項目經(jīng)理部管理職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁項目經(jīng)理部管理職責(zé)1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃;2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。項目經(jīng)理部管理職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè)及公司各項目的管控。2.根據(jù)合同及客戶需求，明確供貨范圍，做好項目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動各職能部門按項目要求開展各項工作，協(xié)調(diào)各項資源以達(dá)成項目目標(biāo)。____組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;4.協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理。5.負(fù)責(zé)組織客戶方預(yù)驗收工作;6.負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;7.負(fù)責(zé)安排提供終驗收所需文檔資料并推動項目達(dá)成終驗收條件;8.進(jìn)行項目小結(jié)，總結(jié)項目過程問題及項目管理經(jīng)驗;項目經(jīng)理部管理職責(zé)（三）1、建立及執(zhí)行工程項目相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范運(yùn)作工程項目業(yè)務(wù);2、負(fù)責(zé)公司辦公家具、酒店工程、精裝房家具、大客戶家具等工程項目產(chǎn)品的銷售及服務(wù);3、制定工程項目年度銷售任務(wù)指標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃及達(dá)成策略，并進(jìn)行分解，確保年度銷售任務(wù)的達(dá)成;4、搜集全國工程項目信息，并對有效工程項目進(jìn)行工程報備跟進(jìn)管理;5、提供工程項目專業(yè)服務(wù)及支持，完成工程項目報價、工程項目投標(biāo)，為工程項目提供攻關(guān)支持;6、控制合作與合同風(fēng)險，處理項目執(zhí)行過程中的異常事件，確保項目如期交付;7、制訂團(tuán)隊的考核計劃與指標(biāo)，制訂相關(guān)激勵及獎勵方案。項目經(jīng)理部管理職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)實施公司所承接的測繪工程項目工作;2、負(fù)責(zé)按各測繪項目質(zhì)量管理要求安排工作任務(wù)、進(jìn)度，并合理安排調(diào)配作業(yè)人員達(dá)成工作任務(wù)，確認(rèn)工作成果并保證工作質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)工作任務(wù)、進(jìn)度、成果報告編制、匯報以及工作中疑難問題的處理解決;4、負(fù)責(zé)測繪項目外業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督，內(nèi)業(yè)處理質(zhì)檢把關(guān)，能適應(yīng)公司內(nèi)外業(yè)結(jié)合作業(yè)的工作模式;5、對所屬團(tuán)隊同事進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)，考核。在充分配合公司政策并