汽車制造工廠的成本控制及價值分析

汽車制造工廠的成本控制及價值分析PAGEPAGE2《汽車制造廠的成本控制與價值分析》培訓大綱課程背景簡介汽車行業(yè)是一個技術、資本、管理密集型的產(chǎn)業(yè)。在生產(chǎn)管理領域，產(chǎn)生了工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等較為完整的管理模式和方法。同時，汽車行業(yè)又是一個充滿著激烈競爭，面臨巨大成本壓力和挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地具體推行成本管理？如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處。。。。。。本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！通過講師講解、學員演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解工廠成本的構成；結合汽車制造行業(yè)的特點，發(fā)現(xiàn)成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、創(chuàng)造價值的成本方法。培訓對象：各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、等部門負責人，及相關管理和技術人員。時間安排：2天培訓時段：上午9：00-12：00（1次課間休息）下午13：00-17：00（2次課間休息）課程目標：使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，學會“干”！講師介紹：王輝管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數(shù)萬人次。專長領域：王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。授課風格：知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

第二天下午時間內(nèi)容方法目的下午13:30—17:002.6人工效率管理-人工成本與效率指標-工業(yè)工程改善-技能開發(fā)-薪酬激勵2.7設備效率管理--設備成本與效率指標-TPM管理-快速換型-維修與備件2.8能源體系管理2.9成本KPI管理講解,討論,案例分析:-人工效率指標分析-設備效率指標分析-IE人工效