【華帝公司的存貨管理問(wèn)題研究8500字】

董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1華帝廚電家居公司組織結(jié)構(gòu)華帝廚電家居存貨管理水平分析存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析存貨周轉(zhuǎn)率反映了一個(gè)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)也能夠反映出企業(yè)流動(dòng)資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷(xiāo)售的情況。如果高端定制廚衛(wèi)企業(yè)能夠快速的賣(mài)出倉(cāng)庫(kù)里的存貨，則意味著這個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很高，存貨周轉(zhuǎn)率越高則表示存貨周轉(zhuǎn)得越快，此時(shí)存貨占用的企業(yè)資金就較少，企業(yè)的現(xiàn)金流也就有了極大保障，償債能力也就越強(qiáng)，同時(shí)也表明企業(yè)銷(xiāo)售情況較好，沒(méi)有庫(kù)存積壓(李思琪,張偉宸,2022)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指高端定制廚衛(wèi)企業(yè)從購(gòu)買(mǎi)存貨轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，到售出時(shí)手中的存貨所需的天數(shù)。同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則存貨所需要的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，不僅可以縮短高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期，提高企業(yè)的流動(dòng)性，而且也能加強(qiáng)企業(yè)的變現(xiàn)能力(王梓涵,趙欣怡,錢(qián)芷,2021)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營(yíng)業(yè)成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出華帝廚電家居2019年-2023年的存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。2019年-2023年華帝廚電家居的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值在49.03。由表中可以看出，華帝廚電家居公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2021年開(kāi)始，也在逐年增加。又由于，在高端定制廚衛(wèi)業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)率較為優(yōu)秀的平均值是在15.10，則該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率平均值為7.9。由此可見(jiàn)，華帝廚電家居的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是很好，就反映了華帝廚電家居公司在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，在企業(yè)中存貨占用水平比較高，變現(xiàn)能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量高端定制廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和管理效率的指標(biāo)。反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它顯示了一個(gè)高端定制廚衛(wèi)公司的應(yīng)收賬款在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產(chǎn)的流動(dòng)性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(qiáng)(孫嘉懿,周子瑜,2023)。其公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]（1.3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量華帝廚電家居公司收回應(yīng)收賬款需要花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也是屬于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的一個(gè)輔助性指標(biāo)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，營(yíng)運(yùn)資金的利用率就會(huì)越高，資金回籠的就越快(吳?，?鄭晨,2022)。其公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(馮宇航,陳思,2019) （1.4）表1.2項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初應(yīng)收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應(yīng)收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營(yíng)業(yè)收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）3.664.904.202.763.49應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出華帝廚電家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，高端定制廚衛(wèi)行業(yè)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的平均值是在12.80，華帝廚電家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值是在3.8，經(jīng)過(guò)對(duì)比，華帝廚電家居公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況運(yùn)行的不好，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從2020年-2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)劇烈增長(zhǎng)，2023年稍微下降了一些，但華帝廚電家居公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也還是比較漫長(zhǎng)(楚雨桐,衛(wèi)思辰,2021)。所以，華帝廚電家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較少，每次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)相應(yīng)的就會(huì)增多，華帝企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳速度非常慢，可能會(huì)存在比較多的壞賬，企業(yè)的資金流動(dòng)性就不強(qiáng)，償債能力弱，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的信用狀況也會(huì)受到影響(蔣欣然,沈梓)。企業(yè)營(yíng)業(yè)周期分析營(yíng)業(yè)周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現(xiàn)金的這個(gè)期間，同時(shí)營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短也在一定程度上影響著華帝企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞。營(yíng)業(yè)的周期越短，華帝企業(yè)回收投資資金的速度就越快，則資金周轉(zhuǎn)的速度就越快，可用資金就越充裕，華帝廚電家居公司的短期償債能力就越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效率就越高(韓慧婕,楊凱瑞,朱紫,2021)。其公式為：營(yíng)業(yè)周期=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款天數(shù)）/2 （1.5）(秦梓楠,許天翊)表1.3項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款天數(shù)（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66營(yíng)業(yè)周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到華帝廚電家居的存貨周轉(zhuǎn)情況與應(yīng)收賬款情況都不是特別好，所以該企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期也不是特別的適中，特別是從2021年開(kāi)始，華帝企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期波動(dòng)比較大，營(yíng)業(yè)周期也比以前的長(zhǎng)，該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(何紫薇,呂雨婷,施夢(mèng),2021)。存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品這三種資產(chǎn)在企業(yè)中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業(yè)資金的多少，還可以從中了解到華帝企業(yè)的存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的合理性(張琪瓏,李澤言)。表1.4項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產(chǎn)品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫(kù)存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，華帝廚電家居存貨主要存在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品全部都下降的原因是因?yàn)樵?021年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵的一年，要在“三去一降一補(bǔ)”的五項(xiàng)任務(wù)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展(王子騫,趙雅靜,錢(qián)晨,2021)。我國(guó)將化解過(guò)剩產(chǎn)能作為首要任務(wù)，并采取各種措施加快推進(jìn)高端定制廚衛(wèi)行業(yè)“提振消費(fèi)”的政策落實(shí)，所以與以往相比有所下降，但在其后各項(xiàng)數(shù)據(jù)占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產(chǎn)品、最后為庫(kù)存商品(孫嘉歆,周夢(mèng)潔,吳詩(shī))。華帝廚電家居存貨管理現(xiàn)狀分析存貨采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析華帝廚電家居采購(gòu)的物品分為主原材料和主要生產(chǎn)輔料，公司大力推行高端定制廚衛(wèi)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的直路采購(gòu)模式，直接采購(gòu)率的提高有效保障了高端定制廚衛(wèi)生產(chǎn)過(guò)程中的提升的穩(wěn)定性，使公司的高端定制廚衛(wèi)原材料采購(gòu)成本呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)。同時(shí)重點(diǎn)與大型國(guó)有企業(yè)、地方重點(diǎn)高端定制廚衛(wèi)供應(yīng)鏈企業(yè)合作，提高采購(gòu)集中度，將采購(gòu)集中度提高到國(guó)內(nèi)十大高端定制廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商達(dá)到90%以上(鄭宇軒,馮雅萱)；由于公司用國(guó)家網(wǎng)供電與直供供電相結(jié)合的供電方式，在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，公司積極擴(kuò)大直接購(gòu)電比例，降低公司單位購(gòu)電成本。在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，華帝公司積極擴(kuò)大直接購(gòu)電比例，降低華帝公司單位購(gòu)電成本。由于部分生產(chǎn)原材料的供應(yīng)價(jià)格的變化,華帝廚電家居公司已經(jīng)增加了在該地區(qū)生產(chǎn)推進(jìn)的控制水平,降低公司采購(gòu)成本和提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效益采用的方式及時(shí)改變采購(gòu)方法(鄭宇軒,馮雅萱)。存貨倉(cāng)儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀分析華帝廚電家居物資有專(zhuān)人負(fù)責(zé)存放和管理，嚴(yán)格按照華帝公司的存貨儲(chǔ)存制度進(jìn)行存貨儲(chǔ)存。華帝的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度要求倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的倉(cāng)管員需要每月對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或者異常的存貨，并在第一時(shí)間上報(bào)批處理。然而，發(fā)現(xiàn)華帝企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能不能定期的給員工培訓(xùn)，華帝員工們很容易在存儲(chǔ)方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失(陳悅琪,楚星,2022)。存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀分析華帝公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動(dòng)加權(quán)平均法。在這個(gè)企業(yè)中，對(duì)于將要銷(xiāo)售的材料、備品備件、產(chǎn)成品和外購(gòu)物品等的存貨，應(yīng)該由華帝的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的倉(cāng)管員對(duì)正式銷(xiāo)售發(fā)票上注明的相關(guān)信息內(nèi)容，包括名稱(chēng)、品種、標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)成功后才能辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；并且倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的倉(cāng)管員根據(jù)車(chē)間和部門(mén)提供的帶有完整審批程序的入料單，來(lái)辦理物資的出庫(kù)。在每個(gè)月的月末，華帝的各個(gè)部門(mén)都要核對(duì)與清理每月領(lǐng)取但并未用完的的物資，再與倉(cāng)管員核對(duì)并辦理物資退庫(kù)的手續(xù)(衛(wèi)佳怡,蔣宇辰,2021)。華帝廚電家居存貨水平同行業(yè)對(duì)比分析存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年華帝5.196.0810.899.288.06HL高端定制廚衛(wèi)公司8.578.610.5715.1418.08HRC實(shí)業(yè)11.2710.9310.9112.9513.56華帝廚電家居2019年-2023年底存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。由此可見(jiàn)存貨周轉(zhuǎn)率不是很好，其銷(xiāo)售情況一般。但就存貨周轉(zhuǎn)率的對(duì)比來(lái)看華帝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率均低于HL高端定制廚衛(wèi)公司和HRC實(shí)業(yè)，由此可知華帝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨管理效率低，也相應(yīng)的會(huì)減少企業(yè)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值華帝3.664.94.22.763.493.80HL高端定制廚衛(wèi)公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實(shí)業(yè)11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對(duì)比可以清晰地看到華帝廚電家居的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是三個(gè)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)中最低的，且與其他高端定制廚衛(wèi)企業(yè)相差比較大，在高端定制廚衛(wèi)行業(yè)中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的均值為12.80，HL高端定制廚衛(wèi)公司與高端定制廚衛(wèi)行業(yè)均值相差不大，則華帝企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在該企業(yè)的運(yùn)行情況是不錯(cuò)的。HRC實(shí)業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率已經(jīng)高于行業(yè)均值，雖然HRC實(shí)業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低于HL高端定制廚衛(wèi)公司，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于HL高端定制廚衛(wèi)公司與華帝，這表明華帝企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳比較及時(shí)，資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，償債能力是這三個(gè)企業(yè)最強(qiáng)的。華帝廚電家居的應(yīng)收帳款率與行業(yè)均值相差值為9，說(shuō)明華帝企業(yè)收回賬款的速度非常慢，資金的變現(xiàn)能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問(wèn)題。營(yíng)業(yè)周期對(duì)比分析表2.3營(yíng)業(yè)周期2019年2020年2021年2022年2023年均值華帝167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL高端定制廚衛(wèi)公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實(shí)業(yè)64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，華帝廚電家居的營(yíng)業(yè)周期時(shí)間是最長(zhǎng)，其次是HL高端定制廚衛(wèi)公司，最后，營(yíng)業(yè)周期最短的是HRC實(shí)業(yè)。說(shuō)明HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL高端定制廚衛(wèi)公司和HRC實(shí)業(yè)的營(yíng)業(yè)周期短，資產(chǎn)的管理效率就高，收益能力都比華帝好，資產(chǎn)流動(dòng)性也比較高。又由于，華帝廚電家居的營(yíng)業(yè)周期的時(shí)間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說(shuō)明，華帝廚電家居公司在應(yīng)收賬款和存貨這兩個(gè)方面在管理上存在很大的問(wèn)題，資產(chǎn)利用率不高，回收資金速度慢，還會(huì)存在一些壞賬，經(jīng)營(yíng)效率低等問(wèn)題。存貨規(guī)模對(duì)比分析（1）存貨規(guī)模分析及其對(duì)比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年華帝15.315.4918.3525.1728.72HL高端定制廚衛(wèi)公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實(shí)業(yè)13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL高端定制廚衛(wèi)公司公司的規(guī)模是最大的，其次才是華帝、HRC實(shí)業(yè)。華帝廚電家居的存貨規(guī)模在不斷地增長(zhǎng)，2019-2023年的存貨規(guī)模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。華帝企業(yè)和HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)的存貨規(guī)模是穩(wěn)步增加的，但是華帝的存貨規(guī)模要小于HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)，所以存貨增加的也沒(méi)有HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)的多，與此對(duì)比的還有HRC實(shí)業(yè)企業(yè)，HRC企業(yè)的存貨規(guī)模與華帝企業(yè)相比存貨量變化巨大，是極其的不穩(wěn)定。（2）存貨增長(zhǎng)率的分析及其對(duì)比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年華帝-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL高端定制廚衛(wèi)公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實(shí)業(yè)-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長(zhǎng)率是指存貨的期末余額相對(duì)于基期來(lái)說(shuō)增長(zhǎng)的百分比。其計(jì)算公式為：存貨增長(zhǎng)率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來(lái)說(shuō)，高端定制廚衛(wèi)存貨增長(zhǎng)率加大，代表該高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的存貨金額越來(lái)越大，整體上對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不利影響，比如企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出華帝的存貨增長(zhǎng)率最為穩(wěn)定的是華帝，其次是HL高端定制廚衛(wèi)公司與HRC實(shí)業(yè)，其中華帝在2021-2023的存貨增長(zhǎng)率達(dá)到18.46%、37.17%、14.10%，在經(jīng)過(guò)對(duì)比可知華帝公司的存貨增長(zhǎng)率是相對(duì)比較穩(wěn)定的，HRC實(shí)業(yè)公司的存貨增長(zhǎng)率是較不穩(wěn)定的，HL高端定制廚衛(wèi)公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個(gè)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的存貨都在大幅度的減少，存貨增長(zhǎng)率也在降低。（3）存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的所占比例分析及其對(duì)比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年華帝17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL高端定制廚衛(wèi)公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實(shí)業(yè)21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營(yíng)業(yè)成本中的所占比例分析及其對(duì)比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年華帝16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL高端定制廚衛(wèi)公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實(shí)業(yè)-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%華帝廚電家居近五年的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數(shù)據(jù)可以看出華帝廚電家居公司的存貨規(guī)模在逐漸增加，但存貨的增長(zhǎng)率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開(kāi)始上升到16.50%，HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)從2019年—2023年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的占比一直在持續(xù)減少，三個(gè)公司都表明該存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比很小，同時(shí)對(duì)比HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)與營(yíng)業(yè)成本的比重下降，說(shuō)明華帝企業(yè)存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對(duì)合理的水平，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比華帝的存貨管理沒(méi)有HL高端定制廚衛(wèi)公司企業(yè)的管理得好，但是又比HRC實(shí)業(yè)企業(yè)的存貨管理好。（5）存貨在總資產(chǎn)中的所占比例分析及其對(duì)比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年華帝3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL高端定制廚衛(wèi)公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實(shí)業(yè)2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該華帝公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩(wěn)步增長(zhǎng)，存貨占總資產(chǎn)的比重也在逐步的增加，但總體來(lái)看存貨占總資產(chǎn)的比重不大；HL高端定制廚衛(wèi)公司的存貨占比一直在減小，也就不存在存貨風(fēng)險(xiǎn)。華帝和HRC實(shí)業(yè)在過(guò)去的5年里存貨占總資產(chǎn)的占比一直在增加，但是沒(méi)有超過(guò)5%，所以華帝的存貨的風(fēng)險(xiǎn)不大，但還是有些許的存貨風(fēng)險(xiǎn)存在。華帝廚電家居存貨管理存在的問(wèn)題原材料存貨成本較高

由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以直觀的看到原材料在華帝公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及缺貨成本等，據(jù)論文數(shù)據(jù)分析，首先，華帝企業(yè)的庫(kù)存不合理，存貨積壓比較多，存貨周轉(zhuǎn)率下降，不僅增加華帝企業(yè)管理成本和稅收負(fù)擔(dān)，也在一定程度上弱化華帝企業(yè)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率(沈思敏,韓天賜,楊欣)。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購(gòu)成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購(gòu)成本就高。因此，華帝廚電家居中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，華帝的大量的存貨積壓導(dǎo)致采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致原材料存貨成本比較高。庫(kù)存量不合理華帝廚電家居公司的存貨增長(zhǎng)率在這2022年以前都在持續(xù)的上升，也是三個(gè)公司中占比最高的，但是華帝廚電家居公司的存貨周轉(zhuǎn)率是三個(gè)公司中占比是最低的，說(shuō)明華帝廚電家居公司購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)的貨物比較多，但是銷(xiāo)售出去的比較少，說(shuō)明華帝廚電家居公司的存貨過(guò)多，周轉(zhuǎn)過(guò)慢，當(dāng)存貨積壓時(shí)，不僅會(huì)占用該高端定制廚衛(wèi)企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且也間接的增加了存貨管理的成本，當(dāng)華帝企業(yè)大量的營(yíng)運(yùn)資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，也在其他方面影響了華帝企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)上的壓力。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)使華帝公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對(duì)于華帝廚電家居的數(shù)據(jù)分析，表明公司的庫(kù)存量不合理。存貨內(nèi)部控制制度不夠完善存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但華帝廚電家居公司在存貨管理方面的規(guī)章制度還是比較有缺陷，如華帝廚電家居公司中對(duì)物品的盤(pán)點(diǎn)與辦理物品出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員存是同一個(gè)人，在責(zé)任上很容易混淆，這樣存貨管理的監(jiān)管就不能有效地運(yùn)行，在部門(mén)之間也沒(méi)有明確的劃分管理責(zé)任和建立完善的分管制度。在采購(gòu)管理上缺乏規(guī)范的制度系，例如，在實(shí)際工作中，采購(gòu)的權(quán)利長(zhǎng)期以來(lái)一直由一位負(fù)責(zé)人控制，沒(méi)有明確的采購(gòu)授權(quán)和審批制度，這些都是采購(gòu)預(yù)算制度沒(méi)有完善的標(biāo)志(孫嘉懿,周子瑜)。經(jīng)過(guò)閱讀華帝廚電家居公司的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)表及其數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)華帝廚電家居公司會(huì)出現(xiàn)重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個(gè)原因?qū)е拢斐芍卮筚Y產(chǎn)損失大部分的原因是華帝公司的資產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的，還有華帝廚電家居公司中的高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的流失比較嚴(yán)重，對(duì)于采購(gòu)人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內(nèi)部控制制度不完善所帶來(lái)的結(jié)果。存貨管理信息化程度低企業(yè)的存貨管理水平的好壞直接取決與企業(yè)信息化程度的高低，在存貨管理時(shí)，企業(yè)管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術(shù)通過(guò)對(duì)信息的實(shí)時(shí)傳輸和交換為企業(yè)提供了快速、可靠和完整的信息服務(wù)，所以存貨管理的高低是受到信息服務(wù)水平的直接影響。華帝廚電家居在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級(jí)模式，管理自動(dòng)化程度也比較低，如在倉(cāng)儲(chǔ)方面，很多大型的高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)擁有先進(jìn)的設(shè)備包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等，而在華帝企業(yè)大部分的工作還是依靠人工來(lái)完成，不能精確地得出數(shù)據(jù)，又因?yàn)槿A帝企業(yè)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程難以互通，上下游統(tǒng)一管理比較困難，整體投資也比較高，所以華帝公司目前信息化程度較低，直接影響到企業(yè)的存貨管理水平。華帝廚電家居存貨管理建議經(jīng)濟(jì)訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問(wèn)題，華帝廚電家居可采用經(jīng)濟(jì)批量訂單去進(jìn)行原材料的采購(gòu)。經(jīng)濟(jì)訂貨量法指可以根據(jù)企業(yè)的訂單，在保證華帝公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，使企業(yè)得存貨相關(guān)的總成本最小化。當(dāng)存貨的訂購(gòu)數(shù)量增加時(shí)，存貨的可變成本也隨之增加。當(dāng)庫(kù)存訂單數(shù)量減少時(shí)，訂單的可變成本也相應(yīng)減少。若當(dāng)前華帝廚電家居成本較訂單成本最優(yōu)時(shí)，訂單率達(dá)到最低和最小值，也就為取得的最優(yōu)訂貨批量。因此，華帝廚電家居就可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量來(lái)選擇最優(yōu)的訂貨批量。企業(yè)通過(guò)利用各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳輸，不僅有利于提高華帝廚電家居各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，而且能加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的溝通，最后再利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂單模型，合理降低華帝廚電家居的存貨采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，有效解決華帝廚電家居企業(yè)原材料采購(gòu)成本過(guò)高和倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)高的問(wèn)題。ABC法優(yōu)化存貨管理針對(duì)華帝廚電家居庫(kù)存不合理的問(wèn)題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業(yè)的所有存貨分成ABC三大種類(lèi)。第一種A類(lèi)指的是在華帝廚電家居企業(yè)中數(shù)量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價(jià)值數(shù)量都介于兩者之間的存貨；第三種C類(lèi)則是價(jià)值很小，但品質(zhì)數(shù)量最多的存貨。因此，對(duì)于A類(lèi)存貨我們應(yīng)該著重加強(qiáng)管理與控制；B類(lèi)存貨生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料就按照一般的方法進(jìn)行管理和控制即可；而C類(lèi)機(jī)器設(shè)備、零配件、進(jìn)料加工則可采用最簡(jiǎn)便的方式管理與控制。最后，在實(shí)施ABC庫(kù)存管理法時(shí)，應(yīng)該先確定好華帝廚電家居公司各種存貨的金額與數(shù)量，將這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化，然后再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)華帝廚電家居的存貨進(jìn)行分類(lèi)與管理。完善存貨內(nèi)部控制制度對(duì)于華帝公司中，完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度是以前到將來(lái)都需持續(xù)順應(yīng)時(shí)代科技隨時(shí)改變的東西，華帝廚電家居公司需要對(duì)本公司的存貨管理制度進(jìn)行完善、應(yīng)制定崗位責(zé)任制，也應(yīng)該設(shè)立華帝廚電家居的明確的采購(gòu)授權(quán)與審批制度，明確崗位的職責(zé)，不相容的職位應(yīng)劃分不同的人擔(dān)任，要使內(nèi)部控制和崗位職責(zé)融為一體。加強(qiáng)華帝公司企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員的引進(jìn)，以及培訓(xùn)華帝員工們本企業(yè)的一些簡(jiǎn)單的管理、技術(shù)、儲(chǔ)存的知識(shí)，避免因一些簡(jiǎn)單的原因?qū)е卤竟举Y產(chǎn)上的損失，所以內(nèi)部控制是企業(yè)有效的管理手段，可以對(duì)華帝企業(yè)進(jìn)行合理利用、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)，以達(dá)到企業(yè)利益最大化。強(qiáng)化存貨管理信息化目前，華帝廚電家居有限公司我國(guó)的庫(kù)存管理信息化水平尚處于初級(jí)階段，華帝公司想要加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤和掌握庫(kù)存的采購(gòu)、出庫(kù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控和全過(guò)程管理，是需要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具提高存貨管理水平，加強(qiáng)庫(kù)存管理信息化建設(shè)，完善華帝的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。如在庫(kù)存中應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的技術(shù)，還應(yīng)在信息化體系中融入“知識(shí)管理”體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以大幅度的為華帝企業(yè)提升效益，強(qiáng)化存貨管理?？偨Y(jié)隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技不斷的創(chuàng)新，在越來(lái)越激烈的高端定制廚衛(wèi)市場(chǎng)中，各個(gè)行業(yè)不斷的對(duì)自己企業(yè)增加各種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷，做好企業(yè)的存貨管理工作，是企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低華帝公司成本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。本文主要是以華帝公司為研究對(duì)象，作為一個(gè)具體的案例，并討論了華帝廚電家居公司存貨管理中存在的問(wèn)題，并分析了一些解決方案，華帝廚電家居公司中主要存在存貨管理方法不當(dāng)，內(nèi)部控制薄弱，信息化程度低等問(wèn)題。華帝廚電家居公司將在這些方面都進(jìn)行加強(qiáng)與完善，自律意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，供求關(guān)系得到改善，華帝廚電家居公司在高端定制廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展保持相對(duì)穩(wěn)定，也會(huì)持續(xù)變得越來(lái)越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻(xiàn)曾潔.淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理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