員工績效考核表格模板

附件附表一一般工人績效考評評分細(xì)則附表二一般文員績效考評評分細(xì)則附表三管理人員績效考評評分細(xì)則附表四：異常事件責(zé)任及違章違紀(jì)情況處理月度統(tǒng)計表附表五紀(jì)律情況及安全監(jiān)督管理情況月度統(tǒng)計表附表六車間生產(chǎn)（部門）技術(shù)臺賬月度檢驗表附表七職員安全培訓(xùn)工作完成情況月度統(tǒng)計表附表八檢修作業(yè)（施工）安全檢驗統(tǒng)計表附表九“操作統(tǒng)計”、“巡查統(tǒng)計”、“交接班統(tǒng)計”檢驗統(tǒng)計表附表十“安全巡查表”及“車間綜合檢驗表”月度檢驗統(tǒng)計表附表十一車間應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練完成情況月度統(tǒng)計表附表十二廢水廢氣異常情況統(tǒng)計月表附表十三各生產(chǎn)車間產(chǎn)品（中間體）質(zhì)量月表附表十四勞保用具倉庫管理月檢驗表附表十五勞保用具發(fā)放月度統(tǒng)計表附表十六管理人職員作績效月度考評表附表一一般工人績效考評評分細(xì)則：序號考評內(nèi)容違反情況滿分車間初評企業(yè)辦核定一立即完成本崗位工作任務(wù)或上級交辦其它任務(wù)。20二沒有發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故或設(shè)備事故。20三沒有發(fā)生較大工作失誤，或沒有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟損失。20四遵章守紀(jì)，忠實推行崗位職責(zé)。40第四條具體評分依據(jù)以下13條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反或“不達(dá)標(biāo)”1條，車間部門自查發(fā)覺每次扣3-10分，企業(yè)巡查發(fā)覺每次扣8-20分。1嚴(yán)格實施“四十一條禁令”及多種安全管理制度，無違章違紀(jì)統(tǒng)計。2認(rèn)真實施企業(yè)相關(guān)環(huán)境保護管理要求，無不良統(tǒng)計。3認(rèn)真做好本崗位生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場管理工作，物品堆放整齊有序，消防通道通暢，場地衛(wèi)生整齊，并做好統(tǒng)計。4能熟練掌握本班工作（工序）應(yīng)急方法，按要求做好應(yīng)急演練工作。5按要求要求做好現(xiàn)場（檢修）作業(yè)各項安全工作。6嚴(yán)格實施企業(yè)相關(guān)勞保用具管理要求7認(rèn)真做好本崗位生產(chǎn)設(shè)備（儀器）維護、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實做好統(tǒng)計。8認(rèn)真做好本崗位安全設(shè)施維護、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實做好統(tǒng)計。9認(rèn)真、如實地配合上級做好對生產(chǎn)或檢修及其它作業(yè)異常情況（或事故）調(diào)查。10按企業(yè)要求，做好本人或幫助她人做好“三級安全教育工作”。11車間操作、機修作業(yè)及檢化驗及其它等操作返工率控制在企業(yè)認(rèn)可范圍內(nèi)。12認(rèn)真推行管理或相互監(jiān)督職責(zé)。13不做有損企業(yè)利益或形象其它事情。

附表二一般文員績效考評評分細(xì)則：序號考評內(nèi)容違反情況滿分車間初評企業(yè)辦核定一立即完成本崗位工作任務(wù)或上級交辦其它任務(wù)。20二沒有發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故或設(shè)備事故。20三沒有發(fā)生較大工作失誤，或沒有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟損失。20四遵章守紀(jì)，忠實推行崗位職責(zé)。40第四條具體評分依據(jù)以下13條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反或“不達(dá)標(biāo)”1條，車間部門自查發(fā)覺每次扣3-10分，企業(yè)巡查發(fā)覺每次扣8-20分。1嚴(yán)格實施“四十一條禁令”及多種安全管理制度，無違章違紀(jì)統(tǒng)計。2掌握基礎(chǔ)安全應(yīng)急知識，會使用本崗位周圍安全消防器材。3不準(zhǔn)在辦公場所違規(guī)使用多種電器，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)前要戴好安全冒等勞保用具。4未經(jīng)同意不得將外人帶入辦公場所。5按上級部署要求做好本崗位日常事務(wù)、技術(shù)管理工作，并立即做好對應(yīng)管理統(tǒng)計、技術(shù)臺賬。6認(rèn)真做好本崗位、辦工室現(xiàn)場辦工物品管理工作，維持場地衛(wèi)生整齊。7按規(guī)程要求操作崗位上多種設(shè)備儀器。8認(rèn)真做好本崗位設(shè)備儀器維護、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實做好統(tǒng)計。9認(rèn)真、如實地配合上級做好對工作中異常情況（或事故）調(diào)查。10按企業(yè)要求，主動做好“三級安全教育工作”。11認(rèn)真做事，提升效率，避免非正常返工。12認(rèn)真推行管理或相互監(jiān)督職責(zé)。13不做有損企業(yè)利益或形象其它事情。

附表三管理人員績效考評評分細(xì)則：序號考評內(nèi)容評分部門滿分自評分企業(yè)核定一本部門沒有發(fā)生異常事件，造成事故或企業(yè)財產(chǎn)損失。生產(chǎn)辦20二本部門立即完成企業(yè)下達(dá)各項生產(chǎn)或工作任務(wù)。生產(chǎn)辦20三沒有發(fā)生較大工作失誤，或沒有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟損失。生產(chǎn)辦20四遵章守紀(jì)，忠實推行管理職責(zé)，并取得很好管理效果。企業(yè)辦40第四條具體評分依據(jù)以下16條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反1條或“不達(dá)標(biāo)”1條，每次扣3-10分/。評分依據(jù)1本部門職員遵章守紀(jì)，無違章違紀(jì)統(tǒng)計。企業(yè)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計。附表四2做好對本部門職員紀(jì)律檢驗和安全監(jiān)督工作（并做好統(tǒng)計），企業(yè)辦做好對行政、后勤進(jìn)行勞動紀(jì)律檢驗工作，努力構(gòu)建“人人遵章守紀(jì)，事事安全為先”良好氣氛。附表五3做好本部門工藝技術(shù)管理工作，嚴(yán)格實施工藝規(guī)程，立即、如實做好技術(shù)生產(chǎn)管理臺賬，收率質(zhì)量應(yīng)達(dá)成管理要求?？偣ぱ芯克?fù)責(zé)。附表六4按要求做好本部門職員安全培訓(xùn)管理工作。安環(huán)科統(tǒng)計。附表七5按要求做好本部門檢維修及其它外來施工安全監(jiān)管工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)檢驗并做統(tǒng)計。附表八6做好或幫助做好本部門安全設(shè)施維護、保養(yǎng)及幫助維修工作，并整理好對應(yīng)統(tǒng)計。生產(chǎn)辦統(tǒng)計。附表九7做好或幫助做好本部門生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)及幫助維修工作，并整理好對應(yīng)統(tǒng)計。生產(chǎn)辦統(tǒng)計。附表九8按要求做好本部門生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理工作，確保本部門生產(chǎn)場所消防通道通暢，衛(wèi)生整齊。生產(chǎn)辦統(tǒng)計。附表九9按要求做好本部門職員操作統(tǒng)計、交接班統(tǒng)計、安全巡查統(tǒng)計監(jiān)督管理工作。生產(chǎn)辦統(tǒng)計。附表九10按要求立即做好本部門“安全巡查日表”、“車間綜合檢驗月表”及其它安全檢驗填報工作，并立即整理歸檔。附表十11按要求做好本部門應(yīng)急演練管理工作，并做好統(tǒng)計。附表十一12按要求做好環(huán)境保護各項工作。三廢工段負(fù)責(zé)統(tǒng)計。附表十二13按要求做好本部門產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。質(zhì)檢科統(tǒng)計。附表十三14嚴(yán)格實施企業(yè)相關(guān)勞保用具管理要求附表十四附表十五15按上級部署要求做好本崗位日常事務(wù)、專業(yè)技術(shù)管理工作，并立即做好對應(yīng)管理統(tǒng)計、技術(shù)臺賬。16認(rèn)真做好對外聯(lián)絡(luò)接待及上級部署其它工作。

附表四：異常事件責(zé)任及違章違紀(jì)情況處理月度統(tǒng)計表年月份序號部門異常事件責(zé)任或違章違紀(jì)情況責(zé)任處理123456789101112131415填表部門：企業(yè)辦填表人：填表時間：附表五：紀(jì)律情況及安全監(jiān)督管理情況月度統(tǒng)計表年月份序號檢驗時間檢驗人檢驗對象檢驗結(jié)果違紀(jì)處理方法姓名職務(wù)123456填表要求：生產(chǎn)車間、倉庫、機修車間進(jìn)行自查，企業(yè)辦組織對行政、后勤進(jìn)行檢驗。檢驗頻率：最少1次/周填表部門（各車間、部門，企業(yè)辦）：填表人：填表時間：；查對人：查對時間：附表六：車間生產(chǎn)（部門）技術(shù)臺賬月度檢驗表年月份序號部門操作工藝實施情況（要檢驗全部操作統(tǒng)計）臺賬完整情況關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（收率、質(zhì)量）原因分析及下步對策評價1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間6質(zhì)檢7填表部門：研究所填表人填表時間：；查對人（總工）：查對時間：

附表七：職員安全培訓(xùn)工作完成情況月度統(tǒng)計表年月份序號部門安全培訓(xùn)計劃安全教育培訓(xùn)計劃實施情況評價1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間67填表部門：安環(huán)科填表人：填表時間：；查對人：查對時間：

附表八：檢修作業(yè)（施工）安全檢驗統(tǒng)計表年月份序號部門檢修作業(yè)票動火證登高證入鍋證、臨時用電證、破土證本月檢驗次數(shù)安全防護方法合格次數(shù)問題和提議本月檢驗次數(shù)安全防護方法合格次數(shù)問題和提議本月檢驗次數(shù)安全防護方法合格次數(shù)問題和提議本月檢驗次數(shù)安全防護方法合格次數(shù)問題和提議1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間6機修7填表部門：設(shè)備科填表人：填表時間：；查對人：查對時間：

附表九：“操作統(tǒng)計”、“巡查統(tǒng)計”、“交接班統(tǒng)計”檢驗統(tǒng)計表年月份序號部門名稱操作統(tǒng)計交接班統(tǒng)計安全巡查統(tǒng)計總份數(shù)應(yīng)有/實有有完整統(tǒng)計內(nèi)容操作統(tǒng)計份數(shù)衛(wèi)生整齊情況評價總份數(shù)應(yīng)有/實有內(nèi)容完整份數(shù)衛(wèi)生整齊份數(shù)總份數(shù)應(yīng)有/實有內(nèi)容完整份數(shù)衛(wèi)生整齊份數(shù)工藝指標(biāo)規(guī)范書寫安全設(shè)施檢驗維護生產(chǎn)設(shè)備檢驗維護現(xiàn)場衛(wèi)生檢驗維護1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間67填表部門：生產(chǎn)辦填表人：填表時間：；查對人：查對時間：附表十：“安全巡查表”及“車間綜合檢驗表”月度檢驗統(tǒng)計表年月份序號部門名稱安全巡查日表車間綜合檢驗表現(xiàn)在車間存在安全隱患問題已經(jīng)采取對應(yīng)方法份數(shù)應(yīng)有/實有內(nèi)容完整性份數(shù)整齊衛(wèi)生份數(shù)上交時間內(nèi)容完整性1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間6倉庫7機修填表部門：生產(chǎn)辦填表人：填表時間：；查對人：查對時間：

附表十一：車間應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練完成情況月度統(tǒng)計表年月份序號部門應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練計劃安排應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練計劃實施情況1一車間2二車間3三車間4五車間5六車間678填表部門：安環(huán)科填表人：填表時間：；查對人：查對時間：

附表十二：廢水廢氣異常情況月度統(tǒng)計表年月份序號異常情況描述應(yīng)急處理方法發(fā)生原因及責(zé)任部門（人）應(yīng)采取整改方法12345678填表部門：三廢工段填表人：填表時間：；查對部門：安環(huán)科查對人：查對時間：生產(chǎn)批次出廠批次合格批次產(chǎn)量（T)產(chǎn)品合格率(%)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題及處理提議一車間B-214B-73B-231B-237QH8PQHMPQH8MX二車間B-56PCB-56還原物三車間分散蘭艷E-4RB-77200%分散紅E-4B分散紅S-5BL分散深藍(lán)S-3BG拼色產(chǎn)品五車間1.8二硝基1.5二硝基粗1.5二硝基1.5二氨基2-乙基蒽醌六車間B-77GLB-771GB-77DSB-77AM2GY-1631.8苯氧基粗1.5苯氧基2-EEB填表部門：質(zhì)檢科填表人：填表時間：；查對人：查對時間：附表十三：生產(chǎn)產(chǎn)品（中間體）質(zhì)量月報表年月份附表十四：勞保用具倉庫管理月檢驗表年月份勞保用具名稱規(guī)格月初庫存本月采購本月發(fā)出量月末結(jié)存量數(shù)量單價供貨廠家合格證質(zhì)量核查工作服雨鞋安全帽棉衣圍裙雨衣電工鞋乳膠手套耐酸手套橡膠手套皮布手套布手套口罩肥皂洗衣粉毛巾電筒填表部門：倉庫填表人：填表時間：；查對部門：企業(yè)辦：查對人：查對時間：

附表十五：勞保用具發(fā)放月度統(tǒng)計表年月份勞保用具名稱單位本月發(fā)放數(shù)量一車間二車間三車間四車間五車間六車間倉庫機修車間后勤行政工作服雨鞋安全帽棉衣圍裙雨衣電工鞋乳膠手套耐酸手套橡膠手套皮布手套布手套口罩肥皂洗衣粉毛巾電筒填表部門：倉庫填表人：填表時間：；查對部門：企業(yè)辦查對人：查對時間：附表十六：管理人職員作績效月度考評表年月份序號姓名部門職務(wù)考評內(nèi)容總分細(xì)則一細(xì)則二細(xì)則三細(xì)則四1黃建華一車間主任2余勝光二車間主任3陳韶進(jìn)B-77主任4李建超五車間主任5蔡金錫三車間主任6李永樂安環(huán)科科長7林朝富設(shè)備科科長8趙敏供銷科科長9方德忠倉庫