合作項目前端工程關(guān)鍵管控點-2020版

合作項目前端工程關(guān)鍵管控點《合作協(xié)議》根據(jù)投資交底單上公司是否操盤工程，由區(qū)域公司工程負(fù)責(zé)人跟蹤相關(guān)工程管理要求寫入《合作協(xié)議》。序號操盤類型關(guān)鍵管控點1操盤工程公司的管控標(biāo)準(zhǔn)和管控動作均在項目上落地；2不操盤工程保留進行第三方飛檢的權(quán)利；按股權(quán)原則或股東方?jīng)Q議推薦ERP庫內(nèi)供應(yīng)商；工程支付原則上不高于公司合作項目標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于工地對外的文明標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識中需要有“公司”品牌宣傳《首次正式董事會/股東會》充分利用公司在董事會中的席位和《首次正式董事會/股東會》將合作方之間關(guān)于工程管控的重要原則問題形成一致意見。序號關(guān)鍵事項操盤類型關(guān)鍵管控點1工程團隊操盤工程1.原則上工程團隊的人數(shù)按照公司自有項目標(biāo)準(zhǔn)配置，人員組成均為公司編制內(nèi)人員，不允許合作公司安排任何工程人員在項目部任職；如有特殊情況需向區(qū)域平臺和總部報備；2不操盤工程原則上不安排工程部編制內(nèi)人員在項目部任職，如有特殊情況需要安排工程部編制內(nèi)人員到項目部任職，則需向區(qū)域平臺和總部報備；3工程管理目標(biāo)操盤工程質(zhì)量：需明確項目采用公司的第三方評估體系，第三方評估單位為深圳瑞捷，包含過程評估和交付評估，質(zhì)量目標(biāo)原則上不低于年初責(zé)任狀版本中目標(biāo)值。第三方評估產(chǎn)生的費用由項目公司解決。公司操盤工程的合作項目均參與第三方過程評估和交付評估，評估成績納入績效考核，具體考核細則以《公司地產(chǎn)工程風(fēng)險追責(zé)管理辦法》為準(zhǔn)。安全文明：現(xiàn)場安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)不低于自有項目標(biāo)準(zhǔn)。計劃管理：以《公司地產(chǎn)全景計劃節(jié)點及期量標(biāo)準(zhǔn)范本》為模板編制合作項目計劃供董事會/股東會決議。供應(yīng)商管理：按股權(quán)原則或股東決議我司推薦數(shù)量最大值來選取單位進行投標(biāo)，應(yīng)選取我司ERP庫內(nèi)單位進行投標(biāo)，優(yōu)先推薦戰(zhàn)略單位。合作方推薦單位須有推薦函，并蓋公章（不低于城市公司級別）。工程支付：詳見附件一《合作項目工程款支付管控表》。工程簽證：均需落地一月一清制度，按附件合作項目工程權(quán)責(zé)表進行工程簽證的審批。文檔管理：項目采用與自有項目一致的文檔管理制度，項目交付之后，工程檔案資料移交主導(dǎo)摘牌方，并將移交記錄存區(qū)域工程管理部保管。明確與物業(yè)公司的移交標(biāo)準(zhǔn)及移交時間。明確交付后的工程維保、質(zhì)保金退還、重大客訴問題的對接方。建議增加項目章.4不操盤工程供應(yīng)商管理：按股權(quán)原則或股東決議我司推薦數(shù)量最大值來選取單位進行投標(biāo)，應(yīng)選取我司ERP庫內(nèi)單位進行投標(biāo)，優(yōu)先推薦戰(zhàn)略單位。合作方推薦單位須有推薦函，并蓋公章（不低于城市公司級別）。工程支付：原則上支付標(biāo)準(zhǔn)不高于《合作項目工程支付標(biāo)準(zhǔn)》，如有特殊情況，需報備區(qū)域公司工程管理部。其他：原則上同意工程操盤方關(guān)于本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和工程簽證及工程文檔的管理體系。5項目操盤思路操盤工程大計劃：參考公司地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工期制度排定項目開工、達預(yù)售、開盤、交付、示范區(qū)開工、示范區(qū)展示等重要節(jié)點供項目公司董事會決策。分期：根據(jù)營銷推盤節(jié)奏、項目規(guī)模、體驗區(qū)位置、證照拆分、紅線內(nèi)障礙物、能否獨立交付等因素來確定項目的分期分批劃分，并提交董事會決策。6不操盤工程審核操盤工程的合作方關(guān)于大計劃和分期劃分的合理性，對存在嚴(yán)重偏差的地方給出風(fēng)險提示和合理化建議。7其他我方操盤工程時，非我方操盤的職能，由對應(yīng)合作方配合相關(guān)工程管控動作的完成。明確工程配套人員由管工程的合作方還是管報批報建的合作方派駐，并明確工程配套人員的崗位職責(zé)。明確本項目采用哪家合作方的ERP流程。明確本項目《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房預(yù)售許可證》等五證原件存放位置，建議原件留在土地摘牌公司保管，移交記錄和證件復(fù)印件給各合作公司各一份。由項目總牽頭形成月度經(jīng)營報表，定期向合作方公布，明確報表公布的頻次。對于同一個項目，盡量避免切分成不同標(biāo)段由不同的合作方進行工程管理，避免造成同一項目不同施工標(biāo)準(zhǔn)的情況。《首次開盤》同客關(guān)部相關(guān)管理制度要求，對于現(xiàn)場工程品質(zhì)進行考核，并完成《開盤前風(fēng)險檢查報告》?！俄椖窟\營周例會》項目周例會是重要的項目信息交圈會和決策推