信息中心監(jiān)理工作計劃

信息中心監(jiān)理工作計劃第1篇信息中心監(jiān)理工作計劃第1篇面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結

一、服從領導安排，認真履行本職工作

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎、

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

信息中心監(jiān)理工作計劃第2篇20XX年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

2、將清單內容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、實體質量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。

1、施工組織設計修改。根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

信息中心監(jiān)理工作計劃第3篇在分公司進入工程施工時期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理、技術管理和建立責任制。勞動保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常工作秩序；同時，必須根據(jù)生產發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產方針，正確掌握通過分公司建設發(fā)展，逐步改進勞動意識原則，從組織領導上、計劃上、制度上進行建設工作。促進分公司安全生產形勢進一步穩(wěn)定，確保完成安全生產目標管理指標，特制定20xx年月度安全工作計劃書。

一、20xx年月度安全生產目標

（一）力爭月度安全生產無事故；

（二）杜絕重大火災和考核性重大案件；

（三）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（四）杜絕員工因工責任死亡或重傷事故；

（五）杜絕同等責任以上交通事故；

（六）杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。

二、20xx年安全工作計劃

（一）堅持_安全第一，預防為主，綜合治理_安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產必須安全，安全促進生產。

（二）檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產職責、權力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點安全管理模式，實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新。

（三）堅持每月召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在問題；每月進行講解本崗位使用機械設備、工器具性能，防護裝置作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所安全檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。

（四）切實加強安全教育工作，確保安全_三級教育_。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

（五）提高干部職工安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現(xiàn)安全生產打下堅實基礎。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區(qū)域以及設備儀器規(guī)范操作；安全學習交流記錄。

（六）認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。

（七）嚴格按照《應急救援預案》規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

信息中心監(jiān)理工作計劃第4篇在分公司進入工程施工時期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理、技術管理和建立責任制。勞動保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常工作秩序;同時，必須根據(jù)生產發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產方針，正確掌握通過分公司建設發(fā)展，逐步改進勞動意識原則，從組織領導上、計劃上、制度上進行建設工作。促進分公司安全生產形勢進一步穩(wěn)定，確保完成安全生產目標管理指標，特制定20xx年月度安全工作計劃書。

一、20xx年月度安全生產目標

（一）力爭月度安全生產無事故；

（二）杜絕重大火災和考核性重大案件；

（三）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（四）杜絕員工因工責任死亡或重傷事故；

（五）杜絕同等責任以上交通事故；

（六）杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。

二、20xx年安全工作計劃

（一）堅持_安全第一，預防為主，綜合治理_安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產必須安全，安全促進生產。

（二）檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產職責、權力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點安全管理模式，實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新。

（三）堅持每月召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在問題；每月進行講解本崗位使用機械設備、工器具性能，防護裝置作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所安全檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。

（四）切實加強安全教育工作，確保安全_三級教育_。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

（五）提高干部職工安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現(xiàn)安全生產打下堅實基礎。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區(qū)域以及設備儀器規(guī)范操作；安全學習交流記錄。

（六）認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。

（七）嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

信息中心監(jiān)理工作計劃第5篇一、監(jiān)理目標：

嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

二、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃（包括施工組織設計），提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械設備

（1）進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

（2）各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

（3）各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理工作人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

信息中心監(jiān)理工作計劃第6篇監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。

1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

3.本工程進度計劃已提交且經批準。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

已經過去的20工作中，監(jiān)理總工辦(工程部)能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績;在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻;在安全生產、科技進步和優(yōu)質服務方面具有良好的意識;在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將2013年所做的各項主要工作簡述如下：

㈠、任務完成情況

1、按照部門職責及南京市建委1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。

2、對監(jiān)理項目的質量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節(jié)點工期、安全質量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料;

3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務;

4、對監(jiān)理機構的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關;

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔;對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理;

6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質量;

8、在完成部門內務工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質服務(本部門的內勤工作;發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品;為監(jiān)理機構或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。);

9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力;

10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作;為相關部門提供所需的資料。

11、認真完成領導交辦的臨時性任務;

㈡、突出成績

1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可

為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案;發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書(討論稿)，為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應用于工作中。

㈢、典型經驗與創(chuàng)新想法①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構整體管理水平的關鍵。

目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門和監(jiān)理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。②從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦(工程部)對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)(緩發(fā)、減發(fā)等)，以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付。㈣、存在問題和產生原因

本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正?；?。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進行，也無法從更高層面對監(jiān)理機構進行實質性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。以公司將以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20開辟了新的局面，特制定工作計劃：

一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。

二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督;二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強財務管理，增收節(jié)支。公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按照財經管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。18年提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

信息中心監(jiān)理工作計劃第7篇一、家訪的意義

家訪是教師的重要工作內容之一，是學校和家庭，教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使教師、家長更全面了解孩子的情況，選擇有效的教育方法，使孩子們各方面的素質得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學生的素質，管理好學生，必須全面了解學生。

只在學校了解學生是遠遠不夠的，必須也要了解學生在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解學生的家庭教育背景，大部分是通過家訪來實現(xiàn)的。通過家訪教師同時也可以了解家長教育孩子的方法和教育理念，向家長宣傳黨的教育思想，科學的教育方法等等。因此教師必須進行家訪。結合本班實際，特制訂本學期家訪工作計劃如下。

二、本班學生家庭教育情況分析

本班有52名學生。大部分住在學校附近，還有數(shù)十名學生住在離學校一公里左右遠。學習基礎一般。學生素質的高低往往也和家長的素質有著密切的關系，會教育孩子的家長，他的孩子的素質是不低的。往往把自己的思想強加在孩子身上，把自己的希望強加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己，能明白家長的苦衷，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應遵循兒童的心理特點，往往會發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至會發(fā)生令家人后悔終生的事。和學生座談時不少

少學生反映他們的父母都打過他們，沒有挨打的學生寥寥無幾。學生家庭教育狀況不容樂觀，家長們對教育的投入很少，除了給孩子交必要的費用以外，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課本以外的知識了解的很少，給教師的教學帶來一定的難度。不少家長認為教育孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成績好壞和自己沒關系，沒有認識到家庭教育的重要性，更沒有意識到自己所肩負的'責任，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。

在這學期中，將通過家長與學校最大程度上的配合，用我們的理論與經驗指導家長如何教育孩子，也希望家長及時地給與我們反饋與心得。而這一目標的完成，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學期的家訪工作制定如下：

三、家訪目的要求

1、了解學生的家庭教育情況，了解學生在家的表現(xiàn)。

2、了解學生家長教育孩子的方式方法。

3、征求家長對教師教學、班級、學校管理的意見和建議。

4、向家長宣傳黨的教育政策及提供先進的教育信息。

5、糾正家長錯誤的家教方法，向家長傳授較科學的家教方法。

6、家訪時不可與家長發(fā)生爭吵和沖突，態(tài)度要和藹，要與家長共同探討教育孩子的問題。

7、不能接受家長的吃請，更不能接受家長的禮物。

8、家訪后要及時記錄和整理，不斷總結經驗教訓。

四、家訪重點

1、落后生，查找落后的原因及在家表現(xiàn)。

2、優(yōu)等生，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。

3、問題生，隨機家訪。

五、家訪時間安排

家訪一般不占用教學時間（特殊情況除外），主要安排在假日，一天可訪問1—2人。

實踐證明，做好充分準備的家訪不僅能使學生家長及時了解教師的教育教學情況，學生的在校表現(xiàn)，也取得了家長對教師和教師的理解和支持，而且還可以加深教師與家長的感情，能起到協(xié)調配合，共同促使學生進步的作用。因此，家訪前也一定要備好課。

總之，樹立良好的社會風氣，提高全本學生素質，要靠教師、家庭、社會的共同努力，我們十分重視家庭教育這塊陣地。通過家訪，我們了解學生在家里的一些表現(xiàn)，獲得了對學生情況整體而全面的認識，并且向家長介紹學生在校的學習和思想狀況，得到了家長的配合與支持，贏得了良好的社會聲譽。

信息中心監(jiān)理工作計劃第8篇我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結如下：

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）工程進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

3、處理好與施工單位的關系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇В褑栴}消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、XX年監(jiān)理工作計劃及安排

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

信息中心監(jiān)理工作計劃第9篇20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的.失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全、關質量、用自己的行動管安全、管質量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故。

三、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

信息中心監(jiān)理工作計劃第10篇為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

（一）日常安全監(jiān)理

1、加強督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

（二）日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施

安全生產責任制；安全管理機構的建立及人員配備；對分包單位安全生產的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的資格；安全生產教育培訓制度落實；應急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術交底。

（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

三、加強巡視檢查

高處作業(yè)機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求；場內車輛駕駛；氣割、電焊作業(yè)；起重作業(yè)；混凝土澆筑；施工機械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)

施工機械、機具的采購和租賃；起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸；起重機械和設施的檢測與驗收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況；安全標志；安全防護設施；臨時用電防護；安全施工措施費用的使用；督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開！

信息中心監(jiān)理工作計劃第11篇總體體思路:確保各項目標任務的完成

各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

方法：目標管理法

分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

將清單內容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

保持取得的成果

關鍵工作

隧道的安全貫通；

全線橋梁的預制與安裝；

路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

竣工文件的編制與審核。

質量管理方法

實體質量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

質量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理，監(jiān)理部

進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。

竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。

進度管理

目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。

施工組織設計修改

根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

計量與合同管理

組建專門的班子

項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

及時完成收方計量

安全管理

月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

本工程的主要工作

清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。

編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

完成春節(jié)前計量支付工作

各項目經理部應該關注的問題

資金

工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

項目部流動資金不足。

人力資源

變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經驗和能力偏弱。

合同管理

重大變更的報批要及時；

項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

路基與路面交接

確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

做好路基工程移交的各項準備工作。

交工驗收

監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；

研究確定交工驗收起算時間；

竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

便道維護

項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

紅線外便道

措施

組織措施

項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；

項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

技術措施

項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；

項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

經濟措施

提高計量工作效率；

不合格工程不計量。

合同措施

提高變更管理效率；

落實暫定金支付方案與辦法；

資源投入情況檢查。

信息中心監(jiān)理工作計劃第12篇農機安全監(jiān)理工作20xx年工作計劃以創(chuàng)建“平安農機”為主線，堅持“安全第一，預防為主”，要以安全生產責任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農機”示范縣、示范窗口，崗位標兵創(chuàng)建活動。強化農業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務，進一步落實安全生產工作各項措施，預防和減少農機事故，杜絕重特大農機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產安全，做好各類農機安全突發(fā)事件處置預案，特制定20xx年農機安全監(jiān)理工作計劃。

一、繼續(xù)開展專項整治

20xx年，全縣集中開展了拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農機“三率”水平，有效排查和治理了農機安全事故隱患。為進一步提高農機安全監(jiān)督管理水平，為全縣農機報廢更新補貼試點工作構建基礎，經研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內繼續(xù)集中開展拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動。

二、加大宣傳力度

要進一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農機報廢更新補貼政策有關信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。

三、注重工作實效

繼續(xù)做好拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務工作，進一步完善、規(guī)范拖拉機和聯(lián)合收割機監(jiān)理檔案。積極推進無牌無證拖拉機、聯(lián)合收割機專項整治活動。提高農機“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農機上牌率。加大農機安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。

四、提升服務質量

工作中縣農機監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機監(jiān)理部門要主動為農機手服務，想農機手之所想，急農機手之所急，為提高年檢率開展上門服務活動，提高辦事效率。

信息中心監(jiān)理工作計劃第13篇一、監(jiān)理任務

目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量。各監(jiān)理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內根據(jù)合同條款、技術規(guī)范和相應的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段，加強質量控制。

二、監(jiān)理計劃

1、搭板

加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質量?；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴格控制搭板施工質量，減小橋頭跳車。

2、路基

對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質量等指標嚴格控制?；彝烈訌娀覄┝繖z測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。

3、防護工程

防護工程，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質量，嚴格按照圖紙規(guī)范及設計要求進行安裝。

（二）路面監(jiān)理計劃

1、二灰土底基層

對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批復的方案進行施工。

2、基層

加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護7天后取芯。

3、柔性基層

加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。

三、5月份監(jiān)理工作重點、難點

1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術手段縮短施工時間。做好資金周轉工作。

2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制。

3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。

5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。

7、嚴格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改。

8、要求各項目部及時完善各項內業(yè)資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

信息中心監(jiān)理工作計劃第14篇一、總則

貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結合工程的特點，建立安全生產保證體系。

二、建立健全安全生產規(guī)章制度

1、協(xié)助建設單位建立安全生產委員會。

2、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理制度。

3、制定安全網(wǎng)例會制度。

4、制定安全檢查制度。

三、審查承包單位安全資質。

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、施工許可證。

3、安全生產管理機構。

4、安全生產管理網(wǎng)絡。

5、安全生產規(guī)章制度。

6、安全生產操作規(guī)程。

7、特種作業(yè)人員管理情況。

8、主要施工機電設備安全狀況。

9、有關主觀部門評價。

四、對施工現(xiàn)場安全生產內部管理要求與檢查。

1、安全生產責任制。

2、安全教育。

3、施工組織設計。

4、分部分項工程安全技術交底。

5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

6、安全檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現(xiàn)場專項驗收。

11、施工現(xiàn)場安全生產自查自檢各類記錄表。

12、安全標志圖。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

五、施工現(xiàn)場的安全控制：

對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。

1、開工前準備；

2、進行安全策劃，編制安全保證計劃；

3、按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物清理或采取相應的措施對周圍道路管線采取的相應的保護措施；

4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制；

5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施；

6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實；

7、各類勞動保護技術措施的落實；

8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經過培訓的施工人員落實；

六、施工過程的控制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；

3、對臨時用電設施進行檢查、驗收；

4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規(guī)定進行檢查驗收；

5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定的要求驗收；

6、對專項編制的安全技術措施落實檢查；

7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查；

8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方法，如（作業(yè)指導書、安全技術交底文本），對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可；

9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；

10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查；

七、安全旁站

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。

信息中心監(jiān)理工作計劃第15篇面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結。

一、服從領導安排，認真履行本職工作

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

信息中心監(jiān)理工作計劃第16篇一、編制依據(jù)

1、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-20xx

2、建設監(jiān)理合同、施工合同

3、監(jiān)理大綱

4、監(jiān)理規(guī)劃

5、工程設計文件

6、其他有關資料

二、關于監(jiān)理旁站的有關規(guī)定

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

2、承包單位項目經理部根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站方案，在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部，屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。

4、對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

三、旁站監(jiān)理人員的職責

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況;

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗;

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料;

5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施。

6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

四、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施

1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。

2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。

8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。

10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

11、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結果詳細記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》JL35中，以便事后跟蹤、檢查。

12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差的出現(xiàn)。

五、旁站監(jiān)理計劃

按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為小時，旁站時間為小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求。

信息中心監(jiān)理工作計劃第17篇1建立項目安全監(jiān)理機構

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監(jiān)理機構日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員都應在明確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職、人有其責。總監(jiān)理工程師崗位職責：

a．審查分包單位的安全生產許可證；

b．審查施工組織設計中的安全技術措施；

c.審查專項施工方案；

d．參與工程安全事故調查；

e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結

g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

a．審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施并向總監(jiān)報告．

b．審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監(jiān)報告；

d．檢查施工進場的機械設備、材料的質量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；

f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責：

a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄；

b．擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規(guī)，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。

2建立完善項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構監(jiān)理人員學習有關安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項目相關的施工方案、監(jiān)理細則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調方式，主要是總結建設生產過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內業(yè)資料。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關鍵點，監(jiān)理機構要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。

4明確安全監(jiān)理工作內容

建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行，以預防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。

a．審查施工單位編制的'施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求；

b．檢查施工單位項目安全生產制度和組織機構的建立；

c．審查施工單位資質和安全生產許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產體系建立和運行

施工企業(yè)施工項目部安全生產體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產管理體系運行，著重檢查安全生產管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產問題。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產監(jiān)理工作承擔重責。

信息中心監(jiān)理工作計劃第18篇依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

一、工程概況

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度米，施工面積平方米。

二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內容：

按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)理工作，主要從施工質量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：

1、審查承建項目部的施工組織設計、質保安全體系，簽發(fā)開工令。

2、根據(jù)工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。

3、檢查工程使用材料、構件、規(guī)格、質量。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。

信息中心監(jiān)理工作計劃第19篇依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制

原材料、構配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制

一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。

二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

四、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

五、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

（1）房屋室內空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質量；

（3）門窗、護欄安裝質量；

（4）室內防水工程質量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量；

（6）室內電氣工程安裝質量；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容；

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度

控制協(xié)調協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

五、安全管理工作

一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

四、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

六、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

信息中心監(jiān)理工作計劃第20篇有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，吸取教訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更快、更強、更好發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作總結匯報如下：

一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況

20xx年，我主要參與了xx濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。

(一)工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰,新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,再吹填外海的砂性土形成陸域。

計劃工期：本工程總工期xx日歷天，開工日期20xx年x月x日，20xx年x月x日達到竣工條件。

(二)本工程開工前，我主要做了以下工作

參加了xxx總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。

之后參加了xxx總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，了解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。

測量控制點的復核、復測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點不便于施工測量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要，在業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點基礎上，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細的《工程測量微網(wǎng)布設、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點，以及施工單位后期布設的工程控制微網(wǎng)進行復測，經復測合格后允許使用該控制網(wǎng)點，同時要求施工單位對控制網(wǎng)點做好明