杜邦安全理念和安全文化

杜邦安全理念和安全文化1、杜邦總體狀況介紹

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營(yíng)，核心業(yè)務(wù)化工，超過(guò)10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。杜邦公司創(chuàng)造了尼龍和聚四氟乙烯等多種化工材料。杜邦公司于80年月中期開(kāi)頭在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體--杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開(kāi)頭。杜邦目前在中國(guó)擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與養(yǎng)分、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過(guò)7億美元，擁有3500名員工?？偸杖耄?024年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外。全球分布：在全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)試驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的試驗(yàn)室。財(cái)寶500強(qiáng)：杜邦在財(cái)寶500家美國(guó)最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。2、杜邦公司開(kāi)展平安詢問(wèn)業(yè)務(wù)的狀況目前杜邦是世界上平安業(yè)績(jī)最好的公司。在杜邦公司，有456人特地從事HSE詢問(wèn)，將杜邦的HSE系統(tǒng)和閱歷引入到全世界，每年制造約1億美元的產(chǎn)值。杜邦平安管理詢問(wèn)為客戶供應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，涉及工作場(chǎng)所平安，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商平安和資產(chǎn)效力。解決方案從公司全球統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目始終到為客戶量身訂制的、以實(shí)施績(jī)效為基礎(chǔ)的解決方案。杜邦公司給企業(yè)做平安詢問(wèn)的周期一般需要2～3年，一般6個(gè)月以后會(huì)明顯見(jiàn)到效果。杜邦公司承諾假如嚴(yán)格根據(jù)他的平安管理系統(tǒng)運(yùn)作，平安事故發(fā)生率最保守估量會(huì)降低40％。3、杜邦平安詢問(wèn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介杜邦公司成立平安資源部（詢問(wèn)部）對(duì)外開(kāi)展工作以來(lái)，基于杜邦公司的實(shí)際閱歷形成很有特色的平安詢問(wèn)系統(tǒng)。平安詢問(wèn)分為四個(gè)階段，即調(diào)查評(píng)估階段、體系建立或完善階段、培訓(xùn)階段、自我評(píng)估和改進(jìn)力量形成階段，并形象地稱其為“平安旅程”?，F(xiàn)將其詳細(xì)旅程簡(jiǎn)潔介紹如下：杜邦詢問(wèn)的平安旅程共分為四個(gè)大的階段，并不斷循環(huán)改進(jìn)。第一階段為調(diào)查評(píng)估階段，從14個(gè)方面評(píng)估“物的平安狀態(tài)”，從12個(gè)方面評(píng)估“人的平安行為”；其次個(gè)階段主要開(kāi)展各種培訓(xùn)和訓(xùn)練，使企業(yè)各級(jí)管理人員、作業(yè)人員受到不同目的和內(nèi)容的修煉；第三個(gè)階段幫助建立完善平安管理體系及規(guī)章制度；第四個(gè)階段關(guān)心企業(yè)建立自我評(píng)估機(jī)制并培育出持續(xù)改進(jìn)力量。杜邦為世界上許多大的公司做過(guò)平安詢問(wèn)，尤其是殼牌石油公司（shell）、?？松梨谑凸镜仁澜缡途揞^，殼牌公司的HSE管理體系是從杜邦引進(jìn)。在美國(guó)職業(yè)平安局2024年嘉獎(jiǎng)的“最平安公司中”，有50%以上使用了杜邦平安詢問(wèn)服務(wù)。澳大利亞航空公司使用杜邦平安服務(wù)的第一年，員工受傷人數(shù)即下降了一半，平安投資回報(bào)達(dá)到500%。廣州白云機(jī)場(chǎng)遷建供油工程在杜邦平安資源專家的關(guān)心下，實(shí)現(xiàn)了200人萬(wàn)小時(shí)零損害的平安記錄，有力地保證了工程按期順當(dāng)進(jìn)行。杜邦公司認(rèn)為“平安不僅是平安管理部門(mén)的事，企業(yè)全體員工都必需樂(lè)觀參加。平安不是花錢(qián)，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。”二杜邦的平安理念

1、杜邦平安管理簡(jiǎn)史杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)的多次嚴(yán)峻平安事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,平安是當(dāng)時(shí)公司能否生存的重要制約因素以及建立平安制度的必要性。特殊是1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。這次事故后，公司規(guī)定在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠,并進(jìn)一步強(qiáng)化高級(jí)管理層對(duì)平安的負(fù)責(zé)制。該制度演化為如今的高級(jí)管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。2、杜邦平安管理進(jìn)展歷史上幾個(gè)重要標(biāo)志為：1811年，建立第一套平安章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)平安負(fù)責(zé)和員工的參加。該制度演化為如今的高級(jí)管理者對(duì)平安負(fù)責(zé)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”；

1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的擔(dān)心全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其平安管理規(guī)章制度和平安操作技術(shù)規(guī)章。杜邦公司在平安技術(shù)和裝備保障方面至今保持獨(dú)特做法，即不向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，而將這部分資金投入到技術(shù)裝備平安保障中；1912年，開(kāi)頭收集各種與平安有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的平安分析統(tǒng)計(jì)工作。1926年開(kāi)頭創(chuàng)立平安管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的平安管理。19世紀(jì)40年月，提出“全部事故都是可以防止的理念”；在全公司漸漸形成“全部事故都是可以避開(kāi)的”的平安理念，并開(kāi)頭提出“零死亡”、“百萬(wàn)工時(shí)事故頻率”“20萬(wàn)工時(shí)損失工作日”等平安目標(biāo)。19世紀(jì)50年月，推出工作外平安預(yù)防方案和平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零損害、零疾病、零事故的目標(biāo)。即從每一單位的設(shè)計(jì)、建筑、施工、投產(chǎn)到修理，以至運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避開(kāi)工傷意外的發(fā)生，以期達(dá)到零的紀(jì)錄。20世紀(jì)60年月(1960s)，平安業(yè)績(jī)開(kāi)頭領(lǐng)先于美國(guó)工業(yè)界主要一流公司水平，提出“零事故”目標(biāo)。20世紀(jì)70年月(1970s)，平安理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦平安文化。20世紀(jì)80年月(1980s)，開(kāi)頭幫助其他企業(yè)（殼牌等）建立平安文化，取得更好平安業(yè)績(jī)。1991年，成立杜邦平安資源部，正式對(duì)外開(kāi)展詢問(wèn)業(yè)務(wù)，2024年當(dāng)年詢問(wèn)收入突破1億美元，詢問(wèn)業(yè)務(wù)2024年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國(guó)，并單獨(dú)成立中國(guó)詢問(wèn)部。3、杜邦公司的平安記錄杜邦公司的平安目標(biāo)就是零事故，而且現(xiàn)在已經(jīng)多年實(shí)現(xiàn)并保持這個(gè)目標(biāo)。杜邦公司的平安記錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里平安10倍。公司每一百萬(wàn)個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的損害記錄），是美國(guó)各行業(yè)平均記錄的1/10。超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”損害率,杜邦每年因此而削減了數(shù)百萬(wàn)的美元支出。據(jù)2024年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門(mén)中，80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒(méi)有消失過(guò)工業(yè)損害紀(jì)錄，有20%的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)平安損害紀(jì)錄。杜邦公司這幾年連續(xù)被評(píng)為美國(guó)最平安的公司，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)最平安的公司和對(duì)社會(huì)最負(fù)責(zé)任的公司。2024年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號(hào)評(píng)為最平安的美國(guó)公司之一。杜邦公司從來(lái)不進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，依靠在平安方面的投入、完善的平安管理系統(tǒng)保證平安生產(chǎn)，不在保險(xiǎn)方面作出額外的支付。杜邦公司深信全部的職業(yè)損害與疾病、平安和環(huán)保事故，都是可以避開(kāi)的。此外也特殊努力地推動(dòng)員工非工作時(shí)間的平安。如今在杜邦，平安、健康和環(huán)境愛(ài)護(hù)（SHE）被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃進(jìn)展的不行分別的一部分。SHE的目標(biāo)作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的全面勝利的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案中。隨著杜邦公司不斷進(jìn)展和擴(kuò)張，杜邦的HSE管理體系不斷充實(shí)和完善，并不斷得到世界同行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

“平安是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)，”這是享有“全球最平安公司之一”美譽(yù)的杜邦正在中國(guó)全力推廣的一個(gè)理念。4、杜邦人是如何理解平安的平安與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)。平安是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。全部的職業(yè)損害與疾病、平安和環(huán)保事故，都是可以避開(kāi)的。平安具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。“平安不僅是平安管理部門(mén)的事，企業(yè)全體員工都必需樂(lè)觀參加。平安不是花錢(qián)，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！痹诙虐钊说挠^念中，平安事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在杜邦的成本帳中，不是以塊來(lái)劃分，如：那部分資金是用來(lái)培訓(xùn)、那部分資金是用來(lái)購(gòu)買(mǎi)平安設(shè)備。平安設(shè)備的投入被整體計(jì)入成本，也就是說(shuō)，該公司的平安投入，本身就與生產(chǎn)過(guò)程的支出是一個(gè)整體，是生產(chǎn)過(guò)程中不行缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，避開(kāi)事故的發(fā)生就能降低成本。有著200年歷史的杜邦公司，平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，超過(guò)60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零損害，因此削減了數(shù)百萬(wàn)美元的支出。

“平安是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)。”杜邦公司認(rèn)為，當(dāng)平安成為戰(zhàn)略商業(yè)價(jià)值的一部分時(shí)，就成為企業(yè)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的催化劑。杜邦把平安作為衡量業(yè)務(wù)勝利與否的標(biāo)準(zhǔn)，視為先進(jìn)的企業(yè)文化。防止員工在工作中，甚至在工作時(shí)間外受到損害，避開(kāi)傷亡的結(jié)果是公司的資源得到了更為有效地利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，企業(yè)的收益