生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責7篇

第第頁生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責7篇在充分活力，日益開放的今日，人們運用到崗位職責的場合不絕增多，一份完整的崗位職責應當包含部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、重要職責等。我敢確定，大部分人都對訂立崗位職責很是頭疼的，下面是為您整理的生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責最新7篇，希望能夠?qū)δ膶懽饔幸恍﹩l(fā)。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責篇一生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責㈠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心崗位職責1、在主管副段長的領(lǐng)導和上級安全部門的引導下，發(fā)揮電務(wù)段這一級調(diào)度指揮、應急處理和信息分析的作用，負責全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應急的管理工作。2、負責受理各類安全生產(chǎn)信息，及時進行分析、流轉(zhuǎn)、處理，協(xié)調(diào)上下級和與車務(wù)、工務(wù)、機務(wù)、供電的結(jié)合部問題，確保全段安全生產(chǎn)有序可控。3、負責審核外單位進機械室、點外上道作業(yè)、晾曬箱合作業(yè)、施工等特殊作業(yè)過程是否符合要求，按規(guī)定下發(fā)命令號進行許可，并做好卡控。4、負責管內(nèi)各類維護和修理、施工過程盯控，協(xié)調(diào)天窗和施工給點情況，抽查各類干部到崗到位情況，及時處理各類問題，確保管內(nèi)所有作業(yè)安全可控。5、負責受理各類信號設(shè)備故障，組織故障處理和應急搶險，有權(quán)依據(jù)需要調(diào)動相關(guān)人員、機具、設(shè)備確保盡快恢復，加強對故障處理過程的盯防，防范違章情況的發(fā)生，確保行車和人身安全。6、負責對管內(nèi)高鐵、地面、車載設(shè)備日常信息分析管理工作，實時掌握設(shè)備運用情形，分析設(shè)備特性變動規(guī)律，提出預警，防備設(shè)備故障。7、負責督促對已發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號，把分析發(fā)現(xiàn)問題納入問題庫實時閉環(huán)管理，將車間無法克服的問題提報相關(guān)科室解決，對未定期整改回復的問題提報考核。8、負責段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)管理工作，定期檢查各車間及工區(qū)信息分析工作質(zhì)量，確保三級分析有序進行，并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。9、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈡主任崗位職責1、受主管副段長和上級安全部門的領(lǐng)導，主持調(diào)度指揮中心全面工作，負責全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應急的管理工作。2、負責全段三級應急搶險網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，負責全段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，建立和完滿調(diào)度指揮中心崗位責任制，組織制定調(diào)度指揮中心各項安全管理及考核方法，努力提高管理水平。4、負責定期召開安全分析會及科務(wù)會，組織全員進行政治業(yè)務(wù)學習，幫助開好段安全生產(chǎn)委員會，針對安全生產(chǎn)存在的問題提出整改看法，并對安全生產(chǎn)獎懲提出看法。5、負責組織安全宣傳教育、安全檢查活動，對發(fā)生事故、障礙的責任人員和防止事故的有功人員，建議予以處理和稱贊嘉獎。6、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈢副主任崗位職責（主管調(diào)度）1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導，負責調(diào)度指揮工作，幫助主任抓好日常管理工作。2、負責段三級應急搶險網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，訂立調(diào)度臺有關(guān)信息處理流程和應急處理流程，與安全科搭配開展各類應急搶險演練，不絕完滿各類預案。3、負責既有線、高鐵和施工天窗調(diào)度臺的日常管理工作，提出獎懲看法。4、負責日常信息的閉環(huán)管理和督促落實檢查。5、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈣副主任崗位職責（主管信息分析）1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導，負責信息分析工作，幫助主任抓好日常管理工作。2、負責段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)組建和日常管理，訂立各信息分析員的工作流程和信息分析問題的閉環(huán)處理流程，確保信息分析工作有序進行。3、負責地面設(shè)備、車載設(shè)備和高鐵設(shè)備的日常信息監(jiān)測、分析管理工作，提出獎懲看法。4、負責信息分析問題的閉環(huán)管理和督促落實檢查。5、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈤既有線調(diào)度崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負責安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達、安全資料的整理及分析工作。2、負責貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決議、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級及電務(wù)段命令、指示、通知。3、負責掌握管內(nèi)既有線安全信息，樂觀協(xié)調(diào)“天窗”要點。4、負責樂觀組織、引導既有線故障處理。在處理設(shè)備故障或參加應急救援等特殊情況下，經(jīng)段長或主管段長同意，有權(quán)調(diào)動本段的機動車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必需時發(fā)布調(diào)度命令。5、負責既有線故障及故障報告的起草和上報工作。6、負責整理、上報安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報表，并對安全獎懲提出看法。7、負責對安全信息的閉環(huán)管理情況進行督促落實。8、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈥高鐵調(diào)度崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負責安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達、安全資料的整理及分析工作。2、負責貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決議、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級及電務(wù)段命令、指示、通知。3、負責掌握管內(nèi)高鐵線路安全信息，樂觀協(xié)調(diào)“天窗”要點。4、負責樂觀組織、引導高鐵線路故障處理。在處理設(shè)備故障或參加應急救援等特殊情況下，經(jīng)段長或主管段長同意，有權(quán)調(diào)動本段的機動車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必需時發(fā)布調(diào)度命令。5、負責高鐵線路故障及故障報告的起草和上報工作。6、負責整理、上報安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報表，并對安全獎懲提出看法。7、負責對安全信息的閉環(huán)管理情況進行督促落實。8、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈦施工天窗調(diào)度崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負責安全信息的收集、安全文電的轉(zhuǎn)達、安全資料的整理及分析工作。2、負責掌握管內(nèi)各項工程（含搭配工程）施工情況，收集施工信息，發(fā)布段掌握的Ⅱ級施工命令號，掌握施工進度及安全情況。3、負責段管內(nèi)既有線、高鐵（客專）、車載施工盯控工作，對I、II級施工按要求進行盯控。4、負責天窗修的協(xié)調(diào)、檢查和考核，抓好天窗計劃的兌現(xiàn)，樂觀與路局專業(yè)管理部門和相關(guān)站段協(xié)調(diào)解決天窗修執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題，定期檢查管內(nèi)各單位開展天窗修的情況，并依據(jù)檢查結(jié)果實施考核。5、負責負責整理、上報施工天窗的有關(guān)資料、報表，完成天窗修計劃兌現(xiàn)統(tǒng)計分析，總結(jié)上報工作。6、負責對安全信息的閉環(huán)管理情況進行督促落實。7、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈧信息管理員崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導，負責收集各類安全信息和信息分析問題，進行整理、分析、統(tǒng)計上報。2、負責將問題庫管理，將日常安全信息和信息分析發(fā)現(xiàn)的問題入庫管理，督促現(xiàn)場車間或科室整改銷號。3、參加段安全生產(chǎn)日交班會議，匯報前一工作日安全信息和電氣特性瀏覽分析發(fā)現(xiàn)的問題及采取對策和整改情況。4、負責完成月度各安全信息分析的總結(jié)，提出整改看法和建議，提報考核看法。6、負責調(diào)度指揮中心文檔收集歸檔工作。7、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈨地面設(shè)備分析員崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導，負責完成地面設(shè)備分析工作，并進行信息匯總、通知、落實、分析、統(tǒng)計工作。2、運用微機監(jiān)測、預警平臺等監(jiān)測設(shè)備，按周期完成所分管的各站緊要開關(guān)量、各項模擬量及曲線、各級報警信息的分析，掌握設(shè)備特性變動規(guī)律，有針對性地組織維護和修理，防備設(shè)備故障。3、搭配車載分析臺對動檢車數(shù)據(jù)、車載數(shù)據(jù)、聯(lián)控信息進行車地結(jié)合分析；4、按要求對管內(nèi)II級施工前后設(shè)備電氣特性狀態(tài)進行盯控分析；5、建立管內(nèi)各站各項信號設(shè)備電氣特性數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)實際運用情況定期更新，依據(jù)數(shù)據(jù)引導現(xiàn)場維護和修理工作；6、負責督促現(xiàn)場車間及時處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對未定期回復的問題督促整改并進行考核。對車間無法解決并上報的問題報段進行處理。7、檢查現(xiàn)場車間及工區(qū)的監(jiān)測分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。8、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。㈩車載設(shè)備分析員崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導，負責完成車載設(shè)備分析工作，并進行信息匯總、通知、落實、分析、統(tǒng)計工作。2、運用動車實時監(jiān)控系統(tǒng)，對動車運行情況進行監(jiān)控，掌握動車運用狀態(tài)，及時處理突發(fā)異常信息。3、負責聯(lián)控信息的分析、落實和管理。4、負責動檢車數(shù)據(jù)的分析、異常信息的落實。5、檢查相關(guān)車間及工區(qū)數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。6、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。（十一）高鐵設(shè)備分析員崗位職責1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導，負責完成高鐵地面設(shè)備分析工作，并進行信息匯總、通知、落實、分析、統(tǒng)計工作。2、運用微機監(jiān)測等監(jiān)測設(shè)備，按周期完成所分管的各站緊要開關(guān)量、各項模擬量及曲線、各級報警信息的分析，掌握設(shè)備特性變動規(guī)律，有針對性地組織維護和修理，防備設(shè)備故障。3、負責督促現(xiàn)場車間及時處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對未定期回復的問題督促整改并進行考核。對車間無法解決并上報的問題報段進行處理。4、檢查現(xiàn)場車間及工區(qū)的監(jiān)測分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運用。并依據(jù)檢查情況，每月提出考核看法。5、通過CTC設(shè)備終端盯控列車運行區(qū)段占用、信號顯示、碼序情況。6、通過微機監(jiān)測終端盯控列控中心設(shè)備運行情形及維護和修理施工作業(yè)后設(shè)備特性和站場狀態(tài)情況。7、負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責篇二生產(chǎn)調(diào)度崗位職責第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程掌控，取得最佳經(jīng)濟效益。第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。調(diào)度人員必需堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條顯現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必需時，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必需無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，定時完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必需嚴格遵奉執(zhí)行。第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必需協(xié)作搭配，貫徹執(zhí)行，有不同看法，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。第十條生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并予以協(xié)調(diào)解決。第十一條機泵、儀表等動靜設(shè)備顯現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威逼生產(chǎn)時，當班班長直接與動力維護和修理車間聯(lián)系進行維護和維護和修理，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫實在的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。實在實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室依據(jù)方案協(xié)調(diào)，實在布置實施。第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間布置，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必需立刻向公司調(diào)度室匯報。第十四條各當班班長應每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。第三章管理內(nèi)容第十五條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。第十六條負責監(jiān)督、檢查過程掌控中產(chǎn)品及產(chǎn)品的標識與追溯的執(zhí)行情況。第十七條負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況。第十八條負責按計劃布置組織指揮裝置的開，停工及開車前的準備，停車后的處理工作。第十九條負責組織有關(guān)單位對設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理。參加訂立生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的訂立。第二十條負責布置階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并組織實施。第二十一條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況。第二十二條緊急情況下的應急處理：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立刻撥打報警電話，并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，快速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應的處理。生產(chǎn)調(diào)度必需在最短的時間到達現(xiàn)場幫助處理。第四章生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用時，應及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第二十四條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決議受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必需認真執(zhí)行，否則將從嚴懲罰。第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重點調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負責。第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門全部人員當月或次月獎金扣除；造成重點事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次，月末考核后報至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責篇三中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責文件編號：文件版本：A/0受控狀態(tài)：文件頁數(shù)：共頁編制：生產(chǎn)調(diào)度中心編制日期：審核：審核日期：批準：批準日期：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責工作職責：全面負責加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作工作依據(jù)：《中鐵建工集團鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度》一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包含目標、職責、管理方法、獎罰制度及工作流程等；2、負責與客戶、項目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進場需求和廠內(nèi)實際制作進度；3、負責訂立生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務(wù)，并幫助生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及各類生產(chǎn)報表的編制工作；4、負責組織、計劃、引導、掌控及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源的合理使用；5、對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計劃的有效及時的完成；6、負責建立完滿各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；7、負責引導、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；8、訂立年度、季度、月度、各項目分項工程的生產(chǎn)計劃，匯總各車間生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，完成年度、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報生產(chǎn)廠長；9、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對于生產(chǎn)延后的計劃，做出及時調(diào)整、協(xié)調(diào)；10、檢查、督促和幫助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作；11、對生產(chǎn)過程情況進行掌控，掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工序的工作情形和進度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導下，負責編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針、目標、計劃等，負責編寫季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織落實檢查和考核；2、負責編寫季度、月度生產(chǎn)總結(jié)報告，總結(jié)存在的問題，提出解決方法，確定實施計劃；3、幫助生產(chǎn)廠長召開生產(chǎn)例會，通報生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)例會上反映的各種問題；4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負責日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，負責日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負責生產(chǎn)系統(tǒng)的本錢管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的管理與考核；5、負責部門人員的培訓、監(jiān)督、矯正、考核和總結(jié)，對部門員工有突出貢獻和工作失職、失誤有獎罰建議權(quán)，不絕提高人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作的科學化，制度化；6、對生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負責訂立、完滿、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行；8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實情況，對生產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準確性和真實性；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達于實施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時、緊急生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)計劃的調(diào)整和更改；10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質(zhì)、保量的完成；11、負責計劃完成率的考核、分析、總結(jié)；12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。三、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責1、聽從組織管理，在各自負責工程的工作職責范圍內(nèi)認真細致地開展工作；2、加強相關(guān)專業(yè)知識的學習和工作技能的培訓，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理水平。3、訂立各工程、分項工程的生產(chǎn)計劃，并檢查、核實完成情況，并及時向主任匯報；4、完成日報表的匯總，對產(chǎn)品、半產(chǎn)品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；5、完成周產(chǎn)量的工作匯報，并分析原因、確定解決方法；6、訂立生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、合理調(diào)配資源，綜合考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)本領(lǐng)；7、做好生產(chǎn)信息、計劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的原始記錄，及時準確的做好生產(chǎn)報表、計劃完成率、生產(chǎn)計劃動態(tài)分析資料、生產(chǎn)計劃調(diào)整等統(tǒng)計工作，并做到及時上報、分析、總結(jié)；8、負責對產(chǎn)品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計劃性、準確性；9、對于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調(diào)工作，并做好記錄；10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。四、工作流程和相關(guān)規(guī)定1、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責篇四生產(chǎn)調(diào)度崗位職責第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)部負責，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程掌控，取得最佳經(jīng)濟效益。第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人。調(diào)度人員必需堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條顯現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必需時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必需無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，定時完成生產(chǎn)任務(wù)。第七條需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必需嚴格遵奉執(zhí)行。第八條調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必需協(xié)作搭配，貫徹執(zhí)行，有不同看法，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。第九條生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并予以協(xié)調(diào)解決。第十條機泵、儀表等動靜設(shè)備顯現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威逼生產(chǎn)時，當班班長可直接與當班調(diào)度員聯(lián)系并通知動力維護和修理車間進行維護和維護和修理，并及時向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領(lǐng)導應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫實在的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。實在實施時，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室依據(jù)方案協(xié)調(diào)，實在布置實施。第十二條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間布置，由調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必需立刻向調(diào)度室匯報。第十三條各當班班長應每班定時向調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。第三章管理內(nèi)容第十四條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，物料平衡，動力平衡及供，產(chǎn)，銷平衡。第十五條負責監(jiān)督、檢查過程掌控中產(chǎn)品及產(chǎn)品的標識與追溯的執(zhí)行情況。第十六條負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況。第十七條負責按計劃布置組織指揮裝置的開，停工及開車前的準備，停車后的處理工作。第十八條負責組織有關(guān)單位對設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理。參加訂立生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的訂立。第十九條負責布置階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并組織實施。第二十條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況。第二十一條緊急情況下的應急處理：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立刻撥打報警電話，并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，快速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應的處理。生產(chǎn)調(diào)度必需在最短的時間到達現(xiàn)場幫助處理。第四章生產(chǎn)裝置管理第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅更改、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決議受到抵制或生產(chǎn)部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必需認真執(zhí)行，否則將從嚴懲罰。第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)部留存。第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重點調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命資產(chǎn)安全時，由生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，生產(chǎn)部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負責。第二十九條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門全部人員當月或次月獎金扣除；造成重點事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次，月末考核后報至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度崗位職責篇五生產(chǎn)調(diào)度崗位職責1、依據(jù)當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項掌控指標及崗位安全責任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應首先采取有效應急措施，調(diào)度一切力氣進行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導匯報。5、負責運轉(zhuǎn)班的勞動紀律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。6、認真填寫調(diào)度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥當保管有關(guān)報表和資料。7、負責完成領(lǐng)導布置的臨時性工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責篇六生產(chǎn)調(diào)度崗位職責1目的生產(chǎn)調(diào)度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過本職責，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。2適用范圍本職責適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承當責任。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人，1名為主調(diào)度員，另1名為副調(diào)度員3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮3.3主調(diào)度員負責調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控，調(diào)度記錄，發(fā)布調(diào)度指令，但每班需到現(xiàn)場巡察2小時以上3.4副調(diào)度員負責現(xiàn)場巡察，依照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，主調(diào)度員在現(xiàn)場巡察時負責DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作。4.崗位描述和工作職責劃分4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負責人4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當班生產(chǎn)班長等。4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的好人好事或不聽從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰看法。4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運作必需的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達調(diào)度通知和調(diào)度指令。4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點，應付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時調(diào)整計劃。4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導申訴生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)問題的看法和看法。4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批判和矯正，當違章行為威逼生產(chǎn)時，有權(quán)立刻予以制止，并通知其直接負責人。對重點生產(chǎn)事故，除樂觀組織處理外，有權(quán)對事故的原因進行調(diào)查并提出處理看法。4.3.9有權(quán)了解計劃更改的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，搭配有關(guān)方案實施。有關(guān)部門應自動與調(diào)度取得聯(lián)系并供應必需的書面資料。4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和重要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權(quán)，但停機后必需盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。4.3.11為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導臨時授予的調(diào)度專權(quán)。4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必需自動收集、掌握原材料子庫存，設(shè)備的運行及維護和修理，產(chǎn)品半產(chǎn)品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴防停工待料。4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進度。4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)顯