余姚小修總結(jié)

余姚集中消缺總結(jié)浙江寧波長三角電力工程有限公司余姚項(xiàng)目部

余姚項(xiàng)目完成情況1余姚項(xiàng)目存在的問題及整改措施2余姚檢修的亮點(diǎn)3后續(xù)的一些想法4長三角員工的出勤情況5第一部分余姚項(xiàng)目完成情況

工作任務(wù)完成情況1人力資源使用情況2承包商評(píng)價(jià)5安全管理情況4工具、耗材使用情況3工作任務(wù)完成情況本次余姚集中消缺計(jì)劃承接檢修項(xiàng)目238項(xiàng)，實(shí)際完成檢修項(xiàng)目272項(xiàng)，增加檢修工日202個(gè)。鍋爐取樣管工作由于計(jì)劃與實(shí)際存在工藝差距，經(jīng)余姚廠批準(zhǔn)只進(jìn)行#1爐高壓管段更換，但實(shí)際檢修工日與策劃工日相吻合；其他增加的項(xiàng)目均為余姚廠重要設(shè)備缺陷處理。人力資源使用情況原計(jì)劃正式參與檢修11天，需用人力1050人次，最高日投入人力105人。實(shí)際正式檢修從5月21日-6月2日計(jì)算，共檢修13天。投入1249人次，日最高投入106人工具、耗材使用情況本次檢修計(jì)劃耗材費(fèi)用30000元，實(shí)際使用35000元，工具增補(bǔ)及需要維修費(fèi)用約5000元。合計(jì)工具、耗材費(fèi)用約4萬元。主要增加耗材為螺栓松動(dòng)劑，后續(xù)從汽機(jī)專業(yè)補(bǔ)送40瓶（40瓶*95=3800元），另又補(bǔ)充了部分防火布等；工具修理費(fèi)主要為電源盤、角向磨光機(jī)等。安全管理情況本次檢修項(xiàng)目部共收到處罰單3張，合計(jì)300元；獎(jiǎng)勵(lì)單4張，合計(jì)1800元。累計(jì)為項(xiàng)目創(chuàng)收1500元；此費(fèi)用按照項(xiàng)目部臨時(shí)規(guī)定已兌現(xiàn)各工作組中。處罰的內(nèi)容為踩踏設(shè)備、電線未架空、動(dòng)火措施執(zhí)行不到位，各處罰100元；獎(jiǎng)勵(lì)的其中三張為文明生產(chǎn)保持良好，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，一張為項(xiàng)目部安全員工作到位，管理有效獎(jiǎng)勵(lì)300元。承包商評(píng)價(jià)富士達(dá)：本次檢修富士達(dá)共投入26人，與以往相比本次所派遣的人力，技能及工作態(tài)度有較大的提升，工作中任勞任怨、身體素質(zhì)也符合項(xiàng)目要求。唯一不足是富士達(dá)人員不能長期派專人駐廠管理，特別最后撤人階段，人員結(jié)算工資后無人管理，項(xiàng)目部派兩人監(jiān)督，回收工作服，安全帽等，導(dǎo)致工作服少歸還2套，宿舍電蚊香等物品有丟失。重儀：本次檢修重儀共投入人員16人次，此次是我公司初次與重儀合作，雙方缺乏了解。重儀負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，不能完全服從項(xiàng)目管理，部分作業(yè)人員技能達(dá)不到項(xiàng)目要求，但經(jīng)過多次協(xié)調(diào)基本完成任務(wù)。第二部分余姚項(xiàng)目存在的問題及整改建議

項(xiàng)目管理1施工過程2質(zhì)量管理341、項(xiàng)目管理問題

組織結(jié)構(gòu)a前期策劃b資源配置c管理制度d

a、組織結(jié)構(gòu)序號(hào)存在問題建議解決方案1結(jié)構(gòu)不健全，管理不夠清晰項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，由項(xiàng)目經(jīng)理選定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人選定本專業(yè)的參修人員，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”2缺少材料員項(xiàng)目成立初期應(yīng)選定材料員1名，參與該項(xiàng)目的工具、耗材的領(lǐng)用及申報(bào)，檢修過程中做好出庫記錄及工具保管，檢修結(jié)束后做好費(fèi)用盤點(diǎn)3身份識(shí)別系統(tǒng)不健全制作各級(jí)人員袖標(biāo)，做好身份識(shí)別?！绊?xiàng)目經(jīng)理”、“安全監(jiān)察”、“機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人”、“電氣負(fù)責(zé)人”、“熱工負(fù)責(zé)人”、“安全員”、“工作負(fù)責(zé)人”等

b、前期策劃序號(hào)存在問題建議解決方案1準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目開始時(shí)只有極少數(shù)人掌握項(xiàng)目內(nèi)容，需要邊工作便了解所承接的項(xiàng)目內(nèi)容今后承接檢修項(xiàng)目后，及時(shí)成立項(xiàng)目管理小組，落實(shí)責(zé)任制。按照《本安》要求定期組織召開項(xiàng)目籌劃盤點(diǎn)會(huì)，認(rèn)真盤點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目的變更，項(xiàng)目所需的工具、耗材準(zhǔn)備情況等等。2設(shè)備不熟悉，余姚檢修的空間狹小，露天設(shè)備連接件銹蝕及防風(fēng)、防雨措施未考慮等今后在承接不熟悉的機(jī)組檢修時(shí)，應(yīng)提前派主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行前期調(diào)研，掌握設(shè)備的差異性，根據(jù)不同特點(diǎn)設(shè)備選定不同的人員及工具、耗材等。3

c、資源配置序號(hào)存在問題建議解決方案1未制作檢修現(xiàn)場公用展板今后檢修提前制作現(xiàn)場公共展板，包括檢修組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)、檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖、檢修現(xiàn)場宣傳板。2項(xiàng)目部打印材料不方便項(xiàng)目外出檢修時(shí)應(yīng)配備打印機(jī)一臺(tái)，做好各作業(yè)點(diǎn)展板內(nèi)容的完善3

d、管理制度序號(hào)存在問題建議解決方案1缺少完善的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目部制度應(yīng)至少包括《各級(jí)人員的職責(zé)，權(quán)限》、《項(xiàng)目部管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部人員的薪酬補(bǔ)助規(guī)定》等2缺少項(xiàng)目部緊急預(yù)案制度建議制定項(xiàng)目部相關(guān)的緊急預(yù)案《人身傷害緊急預(yù)案》、《重大檢修項(xiàng)目變更緊急預(yù)案》《承包商罷工緊急預(yù)案》《食物中毒緊急預(yù)案》《項(xiàng)目主要管理人員變更緊急預(yù)案》等3

2、施工過程

序號(hào)存在問題建議解決方案1專業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度存在差異

項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)采用工日制度，提前估算工日數(shù)，按責(zé)任承包制合理的將工日數(shù)量落實(shí)至各專業(yè)，各專業(yè)按照承包的工日數(shù)落實(shí)人員數(shù)量，外出補(bǔ)助采取工日制結(jié)算方式。2極個(gè)別人員工作態(tài)度懶散對于工作態(tài)度不端正，投機(jī)取巧之人。在制定《項(xiàng)目部管理規(guī)定》時(shí)，重點(diǎn)約束。33、質(zhì)量管理余姚檢修表面看我們做的很好，實(shí)際上也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，下面盤點(diǎn)一下余姚電廠對我們檢修質(zhì)量曝光的問題，還有一部分沒有被余姚電廠列為缺陷的我們內(nèi)部也應(yīng)反思序號(hào)檢修出現(xiàn)的缺陷原因分析1#2燃機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)低壓電機(jī)試運(yùn)軸承燒毀；出現(xiàn)的這些缺陷最主要的原因就是工作負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，不能完全擔(dān)負(fù)起工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，喜歡推脫，依賴心強(qiáng)。低壓電機(jī)軸承燒毀，工作負(fù)責(zé)人不能把好質(zhì)量第一關(guān)，依賴點(diǎn)檢；連接螺栓損壞事件當(dāng)前幾條拆壞時(shí)不能及時(shí)匯報(bào)，繼續(xù)拆卸導(dǎo)致70多條螺栓全部壞損，體現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人根本沒有責(zé)任心或技能低下；盤車電機(jī)回裝時(shí)結(jié)合面沒有清理，也沒有涂抹密封膠，檢修態(tài)度極不端正；低壓汽包人孔漏水，體現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人不能把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵部位不能把關(guān)；汽包水位計(jì)焊口堵塞，體現(xiàn)焊工在使用水溶紙時(shí)工藝不當(dāng)，造成堵塞等等。2#3發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)母排連接螺栓壞損3#1燃機(jī)盤車電機(jī)結(jié)合面漏油4#2爐低壓汽包人孔門漏水5#1爐汽包水位變送器焊口堵塞第三部分余姚檢修的亮點(diǎn)余姚檢修的亮點(diǎn)很多，但是本次檢修感觸最深的是我們長三角公司派出的這支隊(duì)伍是能吃苦、技能高、善于打硬仗的隊(duì)伍

作息時(shí)間：早7.45-晚22.00電纜近4000米：主管帶隊(duì)不分專業(yè)全員參與順利完成業(yè)主設(shè)備部經(jīng)理心疼我們，不忍增加項(xiàng)目能吃苦

技能高完成燃機(jī)發(fā)電機(jī)檢修、正母刀閘更換支援閥門廠家修復(fù)閥門，效果立竿見影啟機(jī)過程協(xié)助、指導(dǎo)完成重大缺陷處理

善于打硬仗技術(shù)員、負(fù)責(zé)人帶頭深入檢修趕工期一天完成閉式水閥門更換特殊工種短缺，檢修人員不等不靠自己來第四部分后續(xù)的一些想法

完善外出檢修裝備1成立工程組2人才培養(yǎng)3學(xué)習(xí)、調(diào)研4完善外出檢修裝備1、將富士達(dá)、重儀檢修后的服裝進(jìn)行整理、清潔，交綜管部保存，下次繼續(xù)使用；2、本次購買的非一次性辦公用品進(jìn)行回收，交綜管部保存；3、集裝箱內(nèi)制作手拉葫蘆掛鉤、整體貨架等，完善集裝箱內(nèi)的裝飾，符合檢修需要；4、檢修后工具的盤點(diǎn)、修理、補(bǔ)充；并將各通用專業(yè)工具整合，單獨(dú)規(guī)劃檢修工具成立工程組建議成立工程部門，負(fù)責(zé)組織策劃檢修。無檢修任務(wù)時(shí)對檢修設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)；策劃、調(diào)研檢修項(xiàng)目，培養(yǎng)檢修人才；該部門由各專業(yè)抽調(diào)人員組成，有助于針對檢修工作時(shí)能夠成為一個(gè)整體，不各自為政。有助于檢修工具的盤點(diǎn)及維護(hù)；該部門在日常維護(hù)中也要發(fā)揮作用，根據(jù)部門成立的人員結(jié)構(gòu)，可作為各專業(yè)的監(jiān)督體或作為日常維護(hù)檢修任務(wù)的責(zé)任體；近期也可策劃寧電小修、余姚小修、舟山電廠檢修，參與寧電熱網(wǎng)改造、綠色發(fā)電計(jì)劃等等工作。人才培養(yǎng)通過余姚檢修發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員技能還有待提高，但是大部分員工技能水平還是較高的，也比較全面，但是建議公司應(yīng)加強(qiáng)如下培養(yǎng)：序號(hào)培養(yǎng)方向理由1一專多能，起重證書取證給真正具有這方面能力的人員整個(gè)余姚檢修專業(yè)起重只有兩名，但是作業(yè)點(diǎn)遍布3臺(tái)機(jī)組每個(gè)角落。如果單獨(dú)依靠每名起重都到位在檢修是不可能完成任務(wù)的。每名工作負(fù)責(zé)人除使用汽車吊外基本都是自行完成起吊任務(wù)的，但是有個(gè)別負(fù)責(zé)人沒有證件，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，建議公司在取證時(shí)能夠考慮把具備該技能的人證件配全2熱控檢修負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)建議鍋爐專業(yè)孫三元到熱控班組學(xué)習(xí)，成為公司熱控檢修的主要管理人才3行車司機(jī)的培養(yǎng)本次檢修雖未用行車，但是公司未來的發(fā)展趨勢是承接整個(gè)大修，在汽機(jī)本體大修中行車司機(jī)的工作是比較重要的，工作量也比較大。所以建議公司幾名青年女工學(xué)習(xí)行車技術(shù)，為公司未來進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、調(diào)研1、可對舟山電廠的下一步檢修進(jìn)行調(diào)研；2、組織人員深入電建學(xué)習(xí)大型管道安裝，為承接寧電熱網(wǎng)改造奠定基礎(chǔ)；3、組織學(xué)習(xí)其他工程公司的管理；4、跟蹤、策劃余姚電廠小修，研討與寧電#3機(jī)組檢修周期沖突的對策；第五部分長三角員工的出勤情況姓名天數(shù)姓名天數(shù)姓名天數(shù)姓名天數(shù)劉海峰19張朝勇18葉蔚卿13張羅峰19杜楊19王富彪13隋成亮12錢剛19楊萌19張雷18李光耀12任海東13楊洪武19孔明明18張新龍13唐萬菲18王志剛19鐘財(cái)年8姜森13朱同鑫13魏振華19樂海德8胡振海13劉柯辰13祁濤18劉含偉13陳立明18張立春19張喜坤18方旭13應(yīng)曉波18王磊14郭宏杰18紀(jì)勇13陳賢能13張平13辛德剛18陳凱8