管理學(xué)原理（華南理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年華南理工大學(xué)

管理學(xué)原理（華南理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年華南理工大學(xué)計劃在組織中的作用（

）。

答案:為檢查與控制組織的活動奠定基礎(chǔ)###為組織活動的分工提供依據(jù)###能夠明確組織成員行動的方向和方式###為組織資源的籌措和整合提供依據(jù)目標(biāo)管理的特點有（

）。

答案:形成目標(biāo)體系###非常強(qiáng)調(diào)自我的控制###實施分權(quán)管理查爾斯·巴貝奇主要的管理思想包括（

）。

答案:強(qiáng)調(diào)制造業(yè)研究的科學(xué)方法###發(fā)展了勞動分工理論B.利潤分配制度

D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括（

）。

答案:正規(guī)化###控制跨度###部門化###工作專門化###命令鏈按照組織層次來劃分，計劃可以分為（

）。

答案:基層管理計劃###高層管理計劃###中層管理計劃決策中的行為包括（

）。

答案:承諾升級###決策中的政治因素###直覺理性限制主要表現(xiàn)在（

）方面。

答案:信息有限###知識有限###分析、預(yù)測能力有限###決策時間有限期望理論認(rèn)為激勵力取決于（

）。

答案:效價和期望值霍桑試驗開始于（

）。

答案:20世紀(jì)30年代下列關(guān)于TQM說法錯誤的是（

）。

答案:圍繞效益進(jìn)行下列有關(guān)組織文化的描述中，正確的有（

）。

答案:組織文化是指組織成員共有的能夠影響其行為方式的價值觀、原則、傳統(tǒng)和做事方式。有人說，教學(xué)一線的教師不是管理者，但也有人不同意此觀點，正確的觀點是（

）。

答案:不是管理者，因為教師的主要教學(xué)工作都是自己親自完成的，而不是通過其他人或者率領(lǐng)一個團(tuán)隊來完成教學(xué)工作?；羯嶒灡砻鳎?/p>

）。

答案:企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在將管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成一個整體，體現(xiàn)了管理的（

）職能。

答案:組織公司層戰(zhàn)略的目標(biāo)是（

）。

答案:實現(xiàn)投資收益的最大化緊急拉繩制度的目標(biāo)是（

）。

答案:零缺陷根據(jù)專業(yè)化原則把性質(zhì)類似或有密切關(guān)系的活動劃分在同一部門內(nèi),以提高工作效率的方法是（

）。

答案:部門化采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志，是產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)的一種專用證明標(biāo)志，是企業(yè)（

）對達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的自我聲明形式。

答案:產(chǎn)品質(zhì)量期望理論中的效價是（

）。

答案:個人對期望成果的偏愛程度首選的沖突管理方式（

）。

答案:協(xié)同如果一家企業(yè)（

），就是對顧客履行了社會責(zé)任。a.把產(chǎn)品的價格定在合理水平b.生產(chǎn)的產(chǎn)品符合政府所訂立的安全標(biāo)準(zhǔn)c.為忠誠的顧客提供折扣優(yōu)惠d.提供良好的售后服務(wù)

答案:abcd以正在進(jìn)行的計劃實施過程為控制重點的控制工作是（

）。

答案:現(xiàn)場控制環(huán)境的特點會影響組織決策的頻率和內(nèi)容。（

）

答案:對路徑―目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任和作用在于為下屬設(shè)置和指明目標(biāo)，幫助他們找到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并幫助他們解決困難，掃清障礙。（

）

答案:對只要計劃是合理的、可行的、科學(xué)的，其過程和內(nèi)容是完整的，則計劃一定能實現(xiàn)。（

）

答案:錯激勵是推動個體付出努力的心理誘導(dǎo)。（

）

答案:對人際溝通在心理上能滿足社會需要和維持自我感覺。（

）

答案:對巴納德認(rèn)為，權(quán)威是來自于管理人的能力而不是來自下級的認(rèn)可。（

）

答案:錯邁克爾波特認(rèn)為低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略是兩個背道而馳的方向。（

）

答案:對滾動計劃方法可以將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來，能有效解決“計劃容易失敗”的問題。（

）

答案:對組織一線員工參與決策可以提高企業(yè)的決策效果。（

）

答案:對準(zhǔn)時生產(chǎn)模式追求盡善盡美的哲學(xué)理念。（

）

答案:對非程序化決策指偶然發(fā)生隨機(jī)出現(xiàn)的或首次出現(xiàn)又較為重要的非重復(fù)性決策。（

）

答案:對滾動計劃法指出近期的計劃要做的越詳細(xì)越好，而遠(yuǎn)期的計劃則比較粗略甚至不需要也可以。（

）

答案:錯控制的目標(biāo)包括兩個方面：第一是限制偏差的累積，第二是通過及時糾偏適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。（

）

答案:對分析衡量結(jié)果時，對于所有的偏差，都是不可以忽略的。（

）

答案:錯目標(biāo)管理的不足有（

）。

答案:目標(biāo)設(shè)置的困難###缺乏靈活性###過于強(qiáng)調(diào)短期的目標(biāo)以下（

）方法可以提高在理性限制情況下的決策效果。

答案:決策權(quán)力的適當(dāng)下放###組織民主決策下列實例屬于履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的是（

）。

答案:宏達(dá)集團(tuán)投入大量資金用于礦山植被恢復(fù)###微軟和美國社區(qū)學(xué)院協(xié)會的合作###螞蟻森林的社會公益活動###豐田推出油電混合動力車下面哪些屬于控制的特點（

）。

答案:人本性###動態(tài)性###目的性###整體性組織變革的階段包括（

）。

答案:由點及面，全面推廣成功經(jīng)驗###重新定義企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略###發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，確定變革需要###從部分探索、實驗開始展開變革成本線由哪些部分組成（

）。

答案:不變成本###可變成本美的公司收購德國庫卡集團(tuán)進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，實施的戰(zhàn)略是（

）。

答案:國際化戰(zhàn)略###不相關(guān)多元化戰(zhàn)略巴納德認(rèn)為組織有兩個過程構(gòu)成（

）。

答案:組織整體適應(yīng)環(huán)境靜態(tài)變化的過程###組織整體適應(yīng)環(huán)境動態(tài)變化的過程一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方向的領(lǐng)航員，實際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的（

）職能。

答案:計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)所謂部門化原則是規(guī)定（

）。

答案:同一部門員工完成相似的工作企業(yè)社會責(zé)任活動與企業(yè)的使命和目標(biāo)一致，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任活動的哪一個特征。（

）

答案:向心性泰羅之所以被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”，是因為泰羅（

）。

答案:將科學(xué)的方法引入到管理領(lǐng)域?qū)τ诳鐕緛碚f，以下關(guān)于獲得全球競爭優(yōu)勢的說法哪一個不準(zhǔn)確？（

）

答案:必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備（

）。

答案:概念技能下列關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任，說法正確的是（

）。

答案:企業(yè)社會責(zé)任指企業(yè)通過透明和道德的行為，為其決策和活動對社會和環(huán)境的影響而承擔(dān)的責(zé)任在一個時期的工作結(jié)束后，對本期的資源利用情況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的控制工作是（

）。

答案:反饋控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，除了依賴于計劃的合理與完整，重要的是全面、均衡的完成計劃。（

）

答案:對高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)比分權(quán)的組織有更高的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（

）

答案:錯面對不同的決策問題，無論經(jīng)驗的多寡，決策者都會有選擇的應(yīng)用直覺來做決策。（

）

答案:對韋伯提出的行政性組織是一種低效率的公共行政管理部門。（

）

答案:錯在組織變革中，解凍就是養(yǎng)成新習(xí)慣，進(jìn)人新狀態(tài)，實施具體的變革行動。（

）

答案:錯戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任是指能夠支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)使命，為企業(yè)帶來商業(yè)利益的企業(yè)社會責(zé)任活動。（

）

答案:對在實際生活中，管理完善的組織是不需要控制的。（

）

答案:錯權(quán)威是存在于組織內(nèi)部的一種秩序，是個人服從于體系要求的愿望和能力。（

）

答案:對管理者其實不是去花大量時間去探討目標(biāo)的合理性的問題，而應(yīng)該是盡量的向上司去爭取實現(xiàn)目標(biāo)的資源。（

）

答案:對管理者的工作包括操作性工作、思想性工作、社交性工作。（

）

答案:對面對風(fēng)險型決策，決策者一般用決策樹法。（

）

答案:對關(guān)于控制和計劃的關(guān)系，下列說法正確的是（

）。

答案:計劃是控制的前提###控制和計劃是一個問題的兩個方面###控制是計劃實現(xiàn)的保證“計劃趕不上變化”的主要原因是（

）。

答案:環(huán)境的多變###計劃的時效性差###計劃制定的不合理滾動計劃的特點（

）。

答案:是一個動態(tài)的過程###根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境的變化對以后的各期計劃內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整###將整個計劃分成若干期，在內(nèi)容上是近細(xì)遠(yuǎn)粗收集控制信息時要注意信息質(zhì)量的（

）。

答案:可靠性###完整性###實用性###及時性編制一個合理、可行的計劃需要滿足的基本要求（

）。

答案:計劃的完整性###遵循編制計劃的基本程序戰(zhàn)略管理過程可以分為（

）。

答案:戰(zhàn)略實施###戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略制定###戰(zhàn)略評價與控制精益生產(chǎn)方式的理念是（

）。

答案:零準(zhǔn)結(jié)時間###零缺陷###零庫存對于初始條件十分微小的變化，如果不加以控制，經(jīng)過不斷的放大，那么對其未來狀態(tài)就會造成極其巨大的一個差別，這體現(xiàn)了（

）。

答案:蝴蝶效應(yīng)科學(xué)管理理論的人性假設(shè)是（

）。

答案:經(jīng)濟(jì)人按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是（

）。

答案:職能部門化令統(tǒng)一，唯令是行是法的什么原則（

）。

答案:統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳（

），經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

答案:秩序以下那種程度的控制最有可能使控制工作獲得理想的控制效果（

）。

答案:適度控制沖突的第五階段是（

）。

答案:沖突的結(jié)果錢德勒研究認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系是（

）。

答案:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略要求差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（

）。

答案:獨特性法約爾認(rèn)為在企業(yè)的絕大部分工作中都包含六種基本職能。（

）

答案:對進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為穩(wěn)定的高利潤。（

）

答案:錯尼克羅·馬基雅弗利認(rèn)為人們沖突的根本原因在于物質(zhì)利益。（

）

答案:對工作專門化能夠高效的利用員工所擁有的技能。（

）

答案:對關(guān)注人文價值、關(guān)注社會責(zé)任，追求綠色可持續(xù)發(fā)展也是管理者需承擔(dān)的角色。（

）

答案:對麥克利蘭理論表明工人的高成就需要越強(qiáng)，取得較高工作績效的可能性越大。（

）

答案:對決策是組織或個人為實現(xiàn)一定目標(biāo)，而對未來一定時期內(nèi)相關(guān)方案的分析、選擇的過程。（

）

答案:對法約爾提出的管理五項職能是計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制。（

）

答案:錯依據(jù)明茲伯格的管理者角色理論，管理者承擔(dān)人際關(guān)系方面、信息傳遞方面、角色制定方面的十個角色。（

）

答案:對構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要因素有：（

）。

答案:傳統(tǒng)因素###職位因素###資歷因素合理的目標(biāo)應(yīng)該具有的特點（

）。

答案:目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的###目標(biāo)是可實現(xiàn)的決策類型可以分為（

）。

答案:風(fēng)險型決策###確定型風(fēng)險###不確定型決策依據(jù)查爾斯·巴貝奇的觀點，勞動分工對生產(chǎn)率有什么好處？（

）

答案:使勞動者技術(shù)熟練程度快速提高###有利于勞動工具的改進(jìn)和新工具的發(fā)明###勞動分工，有利于減少工資的支付###使個人專門從事某種作業(yè)，縮短從一個工種轉(zhuǎn)換到另一個工種所耗費的時間常見溝通方式包括（

）。

答案:口頭溝通###書面溝通###電子媒介溝通口頭溝通的優(yōu)點是（

）。

答案:快速傳遞法約爾是西方古典管理理論的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（

）。

答案:經(jīng)營管理理論之父組織變革過程中，克服變革阻力的策略多種多樣，但不包括以下的：（

）。

答案:妥協(xié)古典設(shè)計學(xué)派理論的代表人物是（D）。A．亞當(dāng)·斯密

B．馬斯洛

C．哈羅德·孔茨

D．馬克斯·韋伯計劃在編制過程中，回答好5W1H的6個問題是相當(dāng)關(guān)鍵的。（

）

答案:對每個工作環(huán)節(jié)的微小偏差，都有可能導(dǎo)致最后結(jié)果的巨大差異。（

）

答案:對以競爭優(yōu)勢的來源和競爭范圍的廣度為依據(jù)，可以把業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分為（

）。

答案:差異取勝戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略###聚焦低成本戰(zhàn)略###聚焦高差異戰(zhàn)略做不確定性決策時，以下哪些是典型的選擇原則（

）。

答案:樂觀原則###最大后悔值最小化原則###“折中原則”###悲觀原則下列（

）有可能是成為管理者影響因素？

答案:想法###資源###能力###身份巴納德從（

）角度來研究組織問題,為組織管理學(xué)的研究打開了新的視角。

答案:心理學(xué)###社會學(xué)依據(jù)亞·當(dāng)斯密的觀點，勞動分工對生產(chǎn)率有什么好處？（

）

答案:使個人專門從事某種作業(yè)，縮短從一個工種轉(zhuǎn)換到另一個工種所耗費的時間###有利于勞動工具的改進(jìn)和新工具的發(fā)明###使勞動者技術(shù)熟練程度快速提高控制工作的重要條件是（

）。

答案:確立標(biāo)準(zhǔn)###衡量績效###糾正偏差邁克爾波特《競爭戰(zhàn)略》提出了三個競爭戰(zhàn)略，分別是（

）。

答案:高差異戰(zhàn)略###低成本戰(zhàn)略###集中戰(zhàn)略管理者需具備的主要技能包括（

）。

答案:技術(shù)技能###概念技能###人際技能科學(xué)管理理論的要點包括（

）。

答案:工作定額原理###例外原則###職能工長制###標(biāo)準(zhǔn)化原理###挑選和培訓(xùn)第一流的工人###差別計件工資制###計劃職能和執(zhí)行職能分開下列哪些詞語描述了中國古代管理理念：（

）。

答案:以人為本###依法治國###德才兼?zhèn)?##無為而治要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（

）工作。

答案:組織

答案:A4（

）是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

答案:直線職能制動機(jī)是（

）。

答案:需要得到滿足的過程實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略的組織更傾向于采?。?/p>

）種結(jié)構(gòu)。

答案:矩陣結(jié)構(gòu)馬克斯.韋伯提出了（

）。

答案:理想的行政組織理論下列哪個不是ERG理論的規(guī)律（

）。

答案:勇往直前律我國規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審年限為（

）年。

答案:3年以下關(guān)于公平的論述不屬于正確的公平觀（

）。

答案:追求絕對公平是正確的組織管理的任務(wù)環(huán)境因素不包括下列哪一種因素（

）。

答案:法律企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其（

）構(gòu)成的有機(jī)整體。

答案:內(nèi)在聯(lián)系法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（

）。

答案:《工業(yè)管理和一般管理》尋求發(fā)展機(jī)會、發(fā)起和設(shè)計組織變革、制定發(fā)展戰(zhàn)略、并檢查落實戰(zhàn)略方案，這是管理者的（

）角色

答案:企業(yè)家上傳下達(dá)，承上啟下，直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)管理者和其他人員的工作的屬于（

）管理者

答案:中層圍繞工作任務(wù)的專門化、技能簡單化以及重復(fù)性來進(jìn)行工作設(shè)計的方法是（

）。

答案:機(jī)械型工作設(shè)計方法組織設(shè)計最基本的要求是（

）。

答案:高效精干“最難共事者”（LPC）問卷的設(shè)計者是（

）。

答案:費德勒某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（

）。

答案:基層管理人員企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行中是最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：（

）。

答案:低成本戰(zhàn)略下列哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式能夠獲得較高的下屬績效和滿意度（

）。

答案:高規(guī)定-高關(guān)懷任何具有時效性的決策，都會面臨著在決策速度和決策質(zhì)量之間的權(quán)衡。（

）

答案:對實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)品的銷售收入與銷售量之間或者成本費用與材料之間不一定呈現(xiàn)線性的關(guān)系。（

）

答案:對把握時機(jī)是無為而治的重要前提。（

）

答案:對指揮鏈賦予了直線系統(tǒng)的主管人員可以向該系統(tǒng)的所有下屬人員直接發(fā)布命令、進(jìn)行指揮的權(quán)利。（

）

答案:錯控制工作只是對業(yè)務(wù)的控制，不包括對下屬人員的控制。（

）

答案:錯集權(quán)與分權(quán)是相對的。（

）

答案:對社會責(zé)任的核心在于有效管理企業(yè)運營對社會和環(huán)境的影響，參與公益事業(yè)是其中一大部分。（

）

答案:錯法約爾認(rèn)為每個雇員只能聽命于一個上司，否則無法把事情搞好。（

）

答案:對泰勒認(rèn)為計劃職能和執(zhí)行職能應(yīng)該分開。（

）

答案:對梅奧認(rèn)為，金錢并不是刺激工人積極性的唯一動力，人們還有社會方面，心理方面的需求。（

）

答案:對組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。（

）

答案:錯組織內(nèi)部平衡，是組織為其成員所提供的誘因與組織成員為組織所做出的貢獻(xiàn)保持平衡。（

）

答案:對正式組織，以感情邏輯為行為規(guī)范，而非正式組織，則以效率邏輯行為規(guī)范。（

）

答案:錯企業(yè)履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的目的在于獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。（

）

答案:對雙因素理論中激勵因素主要是使職工不滿的工作關(guān)系。（

）

答案:錯標(biāo)準(zhǔn)過高或者過低都會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。（

）

答案:對人際技能對高層管理者最重要。（

）

答案:錯韋伯提出的行政組織體系是一種理想的組織形態(tài)。（

）

答案:對組織目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于控制的有效性。（

）

答案:對決策的目的就是選擇一個最佳方案。（

）

答案:錯下列不屬于影響決策理性的因素是（

）。

答案:資源整合情況在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（

）觀點。

答案:權(quán)變觀點組織變革內(nèi)容決定著組織變革活動的性質(zhì)和規(guī)模，是選擇組織變革策略所需要考慮的關(guān)鍵問題。（

）

答案:對變革過程給員工帶來的壓力只會導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。（

）

答案:錯組織變革的根本目的是（

）。

答案:提高組織的效能當(dāng)前組織所面臨的最重要特點之一就是全球化。在全球化背景下，管理者的眼光不能僅僅停留在某一狹小的地域或者國家，而應(yīng)該時刻關(guān)注全球環(huán)境的變化。（

）

答案:對一般環(huán)境因素是企業(yè)無法改變的，企業(yè)應(yīng)該采取的態(tài)度是主動適應(yīng)。（

）

答案:對下列各項中屬于企業(yè)社會責(zé)任的有（

）。

答案:對債權(quán)人的責(zé)任###對消費者的責(zé)任###對社會公益的責(zé)任###對環(huán)境和資源的責(zé)任全球化管理者應(yīng)具備的能力包括（

）。

答案:管理復(fù)雜性###管理全球化人力資源###管理跨文化團(tuán)隊###管理不確定性###管理競爭力管理者對組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任，組織效果和效率的差別取決于管理者的決策與行動，最高管理者是組織的中流砥柱。以上觀點屬于（

）。

答案:管理萬能論沖突的類型包括（

）。

答案:人際關(guān)系的沖突###組織層次的沖突###個人內(nèi)心的沖突沖突形成的直接原因是（

）。

答案:彼此間的差異性下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是（

）。

答案:鏈?zhǔn)絺鬟f較慢管理溝通具有（

）作用。

答案:激勵作用###協(xié)調(diào)作用###橋梁作用談判的基本要素包括（

）。

答案:利益###選擇###人以下哪個選項是馬斯洛需要理論中的最高層次需要（

）

答案:自我實現(xiàn)需要下列關(guān)于馬斯洛需要理論錯誤的是（

）

答案:肯定低層次需要的重要性以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇（

）。

答案:幫助企業(yè)成功下列關(guān)于公平理論錯誤的是（

）

答案:人們只關(guān)注自己的絕對收入激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（

）。

答案:獎賞-個人目標(biāo)的聯(lián)系###努力-績效的聯(lián)系###獎勵-績效的聯(lián)系控制職能包括哪些基本要素（

）。

答案:糾偏措施###控制標(biāo)準(zhǔn)###有差異值盈虧平衡分析模式圖的前提假設(shè)是（

）。

答案:企業(yè)的銷售量等于生產(chǎn)量

C.沒有假設(shè)按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型（

）。

答案:前饋控制###反饋控制###現(xiàn)場控制計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常又相互交織在一起，互相依賴。（

）

答案:對準(zhǔn)時生產(chǎn)制的核心是（

）。

答案:無庫存生產(chǎn)模式盈虧平衡分析是在財務(wù)成本與生產(chǎn)控制當(dāng)中采用的一種基本技術(shù)。（

）

答案:對控制標(biāo)準(zhǔn)是計劃目標(biāo)的細(xì)化。（

）

答案:對以下關(guān)于全面質(zhì)量管理說法錯誤的是（

）。

答案:目的是短期成功先導(dǎo)控制是對輸入環(huán)節(jié)的控制，即控制輸入的資源和指令質(zhì)量，也稱作事先控制或前饋控制。（

）

答案:對控制是通過監(jiān)控組織各方面的活動在運行的過程中出現(xiàn)的一些偏差，然后及時糾正，以保證組織實際運行狀況與計劃要求保持一個動態(tài)的適應(yīng)，從而確保組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理職能。（

）

答案:對有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于提高非權(quán)力性的影響。（

）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的作用是通過領(lǐng)導(dǎo)者的特定行為表現(xiàn)出來的，主張評判領(lǐng)導(dǎo)者好壞的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是其外在的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是其內(nèi)在的素質(zhì)條件。（

）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論能從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的有效性問題。（

）

答案:錯有效領(lǐng)導(dǎo)需要具備的相關(guān)特質(zhì)包括：（

）。

答案:正直與誠實###領(lǐng)導(dǎo)愿望###自信###進(jìn)取心領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。（

）

答案:對費德勒模型指出影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素包括（

）。

答案:職位權(quán)力###上下級關(guān)系###任務(wù)結(jié)構(gòu)根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式（

）。

答案:指示型###成就導(dǎo)向型###支持型###參與型下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用：（

）。

答案:監(jiān)督作用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為當(dāng)下屬處于不成熟階段時，應(yīng)采?。?/p>

）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

答案:命令式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為：不存在一種“普適”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的有效性受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境等多種因素的影響。（

）

答案:對工作越專門化，效率越高。（

）

答案:錯過去企業(yè)內(nèi)部各分廠（車間）之間是“無償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實行獨立核算，各分廠（車間）之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是（

）。

答案:分權(quán)管理當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時，則（

）。

答案:管理組織應(yīng)該松散些管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（

）

答案:錯比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長（

）。

答案:集權(quán)指揮鏈又稱指揮系統(tǒng)，是與直線職權(quán)聯(lián)系在一起的。（

）

答案:錯下列關(guān)于行政責(zé)任與行政職能、