建筑工程2021工作總結(jié)模板十篇

建筑工程工作總結(jié)模板十篇2021

在測量和試驗工作中，格外需要“當心推敲、認真求證”的工

作精神，在測量和施工之前，必需認真審圖，對圖上有誤的地方要

準時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出

的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要接受不同的計算方法（如正

算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。下面是歐陽永張小編為您

推舉建筑工程工作總結(jié)模板十篇2021。

建筑工程工作總結(jié)1

時間如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回

顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為

了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價

值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總

結(jié)。

自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)

技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參與了3項工程施工，工程全部合

格。

這年我先后在_、—項目部、—項目部，在師傅、同事的教導(dǎo)

下，我漸漸生疏工程管理工作。在工程施工前，進行具體的技術(shù)交

底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組

織、平安措施、把握消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特

殊、簡單工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原

材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)供應(yīng)部門供應(yīng)的合格

證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新

抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)

量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工

程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案

的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)

和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和修理所必需

的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫照實狀況，并隨施工過程認

真填寫，避開事后補做。

經(jīng)過20_年的學(xué)習(xí)基本生疏現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工

過程中應(yīng)當留意重點。在隨后的兩年，我在師傅、同事的教導(dǎo)下漸

漸開頭自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填

場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中

我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必需先自己干。我簡潔談

談我的學(xué)習(xí)測量工作總結(jié)吧。

一、當心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，格外需要“當心推敲、認真求證”的工

作精神，在測量和施工之前，必需認真審圖，對圖上有誤的地方要

準時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出

的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要接受不同的計算方法（如正

算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。

在預(yù)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否

有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸

從嚴不從寬”的原則處理，并準時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還

要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就

算對很簡潔的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和

準時整理，由于“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！

二、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的

學(xué)問結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦

中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大削減出錯的機會，節(jié)省大量的時

間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到

autocad中，就格外簡潔找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易

理順。

③在全站儀的放樣操作中，接受“后方交會法”能削減對站點

的要求。

④對圖紙中沒有供應(yīng)坐標和四周沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定

出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（為構(gòu)造物的某點）為坐標

原點（0,0）,利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進行計算出

其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都格外簡潔，再利

用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進

程，特殊是削減了野外作業(yè)的時間。

建筑工程工作總結(jié)2

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在—公司蓬勃進

展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌

的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感

謝公司為我供應(yīng)這個平臺，讓我在—項目工長這個職位上更加成

熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私掛念下，漸漸的

讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在

本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺

上盡我所能，為公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這

一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一

年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總

結(jié)。

從20_年—月—日進入項目部后，我擔當了5#、6#、

18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、

進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸

漸的生疏了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目

大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)

下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，準時的解決

施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任

務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并

其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的進行懲處措施。

在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進行

檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)

場平安、質(zhì)量教育會議。定期進行平安教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違

規(guī)操作和一些擔憂全隱患準時制止。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現(xiàn)場

進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢

后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責

令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最終驗

收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包

隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。

支配特地的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證

了施工現(xiàn)場的潔凈美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主

要表現(xiàn)在：

1、在一些工序連接上不能預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的

於澆筑時間把握上，經(jīng)常消滅不能按打算澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有

待提高。

2、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的

結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在20_年中克

服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。

為—的進展盡一份綿薄之力。為自己的生疏、力量邁上一個新臺

階。

建筑工程工作總結(jié)3

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊趕勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度

過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光輝絢爛的20—年。

在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公

司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加管理技術(shù)水

平，在項目部的整體支配下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工

作。

一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念。

我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因

此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免

在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的

是，盡管如此，但我確定是以工作上的生疏、觀點來堅持自己意

見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今

后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團

隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工

作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素

養(yǎng)，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)

管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃

苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)

揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作

態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不

回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責、盡

心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行

業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更

新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作

中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心

如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！

建筑工程工作總結(jié)4

時間荏苒，2__x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公

司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工

作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作

狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、—項目施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人樂觀

的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預(yù)備工作已完善。后期因

業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原打算進場施工，商業(yè)樓臨時擱置

未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此

項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施

工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當，但經(jīng)過

我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，

已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同

事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的

進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓

部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內(nèi)的

施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與—簽訂戰(zhàn)略集采的第一個

施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)

主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在

施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔?/p>

付，同時為我司贏得了好的聲譽。

5、—項目施工完成狀況：由于年前各項預(yù)備工作做的比較充

分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保

溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的

20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項目經(jīng)理，每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要

求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格把握施工質(zhì)量，從

基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實

預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意

識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為

止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真把握，全

部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付

業(yè)主的質(zhì)量目標。

三、工程生產(chǎn)及進度把握狀況

每個項目自開工以后，我依據(jù)合同要求工期，組織制定了施工

進度打算及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組

對其具體進度、施工做出具體的具體要求。在施工過程中，我依據(jù)

實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程施工進行了把握

管理。從整個完成的.工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是

在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、平安管理狀況

施工進場的預(yù)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。

依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管

理的重點。加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、

上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡

察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平

安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱

患，準時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達

到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

五、材料使用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定

材料的需用打算。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制

度，依據(jù)施工預(yù)算，準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準

時與預(yù)算量進行對比分析，把握各個分項工程的材料使用。

六、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示

自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在把握范圍之內(nèi)。但

個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成

本，我還需分析緣由，加強管理。

建筑工程工作總結(jié)5

2_x上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體

員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項

規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍

繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉

獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)打算，依據(jù)項目部的實際工作

狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主

體施工的各項預(yù)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，預(yù)備施工防水工

程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量

管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格依據(jù)設(shè)計

要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員

加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確

質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通

病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的把握，各班組必

需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的

監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷

提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建

立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與

生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務(wù)

時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施

工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立平安生

產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行

施工基本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設(shè)施和勞動愛護

用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工打算中各種平安技術(shù)措施，確

保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有打算、合理科學(xué)支配

施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本把握，一是嚴格把握項目部的費用開支；二是做

到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工

管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量

關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工

打算，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進

度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降

低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量

檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工

的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理把握，使

工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率

100%,依據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目

標打算，抓住事前、事中、事后把握的三個階段，項目責任人從開

工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學(xué)組織施工，

努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意

識，責任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，樂觀組織員工

認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，

使全體員工加強責任心，樂觀參與、協(xié)作公司的各項工作。

七、下半年的工作打算支配

1、依據(jù)公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實

干，認真完成公司支配的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建筑工程工作總結(jié)6

20__年已經(jīng)過去，20_年業(yè)已到來，下面我將20—年一年來的

工作狀況做以下總結(jié)匯報。

一、全年工作內(nèi)容：

20_年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟

7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項

目，20—年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分

內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成狀況：

1、工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20_年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公

司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作

要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目

標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量

通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實

踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工

以后，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進

行。模板工程重點把握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精

確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點把握綁扎質(zhì)量，尤其是

鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持

進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀

學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。碎工程

重點把握了舲的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證校質(zhì)

量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今

為止，未發(fā)覺校裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真

把握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地

產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度把握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我依據(jù)公司要求工期，組織制定了施工

進度網(wǎng)絡(luò)打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施

工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安把握協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)

內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定

月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了把握管理。施工初期，由

于項目開工較晚，勞動力消滅不足。對此，項目部多方召集人員，

經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到舲澆

筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品舲的方法，提高了施工

進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施

工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2004年終，整個工程

完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30虬從

整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬

季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體

和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個

工程的順當交付。

3、平安、設(shè)備管理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部依據(jù)省級文明工地的目標

對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了

設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理

作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要

務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我

從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗

時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安

隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行

了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接

受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱

患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一

般平安事故把握在了L5%。以內(nèi)，保證了寬敞職工的生命平安，達

到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打

算。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個

班組制定了材料使用打算和返還打算。整個施工期間，項目準時返

還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大

家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計

各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對比分析，把

握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機

具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進行

考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完

畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量比

較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱於澆注

不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的

質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但

是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度

管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

6、20_年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20_年的工作

為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工

期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度把握，樂觀組織好人力投入，

確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一

年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃

力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人

的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想生疏，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程

盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完

善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我

要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組

織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)

作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井

然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將連續(xù)在

項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算

量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施

工方法的爭辯和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實

際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于

指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，爭辯和改進項目

管理方法，為公司的進展作出貢獻。

建筑工程工作總結(jié)7

建筑平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以堅持“平安第一，預(yù)防為

主”的方針。以宣揚貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》(以

下簡稱《條例》)為契機，著力突出平安生產(chǎn)責任制落實和平安生

產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深化開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場

平安管理，加大平安生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保平安生產(chǎn)工作

的全面落實。

一、全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標。

依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》(JGJ59-99),建筑

企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率

達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到—年分期舉辦《條

例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣

揚。

各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作打算，企業(yè)內(nèi)部要舉

辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對

實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教

育。

二、全面落實平安生產(chǎn)責任制。

企業(yè)平安生產(chǎn)責任制的建立和實施是一年平安生產(chǎn)檢查的一個

重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐

級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力量，不斷探究，制定出

符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度。

—年連續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達標打算，廣

泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點

和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c

監(jiān)督檢查企業(yè)平安責任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法

規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/p>

隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)

工作落到實處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，—年在—市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平

安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡消滅重大事故的

單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度》，把平安生

產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對

發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票拒絕制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任

人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法。

擬于一年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑

施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考

核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程

特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、

《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加

大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)準時

淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教育培訓(xùn)工作。

做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責

人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考

試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)

評價標準》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人

及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；樂觀與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進行職業(yè)技

能鑒定的同時，進行平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)。

六、連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問

題。

—年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立平安技術(shù)打算論

證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)打算，重點環(huán)節(jié)的有效把握等方面做文

章，達到標本兼治的目的。

一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任

制度。

二是看有沒有打算，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工

程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)打算

是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)打算不得擅自任憑變動。

三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特殊是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容

上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌

和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的

檢測工作。認真抓好拆除工程的平安監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍

的資質(zhì)管理和拆除打算的審查。

建筑工程工作總結(jié)8

為貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針，樂觀響應(yīng)公司對項目施工平安

管理的要求，組織開展好20一年度的“平安生產(chǎn)月”活動，切實搞

好東煤棚改項目建設(shè)工作，結(jié)合項目上半年平安生產(chǎn)實際，現(xiàn)將上

半年項目部平安工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、平安制度的制定與落實狀況

項目平安生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜

合治理”的方針，切實加強對平安工作的生疏，將平安工作放在各

項工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里，先后經(jīng)

受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)於施

工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程

中，結(jié)合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了《項目平安生

產(chǎn)責任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、

《平安措施費用管理制度》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安標志

管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重

機械管理制度》、《平安防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人

員管理制度》；為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀

況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、

《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿

舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制

度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰

規(guī)定》等平安制度。圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”平安月

活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任

制；強化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，

僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場

平安文明施工。目前整個工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的

受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事

故和治安保衛(wèi)大事。

二、上半年平安生產(chǎn)狀況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進行管

理。

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依

法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部

把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對

當日生產(chǎn)中發(fā)覺的平安問題逐項檢點，定措施、定責任人、定整改

時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。

準時建立健全平安保證體系和平安管理組織機構(gòu)，落實平安管理網(wǎng)

絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎罰制度，依據(jù)項目施工現(xiàn)場實際狀

況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》、

《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)

案》、《突然停電應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)

案》、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援

組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作

規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、

有效的平安管理規(guī)章制度體系。認真落實平安生產(chǎn)責任制，堅持

“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安

責任，確保平安工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、做好平安教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)

加強平安教育培訓(xùn)；提高全員平安意識，是促進項目部平安管

理工作的重要手段。項目部對全部進場施工人員進行了進場教育和

“三級”平安教育，確保考核合格的人員才允許進場施工，對全部

人員登記造冊，共計116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、

操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因

素、風險把握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進行深化的學(xué)習(xí)、爭

辯，以促進員工自學(xué)的樂觀性。于5月22日組織塔吊司機進行了

一次崗位平安操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作平安須知等學(xué)問的學(xué)習(xí)。

分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進廠平安各識培訓(xùn)，對

場人員宣貫建筑施工平安學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和

義務(wù)、危急源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場平

安須知等內(nèi)容，旨在增加施工人員的平安意識，提高了自我愛護力

量，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底

督促檢點各施工班組的班前平安活動，班組長在每天支配工作

時，對班組施工人員進行交底；依據(jù)各分項工程的特性、施工工

藝、特點、難點、留意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進

行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過

程中可能消滅的危急因素及處理措施，避開消滅違章指揮和違章操

作。

4、危急源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危急源、環(huán)

境因素進行識別、分析和評價，建立了項目部的危急源和環(huán)境因素

清單，并依據(jù)工程的實際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，

并制定了把握措施。施工過程中對辨識出的危急源和環(huán)境因素進行

重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，

確保各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故

的發(fā)生，項目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)

案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過

演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員生疏

消防器材的使用方法和滅火方法，把握了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問，檢

驗了預(yù)案的可行性。

5、開展平安檢查和加強隱患排查

為了準時發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，排解施工過程中的擔憂全

因素，訂正違章作業(yè)，依據(jù)項目部制定的平安檢查制度，對施工現(xiàn)

場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則

進行整改，通過平安檢查確保削減施工現(xiàn)場的平安隱患，給寬敞職

工制造了一個平安的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了加強辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施，項

目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼

了禁煙、防火標志，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理

動火證。

7、平安生產(chǎn)月

六月份是“全國平安生產(chǎn)月”，為了強化施工現(xiàn)場平安管理工

作，將平安管理、平安監(jiān)督、平安預(yù)控工作落到實處，東山棚改項

目部從20_年6月1日至6月30日開展了以“強化平安基礎(chǔ)，推

動平安進展”為主題的“平安活動月”活動，通過開展“遵章守

紀，從我做起”的平安宣揚活動，宣講遵守平安管理制度、平安操

作規(guī)程的重要性，通過一系列活動，旨在轉(zhuǎn)變和提升作業(yè)人員的平

安意識，消退作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章；通過在六月份組織兩次平

安文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工狀況得到顯著

的改善；通過6月20日進行的消防平安實戰(zhàn)演練，通過消防演練

充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機動性、機敏性，不斷增加消防意識，提

高消防自救力量。通過組織職工深化開展“提一條加強平安生產(chǎn)管

理的合理化建議、憶一次平安事故教訓(xùn)、當一天平安檢查員、查一

處平安隱患，訂正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，”（簡稱“五個

一”）活動，充分調(diào)動寬敞施工管理和作業(yè)人員參與平安生產(chǎn)監(jiān)督

管理的樂觀性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起，嚴格執(zhí)行平安

生產(chǎn)規(guī)章制度和標準化操作規(guī)程，培育良好的平安行為習(xí)慣，逐步

實現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我平安”向“我要平安”、“我會平

安”、“我能保證平安”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的

平安生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的平安、穩(wěn)定。

三、存在問題

項目部在上半年平安生產(chǎn)工作取得成果的同時，我們也糊涂地

生疏到平安管理還存在的不足之處：

1、進廠勞務(wù)人員自律性差，平安意識還較為薄弱，還需進一

步加強平安思想教育和現(xiàn)場督檢，消退作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣

性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴平安帽等行為。

2、需加強與勞務(wù)隊管理人員的溝通和溝通，切實將平安管理

工作通過雙方的相互理解和支持，將平安管理工作、平安理念傳達

給現(xiàn)場作業(yè)人員，通過管理層加強現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律

和平安意識的不斷增加，漸漸削減和消退習(xí)慣性違章，確保項目施

工平安。

3、由于平安員自身的專業(yè)學(xué)問的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足，對

施工現(xiàn)場的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需

進一步加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身專業(yè)學(xué)問，彌補管理工作中

的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線開放的重要階段，施工用

電、施工機械作業(yè)、高處作業(yè)、平安防護、消防平安管理等方面所

面臨的壓力和形勢會更加嚴峻，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取教

訓(xùn)的基礎(chǔ)上，連續(xù)增加平安措施費的投入，加強平安生產(chǎn)的宣揚、

教育工作，加強平安監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對平安防護設(shè)施和

施工機械的管理力度。

建筑工程工作總結(jié)9

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已到了年末，到公司工作已經(jīng)十個月了，感

受頗多，收獲頗多。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、

新同事、新崗位，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好

的熬煉和提升自己各方面力量的機會。

“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工

作開心、親如一家”是我這近一年來切身地感受。在此，首先特殊

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和掛念，使我能夠

很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公

司工作以來，我認真了解了公司的進展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制

度，生疏了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同

時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的—文化，使我受益

匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)，保持樂觀進取的精神風貌。

認真學(xué)習(xí)了—總在20__年第一次、其次次工作會議上的講話，

深刻領(lǐng)悟“抓住機遇，發(fā)揮市場優(yōu)勢，誠信經(jīng)營，以人為本，調(diào)整

結(jié)構(gòu)，每建必優(yōu)，建筑做強，房產(chǎn)做精，優(yōu)化機制，精細管理，加

快進展，提前實現(xiàn)三年再造一個新—的主要經(jīng)，濟指標”的工作思

路和目標，正確生疏自己的職責和角色，對自己的崗位負責，對自

己的言行負責，樹立“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、”的理念，保持樂觀進

取的精神風貌，以—的“四心”、“六不”來指導(dǎo)、激勵和鞭策自

己。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度和文件，了解了公司歷年所

獲的各種榮譽以及各項目部狀況和項目經(jīng)理。同時對公司的新版

CIS進行了認真學(xué)習(xí)，對—獨具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和進

展也有了一個較為深刻地了解。

二、樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，努力完成各項工作。

辦公室的職能打算了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門服務(wù)

的，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年

來，本人認真聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，努力做好各項工作，主要是：

1、做好公司文件、函件、講話稿、總結(jié)、規(guī)劃等的起草和會

議記錄工作。

至一月一日止，今年公司共下文24個、函件78份。依據(jù)要求

本人主要是認真準時做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工

作；對公司召開的項目經(jīng)理例會、辦公例會、平安現(xiàn)場會等做好會

議記錄、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集、整理；認真做好工程

開工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié)、前三季度

工作總結(jié)、公司—年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。

2、做好公司簡報編排、有關(guān)宣揚工作。

公司簡報是企業(yè)的新聞媒體，員工的精神天地，是一個重要的

'溝通與宣揚窗口。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內(nèi)

容。依據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際狀況，認

真編好每一期簡報，做好組稿、催稿、編輯及寫稿工作。平常盡量

利用報紙、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片，增加簡報

內(nèi)容，做到圖文并茂，增加其可讀性、學(xué)問性，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電

腦軟件的應(yīng)用，使編排簡潔、美觀。今年共編寫了10期簡報，在

簡報上撰寫文章16篇。同時，準時將公司工作動態(tài)反饋給集團公

司簡報、—人雜志，以擴大宣揚范圍和力度。在“—人”雜志上共

刊登文章26篇（含簡訊）、圖片6幅，其中本人4篇；在“—簡

報”上共刊登文章35篇，其中本人11篇，起到了肯定的宣揚作

用。

3、檔案管理、文件收發(fā)工作。

主要是協(xié)作同事—做好檔案管理與文件收發(fā)工作。依據(jù)公司有

關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函準時登記，準時辦理，做到不積

壓、不延誤文件；同時學(xué)習(xí)檔案的分類、歸檔、保存，并結(jié)合在實

際中運用，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技

術(shù)資料和竣工圖）進行準時的整理。

4、總務(wù)工作