財(cái)務(wù)管理 課件 第1章 總 論

第一章

總論引導(dǎo)案例當(dāng)前數(shù)字化與智能化先進(jìn)科技技術(shù)正在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響，通過綜合運(yùn)用各類技術(shù)方法、管理工具和變革手段等，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題、困難和痛點(diǎn)加以系統(tǒng)性解決。中國(guó)西電在業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張過程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)出多門、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)價(jià)值未充分挖掘等一系列問題接踵而至，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)的匯聚、整合和分析中心，具有實(shí)施企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的天然基因和優(yōu)勢(shì)，也是最適合成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入的起點(diǎn)。中國(guó)西電一方面運(yùn)用平臺(tái)思維、連接思維、共生思維構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，成功搭建財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)；另一方面，數(shù)智化財(cái)務(wù)的發(fā)展促使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策行為主體更加理性，以本集團(tuán)投資決策為例，集團(tuán)決策者以往在進(jìn)行決策時(shí)往往無法掌握所有信息，甚至存在受個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、認(rèn)知偏差等因素影響問題，通過利用數(shù)智化深度分析模型，遵循優(yōu)序理論、預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而糾正決策中的非理性問題，以提高決策的合理性和準(zhǔn)確性。主要內(nèi)容第一節(jié)

數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)

數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)

數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境第一節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的概念1.數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)第一節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的概念1.數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵（2）財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與內(nèi)部各級(jí)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與政府管理部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第一節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的概念2.數(shù)智時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、客戶信息、部門功能的信息化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況第二節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化第二節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突（1）委托-代理問題與利益沖突代理關(guān)系與利益沖突之一：股東與管理層代理關(guān)系與利益沖突之二：大股東與中小股東代理關(guān)系與利益沖突之三：股東與債權(quán)人第二節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突（1）企業(yè)目標(biāo)與杜會(huì)責(zé)任對(duì)員工的責(zé)任對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的責(zé)任對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的責(zé)任對(duì)社會(huì)公益承擔(dān)的責(zé)任對(duì)環(huán)境和資源承擔(dān)的責(zé)任第三節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)周期第三節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)達(dá)國(guó)家

財(cái)務(wù)管理水平比較高

理財(cái)方法先進(jìn)不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展中國(guó)家財(cái)務(wù)管理發(fā)展迅速財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)政策頻繁變更不發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)水平低財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢第三節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）通貨膨脹狀況通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求引起企業(yè)的利潤(rùn)虛增引起利率上升，加大企業(yè)的資本成本引起有價(jià)證券價(jià)格下降引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資難度第三節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（4）經(jīng)濟(jì)政策

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，如經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策，外匯政策，外貿(mào)政策、貨幣政策，以及政府的行政法規(guī)等，對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)都有重大影響。第三節(jié)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境3.法律環(huán)境企業(yè)組織形式的法律企業(yè)稅收方面的法律4.金融環(huán)境金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在：

金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資的場(chǎng)所企業(yè)通過金融市場(chǎng)使長(zhǎng)短期資金相互轉(zhuǎn)化金融市場(chǎng)為企