波特五力模型分析小米公司

波特五力模型分析小米的成功05021201劉詩宇2012301149前言：眾所周知，當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，智能的開展速度非常迅猛，已有較長歷史的三星、索尼、諾基亞等大公司瓜分著銷售市場(chǎng)的份額，另外，由喬布斯所創(chuàng)立的蘋果公司在二十一世紀(jì)第二個(gè)十年逐漸開始占據(jù)著智能市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境背景之上，國產(chǎn)顯得幾乎沒有什么介入與開展的時(shí)機(jī)。然而，作為國產(chǎn)的佼佼者，小米公司給世人帶來了相當(dāng)大的驚訝，并且也在一定程度上給智能市場(chǎng)帶來了完全不同的開展角度與競(jìng)爭(zhēng)力。小米以其相當(dāng)實(shí)惠的價(jià)格、不低于其他品牌智能的使用性能，廣泛獲得了消費(fèi)者的鐘愛。一時(shí)間，小米成為市場(chǎng)上的一個(gè)奇跡，并且小米公司利用銷售獲得的市場(chǎng)，繼續(xù)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，向智能家居、智能用品的領(lǐng)域另辟蹊徑，并始終保持著相當(dāng)廣泛的市場(chǎng)前景。之所以小米公司能夠從相當(dāng)于已被大公司壟斷的市場(chǎng)異軍突起，不僅僅是因?yàn)槠滟|(zhì)量與功能的優(yōu)勢(shì)，更重要的是由于其創(chuàng)新性的銷售模式。下面將利用波特五力模型對(duì)小米公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及其獲得成功的原因進(jìn)行分析?！ㄌ匚辶Ψ治瞿Ｐ汀?〕購置者的議價(jià)能力作為這樣個(gè)人使用的產(chǎn)品，它的購置者主要就是個(gè)體的消費(fèi)者，這局部群體對(duì)的議價(jià)能力表達(dá)在是否會(huì)購置，購置者在選擇品牌時(shí)考慮的是在相同使用性能上的價(jià)格比擬，所謂“貨比三家”，如果定價(jià)相對(duì)過高那么會(huì)直接影響銷售量，那么表達(dá)了購置者對(duì)公司的議價(jià)能力。而說到小米獲得成功的最主要的原因，就是其價(jià)格的實(shí)惠性，更多的消費(fèi)者從其他相對(duì)價(jià)格高出一到兩千元的智能品牌選擇了小米，并且也吸引了相當(dāng)多原先使用一千元左右的非智能機(jī)的用戶選擇了小米。那么對(duì)于原先使用其他品牌更貴的智能的購置者來說，小米最大的優(yōu)勢(shì)就是性價(jià)比高，購置者有需求選用性能更好、效勞更加周全的智能品牌以及公司，那么在這個(gè)前提下，小米的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就相當(dāng)能夠得到顯現(xiàn)，所以小米的主要購置群體對(duì)小米公司能夠產(chǎn)生的購置者的議價(jià)能力是可以忽略不計(jì)的。當(dāng)然這也是小米公司的主要營銷策略之一，就是讓消費(fèi)者認(rèn)為花費(fèi)較少的代價(jià)就能得到一部發(fā)燒級(jí)的智能。另外一個(gè)方面，小米公司一直在構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)布局，從最初的智能開始，到后來推出的“智能手環(huán)”、“智能插座”以及“智能血壓計(jì)”，每一個(gè)產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化并且可以與小米進(jìn)行互聯(lián)以及信息傳遞。這讓消費(fèi)者在選擇時(shí)并非會(huì)考慮價(jià)格因素，反而是對(duì)小米品牌的好感度上升，甚至是趨向于購置小米以及相關(guān)產(chǎn)品。這種對(duì)公司形象的樹立也很好地吸引了更多的購置者，從而讓購置者并不看重其的議價(jià)能力，這對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生了非常好的影響。(2)供給商的議價(jià)能力然而，作為低價(jià)、高性能的智能，小米能夠以相比于其他公司低出很多的價(jià)格銷售，其中供給商的議價(jià)能力這個(gè)影響因素是最為關(guān)鍵的。對(duì)于供給商的議價(jià)能力來說，供給商主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總本錢的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。而對(duì)于小米公司來說，能夠以低價(jià)面世，說明其在考慮供給商的議價(jià)能力這個(gè)問題時(shí)還是有一定的策略與方案的。下列圖是小米的主要部件本錢以及供給商：對(duì)于智能來說，一千一的本錢已經(jīng)算是比擬低了。小米公司自己并沒有任何的制造工廠，其主要供給商主要都是一些夏普、索尼等大公司。小米公司與這些曾經(jīng)在市場(chǎng)有著相當(dāng)?shù)匚蝗欢壳爸饾u衰弱的公司聯(lián)合，一方面借用這些公司成熟的技術(shù)制造出性能不錯(cuò)的，得到質(zhì)量的保證，另一方面也是由于這些公司在市場(chǎng)的衰敗而導(dǎo)致其供給的議價(jià)能力并不會(huì)非常強(qiáng)。小米公司選擇不同的公司來合作提供上游零件產(chǎn)品、以及有著不同代工企業(yè)的選擇，也保證了不會(huì)受單一供方的約束，以至于每個(gè)單方面的供方都不會(huì)成為唯一的合作伙伴，一定程度上了其議價(jià)能力。另外，小米公司始終保持著內(nèi)部設(shè)計(jì)以及開發(fā)的獨(dú)創(chuàng)性，小米公司在全國布有許多的研發(fā)中心，僅僅將代工這一不涉及技術(shù)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容交給相關(guān)工廠去做，這樣也保證了供給商所提供的元部件并不會(huì)具有太大的技術(shù)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值加成。并且小米的代工企業(yè)主要是富士康、英華達(dá)這樣的加工工廠，而這些供給商的特點(diǎn)那么是技術(shù)含量低、勞動(dòng)力廉價(jià)。由此可見，供給商的議價(jià)能力是較弱的，這也保證了小米的價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠滿足購置者的期望?！?〕現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力小米現(xiàn)已存在的競(jìng)爭(zhēng)者還是非常之多的，例如目前占據(jù)相當(dāng)大市場(chǎng)份額的三星公司，以及目前開展實(shí)力非常強(qiáng)的蘋果公司。蘋果公司發(fā)行的蘋果，出貨量雖然只占全球智能的6%，然而它的銷售量占43%，利潤那么占據(jù)了驚人的77%。而其他所有加起來，其利潤只是蘋果的三分之一到一半。另外一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星公司的優(yōu)勢(shì)是，他們擁有著廣泛的消費(fèi)者群體，其使用者的基數(shù)是非常大的。而其他的公司也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，比方曾經(jīng)可以說壟斷市場(chǎng)的諾基亞公司，還有比擬早就開始生產(chǎn)智能機(jī)的HTC公司，以及并不專注于生產(chǎn)的索尼公司。另外，我們都知道蘋果公司與三星，諾基亞等公司均有專利權(quán)訴訟案件，三星、諾基亞這樣的老牌大公司擁有著研發(fā)領(lǐng)域許多的專利權(quán)益，所以現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力還是很強(qiáng)的。然而，小米相比于傳統(tǒng)的大公司來說，其優(yōu)勢(shì)在于它并沒有生產(chǎn)工廠，其加工過程完全利用其他供給商的工廠來做，這樣在一定程度上減小了產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代所需要的代價(jià)與本錢。另外，小米公司對(duì)于蘋果這樣銷售額非常大的制造商來說，其主要的優(yōu)勢(shì)就在于性價(jià)比，而且作為國產(chǎn)品牌，小米也逐漸更加深受國內(nèi)消費(fèi)者的青睞?！?〕潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力小米以低價(jià)、高性能獲得成功之后，給整個(gè)行業(yè)的公司帶來了相當(dāng)大的觸動(dòng)，也在一定程度上降低了公司銷售時(shí)的利潤。與此同時(shí)，也有許多與小米同時(shí)期或者比小米更早面世的一些品牌，企圖復(fù)制小米公司的階段性成功，例如魅族公司也仿照小米公司的銷售模式，推出了全新的高性價(jià)比的，還有其他一些更小更新的國產(chǎn)企業(yè)，也試圖用低價(jià)吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)對(duì)小米現(xiàn)存市場(chǎng)的掠奪。這些新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。因此這局部企業(yè)對(duì)小米公司也帶來了一定程度上的威脅。然而，這局部企業(yè)試圖進(jìn)入小米公司已構(gòu)建好的市場(chǎng)還是有一定的難度的。一方面，小米公司銷售渠道已經(jīng)建立完善，主要的饑餓營銷的銷售模式在一定程度上也已受購置者所接受，而此時(shí)，其他新興的公司很難能夠從已有的銷售渠道以及模式上找到突破口，如果再照搬小米的成功模式，那并不一定會(huì)受消費(fèi)者買賬。另一方面，小米公司已構(gòu)建好全面的開展布局，從小米手環(huán)到其他智能家居的相關(guān)產(chǎn)品，小米公司已然將其用戶牢牢抓緊，并且從一種主動(dòng)式銷售轉(zhuǎn)換成被動(dòng)式銷售，更多的用戶是信任小米公司的產(chǎn)品而主動(dòng)選擇。在這種現(xiàn)狀下，其他潛在的競(jìng)爭(zhēng)者能造成的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常微弱的?！?〕替代品的威脅兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)于替代品，作為最先進(jìn)技術(shù)〔如芯片、硬件、軟件等〕的應(yīng)用者和開發(fā)者，小米公司有很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是最為重要的性價(jià)比。但是如果替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的性能與外觀優(yōu)越性，這將對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成威脅，假設(shè)當(dāng)消費(fèi)者關(guān)注的并不是性價(jià)比，而是從產(chǎn)品的功能及產(chǎn)品與個(gè)人身份價(jià)值的相符性來看，小米確實(shí)并不是最正確選擇。例如在硬件上面，聯(lián)想、戴爾等公司的硬件都做的非常專業(yè)，軟件方面，微軟以及蘋果公司的ios系統(tǒng)都是最大的競(jìng)爭(zhēng)者。而在行業(yè)，HTC、三星、蘋果仍將構(gòu)成最大的威脅。而當(dāng)消費(fèi)者只是追求娛樂的電子產(chǎn)品，那么會(huì)有其他更加專業(yè)更為優(yōu)質(zhì)的選擇，例如掌上娛樂終端IPad平板電腦〔三星，索尼，聯(lián)想〕、蘋果的IPod、索尼