化工生產(chǎn)調度室工作計劃

化工生產(chǎn)調度室工作計劃第1篇化工生產(chǎn)調度室工作計劃第1篇生產(chǎn)調度工作流程及工作標準

一、高度管理制度建設

1、生產(chǎn)部調度室制定調度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調各生產(chǎn)單位工作

2、調度管理制度，經(jīng)領導審核，正式實施

二、生產(chǎn)技術問題調度管理

1、對調度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術問題，調度室責成生產(chǎn)技術部門解決

2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調度指令的評估意見

三、生產(chǎn)任務完成情況調度管理

1、調度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調度例會，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進度完成情況，了解影響生產(chǎn)進度的.原因

2、根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調度會，合理安排均衡生產(chǎn)

3、必要時，調度室有權調配相應的資源為生產(chǎn)服務，并做好相關記錄，同時向生產(chǎn)部負責人匯報資源調配情況

四、現(xiàn)場設備動力調度管理

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，發(fā)生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應及時與調度人員取得聯(lián)系

2、調度人員接到相關單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質和大小，決定采取相應的措施，避免問題擴大化，盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當影響生產(chǎn)

3、必要時，調度人員應及時與有關專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題

五、突發(fā)事件安全調度管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，調度人員應立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失

2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調度人員立即向上級領導匯報，同時責成有關職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術措施，防止事態(tài)的進一步擴大

3、必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決

4、做好事件處理記錄和相應的報告

六、調度工作總結

1、生產(chǎn)部調度室總結年度調度工作，并提出改進建議與措施，報有關領導審批

2、生產(chǎn)部調度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作

化工生產(chǎn)調度室工作計劃第2篇礦井生產(chǎn)調度工作

應、連絡等通信子系統(tǒng)的匯接功能，還有通局調的超短波無線通信接口。其系統(tǒng)如圖3所示。卒安共龜一自動電話譏圖3共電一自動并接式調度通信系統(tǒng)示意圖說明：調度用自動交換機亦可與礦行政自動交換機臺一，成為一礦一局制。調度用的井下電話機應有擴音功能。當調度員有急事要通知井下用戶，而電話機旁又無人接電話時，調度員可打開局部井下電話的擴音電路進行廣播擴音找人或傳達緊急指令。但是，井下電話擴音需要從調度臺控制打開井下電話機的擴音電路，話機有電能才能啟動擴青電路。目前有兩種供電方式，-一種是存井下話機內裝設千電池，困為一般井下電話只是在摘機時才由地面供電j另一種是平時對井下話機進行恒流充電，摘機叫停止克電，利用機內已充電的鍋鎳電池打開擴音電路或通話。前者在千電池使用半年后要上井更換，否則需要擴音時電池電壓不夠，打不開擴音電路。后者在線路發(fā)生故障時或通話后若送話器手柄未掛好，鋪鎳電池充不上電，反兩會對話機內的電路放電，處理不當，會增加維護工作量。最近又研制出第三種能擴音的調度用井下電話機。該機通話部分仍保持原有方式，而擴音部分單獨裝設了由地面充電的鎘鎳電池，設計較為臺理，但還有待子實踐的檢驗根據(jù)以上對國內現(xiàn)有礦井調度通信系統(tǒng)情況的簡要說明，現(xiàn)提出選用礦井調度通信系統(tǒng)的粗淺看法，供各礦井參考。小型礦井或老礦井調度電話數(shù)量不多，調度員轉接的工作量也不大，可選用共電式人工交換調度通信系統(tǒng)。但該系統(tǒng)必須保證有四條以上轉接繩路，必須有緊呼功能以及與井下各種局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，還應具有選呼、組呼及通播擴音功能，以便及時處理礦井的緊急情況。大、中型礦井宜選用共電一自動井接?式礦井調度通信系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)電話用戶多，餌具有自動交換功能，無須謗度員轉接。還能根據(jù)調度需要進行監(jiān)聽或強插、強拆，強化調度特權。該系統(tǒng)還具有緊呼功能，與井下各局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，以及對井下電話統(tǒng)播的功能(局部與全部)但井下電話機的選用應考慮通話部分保持原樣，而擴音部分的電源則應慎重處理。礦井通信系統(tǒng)如何進入礦區(qū)通信網(wǎng)的問題一直是有爭議的。當前，我局各礦根據(jù)安壘生產(chǎn)的需要都設置了相應的礦井調度通信系統(tǒng)，并以巾繼或直通形式與局總調度_接，組成以局調為中心的全局生產(chǎn)調度通信網(wǎng)同時，各礦調度通信系統(tǒng)亦以中繼形式與礦行政總機聯(lián)接，從而進入礦區(qū)通信網(wǎng)，P下用戶可通過櫥度臺、礦總機話務臺打電話到礦區(qū)地面各個地方。如果各礦都采用共電～自動并接式礦井調度通信系統(tǒng)，而且調度用的自動交換機和行政自動交換總機是同一個自動交換機，即一礦一局制，井下用戶就和地面用戶一樣進入礦區(qū)通信阿，可直接撥號打電話到礦區(qū)地面各個地方。筆者認為，前者的優(yōu)點對強化安全、生產(chǎn)調度指揮有利，但后者則是發(fā)展方向，亦可省去局、礦生產(chǎn)、安全等部門重復安裝的電話機。需要強調指出的'是，非本質安全型設備和本系統(tǒng)以外的本質安全型設備未經(jīng)臍爆檢驗部門批準不得接入本質安壘型煤礦通信系統(tǒng)的電纜。因為本質安全型礦井調度通信系統(tǒng)的安全耦合器和井下本質安全型電話機是相互關聯(lián)設備，是配套進防爆檢驗部門審查通過的如果非本安型設備和本系統(tǒng)以外的本安型設備接入本安型礦井調度通信系統(tǒng)的電纜，有可能破壞本系統(tǒng)的本安性能。某一礦井調度通信系統(tǒng)的調度臺、安全耦合器、井下本安電話機也不能與本系統(tǒng)以外的安全耦合器、井下本安電話機相互交錯配用，否則除不能保證本安性能外，礦井調度通信系統(tǒng)也不具備上述特殊功能。(

化工生產(chǎn)調度室工作計劃第3篇生產(chǎn)調度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產(chǎn)調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調度工作方法。

對生產(chǎn)調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質量。

2、生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變萬化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產(chǎn)調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須