金豐星座商住宅樓工程應(yīng)急預(yù)案

第第頁金豐星座商住宅樓工程應(yīng)急預(yù)案國東.金豐星座商住宅樓工程各項事故應(yīng)急預(yù)案編制：審核：審批：觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、目的：當(dāng)觸電事故發(fā)生時，為了盡量削減危害后果，特訂立本預(yù)案。本預(yù)案適用于國東.金豐星座商住宅樓工程項目部施工現(xiàn)場辦公場所可能發(fā)生的觸電緊急情況，所實行的應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)救援行動。2、工作程序和要求：A、應(yīng)急救援的基本任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)：基本任務(wù)：掌控不安全源，即快速切斷電源，搶救受害人員是應(yīng)急救援的基本任務(wù)，并與大荔縣同洲醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式09133718222，協(xié)同項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組長：邰廣林、孫偉組員：葛舒華、周秦、李超、陳強、劉全、景聯(lián)庫B、應(yīng)急準(zhǔn)備工作：項目部應(yīng)依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求準(zhǔn)備和配置應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和應(yīng)急物資，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。C、應(yīng)急響應(yīng)和救援：觸電事故應(yīng)急救援按事故波及范圍及其危害程度，可實行項目部自救和社會求援的形式，項目部內(nèi)部子就是觸電事故應(yīng)急救援最基本、最緊要的救援形式，施工現(xiàn)場要全力組織自救。項目部救治應(yīng)急響應(yīng)組在接到事故報警后應(yīng)快速組織應(yīng)急救援趕赴現(xiàn)場，快速實施救援將傷員救出并施救。3、現(xiàn)場應(yīng)急處理和急救：A、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生觸電事故時，應(yīng)由工地救治應(yīng)急響應(yīng)小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮進(jìn)行應(yīng)急處理，快速對事故現(xiàn)場進(jìn)行戒警，撤離無關(guān)人員。保護(hù)好事故現(xiàn)場及有關(guān)物體痕跡，對周邊物體應(yīng)做好標(biāo)志，以利于事故原因的調(diào)查取證。B、查明觸電者是否脫離電源，并應(yīng)防止觸者二次觸電或搶救者觸點斷開電源開關(guān)，使用絕緣物隔離或挑開電源或帶電體，用導(dǎo)電體使電源接地或短路，迫使漏電保護(hù)器和短路器跳閘而斷開電源。C、依據(jù)傷員的一般情況，如：神志、呼吸、心跳、血壓、瞳孔等情況判定損傷的輕、重、危。在醫(yī)務(wù)人員到來之前，區(qū)分不憐憫況，采納相應(yīng)的方法進(jìn)行急救，直到醫(yī)務(wù)人員接替。實行先搶后救，先急后緩，先重后輕，邊救邊送，嚴(yán)密察看的急救原則進(jìn)行急救。適時同醫(yī)護(hù)人員將傷員送往醫(yī)院救治。高處墜落應(yīng)急預(yù)案1、目的：當(dāng)高處墜落事故發(fā)生時，為了盡量削減危害后果，特訂立本預(yù)案。本預(yù)案適用于國東.金豐星座商住宅樓工程項目部施工現(xiàn)場辦公場所可能發(fā)生的觸電緊急情況，所實行的應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)救援行動。2、工作程序和要求：A、應(yīng)急救援的基本任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)：基本任務(wù)：搶救受害人員是應(yīng)急救援的基本任務(wù)，并與大荔同洲醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式09133718222B、項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：邰廣林、孫偉組員：葛舒華、周秦、李超、陳強、劉全、景聯(lián)庫B、應(yīng)急準(zhǔn)備工作：C、應(yīng)急準(zhǔn)備工作：項目部應(yīng)依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)計劃的要求和配置應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和應(yīng)急物資，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。物資可能包含：應(yīng)急設(shè)備，如：急救箱、擔(dān)架等。D、應(yīng)急響應(yīng)和救援：當(dāng)事故發(fā)生時，在向外部靠近急救中心報告，懇求增加救援的同時，應(yīng)對傷員進(jìn)行初步救治，并報告項目安全技術(shù)科。先內(nèi)后外進(jìn)行報告，現(xiàn)場人員報告工地救治應(yīng)急響應(yīng)組負(fù)責(zé)人適時向外部靠近急救中心報告，懇求增加救援，同時向公司安全技術(shù)部報告，接到事故報警后應(yīng)快速組織救援人員，趕現(xiàn)場快速實施救援，將傷員救出并施救當(dāng)發(fā)生高處墜落事故時，首先應(yīng)察看傷員的一般情況，如：神志、呼吸、心跳、血壓、瞳孔等情況判定損傷的輕、重、危。隨后察看傷員墜落時身體著地部位，依據(jù)身體著地部位作出初步判定，采納適當(dāng)?shù)募本忍幚砗桶徇\護(hù)送方法，防止發(fā)生繼發(fā)性損害，護(hù)送傷員到醫(yī)院時，盡可能使用救助車，不用車身搖擺、顛簸嚴(yán)重的車輛，途中注意防范呼吸道堵塞、出血等意外情況的發(fā)生，并依據(jù)實際情況，實行有效的止血，包扎傷口，防止感染等措施，實行先搶后救，先急后緩，先重后輕，邊救邊送，嚴(yán)密察看的急救原則進(jìn)行急救，適時同醫(yī)護(hù)人員將傷員送往醫(yī)院救治。油品化學(xué)品損害事故1、目的：為使油品、化學(xué)品、有害氣體由于各種原因造成或可能在成浩繁人員傷亡及其它較大社會危害時，能過通過有組織地救援活動適時掌控不安全源，搶救受害人員和現(xiàn)場財產(chǎn)引導(dǎo)現(xiàn)場人員防護(hù)和組織撤離，清除危害后果特訂立本預(yù)案。2、工作程序和要求：應(yīng)急救援的基本任務(wù)，.掌控不安全源。適時掌控造成事故的不安全源是應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)。.搶救受害人員。搶救受害人員是應(yīng)急救援的緊要任務(wù)。.引導(dǎo)員工防護(hù)，組織現(xiàn)場人員撤離。.做好現(xiàn)場清除，除去危害后果。3、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)：響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的管理。建立工地救治應(yīng)急響應(yīng)組，負(fù)責(zé)工地內(nèi)緊急情況的自救。項目部設(shè)立以下救援小組其設(shè)置和職責(zé)為：搶險搶修組、消防組、安全警戒組、搶救疏散組、物資供應(yīng)組，按標(biāo)準(zhǔn)要求和配置應(yīng)急設(shè)施，設(shè)備和應(yīng)急物資，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，應(yīng)急設(shè)施設(shè)備包含消防設(shè)施急救設(shè)備。應(yīng)急響應(yīng)和救援程序及項目部內(nèi)部救援方式：發(fā)生事故事故報警與接警出動救治應(yīng)急響應(yīng)組火災(zāi)撲救現(xiàn)場急救泄露處理緊急疏散項目部內(nèi)部自救式油品、化學(xué)品、有害氣體事故應(yīng)急救援最基本，最緊要的救援形式，即使事故威海已經(jīng)擴(kuò)大到本施工現(xiàn)場以外區(qū)域，本施工現(xiàn)場仍需全力組織自救。特殊是盡快掌控不安全源。當(dāng)事故范圍較大時，應(yīng)適時向外部靠近組織、火警和急救中心報告，懇求增加救援。在事故現(xiàn)場油品、化學(xué)品對人體可能造成損害，有害氣體對人體可能造成損害進(jìn)行急救時無論患者還試救援人員都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。4、現(xiàn)場急救注意事項：a.選擇有利地形位置急救。b.作好自身及傷病員的個體防護(hù)。c.防止發(fā)生繼發(fā)性損害。d.應(yīng)至少2～3人為一組集體行動。5、當(dāng)現(xiàn)場有人受到油品、化學(xué)品損害時，應(yīng)立刻進(jìn)行以下處理：a.快速降低到油品、化學(xué)品損害的患者脫離現(xiàn)場至安全地點。b.呼吸停止時立刻進(jìn)行人工呼吸。c.患者皮膚污染時，脫去污染的衣裳反復(fù)多次用清水沖洗。6、當(dāng)現(xiàn)場有吸入油品、化學(xué)品的人員可能依據(jù)物料性質(zhì)對癥處理：a.快速將受到有害氣體損害的患者脫離現(xiàn)場至空氣清爽處。b.受損害人員經(jīng)現(xiàn)場處理后應(yīng)快速護(hù)送至醫(yī)院救治，泄漏處理、泄漏源掌控、泄漏物處理都必需注意可能對人體造成損害，對可然物質(zhì)還有可能引發(fā)火災(zāi)爆炸的可能，因此應(yīng)注意配備必需的個人防護(hù)器具，嚴(yán)禁火種，要有監(jiān)護(hù)人適時處理泄漏物防止二次事故發(fā)生。7、火災(zāi)撲救：撲救油品、化學(xué)品、有害氣體火災(zāi)絕不能盲目行動，應(yīng)針對油品、化學(xué)品、有害氣體類別選擇正確的滅火劑和滅火方法必需時實行堵漏或隔離措施防備火害擴(kuò)大。8、事故現(xiàn)場處理：事故發(fā)生后單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織保護(hù)好事故現(xiàn)場。應(yīng)標(biāo)注清晰物品原位，并在事故發(fā)生后繪制原始地貌圖。依照規(guī)定上報事故，接受事故的調(diào)查和處理。土方坍塌事故應(yīng)急預(yù)案1、目的：當(dāng)土方坍塌事故發(fā)生時，為了盡量削減危害后果，特訂立本預(yù)案。國東.金豐星座工程項目部施工現(xiàn)場可能發(fā)生的土方坍塌緊急情況，所實行的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)救援行動。2、工作程序和要求：A、應(yīng)急救援的基本任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)：基本任務(wù)：搶救受害人員是應(yīng)急救援的基本任務(wù)，并與大荔縣同洲醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式09133718222B、項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：邰廣林、孫偉組員：葛舒華、周秦、李超、陳強、劉全、景聯(lián)庫C、應(yīng)急準(zhǔn)備工作：項目不要準(zhǔn)備和配置應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和應(yīng)急物資，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和物資包含：挖掘機(jī)、挖掘工具、急救箱、擔(dān)架等。土方坍塌事故應(yīng)急求援按事故波及范圍及其危害程度，可實行項目部內(nèi)部自救和社會求援的形式，項目部能自救的肯定要組織施工現(xiàn)場全部人員全力自救。當(dāng)事故范圍較大，施工現(xiàn)場自救完全掌控事態(tài)進(jìn)展時，應(yīng)適時向外部組織急救中心報告，懇求增加救援。3、3、現(xiàn)場應(yīng)急處理和急救：A、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生土方坍塌事故時，應(yīng)由工地救治應(yīng)急響應(yīng)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮進(jìn)行應(yīng)急處理，快速對事故現(xiàn)場進(jìn)行戒警，撤離無關(guān)人員。B、現(xiàn)場調(diào)查了解埋在土方中的人員人數(shù)和位置情況，察看傷員上方土體情況，判定有無連續(xù)塌方的不安全，有塌方不安全的，必需實行相應(yīng)措施。C、立刻扒土搶救傷員并緊密注意傷員情況，再不能完全確定傷員確實位置的情況下，眼睛采納機(jī)械挖土，以防傷及傷員，同時對傷員上方土體實行臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果。D、實行先搶后救，先急后緩，先重后輕，邊救邊送，嚴(yán)密察看的急救原則進(jìn)行急救。適時同醫(yī)護(hù)人員將傷員送往醫(yī)院救治。安全事故預(yù)控措施為了貫徹“以人為本，安全第一”落實安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，防備或削減可能造成的人員健康損害或損失，保證全體職工的人身安全，項目部應(yīng)對潛在的重點人身傷亡事故作出準(zhǔn)備與響應(yīng)，一旦發(fā)生人身損害事故，應(yīng)立刻成立應(yīng)急指揮小組，配置專兼職應(yīng)急人員，實在負(fù)責(zé)事故緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)工作，把損失降低到最低，實在設(shè)置及分工如下：一、組織機(jī)構(gòu)：一旦發(fā)生人身傷亡事故，項目部立刻成立臨時應(yīng)急指揮小組，成員及職責(zé)如下：1、項目部成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急指揮小組，項目經(jīng)理組織事故的救治、調(diào)查、處理工作。2、項目部專職安全員幫助項目經(jīng)理專門處理緊急事故工作，并與大荔同洲醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式091337182223、應(yīng)急指揮小組從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部職能施工工長到作業(yè)班組操，形成一個嚴(yán)格的管理體系，一級抓一級，正常運轉(zhuǎn)，落實到人。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)組財務(wù)行政級材料設(shè)備組技術(shù)質(zhì)量組瓦工工長砼工長鋼筋工長木工工長會計材料員技術(shù)員質(zhì)量員機(jī)械工長安全員各施工班組二、現(xiàn)場急救預(yù)案：1、現(xiàn)場一旦發(fā)生人身傷亡事故，第一法相人應(yīng)立刻通知現(xiàn)場專職安全員，安全員應(yīng)依據(jù)傷情的需要，快速實行急救措施（如：止血包扎、固定等）或聯(lián)系醫(yī)療部門救治，急救成功的條件是動作快，操作正確，任何拖延和操作錯誤會導(dǎo)致傷員，傷情加重或死亡。2、施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，工長應(yīng)立刻去施工發(fā)生地點，并盡可能保護(hù)好現(xiàn)場，通過調(diào)查了解，立刻向項目部匯報，并同時通知項目部專職安全員。3、項目經(jīng)理、專職安全員得知仔細(xì)情況后，應(yīng)立刻電話或其它方式向公司工程部匯報。4、項目不立刻成立應(yīng)急指揮小組，對事故發(fā)生的情況做仔細(xì)認(rèn)真的了解，勘察，并做好全面文字記錄，及現(xiàn)場拍攝等工作。5、任何人不得隱瞞，不得拖延匯報，特殊是比較重點的人生事故，應(yīng)盡快將傷者送往醫(yī)院，同時以最快的方式向上級安監(jiān)部門匯報，以便傷及調(diào)查處理。三、事故分析：1、凡因工傷事故或重點未遂事故，必須由工長召集發(fā)生事故的班組和有關(guān)人員，匯同項目經(jīng)理部安全員共同分析事故發(fā)生的原因，本著“四不放過”的原則，查清原因、落實情況，定出改進(jìn)措施，肯定要達(dá)到教育廣闊群眾和制止同類事故不再發(fā)生的目的。2、重傷、死亡或重點死亡事故，應(yīng)依據(jù)情節(jié)召開范圍內(nèi)的現(xiàn)場分析會。3、凡重傷事故分析與事故調(diào)查報告，項目經(jīng)理不應(yīng)在事故發(fā)生之日起的十天上報公司，公司在十五天內(nèi)上報上級主管部門，并下發(fā)各基層單位。4、“四不放過”原則：事故原因分析不清不放；群眾沒有受到教育不放；改進(jìn)措施不落實不放；有關(guān)責(zé)任人得不各處理不放；四、事故調(diào)查報告：1、凡發(fā)生輕傷事故，應(yīng)當(dāng)日由班長或工長向安全員匯報，安全員應(yīng)在兩天內(nèi)向公司工程部匯報，并督促主管工程的工長仔細(xì)填寫事故報告表，簽章齊全承包公司查存。2、一般事故由工長召集發(fā)生事故的班組和有關(guān)人員開事故分析會，并請項目部、經(jīng)理部、安技人員參與。3、凡發(fā)生輕傷事故（包含多人事故）項目經(jīng)理部應(yīng)盡快將傷者送往醫(yī)院搶救，同時以最快方式向公司工程部報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便上級機(jī)關(guān)調(diào)查，分析事故原因和責(zé)任。4、重傷事故（包含多人事故）項目經(jīng)理部立刻組織專人進(jìn)行調(diào)查，專職安全員主持召開，由項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門及施工班組參與的事故分析會。5、死亡事故，項目經(jīng)理部應(yīng)立刻報告公司上級主管部門，并協(xié)同上級部門搞好傷亡事故的調(diào)查處理工作。6、重點傷亡事故后，項目經(jīng)理部應(yīng)在十天內(nèi)寫出事故調(diào)查上報公司，項目部對工傷事故必需定期照實上報，若隱瞞不報，有隱瞞著負(fù)責(zé)，對工傷事故不準(zhǔn)許過期補報。五、事故處理：1、工傷事故表及重點傷亡事故報告裝入本人檔案存查。2、上級主管部對事故責(zé)任者，處理看法的批復(fù)，應(yīng)裝入責(zé)任者檔案。3、重點傷亡事故安全措施改進(jìn)落實后，由項目部報告公司驗收。4、對造成事故責(zé)任者，依據(jù)事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、責(zé)任、嚴(yán)重程度和認(rèn)得態(tài)度，給與批判教育，政紀(jì)處分、賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任。以上職責(zé)及制度是為發(fā)把安全工作，做得更好，而指定的實在分工，如發(fā)生事故，則應(yīng)按上述職責(zé)、制度執(zhí)行逐級匯報，有條不絮地處理，盡可能削減損失?；馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案1、目的和適用范圍：當(dāng)固體、液體、氣體等物質(zhì)由于各種原因發(fā)生火災(zāi)造成或可能造成財產(chǎn)損失及人員傷亡及其它較大社會危害時，能夠通過有組織的救援活動，適時掌控不安全源，搶救受害人員和現(xiàn)場財產(chǎn)，只帶現(xiàn)場人員防護(hù)和組織撤離，清除危害后果，特訂立本預(yù)案。2、工作程序和要求：2.1掌控不安全源：在第一時間內(nèi)撲救火情，適時掌控事故的不安全源是應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)。適時掌控住不安全源，防止事故的連續(xù)擴(kuò)展，才能適時、有效地進(jìn)行救援。2.2搶救受傷人員：搶救受傷人員是應(yīng)急救援的緊要任務(wù)?；馂?zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)適時引導(dǎo)和組織現(xiàn)場人員實行各種措施進(jìn)行自身防護(hù)，再撤離過程中應(yīng)積極組織人員開展自救和互救工作，可以有效削減和避開人員傷亡。2.3做好現(xiàn)場清除，除去危害結(jié)果?；馂?zāi)撲滅后要組織人員清除余火，并派人監(jiān)視火場防止復(fù)燃，并與西安高新醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式09133718222?；馂?zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：邰廣林、孫偉組員：葛舒華、周秦、李超、陳強、劉全、景聯(lián)庫4、工地救治應(yīng)急響應(yīng)設(shè)立以下救援小組，其設(shè)置和職責(zé)為：a)義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)：現(xiàn)場火情掌控，滅火工作：洗消和搶救傷員工作b）搶險搶修組負(fù)責(zé)：緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場搶險作業(yè)；保證電源及線路的安全，隔離可然及易燃物，設(shè)備搶修作業(yè)，恢復(fù)生產(chǎn)的檢修作業(yè)。C)安全警戒組負(fù)責(zé)：布置安全警戒，保護(hù)現(xiàn)場井然有序：保證現(xiàn)場及場區(qū)道路暢通：加強守衛(wèi)，禁止無關(guān)人員、車輛通行。d)搶救疏散組負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場四周人員和器材物資的搶救、疏散工作。的物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)通知有關(guān)庫房準(zhǔn)備好砂袋、锨鎬、泡沫、水泥等消防物資及應(yīng)急防護(hù)用品；準(zhǔn)備車輛，確保所需物資適時供應(yīng)到現(xiàn)場。5、應(yīng)急準(zhǔn)備工作1.項目部應(yīng)針對可能發(fā)生的火情、火災(zāi)編制適用于本部的《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》。2.《火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》在發(fā)布前、演練后，特殊是在緊急情況發(fā)生后應(yīng)進(jìn)行評審，以確保計劃的適合于性充分性和可操作性。3.《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報公司公安科備查。4.項目部依照法律、法規(guī)、規(guī)范和《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》的要求和設(shè)置應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和應(yīng)急物資，并做好日常和保養(yǎng)工作，應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和應(yīng)急物資可能包含：消防設(shè)施（如專用消防防水管網(wǎng)、消防栓、高壓水泵、滅火器和被拆工具等）急救設(shè)備（如急救箱、黃砂、水源等）5.項目部應(yīng)認(rèn)真組織本預(yù)案和《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作每年不少于一次，新員工、崗位調(diào)整員工必需接受培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。6、應(yīng)急響應(yīng)和救援火災(zāi)事故的救援方式：火災(zāi)事故應(yīng)急救援按事故波范圍及危害程度，可實行項目部自救和社會救援的形式。1.項目部內(nèi)部自救：項目部內(nèi)部自救是火災(zāi)事故應(yīng)急救援最基本、最緊要的救援形式奶子事故危害已經(jīng)擴(kuò)大到本施工現(xiàn)場以外區(qū)域，本施工現(xiàn)場仍需全力組織自救，特殊是盡快掌控不安全源。2.社會救援：當(dāng)事故范圍較大，施工現(xiàn)場自救不能完全掌控事態(tài)進(jìn)展時，除按規(guī)定報告外，應(yīng)適時向外部靠近組織、火警和急救中心報告，請救增加救援。3.火災(zāi)事故應(yīng)急救援的組織與實施：火災(zāi)事故應(yīng)急救援包含應(yīng)急處理及火災(zāi)掌控、現(xiàn)場急救、緊急疏散和報警與接警、應(yīng)急出動幾個方面。4.事故報警與接警：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，現(xiàn)場人員必需依據(jù)本預(yù)案和本項目部訂立的《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃》的規(guī)定實行措施，盡量削減事故的擴(kuò)散。5.工地救治急響應(yīng)組在接到事故報警后，應(yīng)快速組織應(yīng)急救援人員趕赴現(xiàn)場，快速實施救援，掌控事故進(jìn)展，并接傷員救出不安全區(qū)域和組織群眾撤離、疏散，做好清除余火工作。7、火災(zāi)撲救：1.撲救泊品、化學(xué)品、有害氣體火災(zāi)決不可盲目行動，應(yīng)針對油、品、化學(xué)品、有害氣體類別選擇正確的滅火和滅火方法。必需時實行堵漏或隔離措施，防備禍害擴(kuò)大。a)撲救液化氣體類火災(zāi)切忌盲目撲滅火勢。在沒有有廳取堵漏措施的情況下，必需保持穩(wěn)定燃燒，否則不量可燃?xì)怏w泄漏出來與空氣混合，遇著火源就會發(fā)生爆炸，將會造成嚴(yán)重后果。b)對于爆炸品火災(zāi)，切忌用砂土蓋壓，以免增添爆炸物物品爆炸時的威力。撲救爆炸物品堆垛火災(zāi)時，水流應(yīng)采納吊射，避開強力水流直接沖擊堆垛，以免堆垛倒塌引起再次爆炸。c)當(dāng)撲救電器、儀器類物品火災(zāi)時，應(yīng)首先切斷電源，無法斷電嚇須使用干粉滅火器。在滅此類物品火災(zāi)時應(yīng)盡量使用無腐蝕的滅火劑，以削減財產(chǎn)損失。2.當(dāng)火災(zāi)撲滅后，依然應(yīng)派人監(jiān)護(hù)，清理現(xiàn)場，消除余火。8、事故現(xiàn)場的處理1.火災(zāi)事故發(fā)生后，本項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織保護(hù)好事故現(xiàn)場。確因搶救傷員、搶救財產(chǎn)和應(yīng)急救援需要搬動物品時，應(yīng)標(biāo)注清晰物品原址，并在事故發(fā)生后繪制現(xiàn)場原始地貌圖。2.依照公司規(guī)定上報事故，接受事故的調(diào)查處理。安宜建設(shè)集團(tuán)金豐星座項目部20**年10月15日篇2:“XXX創(chuàng)新工作室”管理制度(初稿)“唐川林創(chuàng)新工作室”管理制度組織機(jī)構(gòu)主任：唐川林技術(shù)顧問：周勇王朝軍陳沭錕副主任：王顯才成員：姜小軍吳祖平許勇廖嘉德朱大明劉德貴黃秀明陽賢前蔣裕斌李軍華申開明職責(zé)與任務(wù)一、職責(zé)1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動的組織，負(fù)責(zé)項目立項決策、推舉等工作。2、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)訂立工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的布置、分解、實施、總結(jié)工作。3、負(fù)責(zé)不定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負(fù)責(zé)主持，工作室負(fù)責(zé)人參與，專業(yè)會要請工作室有關(guān)專業(yè)人員參與，針對“五小”成果，群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進(jìn)行討論、討論、推舉。4、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收集、整理并上報礦技術(shù)成果申報室。二、任務(wù)推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動專業(yè)技能素養(yǎng)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)討論、學(xué)習(xí)交流等活動，特殊是針對礦的進(jìn)展，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動廣闊職工提升技術(shù)、技能水平，培育企業(yè)進(jìn)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊伍。工作制度為激勵廣闊職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展，漸漸本隊的“創(chuàng)新工作室”活動的開展，特訂立本制度。1、工作目標(biāo)1、實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。3、改進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的安全性能，不絕加強安全牢靠性，努力探求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。二、實在制度1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，討論解決創(chuàng)新過程中碰到的困難和問題。2、每月對創(chuàng)新團(tuán)隊成員組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次考試，不絕更新學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)。3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目均納入檔案管理。4、加強團(tuán)隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術(shù)素養(yǎng)高、肯研討的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊。對不重視學(xué)習(xí)提高，不自動參加項目創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論討論，適時調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊。5、重視創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，針對應(yīng)用過程中存在的不足，適時進(jìn)行改進(jìn)和完善。三、工作要求1、加強本崗位專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡快把握本區(qū)引進(jìn)和應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為技改攻關(guān)打牢基礎(chǔ)。2、立足本崗，苦練技術(shù)，刻苦研討，不絕提高技術(shù)創(chuàng)新本領(lǐng)和實際操作本領(lǐng)。3、關(guān)注生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，培育察看發(fā)覺問題的本領(lǐng)，把握創(chuàng)新點，每人每月提合理化建議不少于1條。4、加強團(tuán)隊合作意識，自動參加、共同討論，發(fā)揮團(tuán)隊智慧優(yōu)勢，每年每名成員技改攻關(guān)參加不少于6項。5、廣泛征求操作員工對設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大技改攻關(guān)范圍。學(xué)習(xí)制度一、工作室全體成員要堅持不懈地學(xué)習(xí)煤礦安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問，開拓學(xué)問渠道，增添學(xué)問積累，不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合自身工作實際和生產(chǎn)現(xiàn)場情形，學(xué)以致用，講求實效。三、實行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日；學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上級要求和工作需要實在布置。四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，除特別情況外，不得請假，定時參與學(xué)習(xí)，保證有效的學(xué)習(xí)時間。五、有特別情況不能參與學(xué)習(xí)的，要向組長及負(fù)責(zé)人請假，事后要自學(xué)補課。對無故不參與學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)會議上予以通報批判。六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會，并由組上進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報。名師帶徒制度為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素養(yǎng)，加強員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實際，訂立本制度：一、名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓(xùn)原則。3、堅持培育與考核評價相結(jié)合原則。二、工作室內(nèi)全部技師必需帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。三、名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實際考試，考試不合格要進(jìn)行懲罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。四、師傅每月要對徒弟進(jìn)行理論與實際培訓(xùn)，理論不得少于10小時，實際操作培訓(xùn)不得少于15小時。五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對電鉗師傅嘉獎300元，其他師傅嘉獎200元。六、學(xué)徒期滿未出師的職工，延長學(xué)徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進(jìn)行調(diào)整。七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。八、名師帶徒過程中必需完成單位交辦的其他臨時任務(wù)。經(jīng)費管理制度為規(guī)范有效地使用創(chuàng)新科技經(jīng)費，依據(jù)礦隊有關(guān)規(guī)定，訂立本方法。一、創(chuàng)新科技經(jīng)費是為實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安，技術(shù)保安而進(jìn)行新技術(shù)推廣、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制等的投入，重要用于：1、礦下達(dá)的年度五小計劃；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過程的產(chǎn)生的費用；3、新產(chǎn)品的試制；4、“五小”成果展覽、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢；5、購買科普刊物；6、“五小”成果評審、鑒定；8、科普工作：包含資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等；二、經(jīng)費的申報和審批1、經(jīng)費應(yīng)由工作室成員申請，申請班組在充分確定申請理由、實在項目的基礎(chǔ)上，在當(dāng)月例會上報工作室主任。2、組長依據(jù)申請事項，組織相關(guān)工作室成員審查后，提出經(jīng)費使用計劃建議，報工作室會議審核，并下達(dá)計劃。由工作室負(fù)責(zé)實在實施并監(jiān)督檢查。3、申請項目必需具有新奇性或應(yīng)用性，并經(jīng)充分調(diào)查討論，必需時可經(jīng)礦將組織有關(guān)部門進(jìn)行專項考察、論證后，上報礦列為科技進(jìn)步項目。4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，組長審核批準(zhǔn)，由財務(wù)人員撥付申請班組。6、科技經(jīng)費的使用，依照“組長領(lǐng)導(dǎo)下的項目小組長負(fù)責(zé)制”的管理模式，由組長核銷。7、所撥付的經(jīng)費要?？顚Ｓ?，不得支出與本項目無關(guān)的費用，工作室將組織相關(guān)人員，對撥付給各班組的經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)覺濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。獎懲制度為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術(shù)技能革新成果的應(yīng)用推廣，激勵工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)方面的工作熱誠和創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮技能團(tuán)隊在解決企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題中的作用，特訂立本制度：1、工作室成員必需按規(guī)定完成授徒計劃，并實行年度考核、評測，對達(dá)到預(yù)期效果的師徒雙方，工作室將分別予以100300元不等的專項嘉獎，未完成授徒工作計劃，將依據(jù)實在情況予以對應(yīng)的相關(guān)懲罰。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工作室將予以項目合理化建議提議人50―100元/項的嘉獎。3、凡在集團(tuán)公司及礦的合理化建議評比活動中獲得獎項的技改項目，工作室將對該項目的相關(guān)人員予以獲獎等級金額20100％的額外嘉獎。4、工作室成員必需嚴(yán)格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作搭配，共同完成工作室各項年度計劃。如有違反，將按各項管理制度的相關(guān)規(guī)定，予以違犯者相應(yīng)的懲罰。5、“五小”成果申報表每月（次月民管會）上交一次，按班組人數(shù)10%的比例上報，未按規(guī)定上報按50元/件予以懲罰。6、隊每半年由領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組上報項目（已實施，并產(chǎn)生肯定效益）進(jìn)行評審，并評比出特等獎一個、優(yōu)秀獎一個，組織獎一個，分別予以500、300、100元的嘉獎。項目實施、申報流程圖職工自行設(shè)計并形成文字資料職工自行擇機(jī)報工作室進(jìn)行可行性論證立項工作室引導(dǎo)、完善技術(shù)方案立項組織實施立項成果試用檢驗成果上報礦專業(yè)小組審核、完善報礦評審組篇3:中學(xué)歷史新課程改革教學(xué)心得體會新教材培訓(xùn)心得體會鋪頭中學(xué)張利萍20**年10月14日，我和澤州縣其他學(xué)校的中學(xué)歷史老師一行10人，在澤州三中參與歷史新教材培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程組織嚴(yán)謹(jǐn)，井然有序?？h教育局的常衛(wèi)慶老師全程參加，還不時與老師們進(jìn)行熱情的探討。一成天的培訓(xùn)雖然辛苦卻卓有成效。通過這一天的培訓(xùn)，我個人感覺真是受益匪淺，收獲良多。真心感謝上級給我們制造這次機(jī)會。尤其是觀看了北京的中學(xué)歷史老師講的示范課，真的是讓我找到了自身的差距和不足。通過這次培訓(xùn)，我對新教材有了更深刻的了解和體會。下面我就談?wù)劚旧淼囊稽c心得體會：一、在教學(xué)課堂上我感受到新教材不再只是特定學(xué)問的載體，而是老師和同學(xué)共同探求學(xué)問的過程。華師大版的新版歷史教學(xué)書是在原來教學(xué)書的基礎(chǔ)上經(jīng)過重新修正編訂的。從外觀上看，課本面積變小了，但內(nèi)部的學(xué)問點并沒有削減，反而有所增添。充分利用歷史資料、插圖、學(xué)問拓展等形式大大豐富了原有課本的學(xué)問容量。因此，老師要充分利用這些資源，營造一個公平和諧的課堂環(huán)境。老師應(yīng)由傳統(tǒng)教學(xué)中的主角地位轉(zhuǎn)向課堂師生交往的公平位置，要把學(xué)習(xí)的自動權(quán)交給同學(xué)。二、經(jīng)過觀看北京的歷史老師的示范課，我深深認(rèn)得到，面對新教材，要依據(jù)教育目標(biāo)的調(diào)整，教學(xué)要求的不同，教學(xué)內(nèi)容布置的不同，上課之前肯定要深入研討，細(xì)心備課。備課要求做到，第一，備觀念。反復(fù)研讀新教材，領(lǐng)悟新教材的實質(zhì)，更新教育觀念，樹立正確的人生觀、師生觀、價值觀。重視同學(xué)進(jìn)展，突出學(xué)科探究，創(chuàng)設(shè)生動的教學(xué)情況。用新理念去指揮和改造本身的教學(xué)。第二，備目標(biāo)。課標(biāo)是教學(xué)指南。實在的每一課都要求老師依據(jù)課標(biāo)，老師用書，結(jié)合同學(xué)實際，訂立恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)目標(biāo)。老師在課堂教學(xué)的自由發(fā)揮的空間增大了，老師備課的要求更高了，壓力更大了。第三，備教材。新教材的編排變動雖不大，但如何處理，實行何種教法才能達(dá)到夢想的教學(xué)效果，也是擺在老師面前的新課題。第四，備活動。老師要創(chuàng)設(shè)生動活潑的教學(xué)情境，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，設(shè)計不同形式的探究活動，培育同學(xué)的實踐本領(lǐng)和創(chuàng)新精神。三、教學(xué)方法和觀念的更改，由“傳授型”向“導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)換，以前課堂上的情況是：45分鐘老師一個人講完，滔滔不絕、一氣呵成，還生怕同學(xué)沒聽夠，生怕學(xué)問點沒講透，生怕考點沒講到。同學(xué)則一個個無精打采，小話不絕，呵欠連天。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)得到老師的角色更多的象一個導(dǎo)演，在教學(xué)過程中起的是組織、引導(dǎo)、示范和協(xié)調(diào)的作用。我們要由淺入深、由表及里的引導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)，教會他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。將他們從被動接受學(xué)問和死記硬背中解脫出來，讓他們積極、自動的學(xué)習(xí)學(xué)問，讓他們更改“學(xué)歷史只要背就行”的觀念。此外變結(jié)論式教學(xué)為過程教學(xué)，寓“學(xué)法引導(dǎo)”于教學(xué)過程之中。歷史課本中有很多現(xiàn)成的結(jié)論，如“……的歷史意義”“對……的評價”等，同學(xué)有的并不贊成，有的不明所然。這就要求老師將得出結(jié)論的過程、本身的思維過程盡量的暴露給同學(xué)，讓他們自動參加到分析、討論中來，引導(dǎo)他們自動發(fā)覺和探究學(xué)問。四、培育同學(xué)的最后目標(biāo)――培育終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對終身進(jìn)展有用的歷史。歷史自身的特點告知我們，學(xué)史為了鑒今。如何完成這一功能呢？這就要求老師調(diào)整好本身的位置，明確本身的角色，即一個“推波助瀾者”，而真正“洶涌澎湃”的主角是同學(xué)，在教學(xué)過程中老師要作好兩個工作：即創(chuàng)設(shè)新奇的問題情境，吊起同學(xué)的胃口，激發(fā)同學(xué)自主思索，然后激勵同學(xué)自主發(fā)言；二是要“推波助瀾”，即同學(xué)開始思索問題后，老師千萬不要立刻向同學(xué)奉送所謂的真理，而是要引導(dǎo)，激勵同學(xué)充分而積極的思索、自若表達(dá)，要敬重同學(xué)的人格，注重同學(xué)的不同見解，激勵同學(xué)大膽發(fā)言，使同學(xué)通過積極自動的參加課堂教學(xué)過程，漸漸形成自主學(xué)習(xí)――發(fā)覺問題、提出問題、分析問題、解決問題的本領(lǐng)。總之，在長期的教學(xué)工作中，我體會到一名合格的老師必需要終身學(xué)習(xí)，加強交流。面對新教材，老師之間的交流和討論更是不可少。要堅持進(jìn)行集體備課，讓思想碰撞產(chǎn)生智慧的火花。此外，要連續(xù)做好課下的鞏固和訓(xùn)練，引導(dǎo)同學(xué)學(xué)會在生活中學(xué)習(xí)歷史學(xué)問，使本身的教學(xué)和同學(xué)的本領(lǐng)都能取得更大進(jìn)步。再次感謝澤州縣教育局這次細(xì)心組織的新教材培訓(xùn)，希望這種高質(zhì)量的培訓(xùn)能夠應(yīng)用化，也更常態(tài)化！篇4:20XX：20XX質(zhì)控活動記錄本質(zhì)控小組活動及持續(xù)改進(jìn)記錄本重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)控小組職責(zé)一、重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)控小組構(gòu)成。組長11；副組長22；成員3344.二、科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的緊要構(gòu)成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。三、結(jié)合本專業(yè)特點及進(jìn)展趨勢，訂立及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與評優(yōu)評先掛鉤。四、定期組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。五、參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。六、科室質(zhì)控工作小組活動內(nèi)容詳見外科質(zhì)控記錄本?？剖屹|(zhì)質(zhì)控小組工作制度一、質(zhì)控小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查，開展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控工作。二、質(zhì)控小組的活動每月至少一次，重要分析本科質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納、對需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控記錄。三、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)控，通過實在的診療示范操作，每月組織各級醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強化質(zhì)量安全意識。四、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進(jìn)行檢查（病歷、處方、申請單、護(hù)理文件），對核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實。20**年1月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、部份病歷現(xiàn)病史不清；2、?？茩z查記錄簡單3、輔佑襄助檢查緊要指標(biāo)未在病歷中即時反應(yīng)。改進(jìn)措施：1、注重現(xiàn)病史書寫的真實性、條理性；2、輔佑襄助檢查要有結(jié)果分析。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：按病歷書寫要求持續(xù)改進(jìn)，提高下月的書寫質(zhì)量。20**年2月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：科內(nèi)三個優(yōu)勢病種的執(zhí)行情況。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、顯示中醫(yī)特色治療不夠；2、中醫(yī)辨證及選方不規(guī)范；3、部份病例病歷記錄舌脈象與證型不相符。改進(jìn)措施：1、加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)；2、熟悉常用中藥的藥性；3、學(xué)習(xí)把握腦病、呼吸方面的常用方劑。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：三個優(yōu)勢病種的執(zhí)行情況良好。20**年3月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：手消毒。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、醫(yī)生在查房換藥過程中未全程按手衛(wèi)生消毒原則行手消毒。2、護(hù)士執(zhí)行得較好。改進(jìn)措施：1、加強手衛(wèi)生消毒認(rèn)得；2、對七步洗手法進(jìn)行考核，人過關(guān)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：全體人員通過手衛(wèi)生七步洗手法。20**年4月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、部份主訴描述不清，與第一診斷不一致；2、部份病歷現(xiàn)病史記錄簡單，無緊要的陰性和陽性體征描述；3、因電子病歷使用的原因，草率從事，缺乏認(rèn)真修改，前后沖突；4、中醫(yī)辨證格式化。改進(jìn)措施：加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，提高中醫(yī)辨病辨證水平。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：醫(yī)生認(rèn)得到位，進(jìn)一步提高。20**年5月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：本月病歷書寫即時認(rèn)真，未發(fā)覺特別情況。改進(jìn)措施：連續(xù)提高病歷書寫的質(zhì)量。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：病歷書寫較上月明顯改善。20**年6月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量。上月醫(yī)務(wù)科行病歷質(zhì)量大檢查，抽取我科歸檔和在架病歷，通過檢查，存在以下問題：質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、病案首頁填寫不完整，存在漏記和錯記；2、部份日常病程記錄缺少分析；3、復(fù)制粘貼的內(nèi)容有的字詞未即時修改，前后沖突；4、護(hù)理體溫單未寫出院時間。改進(jìn)措施：1、強化認(rèn)真書寫病歷的緊要性；2、強調(diào)工作的態(tài)度和認(rèn)真性；結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：本月病歷質(zhì)量與上月相同。20**年7月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：合理用藥檢查質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、抗生素使用未嚴(yán)格按分級管理制度落實；2、中成藥不規(guī)范聯(lián)用；3、中成藥未辯證使用；改進(jìn)措施：1、加強抗生素分級管理制度的學(xué)習(xí)和落實；2、合理使用中成藥制劑。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：抗生素分級使用逐漸規(guī)范，合理用藥意識進(jìn)一步提高。2023年8月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：醫(yī)保政策學(xué)習(xí)。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、新入病人未適時申報醫(yī)保信息；2、部分科室存在掛床住院，我科未發(fā)覺這種現(xiàn)象。改進(jìn)措施：加強醫(yī)保政策的再學(xué)習(xí)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：加強學(xué)習(xí)改進(jìn)提高2023年9月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、一份病歷模板復(fù)制后未即時修改；2、有一份病歷病人出院體溫單未標(biāo)出院時間。改進(jìn)措施：連續(xù)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果評價（重要對上次病例質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量掌控良好2023年10月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：如何提高中醫(yī)特色治療。依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)審要求，我科應(yīng)實施中醫(yī)藥特色治療舉措18項，要求開展的項目多，任務(wù)堅巨。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、重要是醫(yī)生對實施中醫(yī)特色治療的認(rèn)得不足；2、二是醫(yī)生對本科要求的實施內(nèi)容不完全了解；3、三是不結(jié)合病人病情認(rèn)真開據(jù)醫(yī)囑。改進(jìn)措施：加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，特殊是關(guān)系到科室要求的18項內(nèi)容方面的理論技術(shù)操作學(xué)習(xí)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量掌控良好，實施中醫(yī)特色治療項目漸漸增添，但不顯結(jié)合率不夠。2023年11月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、有文字涂改現(xiàn)象；2、部份病歷現(xiàn)病史描述不清；3診斷與現(xiàn)病史不含接；4、重整醫(yī)囑于病程記錄中無反應(yīng)。改進(jìn)措施：1、加強管理搞高認(rèn)得；2、規(guī)定若病歷中顯現(xiàn)三次以上，此病歷重寫。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：本歷書寫較上月有明顯改進(jìn)。2023年12月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員（簽名）：活動內(nèi)容：控感學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、考核發(fā)覺部份醫(yī)護(hù)人員對消毒、滅菌的概念不清；2、部份醫(yī)師對衛(wèi)生手的操作程序不清；3、部份醫(yī)護(hù)人員對傳染病分級管理不清4、部份醫(yī)護(hù)人員對抗生素分級管理的內(nèi)容不清。改進(jìn)措施：1、加強控感學(xué)問的相關(guān)培訓(xùn)工作；2、加強抗生素的使用和管理。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：加強控感學(xué)問和抗生素的相關(guān)培訓(xùn)工作，杜絕以上情況發(fā)生。急診科質(zhì)控小組職責(zé)一、急診科科質(zhì)控小組構(gòu)成。組長馮登華副主任醫(yī)師；副組長趙霞士長；成員劉敏山主治醫(yī)師、謝解英護(hù)士。二、科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的緊要構(gòu)成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。三、結(jié)合本專業(yè)特點及進(jìn)展趨勢，訂立及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與評優(yōu)評先掛鉤。四、定期組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。五、參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。六、科室質(zhì)控工作小組活動內(nèi)容詳見外科質(zhì)控記錄本。急診科質(zhì)控小組工作制度一、質(zhì)控小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查，開展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控工作。二、質(zhì)控小組的活動每月至少一次，重要分析本科質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納、對需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控記錄。三、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)控，通過實在的診療示范操作，每月組織各級醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強化質(zhì)量安全意識。四、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進(jìn)行檢查（病歷、處方、申請單、護(hù)理文件），對核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實。2023年1月質(zhì)控小組活動記錄主持者：劉新生參與人員：邵春云活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、中醫(yī)辨病辨證記錄不充分；2、病程記錄未體現(xiàn)中醫(yī)“理、法、方、藥”的記錄形式。改進(jìn)措施：1、強化中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)；2、使病歷書寫規(guī)范常態(tài)化。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：我科只有一位中醫(yī)師，其余臨床醫(yī)師均為西醫(yī)師，中醫(yī)基礎(chǔ)理論軟弱，在提高方面有一個漸進(jìn)的過程。2023年2月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、護(hù)理記錄單中醫(yī)術(shù)語不規(guī)范；2、一份護(hù)量記錄單靜脈滴注未寫滴速；3、部份輔佑襄助檢查結(jié)果無分析。改進(jìn)措施：1、加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)；2、強強零缺陷管理。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：按零缺陷管理要求施實施管理。2023年3月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、護(hù)理一份病歷體濕單漏填BP、出、入量；2、記理中醫(yī)記錄不完善；3、部份病例抗生素使用不合理，如非嚴(yán)重感染病人多聯(lián)應(yīng)用抗生素4種；4、活血化瘀藥聯(lián)合應(yīng)用。改進(jìn)措施：1、加強抗生素管控；2、加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：抗生素管控不力。2023年4月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、上級醫(yī)師未鑒名；2、藥名書寫劑量不標(biāo)準(zhǔn)；3、中藥服法不規(guī)范；4、護(hù)理體溫單有漏填現(xiàn)象；5、檢查報告單不在病程記錄中反應(yīng)；6、辨別診斷單純提病名。改進(jìn)措施：1、加強管理，提高認(rèn)得；2、辨別診斷至少應(yīng)提2個病并有分析；3、完善病程記錄的書內(nèi)容。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：病歷書寫質(zhì)量較上月有明顯反彈（下降）。2023年5月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷處方書寫制度的執(zhí)行情況。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、部份藥品劑量不清，如“甲硝唑100mlivgtt”應(yīng)為0.5%甲硝唑100mlivgtt；2、處方書寫無劑量，發(fā)“氨必仙一盒”3、部份檢查報告單未在病程記錄中反應(yīng)。4、護(hù)理有漏畫體溫現(xiàn)象。改進(jìn)措施：1、熟悉藥品規(guī)格劑量。2、完善病歷書寫內(nèi)容。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：處方病歷書寫較上月明顯改善。2023年6月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：未發(fā)覺不良問題。改進(jìn)措施：保持提高。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量掌控良好。2023年7月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、病記錄中體現(xiàn)上級醫(yī)師查房中的中醫(yī)“理、法、方、藥”記錄不完善；2、方藥：“加減、加味、減味”書寫概念不清，有的是加味寫成“加減”，有的是加減寫成“加味”。改進(jìn)措施：1、加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)提高中醫(yī)病歷書寫水評；2、加強中醫(yī)方劑學(xué)的學(xué)習(xí)；3醫(yī)生認(rèn)得到位。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：改進(jìn)措施得以落實。2023年8月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：電子化病歷質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、電子化病歷嫻熟程度不夠；2、部份病歷校對工作不認(rèn)真，顯現(xiàn)文不對題；3、病歷書寫模塊化，未按醫(yī)務(wù)科指定執(zhí)行，五花八門；4、入院時間與病程記錄時間與真實時間不相符。改進(jìn)措施：與醫(yī)教科加強溝通，隨時解決電子化病歷中存在的問題。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：病歷書寫進(jìn)入電子化嫻熟過程中。2023年9月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：控感學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、考核發(fā)覺部份外科醫(yī)生對消毒、滅菌的概念不清；2、部份外科醫(yī)師對衛(wèi)生手的操作程序不清；3、部份醫(yī)護(hù)人員對傳染病分級管理不清4、部份醫(yī)護(hù)人員對抗生素分級管理的內(nèi)容不清。改進(jìn)措施：1、加強控感學(xué)問的相關(guān)培訓(xùn)工作；2、加強抗生素的使用和管理。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：加強控感學(xué)問和抗生素的相關(guān)培訓(xùn)工作，杜絕以上情況發(fā)生2023年10月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：如何提高中醫(yī)特色治療。依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)審要求，我科應(yīng)實施中醫(yī)藥特色治療舉措18項，要求開展的項目多，任務(wù)堅巨。依據(jù)進(jìn)一個月來檢查的情況分析，倘若按此進(jìn)度無法完成，存在下列問題：質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、重要是醫(yī)生對實施中醫(yī)特色治療的認(rèn)得不足；2、二是醫(yī)生對本科要求的實施內(nèi)容不完全了解；3、三是不結(jié)合病人病情認(rèn)真開據(jù)醫(yī)囑。改進(jìn)措施：加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，特殊是關(guān)系到科室要求的18項內(nèi)容方面的理論技術(shù)操作學(xué)習(xí)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：2023年11月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量；反饋上月實施中醫(yī)特色治療的進(jìn)展情況。質(zhì)控發(fā)覺的問題：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量掌控良好，實施中醫(yī)特色治療項目漸漸增添，但不顯結(jié)合率不夠。改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強改進(jìn)提高結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量掌控良好，實施中醫(yī)特色治療項目漸漸增添，但不顯結(jié)合率不夠2023年12月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：優(yōu)勢病種的病歷書寫質(zhì)量。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、病種證型模板不完全規(guī)范；2、中醫(yī)辨病辨證依據(jù)不充分；3、病程記錄中舌脈書寫混亂，證脈分別；4、中醫(yī)治療舉措特色不夠。改進(jìn)措施：按等級醫(yī)院要求加強整改。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：一般病人病歷書寫質(zhì)量良好，目前重點是加強優(yōu)勢病種的書寫質(zhì)量，使其急診科質(zhì)控小組職責(zé)一、急診科科質(zhì)控小組構(gòu)成。組長馮登華副主任醫(yī)師；副組長趙霞士長；成員劉敏山主治醫(yī)師、謝解英護(hù)士。二、科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的緊要構(gòu)成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。三、結(jié)合本專業(yè)特點及進(jìn)展趨勢，訂立及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與評優(yōu)評先掛鉤。四、定期組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。五、參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。六、科室質(zhì)控工作小組活動內(nèi)容詳見外科質(zhì)控記錄本。科室質(zhì)質(zhì)控小組工作制度一、質(zhì)控小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查，開展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控工作。二、質(zhì)控小組的活動每月至少一次，重要分析本科質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納、對需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控記錄。三、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)控，通過實在的診療示范操作，每月組織各級醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強化質(zhì)量安全意識。四、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進(jìn)行檢查（病歷、處方、申請單、護(hù)理文件），對核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實。2023年1月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：優(yōu)勢病種病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：中醫(yī)治療舉措特色依然不夠。改進(jìn)措施：優(yōu)勢病種病歷辨證模板已全面進(jìn)行了修改整理，做到記錄精準(zhǔn)而規(guī)范，中醫(yī)治療舉措特色督促加強。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：優(yōu)勢病種病歷辨證模板已全面進(jìn)行了修改整理，做到記錄精準(zhǔn)而規(guī)范，中醫(yī)治療舉措特色督促加強。2023年2月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：醫(yī)院二次“等級醫(yī)院”督查存在問題反饋。質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、中醫(yī)處方完成量及比例仍不符合要求；2、個別科室中醫(yī)治療與參加治療率不夠；3、各科中醫(yī)綜合治療室建設(shè)還不完備；4、優(yōu)勢病種訂立后個別個室還不完全把握；5、中醫(yī)文化建設(shè)要求記憶背誦的內(nèi)容不能完全速答；6、部份支撐材料還不完善。改進(jìn)措施：參照科室存在的問題，按等級醫(yī)院要求持續(xù)整改。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：快速查找問題即時有效持續(xù)整改2023年3月質(zhì)控小組活動記錄主持者：馮登華參與人員（簽名）：趙霞、劉敏山、解月英活動內(nèi)容：電子化病歷質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、病歷書寫核對工作依然存在問題；2、現(xiàn)病史書寫簡單，部份病歷缺少緊要的陰性及陽性體征描述；3、日常病程記錄不完善，有的缺少輔佑襄助助項目。改進(jìn)措施：1、進(jìn)一步熟悉電子化病歷書寫規(guī)范；2、粘粘復(fù)制的內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真修改。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：經(jīng)多次強電子病歷書定工作后較上月有明顯改善。2023年4月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員：活動內(nèi)容：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、住院病案首頁填寫不完整，存在漏記和錯記；2、上級醫(yī)師未鑒名；3、日常病程記錄缺少分析；4、復(fù)制粘貼的內(nèi)容有的字詞和文字未即時修正，前后沖突；護(hù)理記錄單描核定不精準(zhǔn)，缺泛中醫(yī)術(shù)語。改進(jìn)措施：1、加強護(hù)理中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)；2、醫(yī)療方面連續(xù)加強書寫質(zhì)量的提高。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：本月醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量無明顯改善。2023年5月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：1、使用復(fù)制粘貼的內(nèi)容有的文字未即時修改；2、住院病案一般項目錯填、漏填；3、護(hù)理方面無特別。改進(jìn)措施：結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：病歷書寫質(zhì)量明顯提高。2023年6月質(zhì)控小組活動記錄主持者：參與人員：活動內(nèi)容：病歷質(zhì)量質(zhì)控發(fā)覺的問題：日常病程記錄不仔細(xì)，缺少病情與病因分析，輔佑襄助檢查未即時反映，顯示治療無確實依據(jù)，未真實反映患者的病情與治療經(jīng)過。改進(jìn)措施：加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，不絕加強改進(jìn)。結(jié)果評價（重要對上月質(zhì)控活動改進(jìn)措施的落實和成效評價、反饋）：措施有力，質(zhì)量顯著