員工績效考核管理制度方案

第第頁員工績效考核管理制度方案為了完善薪資管理體系，提高工作績效，供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，加強績效管理和績效改進(jìn)。這次為您整理了員工績效考核管理制度方案【最新6篇】，希望大家可以愛好并共享出去。員工工作績效考核管理制度篇一一、考核對象湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工二、考核主體：品質(zhì)管理部績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理績效考核小構(gòu)成員：各部門負(fù)責(zé)人三、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己藢嵭邪俜种?，96分以上為優(yōu)秀，9195分為良好，8690分為合格，85分以下為不合格。1、試用期考核（1）、考核對象：試用期員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問接受筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）（4）、考核結(jié)果：A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，予以轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上予以轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。2、不定期考核（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問接受筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。（4）、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當(dāng)月績效工資10%。3、月度考核（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問接受筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。（4）、考核結(jié)果：A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）B、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分予以書面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則予以辭退處理。4、年度考核（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組；（3）、考核方式：業(yè)務(wù)學(xué)問接受筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。（4）、考核結(jié)果：A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司予以續(xù)簽勞動合同。C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上予以轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則予以辭退。C、年度考核綜合考核成績在85分以下，則予以辭退。1、考核標(biāo)準(zhǔn)為確?？茖W(xué)設(shè)計考核項目，直觀、精準(zhǔn)顯示考核各項數(shù)據(jù)，有效、客觀、公正、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司依據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實在考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維護(hù)和修理技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的實在考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。2、考核內(nèi)容（一）德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)；（三）勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動紀(jì)律；（四）績員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3、考核權(quán)限部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計備案。4、考核要求A、各級考核者必需認(rèn)真，細(xì)致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織每次考核工作。如發(fā)覺弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將依據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)格處理。B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者予以書面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者予以辭退處理。年度考核不合格者予以辭退處理。C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。考核評價篇二1、考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”“優(yōu)秀”、“中等”“有待提高”“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等級比例掌控：為削減考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例掌控，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必需同時供應(yīng)實在的事實依據(jù)員工績效考核制度篇三第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的安全性、流動性和效益性，加強信貸從業(yè)人員的責(zé)任心、使命感和提高貸款營銷積極性，依據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》《貸款通則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特訂立本引導(dǎo)看法。第二條依照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，實行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員（緊要包含各級信用社從事信貸業(yè)務(wù)的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回，績效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量掛鉤。第三條本引導(dǎo)看法中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務(wù)。第四條包授信。信貸人員要對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行自動營銷，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，幫忙客戶完善授信資料，使其納入農(nóng)村信用社客戶評級授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應(yīng)依據(jù)本轄經(jīng)營實際情況對信貸人員訂立授信客戶數(shù)量、質(zhì)量最低任務(wù)等指標(biāo)考核，而且訂立實在方法進(jìn)行量化考核。第五條包發(fā)放。（一）在農(nóng)村信用社上級規(guī)定的貸款范圍內(nèi)，信貸人員在經(jīng)過對客戶情況的認(rèn)真調(diào)查討論后，可依據(jù)情況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對信貸人員提出的授信業(yè)務(wù)及發(fā)放的“四包一掛”貸款，相關(guān)人員要適時審核而且提交信用社貸款審批小組集體審批。（三）信用社主任對信貸人員主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任。（四）縣聯(lián)社應(yīng)依據(jù)本轄農(nóng)村信用社實際經(jīng)營情況對信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量予以最低任務(wù)指標(biāo)考核，并訂立實在的考核方法和考核指標(biāo)。第六條包管理。信貸人員對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有貸后管理的責(zé)任，應(yīng)適時對客戶經(jīng)營、貸款使用等情況進(jìn)行了解回訪，定期進(jìn)行貸后檢查，如發(fā)覺影響貸款定期償還的風(fēng)險因素，要適時向社主任和上級管理機關(guān)匯報，實行必需的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要訂立相關(guān)的管理考核方法，確定實在的量化指標(biāo)，考核信貸人員的管理質(zhì)量。第七條包收回。貸款責(zé)任人對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負(fù)有定期全額收回的責(zé)任。貸款到期后不能定期收回本息的2按所欠本金和利息的確定比例對信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責(zé)任書，到期仍不能收回的，依照不良貸款責(zé)任清收的方法實行責(zé)任清收。第八條績效掛鉤。（一）堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和人均利潤為核心進(jìn)行考核，信貸人員收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險相掛鉤。（二）信貸人員績效薪酬冀嘉獎：1、對信貸人員主張發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達(dá)到任務(wù)要求、并達(dá)到規(guī)定的收回比例以后，聯(lián)社依據(jù)實際情況返還績效工資。收回率達(dá)到100%的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，予以激勵，連續(xù)兩年既能超額完成任務(wù)又能全部收回本息的，可評為優(yōu)秀信貸員，享受提高0.2系數(shù)績效工資的待遇；本息收回率在98%以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實行責(zé)任清收；本息收回率低于98%的，依照確定比例扣發(fā)本人的績效工資，并實行未收回部分的責(zé)任清收。2、依據(jù)信貸人員完成“四包”任務(wù)的情況確定對信貸人員個人專項嘉獎。對超額完成縣級聯(lián)核定年度或季度“四包”任務(wù)的，依照客戶資源、利潤等其對信用社的貢獻(xiàn)度對信貸人員進(jìn)行專項嘉獎。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時限內(nèi)清收回的，可視清收情況適當(dāng)降低嘉獎比例。信貸人員專項嘉獎基本同清非壓戶專項嘉獎、攬儲專項嘉獎基本一樣，由縣級聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。3、對沒有完成核定“四包”任務(wù)的信貸人員，依據(jù)縣級聯(lián)社訂立的方法予以懲罰或調(diào)離信貸人員隊伍。第九條免責(zé)貸款。對“四包一掛”貸款顯現(xiàn)以下情形的，經(jīng)信貸人員申請、聯(lián)社審計稽核部門認(rèn)定、聯(lián)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定委員會核準(zhǔn)后，不予追究責(zé)任：（一）有充分理由證明因宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、自然禍害等不可抗力因素產(chǎn)生的不良貸款；（二）責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的；（三）存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責(zé)情況，且經(jīng)上一級責(zé)任認(rèn)定機構(gòu)認(rèn)可的。（四）各聯(lián)社對信貸人員形成的免責(zé)貸款要逐筆說明情況，并附有關(guān)資料上報做事處。信貸人員按規(guī)定免除責(zé)任追究后，仍對“四包一掛”貸款負(fù)有清收管理責(zé)任。第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會或?qū)嵲诼毮懿块T負(fù)責(zé)對信貸人員進(jìn)行考核，按半年將考核結(jié)果報市做事處備案。第十一條本看法由河北省聯(lián)社__做事處負(fù)責(zé)解4釋和修訂。第十二條各聯(lián)社依據(jù)本轄情況訂立實在實施細(xì)則，并報市做事處備案后施行。第十三條本看法自發(fā)文之日起施行。員工績效考核制度篇四績效考評（以下簡稱考評）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最后目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的充足程度和將來的成就感。2、考評的結(jié)果緊要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變動，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避開由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道本身的認(rèn)真考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)本領(lǐng)及工作態(tài)度；◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的實在工作內(nèi)容；2、分值計算：原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)實在分值詳見績效考核表。（附件一）四、考評的一般程序1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包含基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評；3、各級考核人必需嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；公司員工績效考核制度完善篇五一、績效考核的目的為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決議實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支出績效工資，評比優(yōu)秀員工、支出年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，加強企業(yè)活力和競爭力的目的。二、績效考核制度（一）工資及崗位績效工資構(gòu)成1、店長（營業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)（1）基本工資（2）工齡工資（由于眼鏡行業(yè)的特別性，一般工作6個月以上予以工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次加添10元每月）。（3）全勤獎（50元）1）工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成2）工作本領(lǐng)3）工作態(tài)度2、崗位績效工資調(diào)配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成3、店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資（1）基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放（2）崗位績效工資：依據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。（二）績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值調(diào)配考核項目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理本領(lǐng)（工作本領(lǐng)）工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作業(yè)績得分（1）店長：工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+嘉獎分值（2）營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分x個人銷售計劃完成比重+嘉獎分值2、管理本領(lǐng)（工作本領(lǐng)）得分，由考核者打分。3、工作態(tài)度得分由考核者打分。4、崗位績效工資=（工作業(yè)績得分+管理本領(lǐng)得分+工作態(tài)度得分）x業(yè)務(wù)提成獎金（三）獎懲方法公司實行目標(biāo)管理機制，各門店、營業(yè)員對本身的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。依照月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。員工績效考核制度篇六為努力實現(xiàn)快一拍公司的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作進(jìn)取性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自發(fā)性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，強大資金實力，經(jīng)月日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決議，在公司各部門實行績效工資考核，實在考核方法如下：一、引導(dǎo)原則堅持按勞調(diào)配，實行多勞多得的調(diào)配原則。以本績效工資考核二、考核對象：公司全體員工三、考核資料實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績嘉獎和職工日常行為懲罰二個部分。工