質(zhì)量目標(biāo)管理辦法模板

質(zhì)量目標(biāo)管理措施1目標(biāo)：為確保質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)協(xié)議要求要求，滿足企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本措施。2適用范圍：本措施適適用于項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé)：3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)要求和和業(yè)主簽署協(xié)議確定項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)；3.2各單位、各部門負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門分解并制訂怎樣確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法3.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理3.4項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)4管理措施4.1項(xiàng)目部對(duì)已確定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成包含工程質(zhì)量、供給質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、協(xié)議管理質(zhì)量在內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)體系。分解質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化，不能量化要定性，而且落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人。4.2依據(jù)工程質(zhì)量含有專業(yè)性特點(diǎn)，工程質(zhì)量目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，如：工程設(shè)備、管道、電纜、電熱元件等。工程質(zhì)量目標(biāo)分解由專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，作為施工協(xié)議附件內(nèi)容，確保在工程開工前有一個(gè)明確目標(biāo)。4.3目標(biāo)分解展開以后，分解目標(biāo)必需有確保方法支持，有管理上確保方法，也有技術(shù)上確保方法；技術(shù)確保方法由工程部組織技術(shù)人員編制，管理性確保方法由各管理部門根據(jù)各自職責(zé)組織對(duì)應(yīng)人員編制。4.4質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)由項(xiàng)目部總工組織進(jìn)行，每三個(gè)月進(jìn)行一次，關(guān)鍵核查目標(biāo)分解是否滿足工程開展要求，檢驗(yàn)確保方法是否立即制訂，方法是否得以落實(shí)?？荚u(píng)完成，質(zhì)量管理部匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目部總工程師，項(xiàng)目部總工程師依據(jù)考評(píng)結(jié)果，采取對(duì)應(yīng)方法確保質(zhì)量目標(biāo)完成。4.5為了將工程質(zhì)量目標(biāo)和具體工程項(xiàng)目相結(jié)合，在和各專業(yè)企業(yè)簽定施工協(xié)議時(shí)，要在質(zhì)量補(bǔ)充條款中明確工程項(xiàng)目標(biāo)具體質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)精品目標(biāo)）。每個(gè)月工程結(jié)算時(shí)質(zhì)量管理部進(jìn)行考評(píng)。5附件：附件1：質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表附件2：工程分包質(zhì)量補(bǔ)充條款文本附件1：質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表專業(yè)№序號(hào)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)定考評(píng)人時(shí)間//附件2質(zhì)量補(bǔ)充條款（附件）一、質(zhì)量管理補(bǔ)充條款1.乙方在分包工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有下列人員：質(zhì)檢員1名計(jì)量員1名（可兼職）技術(shù)員2名這些人員應(yīng)含有和乙方資質(zhì)對(duì)應(yīng)人員資格，并確保在整個(gè)施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)工作。特殊作業(yè)人員（參考程序文件）應(yīng)含有有效資格證。甲方認(rèn)為必需時(shí)能夠?qū)ι鲜鋈藛T進(jìn)行能力考評(píng)，證實(shí)其無負(fù)擔(dān)分包工程對(duì)應(yīng)管理及施工能力時(shí)，有權(quán)要求更換。2.乙方施工及檢驗(yàn)應(yīng)遵守下列規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度：a)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)b）電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范c）同意作業(yè)指導(dǎo)書。3.工程質(zhì)量補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。a)施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)成火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)b）質(zhì)量目標(biāo)（分解各專業(yè)）4.質(zhì)量管理4.1乙方施工作業(yè)前應(yīng)提交作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)甲方認(rèn)可并進(jìn)行技術(shù)交底后方可施工。4.2乙方應(yīng)在使用前提交用于分包工程中物資合格證實(shí)，包含出廠合格證、必需現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試匯報(bào)、準(zhǔn)用證等，以證實(shí)其合格。4.3乙方應(yīng)在使用前提交用于分包工程中計(jì)量器具檢定合格證實(shí)，以證實(shí)其合格。4.4和甲方在同一施工現(xiàn)場(chǎng)分包工程，乙方必需按甲方對(duì)應(yīng)程序文件要求，對(duì)工程物資、半成品進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、計(jì)量設(shè)備檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)及物資貯存保管。4.5乙方應(yīng)參與和分包工程對(duì)應(yīng)甲方生產(chǎn)管理相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)，接收甲方管理和監(jiān)督。4.6乙方和甲方接觸過程中，雙方提供全部文件，均應(yīng)確保真實(shí)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.質(zhì)量獎(jiǎng)罰5.1留取分包工程總造價(jià)10%做為質(zhì)量確保金，每次結(jié)算按百分比扣除，工程完工后，滿足質(zhì)量要求返還5%，質(zhì)保期（按協(xié)議要求）滿返還5%?？荚u(píng)由質(zhì)量部實(shí)施，結(jié)算時(shí)財(cái)務(wù)部實(shí)施扣款。5.2到工程質(zhì)保期滿發(fā)生以下情況則扣除質(zhì)保金“5%”部分。a)用戶投訴給企業(yè)聲譽(yù)造成