二月份月銷售總結(jié)范文（3篇）

二月份月銷售總結(jié)范文（3篇）

二月份月銷售總結(jié)范文（精選3篇）

二月份月銷售總結(jié)范文篇1

2月份正值農(nóng)歷新年，以慣例在春節(jié)前后應(yīng)該是銷售的小高潮。農(nóng)歷春節(jié)當(dāng)月在全年中屬于旺季，但風(fēng)行菱智銷售出現(xiàn)全年全年銷售低谷，僅23臺(tái)實(shí)銷，其中包括5臺(tái)車輛為元月份銷售，2月份到賬的車輛。銷售明細(xì)如下：

總結(jié)原因，從主觀上講銷售部?jī)?nèi)部人員不穩(wěn)定，柳汽全方位開發(fā)經(jīng)銷商造成的心理影響導(dǎo)致工作消極，春節(jié)長(zhǎng)假造成人員自由散漫;而從管理方面來(lái)分析，多方的監(jiān)管不利造成無(wú)序經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致我們只有十多臺(tái)的成績(jī)。

2月底公司領(lǐng)導(dǎo)做了全年銷售計(jì)劃戰(zhàn)略調(diào)整，并制定了全年目標(biāo)，銷售部對(duì)此計(jì)劃在3月份工作中以加強(qiáng)監(jiān)管、制定各崗位職責(zé)、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)銷售人員的業(yè)務(wù)拓展。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，開發(fā)新一級(jí)市場(chǎng)，加強(qiáng)客戶管理。并通過(guò)制定月度目標(biāo)42臺(tái)分解到每人每天來(lái)將銷售工作推向正軌。

二月份月銷售總結(jié)范文篇2

一、各組工作量總結(jié)

二、銷售任務(wù)完成總結(jié)

根據(jù)工作量考核制度，對(duì)四個(gè)小組進(jìn)行月工作總結(jié)排名如下：第一名孫媛媛組，完成工作任務(wù)第二名畢安康組，未完成工作任務(wù)第三名邢鵬超組，未完成工作任務(wù)第四名于海洋組，未完成工作任務(wù)

另外，三個(gè)月未開單(排號(hào))的置業(yè)顧問(wèn)有一名，于海洋組組員王錦林，經(jīng)商討，到3月10日為止，如果王錦林仍未能開單，將予以辭退。

三、可獲得獎(jiǎng)金人員

根據(jù)銷售部獎(jiǎng)懲制度，銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)的銷售主管可獲得獎(jiǎng)金5000元;根據(jù)本月銷售任務(wù)完成情況及各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，評(píng)出三名優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)分別獲得獎(jiǎng)金1000元、800元、500元;

當(dāng)天完成排號(hào)的置業(yè)顧問(wèn)，且排號(hào)費(fèi)在1萬(wàn)及1萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元紅包。二月份獲得5000元獎(jiǎng)金的銷售主管為孫媛媛。

二月份優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)分別為唐輝(1000元)、李進(jìn)軍(800元)、于楠(500元)。

二月份獲得100元紅包獎(jiǎng)勵(lì)的置業(yè)顧問(wèn)為李霞、許曉穎、李進(jìn)軍、周偉熙。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

銷售主管和優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)的獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為開盤后;

100元紅包獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為當(dāng)天。

二月份月銷售總結(jié)范文篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間新年過(guò)去一個(gè)月了，回首二月份，是不平凡的一個(gè)月，是改革創(chuàng)新的一個(gè)月。在公司的整個(gè)集裝箱行業(yè)性停產(chǎn)的情況下，部門正確領(lǐng)導(dǎo)下利用空余時(shí)間組織全體對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢修及保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了技改，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一.設(shè)備的全面保養(yǎng)

1.所有電柜、插座箱進(jìn)行吸灰保養(yǎng)，并對(duì)刀開關(guān)、斷路器維護(hù)；

2.車間所有行車、照明燈進(jìn)行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3.車間總裝、側(cè)板、端框焊機(jī)進(jìn)行吹灰保養(yǎng)；

4.電瓶渡車、打砂芳滾筒電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

5.打砂房安裝新防爆燈十盞；

6.完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7.冷加工機(jī)床加油保養(yǎng)；

8.總裝蓋頂板崗位重新鋪設(shè)油管；

9.完工線電纜溝重新整理鋪板；

二.對(duì)車間部分設(shè)備進(jìn)行技改

1.底架新安裝三臺(tái)傳動(dòng)鏈，利用傳動(dòng)鏈帶動(dòng)底架，從而使員工減少勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效益；

2.門框焊門檻崗位增加崗位升降臺(tái)，已經(jīng)總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設(shè)油管，使員工操作更方便；

3.預(yù)處理薄板線下料崗位安裝自動(dòng)推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4.外面漆安裝排風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，油漆調(diào)漆房液壓站安裝排風(fēng)扇三臺(tái)；使車間環(huán)境改善；

5.端框胎架移位，線路整改；

6.配合胎架組對(duì)側(cè)板上側(cè)梁胎架進(jìn)行重新改造；線路，油管重新布置；

7.底架小行車增加一臺(tái)，減少設(shè)備維修時(shí)間；從而使車間更有序生產(chǎn)；

8.特箱中層漆烘房水性油漆房進(jìn)行改造，安裝68臺(tái)排風(fēng)扇，

9.特箱烘房排水管進(jìn)行重新布置改造；

10.配合外協(xié)單位對(duì)龍門吊進(jìn)行電源線整改；

三.下月工作計(jì)劃

1.強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)。

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我會(huì)在平時(shí)工作中加大反違章力度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行糾正和教育，使其真正認(rèn)識(shí)到違章對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的危害性和嚴(yán)重性。轉(zhuǎn)變對(duì)反違章的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人真正做到零違章；

2.加強(qiáng)對(duì)新老員工的勞動(dòng)紀(jì)律及文明紀(jì)律；加大對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，讓學(xué)到一些新的理論，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，同時(shí)制定新員工考核計(jì)劃，利用空余時(shí)間制造新老員工學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便在現(xiàn)實(shí)中更快捷的維修；

3.加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對(duì)設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本；

3.配合供電部門進(jìn)行用電改造；

4.配合外協(xié)單位進(jìn)行270T改造；

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