財(cái)務(wù)管理論文參考題目

財(cái)務(wù)管理論文參考題目精選財(cái)務(wù)管理論文題目集錦1.我國上市公司融資渠道與方式的深度探討2.我國上市公司股利分配政策的案例剖析3.杠桿原理在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究4.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略5.我國公司債券融資現(xiàn)狀與優(yōu)化路徑6.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的研究與實(shí)踐7.我國上市公司融資結(jié)構(gòu)合理性的實(shí)證研究8.投資風(fēng)險(xiǎn)分析方法的實(shí)際應(yīng)用探究9.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施10.我國民營企業(yè)融資模式的研究與創(chuàng)新11.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的深入研究12.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及改進(jìn)策略13.基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)公司內(nèi)部金融服務(wù)體系構(gòu)建14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)金流量估算問題的研究15.企業(yè)信用政策應(yīng)用的案例分析16.中小企業(yè)“融資難”問題的現(xiàn)狀與對策研究18.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的挑戰(zhàn)與對策19.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方法的研究20.中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)證研究21.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略22.中小企業(yè)資本運(yùn)營的研究23.我國上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的研究24.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策25.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及建議26.機(jī)會(huì)成本觀念在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用27.預(yù)算管理中的問題與對策分析28.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究29.財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)判中的現(xiàn)金流量分析30.我國油田企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中的問題與對策31.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)管理業(yè)績評(píng)價(jià)體系構(gòu)建32.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢33.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效體系構(gòu)建與實(shí)施研究34.論企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理35.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探索與分析36.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略——基于價(jià)值鏈管理37.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新分析38.財(cái)務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的影響分析39.企業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈管理財(cái)務(wù)控制模式的探討40.跨國公司財(cái)務(wù)管理模式的分析41.價(jià)值鏈理論框架下財(cái)務(wù)可持續(xù)增長研究42.價(jià)值鏈管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示43.對價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討44.財(cái)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)增值的比較分析45.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的探討——集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇46.論財(cái)務(wù)集中管理模式下的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理47.風(fēng)險(xiǎn)投資與我國中小企業(yè)融資48.高科技中小企業(yè)融資問題研究49.高科技中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策研究50.我國中小企業(yè)國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)研究51.中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易融資問題研究52.中國企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)與控制53.中國企業(yè)跨國投資戰(zhàn)略分析——以××公司跨國投資為例54.中國企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究55.美國財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作及對我國的啟示56.中美財(cái)務(wù)公司的比較研究——以汽車財(cái)務(wù)公司為例57.美國汽車企業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)公司的發(fā)展及對我國的啟示58.我國上市公司股利分配政策的實(shí)證研究69.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系70.企業(yè)投資決策結(jié)構(gòu)體系研究71.淺析國有企業(yè)債務(wù)重組問題72.企業(yè)并購財(cái)務(wù)相關(guān)問題研究（題目宜具體化）73.關(guān)于企業(yè)價(jià)值相關(guān)問題研究74.企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題探討75.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析76.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及對策77.我國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀和對策78.我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀和對策79.中國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和對策分析80.跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范——以某某公司為例81.集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金集中管理模式分析82.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析83.集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理的新思考84.企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施研究85.投資決策方法的比較及運(yùn)用86.衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究87.期權(quán)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用88.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益分析89.某企業(yè)資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析90.某項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析91.某企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與對策【摘要】在當(dāng)今激烈競爭的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的融資困難、管理薄弱、模式陳舊、手段不合理等問題進(jìn)行了深入分析，并提出了解決這些問題的具體對策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；對策在當(dāng)今許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理并未得到應(yīng)有的重視，其作為企業(yè)核心管理的地位被忽視。管理思想僵化落后，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的作用未能充分發(fā)揮。外部環(huán)境的影響也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨重重困難。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。首先，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過于注重短期利益最大化，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員家族化和親緣化，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單一，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍。1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通。雖然我國企業(yè)融資體系已相對獨(dú)立且多元化，但融資困難仍是許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)負(fù)債過多，信譽(yù)低，信貸不及時(shí)，加之中介機(jī)構(gòu)不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)，造成資金積累不足。企業(yè)資金主要來源于銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，但由于多種因素影響，吸引貸款困難，融資成本高，現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金閑置和不足。1.4管理模式僵化，管理觀念落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制缺乏有效性。2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對策2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對資金的管理力度。企業(yè)應(yīng)提高資金使用效率，合理分配資金，確保資金來源與運(yùn)用的有效配合，合理進(jìn)行資金分配，確保資金收支平衡。2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資應(yīng)充分考慮市場需求，做好對內(nèi)投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)，重視財(cái)會(huì)工作，為會(huì)計(jì)人員提供繼續(xù)教育，建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。2.4建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和實(shí)物資產(chǎn)控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性、合法性和有效性。2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)追求價(jià)值最大化，考慮資金時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，促使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，克服短期行為，合理配置社會(huì)資源。2.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化熏陶感染員工。加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)管理者和員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)