新年工作計劃書

新年工作計劃書新年工作藍圖2019年工作規(guī)劃書一、目標(biāo)明晰在20xx年的征程上，我將致力于提升服務(wù)品質(zhì)，以更卓越的服務(wù)回饋臨床。轉(zhuǎn)變以往的被動姿態(tài)，積極主動地投身于服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，確保物品的收發(fā)既熱情又精確，問題溝通及時且解決到位。我將致力于規(guī)范每一項工作，將其細(xì)化至極致，確保消毒滅菌工作準(zhǔn)確無誤，無任何延誤。我深知，素質(zhì)是能力的基石。因此，我將不懈提升自我，通過學(xué)習(xí)與實踐，爭取在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先一步。我將深入學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，與護士長攜手，共同推進工作的每一個環(huán)節(jié)。二、行動藍圖(一)管理規(guī)范學(xué)習(xí)我將深入研究醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐條剖析，不懂即問，確保協(xié)助護士長完成每一項任務(wù)。我將熟練掌握各項規(guī)章制度、操作流程、操作規(guī)程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案，以確保每一項工作的順利進行。(二)業(yè)務(wù)知識更新我將積極參與醫(yī)院及科室組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷吸收新的專業(yè)知識，提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保每一項工作都能達到最佳狀態(tài)。(三)服務(wù)理念升級我將主動為病人提供服務(wù)，確保及時準(zhǔn)確。我將按照規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期收集病人意見，以更周到的服務(wù)滿足每一位病人的需求。(四)個人形象塑造我將加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及臨床操作技能等，提升自身的思想政治素質(zhì)，深入研究文化科學(xué)、專業(yè)實踐及管理科學(xué)知識，以提高護理管理水平和質(zhì)量。三、保障措施(一)理論知識深化我將不斷深化理論知識的學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間研讀護理相關(guān)書籍，緊跟護理知識的新動態(tài)。(二)專業(yè)技能實踐我將在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于實踐，克服心理障礙。我將定期或不定期總結(jié)工作，遇到困難時向經(jīng)驗豐富的同事請教。(三)基礎(chǔ)護理工作我將規(guī)范護理工作，保持病人病床的整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴速與醫(yī)囑一致，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在新的一年里，我將全力以赴，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作，更好地服務(wù)于每一位病人，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻自己的力量。新年新氣象，我已準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)，通過不懈努力，實現(xiàn)個人成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、綜合素質(zhì)提升，一專多能。總監(jiān)需不斷學(xué)習(xí)，完善自我，成為一專多能的高智力人才。在項目管理中，應(yīng)以人為本，知人善任，具備正確的價值觀與人生觀，現(xiàn)代化的管理思想，強烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。在業(yè)務(wù)上，需具備扎實的工程理論基礎(chǔ)，全面的工程知識，豐富的工程實踐經(jīng)驗，現(xiàn)代化的管理技能，以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，懂得經(jīng)營。在處理原則問題時，應(yīng)首先考慮公司利益，在分配個人利益時，應(yīng)優(yōu)先考慮一線工程師。只有公司利益和一線工程師的利益得到保障，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。雖然完全做到這一點很難，但總監(jiān)應(yīng)朝著這個目標(biāo)努力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自我。2、明確角色定位與處事原則?？偙O(jiān)應(yīng)準(zhǔn)確定位自己，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格來說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計單位，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?。一味的?yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理工作計劃。工程建設(shè)過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。4、加強重點工作控制能力?？偙O(jiān)要使"三控制"目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。1、明確法律責(zé)任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)爛工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。2、明確合同責(zé)任。必須對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)理所當(dāng)然地要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。而且對業(yè)住所負(fù)的責(zé)任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡力而為。3、明確崗位責(zé)任必須對公司負(fù)責(zé)，總監(jiān)對外他代表公司履行