消費(fèi)金融的核心競爭力在哪里

消費(fèi)金融的核心競爭力在哪里互聯(lián)網(wǎng)界有句名言，得用戶者得天下，被從業(yè)者奉為圭臬。用戶毫無疑問是重要的，如德魯克所說，“企業(yè)的宗旨只有一種恰當(dāng)?shù)亩x，那就是創(chuàng)造顧客”。用戶對任何企業(yè)都很重要，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對用戶的強(qiáng)調(diào)，還要更深一層：相比傳統(tǒng)企業(yè)，為追求用戶數(shù)量的快速增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意以前期巨額虧損為代價(jià)。這種“不成功、便成仁”的打法，造就了很多增長奇跡，讓互聯(lián)網(wǎng)打法風(fēng)行一時(shí)。但這兩年，很多坐擁千萬級用戶的消費(fèi)貸款平臺卻常常不堪一擊，一輪整頓走下來，用戶留存已少得可憐。這不免引人反思，在消費(fèi)金融領(lǐng)域，“得用戶者得天下”錯(cuò)了嗎？一、贏者通吃的“721”規(guī)律大概十年前，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者發(fā)現(xiàn)了市場競爭的“721”規(guī)律，即所謂的贏者通吃格局：第一名占據(jù)7成市場份額，第二名占據(jù)2成市場份額，其他參與者瓜分剩余1成市場。當(dāng)市場普遍認(rèn)可“721規(guī)律”時(shí)，市場資源開始向第一名聚攏，出現(xiàn)了第一名效應(yīng)：第一名更容易融資，從而有充足的資金補(bǔ)貼拓客，繼續(xù)保持第一名的位置；做不成第一名，則一步落后、步步落后，差距會以肉眼可見的速度被拉開。很快，“721”規(guī)律就成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魔咒：要么爭做第一名，要么被市場邊緣化。但同任何商業(yè)打法一樣，一旦流行，就開始走向失效。隨著“721規(guī)律”的流行，負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)了。越來越多的創(chuàng)業(yè)者把追求用戶數(shù)量作為第一要?jiǎng)?wù)，既忽略了對產(chǎn)品和商業(yè)模式的打磨，也不再琢磨補(bǔ)貼拓客與商業(yè)模式是否契合，個(gè)別機(jī)構(gòu)甚至編造數(shù)據(jù)騙取VC融資，激進(jìn)模式席卷互聯(lián)網(wǎng)世界，行業(yè)資源配置效率被扭曲。事后來看，激進(jìn)模式在某些行業(yè)是可行的，前期越激進(jìn)，后期越從容，最終形成721格局；在一些領(lǐng)域則被證明無效，激進(jìn)者死于激進(jìn)，耐心打磨產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)成為最后的贏家；也有個(gè)別領(lǐng)域，整個(gè)行業(yè)賽道被市場證偽，留下一地雞毛。拿互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域舉例，第三方支付領(lǐng)域形成了類似“721”的雙寡頭市場格局；消費(fèi)貸領(lǐng)域，激進(jìn)者死于激進(jìn)，穩(wěn)健者笑到最后；P2P領(lǐng)域，整個(gè)賽道被市場證偽。P2P領(lǐng)域不再多說，為何第三方支付領(lǐng)域有效的激進(jìn)拓客打法，到了消費(fèi)貸領(lǐng)域卻不再奏效呢？二、信貸行業(yè)不存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激進(jìn)拓客策略所追求的“贏者通吃”，是以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為前提條件的。只有受惠于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，先行者才能享受巨大的先發(fā)優(yōu)勢，這種優(yōu)勢往往是后發(fā)者通過產(chǎn)品體驗(yàn)提升無法突破的，所以才會產(chǎn)生“以快致勝”的經(jīng)營策略，早期越激進(jìn)，后期越從容。最典型的案例，是“QWERTY”鍵盤的流行。當(dāng)初打字機(jī)性能差，“QWERTY”鍵盤的設(shè)計(jì)理念是降低打字速度，以避免打字機(jī)卡死；后來，打字機(jī)性能不再是瓶頸，人們開始追求更舒適、更快速的打字體驗(yàn)，卻發(fā)現(xiàn)“QWERTY”鍵盤的地位已無法撼動：當(dāng)所有的打字設(shè)備都用上“QWERTY”鍵盤時(shí)，便捷與體驗(yàn)已經(jīng)不重要了。這是典型的路徑依賴，也是典型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。只要一個(gè)行為與另一個(gè)行為“相遇”或相互作用，就會產(chǎn)生某種程度的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮作用的領(lǐng)域，盡早向市場推出產(chǎn)品、早期提供大幅折扣、盡快做大市場規(guī)模，就變得至關(guān)重要，相比之下，產(chǎn)品性能如何、服務(wù)體驗(yàn)如何，反倒沒那么重要。就像“QWERTY”鍵盤、Windows系統(tǒng)，都是最成功的，也都并非體驗(yàn)最好的。支付機(jī)構(gòu)定位于轉(zhuǎn)接中介，業(yè)務(wù)模式天然是網(wǎng)狀的——用戶與用戶之間有轉(zhuǎn)賬關(guān)系、用戶與商戶之間有交易關(guān)系。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就會產(chǎn)生基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的贏者通吃。比如，當(dāng)周圍的朋友都用A支付時(shí)，我也傾向于用A支付；當(dāng)周圍的商戶都只接受A支付時(shí)，我也只能選擇A支付。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，使得用戶逃離成本很高，領(lǐng)先者坐享網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，幾乎無所不勝。貸款行業(yè)不同，借款人之間彼此獨(dú)立，無法形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。用戶的借款決策只取決于額度、利率等獨(dú)立因素，不受其他借款人影響。這就導(dǎo)致先行者少了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)助力，不足以抵御后發(fā)者依靠高額度、低利率發(fā)起的攻勢。換句話說，消費(fèi)貸款機(jī)構(gòu)如果不能把綜合成本降下來、提高借款人滿意度，前期獲得再多的借款人也留不??；相反，只要綜合成本足夠低，能提供低息高額的產(chǎn)品，入場再晚，也不必?fù)?dān)心吸引不到優(yōu)質(zhì)借款人。所以，對放貸機(jī)構(gòu)而言，與其早期放量拓客，冒著高不良的風(fēng)險(xiǎn)收獲一批容易流失的借款人，倒不如耐心打磨產(chǎn)品，做好風(fēng)控、降低利率，不愁用戶不來。三、導(dǎo)流平臺沒有出路這兩年，為滿足監(jiān)管要求，越來越多平臺轉(zhuǎn)型做助貸業(yè)務(wù)。由于借款人之間缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這必然會導(dǎo)致很多助貸平臺難以持續(xù)。在借款人眼中，助貸平臺的價(jià)值僅限于消除信息不對稱，幫助借款人匹配到合適的貸款產(chǎn)品。一旦匹配成功，借款人也就流失了，還回來做什么呢？匹配一個(gè)走一個(gè)，最后，純粹的助貸平臺不得不陷入“高價(jià)買流量+高價(jià)賣流量”的流量買賣中，而這種流量買賣賺差價(jià)的生意，必然是低毛利、越走越吃力的。所以，做消費(fèi)金融開放平臺，是需要本錢的。如果是純粹的借貸流量，做開放平臺只是在透支用戶基礎(chǔ)，越走越吃力；而依托其他場景的助貸平臺，用戶借款成功后基于其他需求還能回來，這樣助貸業(yè)務(wù)才能持續(xù)下去。早些年，不少平臺一手連接流量渠道、一手對接資金方，靠流量中介的生意把規(guī)模做得很大。但這種規(guī)模是一種泡沫式的虛胖，生存空間正變得越來越窄。今年以來，不少消費(fèi)金融龍頭的業(yè)績出現(xiàn)大縮水，根源就在這里。表面上是受疫情的影響，實(shí)際上是自身商業(yè)模式的局限，這也會導(dǎo)致這類機(jī)構(gòu)的業(yè)績，再也不可能恢復(fù)到前期高點(diǎn)，反而會像盛夏太陽下的雪糕，只會一點(diǎn)點(diǎn)融化。就現(xiàn)階段而言，資金方與流量方的分野越來越分明，要么是銀行機(jī)構(gòu)，具有低成本資金優(yōu)勢，要么背靠大的場景方，有源源不斷的高粘性流量，除此之外的平臺，都缺乏核心競爭力。四、消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的競爭力要評估一家消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的競爭力，低成本資金、低成本流量是基本盤，有了基本盤，日子普遍不會差。所以，全國性銀行、綜合性場景巨頭，會持續(xù)成為消費(fèi)金融的活躍競爭者。2020年以來，雖然消費(fèi)金融行業(yè)正經(jīng)歷著周期下行和限價(jià)降息的雙重打擊，大的流量巨頭、全國性銀行機(jī)構(gòu)依舊在加速布局消費(fèi)金融牌照，原因也在于此。這類機(jī)構(gòu)有基本盤支撐，任何時(shí)候入局都不晚，內(nèi)心有底氣。但全國性銀行、綜合性巨頭之間也要競爭，如何進(jìn)一步評估這類機(jī)構(gòu)的綜合優(yōu)勢呢？固然，我們可以接著比誰的資金成本更低、誰的風(fēng)控能力更強(qiáng)、誰的流量更大，但意義已然不大。這個(gè)時(shí)候，要評估經(jīng)營能力了。就好比清北復(fù)交的畢業(yè)生，我們不必再過多關(guān)注學(xué)歷背景和在校成績，個(gè)人素質(zhì)成為主導(dǎo)因素。消費(fèi)金融是典型的周期性行業(yè)，對市場節(jié)奏的把握是衡量經(jīng)營能力的核心標(biāo)準(zhǔn)：懂得在行業(yè)起飛時(shí)放量，提前半步降低規(guī)模，享受周期助力的同時(shí)降低周期的傷害；在行業(yè)低迷時(shí)，又能提前站位布局，通過逆勢操作增厚競爭優(yōu)勢。舉例來說，很多時(shí)候，市場會通過不良率來評估消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的綜合能力，但真正讓不良率拉開差距的，不在風(fēng)控水平的些微差異，更多地在