構(gòu)思時16種常見的邏輯結(jié)構(gòu)-《魏斯曼演講圣經(jīng)》讀書筆記

構(gòu)思PPT時16種常見的邏輯結(jié)構(gòu)——《魏斯曼演講圣經(jīng)》讀書筆記匯報人：XXX模塊型1時間軸2地點線3空間型4目錄問題-解決型5議題-對策型6機遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后揚型11比較對比型12矩陣圖表型13平行結(jié)構(gòu)型14自問自答型15數(shù)字線索型16結(jié)構(gòu)松散難以記憶模塊型演講內(nèi)容各個單元之間可以自由組合公司介紹業(yè)務(wù)分析技術(shù)

方案實施計劃典型案例12345優(yōu)點缺點可以根據(jù)需要自由組合選擇其中幾個部分優(yōu)點有助于看清楚事情來龍去脈時間軸按時間先后順序組織演講結(jié)構(gòu)1990年發(fā)布**版1997年獲得863扶持2005年發(fā)布WEB版2005年發(fā)布WEB版2010年客戶1000家2012年發(fā)布移動版不是所有的演講都能整理出時間軸，也不容易快速切入重點缺點優(yōu)點適合和地理信息結(jié)合緊密的業(yè)務(wù)地點線按地理位置變化組織演講內(nèi)容不是所有的都能整理出地理軸，往往需要和動畫配合缺點優(yōu)點適合由內(nèi)向外或反之，或者自上而下或反之，或者區(qū)域切換空間型象征性，概念化的空間化比喻視角找到特別符合記憶結(jié)構(gòu)的空間信息并不容易缺點優(yōu)點問題-解決型拋出的問題很容易是你關(guān)心的，而不是聽眾關(guān)心的缺點踢屁屁呢？什么最重要？能夠立即就聽眾關(guān)心的問題展開交流PPT高手與菜鳥的區(qū)別在于思路本質(zhì)拋出吸引人的問題，提供給力的解決方案優(yōu)點適合討論正在轉(zhuǎn)型，需要改變的業(yè)務(wù)，或者細化后有相關(guān)性話題議題-對策型問題往往展示短處，而議題往往展示價值議題是委婉的問題，所以你很難真正把它和前一種結(jié)構(gòu)區(qū)分開缺點給誰看？想要說什么？在什么場合說？達到什么目的？要說多長時間？Step1.分析聽眾優(yōu)點適合高速成長性行業(yè)，或者信息不對稱的場合機遇-手段型描述機會，展示潛力，強調(diào)該如何做，而不是為什么要做！大部分機遇都經(jīng)不起推敲，所以忽悠是必須的缺點注意興趣欲望行動下一輪財富機會？社交化網(wǎng)絡(luò)營銷推廣！已有千萬企業(yè)在投入！別又錯過一個時代！優(yōu)點適合交流專業(yè)性強的技術(shù)話題形式-功能型演示單一的商業(yè)概念，技術(shù)或方法可能難以吸引缺乏專業(yè)知識背景的聽眾缺點設(shè)計方法1燃燒爐工藝氣溫度固定在180℃其它工藝參數(shù)設(shè)計值依次升高出口葉絲含水率設(shè)計為13.5%組合結(jié)果2考察了5組參數(shù)下感官質(zhì)量變化參數(shù)設(shè)計不同，感官質(zhì)量有差異得到了最佳工藝參數(shù)組合條件

筒壁壓力—1.0bar一區(qū)工藝流量—1600m3/h二區(qū)閥門關(guān)度—50%優(yōu)點能夠站在聽眾角度思考問題，吸引聽眾注意力特色-利益型強調(diào)產(chǎn)品能為聽眾帶來什么，而不是有什么很容易變成堆砌自以為是的價值，其實都是賣點缺點特色賣點利益優(yōu)點聽眾都喜歡聽故事，特別是自己喜歡的人故事案例分析型其實就是講故事PPT很難幫助聽眾講好故事缺點兩種客戶不報名純粹蹭課試一試不在乎錢重點！優(yōu)點能夠置于死地而后生，獲得不支持聽眾的認同先抑后揚型主動提出不利的論點或事實，給予犀利反駁展示底牌，直接和負面消息對抗，不勝則敗。缺點我們沒有最真實、客觀與權(quán)威的正片前影廳上座率是真！影院管理體系千差萬別，各檔期觀影個體表現(xiàn)高度不統(tǒng)一，提供看似統(tǒng)一的上座率數(shù)據(jù)，是假！理論上的全國貼片銀幕巨陣5%遞增5%遞增15%遞增真是好巧?。≡诶碚撋系膬煞N媒體形式交接處，數(shù)據(jù)出現(xiàn)了15%的遞增！是巧合？還是觀影群體具備判斷什么是銀幕巨陣什么是全國貼片的專業(yè)能力？還是…優(yōu)點能夠一目了然展示自己和對手有什么不同比較-對比型對比你和同行，你和自己，你和別人的不同之處容易冒犯和對比方有聯(lián)系的聽眾缺點參測手機書寫和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動藍牙ABCDEF最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)A

D

CB最差最差最差最差最差最差成功率平均完成時間測試標準優(yōu)點和空間圖不同，適合表達靜態(tài)的歸納，結(jié)構(gòu)化程度高矩陣-圖表型利用框圖表達穩(wěn)定的關(guān)系或暗含的邏輯選擇大家都容易認可的框圖結(jié)構(gòu)，自己發(fā)明一個框圖往往不被認可缺點184256379高高中低中低旋轉(zhuǎn)推進液壓缸行業(yè)配套—鉆探機升級改造—鉆床升級改造—攪拌器終端設(shè)備競爭能力市場吸引力04.51.53.04.53.01.50優(yōu)點使大段信息快速簡化，提高可讀性平行結(jié)構(gòu)型把一組相關(guān)信息并列化，做成平行列表版式容易單調(diào)，難以吸引眼球缺點1234創(chuàng)新性研究開發(fā)了加料、絲加料相結(jié)合的加料方法系統(tǒng)研究建立了提高耐加工性、改善感官的功能性加料研究開發(fā)進風(fēng)控制等措施集成的加料機新型控制技術(shù)首次提出并實施“滾筒式烘焙”工藝，實現(xiàn)烘焙干燥一體化優(yōu)點主動引起聽眾共鳴的最佳方式，且可避免冷場自問自答型提出聽眾想聽的問題，主動提供答案聽眾如果不認同你的答案，你風(fēng)險就很大缺點（1）產(chǎn)品設(shè)計架構(gòu)先進，符合企業(yè)技術(shù)特性采用跨平臺的架構(gòu)設(shè)計，能提供擴展功能的工具；系統(tǒng)具備靈活的可配置性、能實現(xiàn)“流程驅(qū)動”。（2）視企業(yè)為合作伙伴而非簡單的商業(yè)關(guān)系能理解日系企業(yè)重視合作關(guān)系的企業(yè)文化特點；共享資源明晰，專有資源確保的“專屬合作體制”（3）長期合作的信任關(guān)系的確立合作者需要有比較充分的類似合作經(jīng)驗與成功案例。售后服務(wù)體系完備。如何選擇IT合作伙伴？優(yōu)點適合各種線索不清晰的場合，人為找到線索串聯(lián)數(shù)字榜單型為難以整理的模塊化結(jié)構(gòu)提供一個線索很多數(shù)字線索其實很勉強，不貼切缺點1個流程特色2個提高質(zhì)量3個關(guān)鍵技術(shù)建立了可實現(xiàn)，形成了一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色中式混合型加工工藝流程，實現(xiàn)了中式混合型加工工藝的重大革新。首次提出并研究建立關(guān)鍵技術(shù)，降低了成本和消耗，提

高了加工質(zhì)量的穩(wěn)定性和感官品質(zhì)，顯著提升加工制

造能力和質(zhì)量控制水平。創(chuàng)新性研究建立了分步分比例加料、烘焙干燥一

體化、混加工處理技術(shù)等3項關(guān)鍵技術(shù)，并定制了

專屬個性化加料及烘焙設(shè)備。感謝欣賞升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡(luò)時間黑洞認識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標準—職業(yè)價值觀判斷緩急標準—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進行目標描述和任務(wù)分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務(wù)行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設(shè)定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個習(xí)慣？首先找到驅(qū)動力再微不足道的的成就