二月份月銷售總結范文（3篇）

二月份月銷售總結范文（3篇）

二月份月銷售總結范文（精選3篇）

二月份月銷售總結范文篇1

2月份正值農歷新年，以慣例在春節(jié)前后應該是銷售的小高潮。農歷春節(jié)當月在全年中屬于旺季，但風行菱智銷售出現(xiàn)全年全年銷售低谷，僅23臺實銷，其中包括5臺車輛為元月份銷售，2月份到賬的車輛。銷售明細如下：

總結原因，從主觀上講銷售部內部人員不穩(wěn)定，柳汽全方位開發(fā)經銷商造成的心理影響導致工作消極，春節(jié)長假造成人員自由散漫;而從管理方面來分析，多方的監(jiān)管不利造成無序經營，導致我們只有十多臺的成績。

2月底公司領導做了全年銷售計劃戰(zhàn)略調整，并制定了全年目標，銷售部對此計劃在3月份工作中以加強監(jiān)管、制定各崗位職責、相應的獎懲制度來激勵銷售人員的業(yè)務拓展。針對當前市場情況，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，開發(fā)新一級市場，加強客戶管理。并通過制定月度目標42臺分解到每人每天來將銷售工作推向正軌。

二月份月銷售總結范文篇2

一、各組工作量總結

二、銷售任務完成總結

根據(jù)工作量考核制度，對四個小組進行月工作總結排名如下：第一名孫媛媛組，完成工作任務第二名畢安康組，未完成工作任務第三名邢鵬超組，未完成工作任務第四名于海洋組，未完成工作任務

另外，三個月未開單(排號)的置業(yè)顧問有一名，于海洋組組員王錦林，經商討，到3月10日為止，如果王錦林仍未能開單，將予以辭退。

三、可獲得獎金人員

根據(jù)銷售部獎懲制度，銷售團隊完成銷售任務的銷售主管可獲得獎金5000元;根據(jù)本月銷售任務完成情況及各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，評出三名優(yōu)秀置業(yè)顧問分別獲得獎金1000元、800元、500元;

當天完成排號的置業(yè)顧問，且排號費在1萬及1萬以上，獎勵100元紅包。二月份獲得5000元獎金的銷售主管為孫媛媛。

二月份優(yōu)秀置業(yè)顧問分別為唐輝(1000元)、李進軍(800元)、于楠(500元)。

二月份獲得100元紅包獎勵的置業(yè)顧問為李霞、許曉穎、李進軍、周偉熙。

四、獎金發(fā)放時間

銷售主管和優(yōu)秀置業(yè)顧問的獎金發(fā)放時間為開盤后;

100元紅包獎金發(fā)放時間為當天。

二月份月銷售總結范文篇3

光陰似箭，轉眼間新年過去一個月了，回首二月份，是不平凡的一個月，是改革創(chuàng)新的一個月。在公司的整個集裝箱行業(yè)性停產的情況下，部門正確領導下利用空余時間組織全體對所有設備進行全面檢修及保養(yǎng)，同時對部分設備進行了技改，確保車間生產線安全穩(wěn)定長周期正常運轉。現(xiàn)總結如下：

一.設備的全面保養(yǎng)

1.所有電柜、插座箱進行吸灰保養(yǎng)，并對刀開關、斷路器維護；

2.車間所有行車、照明燈進行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3.車間總裝、側板、端框焊機進行吹灰保養(yǎng)；

4.電瓶渡車、打砂芳滾筒電機進行維護保養(yǎng)；

5.打砂房安裝新防爆燈十盞；

6.完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7.冷加工機床加油保養(yǎng)；

8.總裝蓋頂板崗位重新鋪設油管；

9.完工線電纜溝重新整理鋪板；

二.對車間部分設備進行技改

1.底架新安裝三臺傳動鏈，利用傳動鏈帶動底架，從而使員工減少勞動力，提高生產效益；

2.門框焊門檻崗位增加崗位升降臺，已經總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設油管，使員工操作更方便；

3.預處理薄板線下料崗位安裝自動推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4.外面漆安裝排風機兩臺，油漆調漆房液壓站安裝排風扇三臺；使車間環(huán)境改善；

5.端框胎架移位，線路整改；

6.配合胎架組對側板上側梁胎架進行重新改造；線路，油管重新布置；

7.底架小行車增加一臺，減少設備維修時間；從而使車間更有序生產；

8.特箱中層漆烘房水性油漆房進行改造，安裝68臺排風扇，

9.特箱烘房排水管進行重新布置改造；

10.配合外協(xié)單位對龍門吊進行電源線整改；

三.下月工作計劃

1.強化管理，確保安全文明生產。

“安全第一”是企業(yè)的生產基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我會在平時工作中加大反違章力度，嚴厲查處違章現(xiàn)象，同時對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性。轉變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章；

2.加強對新老員工的勞動紀律及文明紀律；加大對新員工進行崗位技能培訓，熟悉車間生產工藝流程，讓學到一些新的理論，運用到實際工作中來，同時制定新員工考核計劃，利用空余時間制造新老員工學習氣氛，對生產線重要設備進行模擬維修，以便在現(xiàn)實中更快捷的維修；

3.加大員工巡檢設備力度，定期對設備進行保養(yǎng)，把設備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產，且對設備進行修舊利廢從而降低維修成本；

3.配合供電部門進行用電改造；

4.配合外協(xié)單位進行270T改造；

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