會計干貨之管理會計學習筆記之管理會計基本指引

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學知識，要抓緊！會計實務-管理會計學習筆記之--管理會計基本指引我想，任何一種職業(yè)存在的價值就是能帶來價值。管理會計是服務于企業(yè)經(jīng)營的管理活動，不是干巴巴、毫無生機的對企業(yè)經(jīng)營事項進行事后核算和反映的，而是利用相關工具和信息，運用財務專門的方法，通過經(jīng)營和業(yè)務可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一種管理活動。

《管理會計基本指引》共六章二十九條。分別對管理會計的框架、目標、原則、要素等進行總括性的闡述。雖然只有2398字，但真正細細通讀信息量還是很大的。

01管理會計的作用和重要性

《指引》分別從宏觀和微觀層面闡述了管理會計的作用：

宏觀上管理會計起到支持國家戰(zhàn)略促進經(jīng)濟轉型的作用。一個國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，是由千千萬萬個運行良好的企業(yè)構成的。在全球經(jīng)濟一體化和國家一帶一路戰(zhàn)略下，只有提升企業(yè)管理能力，中國企業(yè)才能在國際中更具競爭力。

在微觀層面，起到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的作用。在全球經(jīng)濟一體化下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強價值創(chuàng)造力是企業(yè)的內(nèi)在需要，也是增強企業(yè)競爭力所需。

管理創(chuàng)造效益，所以管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)營是為了盈利，而管理會計是對企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價全方位從經(jīng)濟的角度對整條業(yè)務鏈進行的管理活動。

02全面、實操性強

《指引》首先明確了管理會計體系框架由基本指引、應用指引和案例庫組成，基本指引在管理會計體系中起統(tǒng)領作用。管理會計體系是用來指導單位管理會計實踐的，《指引》明確了管理會計的實操性。

從戰(zhàn)略的層面和高度制定了管理會計的目標：通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。明確戰(zhàn)略導向、融合性、適應性和成本效益四個原則；

管理會計主體不等于法人主體。可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責任中心，如果單位責任中心劃分夠細的話，那么一個人也可以構成一個管理會計主體。如車間通過相關數(shù)據(jù)采集，對單個車間生產(chǎn)人員就可以定義為一個成本中心；

以目標為導向，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，保證管理活動的落地和順暢；

事前、事中、事后全方位管控。事前對內(nèi)、外部環(huán)境充分了解和分析，打好應用基礎，建好組織體系，明確層級、部門、崗位的權限責任；事中設定定量、定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機制，支持和引導管理會計高質(zhì)高效實施；事后通過評價體系和激勵機制，對管理活動進行評估和完善，持續(xù)改進管理會計的應用；

對不同的領域推薦相應的管理工具，供各單位結合自身實際情況，根據(jù)管理的特點和實踐需要由單位自行選擇。強調(diào)落地和融合創(chuàng)新，加強管理會計工具方法系統(tǒng)化和集成化應用；

明確了應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四要素。

靈活性。對管理信息的采集不局限于財務方面，對獲取渠道也可多樣化；管理報告的格式和時間不拘形式，可根據(jù)經(jīng)營管理需要自行定義與設置。

03業(yè)財融合

資本層面財務可以利用杠桿、時間或通過資本市場為企業(yè)創(chuàng)造效益。但在經(jīng)營層面，財務部門是無法直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的，只有充分融入經(jīng)營，以整條閉合循環(huán)的業(yè)務鏈為依托，對業(yè)務流、信息流和資金流有機融合，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在這里不需要賬房先生和老黃牛，更強調(diào)財務部門和人員的溝通、協(xié)調(diào)、分析和管控能力，業(yè)財融合決不是財務一個部門能搞定的事，需要整個組織相互銜接、相互配合才能開展。

財務部門要清楚單位整條業(yè)務鏈上的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)控點，對各個環(huán)節(jié)的重要性、產(chǎn)生的價值、作業(yè)流程和前后銜接等了然與胸，對于不能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)提議進行削減、重構等，對于重要的環(huán)節(jié)進行重點控制、分析與管控。

04充分利用信息化

信息化是實施管理會計的必備條件。一個能產(chǎn)生價值的管理會計體系必是一個精細的管控體系，如果沒有信息系統(tǒng)作支撐，很難實施精細管控。如通過信息系統(tǒng)可以對上萬種甚至是百萬種產(chǎn)品成本核算精確到各單品，而依靠人工是無法完成的。

信息化可以讓企業(yè)數(shù)據(jù)透明化，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)來龍去脈都清清楚楚，在這種情況下，可以有效減少企業(yè)舞弊和跑冒滴漏現(xiàn)象。

信息化可以提高數(shù)據(jù)的準確率和效率，很多程序性的工作可以由系統(tǒng)自動生成，無需財務人員花費大量時間處理，原來幾天甚至一兩周才能完成的工作，通過信息系統(tǒng)幾分鐘就能生成需要數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)準確率非常高的。

信息化可以讓很多不可能的管理變?yōu)榭赡?。在信息化下，財務?shù)據(jù)可以實現(xiàn)實時化，不必再等到下月才能看到當月數(shù)據(jù)，更有利于企業(yè)根據(jù)情況進行決策和管控。對于生產(chǎn)企業(yè)，利用設備傳感技術可以實時搜集管控所需數(shù)據(jù)，而實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理等。

05對專業(yè)技能要求較高

管理會計是通過管理會計工具方法來進行管理活動的。管理會計工具可以是一種模型，也可以是流程或者是專業(yè)的技術。不同的工具應用于不同的領域。

如戰(zhàn)略管理領域可以應用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；預算管理領域可以應用全面預算、滾動預算、作業(yè)預算等；成本管理領域可應用目標成本法、標準成本法變動成本法、作業(yè)成本法等；營運管理領域可應用本量利分析、敏感分析、邊際分析等；投融資管理領域可應用項目管理、資本成本分析、凈現(xiàn)值等；績效管理領域可應用平衡計分卡、關鍵指標法等；風險管理領域可應用單位風險管理框架、風險矩陳模型等。

財務人員只有對這些管理工具非常熟悉，才能游刃有余的進行應用。對于技術性的東西從來都是開放和不斷提升的