管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院這些項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有()。

答案:管理會(huì)計(jì)師職業(yè)###責(zé)任會(huì)計(jì)###管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體###預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)例外事項(xiàng)報(bào)告是針對(duì)企業(yè)發(fā)生的（）等偶發(fā)性事項(xiàng)進(jìn)行的報(bào)告。

答案:管理層變更###股權(quán)變更###自然災(zāi)害###安全事故企業(yè)制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的方式包括（）

答案:上下結(jié)合###自上而下，自下而上融資分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括（）等。

答案:融資渠道與融資方式分析及選擇###融資程序###融資風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施###融資管理建議企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般遵循的原則包括()原則。

答案:權(quán)變性###平衡管理###過程控制###融合性甲公司用平衡記分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，需要考慮的有（）。

答案:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度###顧客維度屬于平衡記分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。

答案:生產(chǎn)負(fù)荷率###存貨周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量包括()。

答案:項(xiàng)目實(shí)際成本###項(xiàng)目掙值###項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值下列關(guān)于預(yù)算管理委員會(huì)的說法中不正確的有()。

答案:一般為常設(shè)機(jī)構(gòu)###是預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)###一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門這些各選項(xiàng)中，（）屬于風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容。

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃###企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理###主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估###內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析影響人工效率差異的產(chǎn)生是多方面的，包括（）。

答案:生產(chǎn)工藝過程###設(shè)備的狀況###原材料的質(zhì)量###生產(chǎn)工人的技術(shù)水平下列項(xiàng)目中，關(guān)于傳統(tǒng)式本量利圖敘述正確的有（）

答案:橫軸表示銷售量###保本點(diǎn)左方為虧損區(qū)，右方為盈利區(qū)###縱軸表示成本和銷售收入###銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)為保本點(diǎn)管理會(huì)計(jì)屬于（）。

答案:內(nèi)部會(huì)計(jì)###經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)計(jì)算功能價(jià)值，對(duì)成本功能的合理匹配程度進(jìn)行分析，若零部件的價(jià)值系數(shù)小于1，表明該零部件有可能()。

答案:成本支出偏高###功能過剩戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）。

答案:從時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性###涉及企業(yè)大量資源的配置問題###具有全局性###主體是企業(yè)的高層管理人員這些各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。

答案:存貨周轉(zhuǎn)率###單位生產(chǎn)成本下列屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有()。

答案:生產(chǎn)預(yù)算###銷售預(yù)算###銷售及管理費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和公司內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，需納入調(diào)整的事項(xiàng)有（）。

答案:通過自身的努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目###計(jì)入當(dāng)期損益的爭(zhēng)取客戶的營(yíng)銷費(fèi)用這些各項(xiàng)中，不屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的有（）。

答案:由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)###由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。()

答案:對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析，會(huì)涉及發(fā)展能力、盈利能力、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般不會(huì)涉及非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者（）

答案:對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）

答案:對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的安排是全面預(yù)算的起點(diǎn)。()

答案:錯(cuò)一般來說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目，其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和稱為凈現(xiàn)值。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程、績(jī)效考評(píng)等無關(guān)。()

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。（）

答案:錯(cuò)處于成長(zhǎng)階段的公司，EVA較少，處于衰退階段的公司，EVA較高。（）

答案:錯(cuò)經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為經(jīng)營(yíng)管理層開展與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)的管理活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)外報(bào)告。經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告的對(duì)象是公司戰(zhàn)略層。（）

答案:對(duì)某因素敏感系數(shù)=因素值變動(dòng)百分比÷目標(biāo)值變動(dòng)百分比。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)可采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預(yù)算。()

答案:對(duì)估計(jì)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個(gè)要素是貼現(xiàn)期、現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率。（）

答案:對(duì)價(jià)值工程中總成本是指生產(chǎn)成本。（）

答案:錯(cuò)銷售預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的一種。()

答案:錯(cuò)成本性態(tài)分析是使用變動(dòng)成本法的前提條件。（）

答案:對(duì)當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品具有成熟的買方市場(chǎng)，且企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)明顯的多樣化特征時(shí)，適合使用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理。（）

答案:對(duì)資本性支出屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的結(jié)果類指標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。（）

答案:錯(cuò)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的主要作用是分解營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，分配企業(yè)資源，安排營(yíng)運(yùn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)。（）

答案:對(duì)市場(chǎng)份額屬于客戶維度的指標(biāo)。（）

答案:對(duì)安全邊際或安全邊際率的數(shù)值越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小。（）

答案:錯(cuò)敏感性分析是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。（）

答案:對(duì)若A、B、C三個(gè)方案是獨(dú)立的，投資規(guī)模不同時(shí)，應(yīng)采用凈現(xiàn)值法作出優(yōu)先次序的排列。（）

答案:錯(cuò)平衡記分卡具有實(shí)施難度小，指標(biāo)數(shù)量少的優(yōu)勢(shì)。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)精煉、簡(jiǎn)潔、易于理解，報(bào)告主要結(jié)果、主要原因，并提出具體建議。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的投資者、管理部門和主管部門。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，保本點(diǎn)既可以實(shí)物量表示，也可以金額表示。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)在制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)開展（），將其作為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)和依據(jù)。

答案:營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合()。

答案:決策有用性原則生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（）。

答案:固定成本總額÷邊際貢獻(xiàn)率不屬于成本控制的輸入信息的是（）

答案:成本評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（）。

答案:20世紀(jì)上半葉平均資本占用是所有投資者投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本，包括債務(wù)資本和股權(quán)資本，不包括（）。

答案:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的無息流動(dòng)負(fù)債這些不屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

答案:指標(biāo)體系分層級(jí)確定，不會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向不管其他投資方案是否被采納和實(shí)施，其收入和成本都不因此受到影響的投資與其他投資項(xiàng)目彼此間是()方案。

答案:獨(dú)立企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的程序中與其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的關(guān)鍵不同點(diǎn)是（）。

答案:制定以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效計(jì)劃某產(chǎn)品工時(shí)消耗定額為4小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為6元/小時(shí)。本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件，實(shí)際使用工時(shí)4000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用16000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。

答案:-4800這些項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（）。

答案:全面精確的信息在基期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)影響因素，通過調(diào)整有關(guān)原有成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算是()。

答案:增量預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本可以按成本項(xiàng)目分別反映，每個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本可按（）計(jì)算得到。

答案:標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)用量這些屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的結(jié)果類指標(biāo)的是（）。

答案:自由現(xiàn)金流量企業(yè)預(yù)算管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)是()。

答案:其他預(yù)算機(jī)構(gòu)按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問題（）。

答案:可以利用內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核指標(biāo)如果完全成本法下某種存貨的期末存貨量大于期初存貨量，則完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。

答案:一定大于零從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是（）

答案:內(nèi)部資源的配置在一定范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減變動(dòng)的是（）。

答案:固定成本專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支的一系列預(yù)算是指()。

答案:財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（）

答案:20世紀(jì)70年代初管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于()。

答案:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理從內(nèi)容上看，下列不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。

答案:投資預(yù)算20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了"以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔"的發(fā)展階段，該階段被稱為（）。

答案:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作流程的說法中正確的是（）

答案:管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作流程與企業(yè)的組織框架相適應(yīng)自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（）。

答案:完整性戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析下列屬于敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)的是（）。

答案:敏感系數(shù)為正數(shù)，因素值與目標(biāo)值發(fā)生同方向變化單項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在（）。

答案:5%--30%產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本總額后的余額是（）。

答案:邊際貢獻(xiàn)總額管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)以獨(dú)立的模塊形式存在于信息系統(tǒng)中()

答案:錯(cuò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息。（）

答案:對(duì)下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循原則有（）

答案:規(guī)則可配原則###系統(tǒng)集成原則###數(shù)據(jù)共享原則戰(zhàn)略管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括（）

答案:戰(zhàn)略執(zhí)行及其結(jié)果###戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)設(shè)定###戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。###內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容可分為（）

答案:綜合企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法易于理解和接受，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施。（）

答案:對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值確定后，即使內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，能對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。（）

答案:對(duì)在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，需要進(jìn)行調(diào)整的會(huì)計(jì)事項(xiàng)包括（）

答案:大型廣告費(fèi)###營(yíng)業(yè)外收支###股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益###資產(chǎn)減值損失下列項(xiàng)目中，屬于財(cái)務(wù)維度的核心指標(biāo)的有（）。

答案:資產(chǎn)負(fù)債率###總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率###凈資產(chǎn)收益率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系分為企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。（）

答案:對(duì)下列項(xiàng)目中，屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的核心指標(biāo)的有（）。

答案:產(chǎn)品合格率###存貨周轉(zhuǎn)率2估計(jì)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個(gè)要素包括()。

答案:貼現(xiàn)率###貼現(xiàn)期###現(xiàn)金流項(xiàng)目管理的工具方法一般包括()。

答案:價(jià)值工程法###成本效益法###掙值法企業(yè)進(jìn)行投融資管理，一般應(yīng)遵循()原則。

答案:價(jià)值創(chuàng)造###風(fēng)險(xiǎn)匹配###戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ν顿Y規(guī)模不同的兩個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)優(yōu)先選擇()。

答案:內(nèi)含報(bào)酬率大在掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，表示進(jìn)度提前的是()。

答案:sv＞0敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，該因素越不敏感。（）

答案:錯(cuò)營(yíng)運(yùn)管理監(jiān)控的基本任務(wù)包括（）

答案:分析偏差###發(fā)現(xiàn)偏差###糾正偏差營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（）等。

答案:邊際分析###標(biāo)桿管理###敏感性分析###本量利分析利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）*（）。

答案:單位邊際貢獻(xiàn)若邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，則企業(yè)處于保本狀態(tài)。（）

答案:對(duì)在材料成本差異分析中，（）。

答案:數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的###價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際采購(gòu)量高低所決定的根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來的成本類型為（）。

答案:目標(biāo)成本在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（）。

答案:邊際貢獻(xiàn)如果制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，比較適宜采用的成本計(jì)算法是（）。

答案:作業(yè)成本計(jì)算法將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）。

答案:成本的性態(tài)下面屬于成本管理工具和方法的有（）。

答案:作業(yè)成本法###目標(biāo)成本###標(biāo)準(zhǔn)成本法###變動(dòng)成本法2下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。

答案:現(xiàn)金預(yù)算零基預(yù)算法應(yīng)充分考慮歷史水平。()

答案:錯(cuò)在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算的是()。

答案:財(cái)務(wù)預(yù)算###專門財(cái)政預(yù)算###經(jīng)營(yíng)預(yù)算以某一特定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法被稱為()。

答案:固定預(yù)算一般而言，彈性預(yù)算業(yè)務(wù)量可以選擇正常生產(chǎn)能力的70%—120%，或以歷史最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。()

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)局部的、當(dāng)前的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。()。

答案:錯(cuò)SWOT分析法是指在坐標(biāo)圖上，以縱軸表示銷售增長(zhǎng)率，橫軸表示市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品分為明星產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品、金牛類產(chǎn)品和瘦狗類產(chǎn)品。()。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)所制定的戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。一般包括（）。

答案:戰(zhàn)略舉措###戰(zhàn)略目標(biāo)###長(zhǎng)期發(fā)展方向###調(diào)整企業(yè)的愿景戰(zhàn)略環(huán)境分析，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括（）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境###宏觀環(huán)境###產(chǎn)