建筑工程成本控制要點(diǎn)

成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

（試用本）

編者按

我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這

本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說明：

第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出

來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。

第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們

以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How＞和〈誰來控制一

-Who）的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。

第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)

踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?/p>

目錄

第一項(xiàng)........立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第二項(xiàng)........規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第三項(xiàng)........招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第四項(xiàng)........施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第五項(xiàng)........材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第六項(xiàng)........銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第七項(xiàng)........工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第八項(xiàng)........期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

第九項(xiàng)........物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

附件........公司規(guī)范化管理系列文件

立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方

式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有

國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈

活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范

圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)

目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因

此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由

項(xiàng)目部來承擔(dān)。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

力爭減免

用理拆遷安置費(fèi)用

、新

1公司工程體系和審算部負(fù)責(zé)自建

征土

走；交政府部分部分；工程部負(fù)責(zé)

地

按有關(guān)規(guī)定辦理交政府部分。

最大化，合理提

開

高容積率，降低負(fù)責(zé)

發(fā)

土地成本

形

式

明細(xì)

司爭取最

大利益

2、買

斷項(xiàng)多

目

一平的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)負(fù)責(zé)

間直接掛鉤。

［規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指前I

規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具

有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃

環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)

鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來

的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)

容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，

科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計(jì)部和各類評

審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

分析

析一設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

1、規(guī)劃方(1)可行性規(guī)

項(xiàng)目、審算、

案劃設(shè)計(jì)

銷售部配合

計(jì)變更

由項(xiàng)目、設(shè)

評審委員會(huì)，對方

計(jì)、工程、審

案進(jìn)行評審、確

算、財(cái)務(wù)、銷

定。

(2)方案評審售等各部門組

成評審委員

入可行性設(shè)計(jì)變更

會(huì)，總經(jīng)理負(fù)

環(huán)節(jié)，再重新評

責(zé)

審。

計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

行細(xì)節(jié)調(diào)整

工程部配合

(3)設(shè)計(jì)成果

前確定

審算部負(fù)責(zé)，

成果進(jìn)行投資估算設(shè)計(jì)部配合

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

營的情況和市場分項(xiàng)目部、銷售

析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書部協(xié)作

(1)設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)部

2、報(bào)批設(shè)

招投標(biāo)評審委

計(jì)

員會(huì)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，

(2)報(bào)批

完善自身報(bào)批規(guī)范設(shè)計(jì)部配合

性，材料完整

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

(1)擴(kuò)初設(shè)計(jì)步調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

要求知會(huì)各部門

3、擴(kuò)初設(shè)

計(jì)投標(biāo)方案和設(shè)備選

設(shè)計(jì)部與工程

型、實(shí)體研究、環(huán)

(2)成本概算部負(fù)責(zé)

境方案等因素對總

成本作出概算

審算部負(fù)責(zé)

求招標(biāo)招投標(biāo)評審委

(3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)

員會(huì)

圖

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

搜集權(quán)威地質(zhì)資

料

(1)地質(zhì)勘察

察

2種以

4、樁基設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

上形式

計(jì)(2)設(shè)計(jì)方案工程部協(xié)助

評審

形式和樁基結(jié)構(gòu)評

審

(3)樁基施工

圖

計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功

能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施

等因素，在擴(kuò)初圖

基礎(chǔ)上確立施工圖

設(shè)計(jì)部和工程

(1)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)個(gè)

部負(fù)責(zé)，其他

要求

部門協(xié)助

構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)

和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約

占總造價(jià)70%的部分

5、施工圖屬于設(shè)計(jì)方可控部

設(shè)計(jì)分，應(yīng)嚴(yán)格審核。

政府部門報(bào)批費(fèi)，

(2)報(bào)建按政府有關(guān)政策交項(xiàng)目部

納。

(3)報(bào)施圖

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

(4)審圖互審互簽，明確修

工程協(xié)助，知

(5)施工配合改意見，設(shè)計(jì)洽商

會(huì)銷售部

設(shè)計(jì)圖紙測算與實(shí)

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

(6)面積測算際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)

工程部協(xié)助

合

6、銷售包制一

裝設(shè)計(jì)

根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、

⑴方案設(shè)計(jì)要經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

求研究的結(jié)果確定方銷售部協(xié)助

案設(shè)計(jì)要求

研

定裝修材料和設(shè)備

7、裝修方⑵材料設(shè)備選

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

案設(shè)計(jì)型成本方案

標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表

分分析

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書

銷售部協(xié)助

(3)招投標(biāo)

招投標(biāo)評審委

評審

員會(huì)

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

銷售部負(fù)責(zé)

(1)小區(qū)建筑

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

物功能的經(jīng)濟(jì)評

銷售、工程部

估筑物功能

協(xié)助

(2)市政配套

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

方案

件

報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

8、功能設(shè)

(3)環(huán)境方案設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本項(xiàng)目部協(xié)助

計(jì)

設(shè)計(jì)總額

招投標(biāo)評審委

員會(huì)

智能化必要性分析銷售部負(fù)責(zé)

(4)智能化設(shè)

計(jì)招投標(biāo)小組組

織，總經(jīng)理負(fù)

部合作，爭取雙贏

責(zé)

保持各部門與銷售

部的信息暢通，保設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

(5)銷售承諾

障銷售承諾與實(shí)際工程部協(xié)助

功能的一致性

(1)設(shè)計(jì)調(diào)整

費(fèi)用

9、設(shè)計(jì)變

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

更(2)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更

工程、銷售部

洽商洽商流程進(jìn)行

協(xié)助

在擴(kuò)初圖確定前確

(1)選型定材料設(shè)備，使設(shè)

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，

(2)方案確定計(jì)在圖紙階段就考

10、材料設(shè)工程部協(xié)助

時(shí)間慮了材料設(shè)備的安

備

裝

招投標(biāo)評審委

(3)采購招投標(biāo)

員會(huì)

其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部

招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、

設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際

運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具

體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇

則須有很強(qiáng)的針對性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本

控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于

評標(biāo)。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

工程部負(fù)責(zé)工

程監(jiān)理招投標(biāo)

程監(jiān)理、材料及設(shè)合同；

備供貨商名冊及資設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)

料庫。計(jì)、環(huán)境、裝

修招投標(biāo)合

中的承建商、供貨同。

(1)資質(zhì)

商、監(jiān)理公司中選審算部負(fù)責(zé)材

(2)管理水平

1、投標(biāo)擇投標(biāo)單位。料設(shè)備招投標(biāo)

(3)技術(shù)力量

單位的選合同。

(4)歷史記錄

擇家投標(biāo)單位報(bào)招投銷售部負(fù)責(zé)營

(5)資金實(shí)力

標(biāo)工作組。銷、包裝招投

(6)合作經(jīng)歷

標(biāo)合同。

小組

審核、考察、評招投標(biāo)評審委

估、篩選三家以上員會(huì)審核

投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)批

評審委員會(huì)及主管準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)

1、工程部負(fù)

各類合同的招投標(biāo)書責(zé)工程監(jiān)理招

內(nèi)容應(yīng)包含：投標(biāo)合同；

(1)工期；2、設(shè)計(jì)部負(fù)

(2)工程造價(jià)或取責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；境、裝修招投

主辦部門起草、制

(3)質(zhì)量要求；標(biāo)合同。

定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本

(4)付款方式；3、審算部負(fù)

(5)招標(biāo)范圍；責(zé)材料設(shè)備招

(6)結(jié)算方式；投標(biāo)合同。

(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、銷售部負(fù)

(8)投標(biāo)注意事責(zé)營銷、包裝

2、招投項(xiàng)；招投標(biāo)合同。

標(biāo)文件(9)廢標(biāo)條件(投

標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單

位法人印章)；

(10)接標(biāo)時(shí)間;

(11)開標(biāo)時(shí)間；

招投標(biāo)評審委

(12)定標(biāo)方法；

員會(huì)審核；

(13)投標(biāo)單位補(bǔ)充招投標(biāo)工作組審核

主管領(lǐng)導(dǎo)批

意見；

準(zhǔn)；

(14)標(biāo)準(zhǔn)合同條

文；

(15)圖紙、其他要

求等。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

1、技術(shù)部門

負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)

優(yōu)先順序2、審算部負(fù)

1、技術(shù)評標(biāo)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的

2、經(jīng)濟(jì)評標(biāo)評標(biāo)

3、評標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)3、合作經(jīng)歷3、財(cái)務(wù)部負(fù)

和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)責(zé)審核廣告包

裝費(fèi)

招投標(biāo)評審委

綜合審核投標(biāo)單員會(huì)審核、評

位；評定中標(biāo)單位定。

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方

面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一

個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場變化

與市場把握的原因，施工階段不可避免由

于各種情況而要對施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改

動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是

必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意

各部門的及時(shí)溝通和良好合作。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

位要全面、準(zhǔn)確，盡

量避免在施工中的重計(jì)算變更費(fèi)用

大設(shè)計(jì)調(diào)整。(含可能引起

的索賠)。

工作。全面考慮工程

(1)變更評

造價(jià)，對可能發(fā)生變表執(zhí)行修改的

估

更的地方有預(yù)見性，工期評估。

并予以事先約定。

、設(shè)計(jì)

1估變管理員負(fù)責(zé)計(jì)

變更環(huán)節(jié)

更帶來的各種變化，算變更后的成

為審批提供參考依本現(xiàn)狀。

據(jù)。

計(jì)變更分成四類，不

經(jīng)辦部門

(2)變更的同類別按相應(yīng)的審核

審核簽認(rèn)簽認(rèn)流程進(jìn)行。

發(fā)生變更項(xiàng)目

的負(fù)責(zé)人

必須有設(shè)計(jì)單

位、設(shè)計(jì)部、工程

部、監(jiān)理單位和施工經(jīng)辦部門

單位共同簽字后，才

能有效。

(3)變更的主管總經(jīng)理審批

主管總經(jīng)理

審批后方可進(jìn)行變更。

(1)簽證的

嚴(yán)格按照合同中所約

必要性

定的條款執(zhí)行。經(jīng)辦部門(設(shè)

施工現(xiàn)場計(jì)部或工程

簽證(2)簽證的生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)部)

時(shí)限生當(dāng)時(shí)簽證的原

則。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

工程量準(zhǔn)確。

經(jīng)辦部門(設(shè)

(1)簽證的因、工程量應(yīng)清楚

計(jì)部或工程

工程量準(zhǔn)確、無涂改、編

部)

號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)

理工程師的簽字確

認(rèn)。

發(fā)生變更項(xiàng)目

(續(xù))的負(fù)責(zé)人

2、施工必須遵循“先洽后

現(xiàn)場簽證(2)簽證的干”的原則。在確認(rèn)

審批簽證前，應(yīng)按相應(yīng)

主管總經(jīng)理

審批程序報(bào)審，通

過后方可正式簽

證。

進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分

(3)簽證的

析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料資料工程師

反饋

對控制工程變更提出

改進(jìn)意見。

(1)擴(kuò)初圖甲方技術(shù)負(fù)責(zé)

3、審圖

會(huì)審會(huì)簽及審批制度。人

(2)施工圖

會(huì)審制度。__________

(3)分項(xiàng)、

分部圖會(huì)審圖紙中的問題修改

(4)各專業(yè)完O

技術(shù)圖紙會(huì)審

(1)分包方

合費(fèi)。_____________

式

4、總分(2)分包內(nèi)

程中修改分包方甲方代表

包配合賽容

式、分包內(nèi)容、范

(3)分包的

圍而增加工程成

責(zé)任界定

本。

材料的選型應(yīng)在材設(shè)計(jì)部

料招標(biāo)前確定。

(1)選型

(2)材料供審算部組織

方式，通過招標(biāo)確

應(yīng)方式工程部參加

5、材料定相關(guān)費(fèi)用。

(3)材料計(jì)

供應(yīng)

劃

劃。__________甲方代表

(4)預(yù)留時(shí)

間

的問題，留出相應(yīng)經(jīng)辦部門

的時(shí)間。

與

(5)付款進(jìn)監(jiān)理工程師審

付款。

核完成的形象

(6)工程進(jìn)部位

6、工程

款的支付核工程進(jìn)度。

核工程價(jià)值量

(1)付款的主管副總或總

級(jí)別人員最終審

審批經(jīng)理

批。

i材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南I

材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要

素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流

程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出

現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

及訂立合同時(shí)暫缺

間

與工程進(jìn)度相配合

1、材料具體與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近

工程部

進(jìn)場計(jì)劃相對應(yīng)

與工程進(jìn)度相配合

周期

與工序安排相聯(lián)系

間

日常搜集市場信

息，建立材料市場審算部

信息庫。

材料設(shè)備的技術(shù)參

技術(shù)參數(shù)數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或設(shè)計(jì)部

2、材料

封樣。

的性能價(jià)

必須招投標(biāo)的材料

格比

設(shè)備要制定招投標(biāo)

計(jì)劃。不需招投標(biāo)

審算部

的材料設(shè)備，采用

三家以上廠家報(bào)價(jià)

選擇。

材料款支付預(yù)付款限額控制

方式

3、材料經(jīng)辦部門（工程

材料款支付總額進(jìn)度控制。

款支付部或設(shè)計(jì)部）

進(jìn)度

于合同總價(jià)的

5%o

付款。

甲方工地代表或

數(shù)量驗(yàn)收專業(yè)工程師負(fù)責(zé)

到現(xiàn)場數(shù)量

監(jiān)控驗(yàn)收

4、材料

驗(yàn)收工程部

收

物業(yè)公司

量驗(yàn)收

材料保管物的卸貨和保管的

5、材料

責(zé)任承擔(dān)者

保管與保工程部

修

材料保修確保修責(zé)任和保修

期

i銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南I

銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但

一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)

支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷售涉及的

部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都

需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此

外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對入住

和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)

環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。

控制要

控制什么怎么控制誰來控制

點(diǎn)

(1)費(fèi)用總額項(xiàng)目部

總額

(2)市場信息收

集

1、營銷因素確定具體計(jì)銷售部

(3)營銷計(jì)劃

方案劃和費(fèi)用

(4)營銷預(yù)算

(5)營銷方案審主管總經(jīng)

見，按審批流程

批理

操作

(1)現(xiàn)場銷售人銷售部部

工費(fèi)用控制_______門經(jīng)理

(2)現(xiàn)場銷售器

2、營銷具費(fèi)

現(xiàn)場費(fèi)(3)賣場、現(xiàn)場

用包裝費(fèi)銷售部專

(4)銷售模型費(fèi)業(yè)經(jīng)理和

用部門經(jīng)理

(5)宣傳資料及

禮品費(fèi)

(6)展銷費(fèi)

(7)計(jì)劃額度控主管總經(jīng)

制超額審批制度理

(1)媒體及廣告

代理公司信息收集銷售部

和分析

3、媒體

銷售部

選擇則

(2)招投標(biāo)銷售部

評審委員

會(huì)

設(shè)計(jì)部、

(1)設(shè)計(jì)、裝修

銷售部

成本總額

(2)材料采購設(shè)計(jì)部

型

(3)信息采集及招投標(biāo)評

4、樣板招投標(biāo)審小組

房裝修物業(yè)公

(4)樣板房維護(hù)司、銷售

協(xié)議

部

設(shè)計(jì)部負(fù)

清單______

(5)材料回收、責(zé)，物

保管和再利用業(yè)、銷售

部配合

處理

控制要

控制什么怎么控制誰來控制

點(diǎn)

銷售前臺(tái)

(1)銷售折扣點(diǎn)待定

負(fù)責(zé)

5、銷售

銷售前臺(tái)

回款

(2)回款周期待定負(fù)責(zé)，財(cái)

務(wù)監(jiān)督

1銷售

營銷部負(fù)

充條

責(zé)，設(shè)

67及承

補(bǔ)(1)承諾的給出

款計(jì)、工程

諾監(jiān)督

一

設(shè)計(jì)部負(fù)

(2)設(shè)計(jì)變更與責(zé)，銷

會(huì)制度

承諾售、工程

協(xié)助

客戶服務(wù)

中心負(fù)

(1)交房日期類處理

7、客戶責(zé)，銷售

(2)保修期

交房前臺(tái)、物

(3)質(zhì)量補(bǔ)償延長保修期

業(yè)公司協(xié)

作

(1)中介費(fèi)待定銷售部

(2)與銷售相關(guān)

8、其他的其他費(fèi)用(如因

主管副總

銷售要求而發(fā)生的程進(jìn)行

設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi))

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有

關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息

可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)

研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程

序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際

操作。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

先由造價(jià)比例大

的項(xiàng)目看(地面、

墻面、部分家

具)，縮小及調(diào)整

1、乙方(1)乙方預(yù)算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)

面積。

預(yù)算內(nèi)容的審查計(jì)部協(xié)助

施工方法、報(bào)價(jià)及

招標(biāo)方法不同會(huì)影

響成本的問題

管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職財(cái)務(wù)部、審算部

業(yè)道德良好、工作與主管副總負(fù)責(zé)

認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定工程造價(jià)咨

咨詢公司進(jìn)行鋼筋詢公司。

(1)施工圖中量計(jì)算工作

2、鋼筋

的鋼筋用量

用量的核

(2)洽商、變抽查與核實(shí)工程造

實(shí)

更的鋼筋用量價(jià)咨詢公司的鋼筋

用量計(jì)算工作_____

審算部經(jīng)理監(jiān)督

司與審算部相關(guān)人

員必須下現(xiàn)場了解

乙方綁扎鋼筋情況

價(jià)差調(diào)整辦法

(1)材料價(jià)差

3、價(jià)差(材料、人工、賽審算部材料組與

(2)人工價(jià)差

的調(diào)整用)變化情況預(yù)算工程師負(fù)責(zé)

(3)費(fèi)用價(jià)差

波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與

相關(guān)單位商量對策

1,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建

筑專業(yè)圖紙質(zhì)

責(zé)組織各專業(yè)共同量的審核

審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)2、工程部負(fù)責(zé)其

責(zé)制’他專業(yè)圖紙的

(1)圖紙審核

4、洽審核

(2)因市場因

商、變更3、工程項(xiàng)目部負(fù)

素甲方對圖紙

的費(fèi)用控責(zé)現(xiàn)場簽證的

的修改

重大修改之前，應(yīng)監(jiān)控

(3)現(xiàn)場簽證

進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較一4,審算部負(fù)責(zé)審

核洽商、變更

明確發(fā)生費(fèi)用的原的合理性、完

因和責(zé)任整性(負(fù)洽

商)及經(jīng)濟(jì)性

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

1、工程項(xiàng)目

部負(fù)責(zé)施工合

合同義務(wù)同中技術(shù)條款

(1)工期的監(jiān)控

(2)質(zhì)量行合同義務(wù)2、審算部負(fù)

責(zé)施工合同中

過程中控制合同條款經(jīng)濟(jì)

5、違約

部分的監(jiān)控

與索賠

工程項(xiàng)目部負(fù)

(3)配合管理負(fù)責(zé)各施工方的配責(zé)施工過程中

合問題協(xié)調(diào)、配合

(4)停工、窩窩工時(shí)，工程部與審算部負(fù)責(zé)違

工審算部及時(shí)進(jìn)行約費(fèi)用的核實(shí)

停、窩工費(fèi)用計(jì)算

M

期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南l

-

期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊

費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，

期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對

期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)

節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義

務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情

況。

控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制