咨詢工程師之工程項目組織與管理綜合檢測試卷A卷含答案

?咨詢工程師之工程項目組織與管理綜合檢測試卷A卷含答案

單選題（共60題）1、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.固定性B.復雜性C.獨特性D.一次性【答案】A2、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C3、（）是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。A.設計接口管理B.設計方案的審核C.設計文件的會簽D.設計驗證【答案】C4、采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人和評審專家應當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數(shù)的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C5、編制最高投標限價時，不可競爭的費用不包括（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.夜間施工增加【答案】D6、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A7、發(fā)售招標文件收取的費用應當限于補償（）的成本支出。A.編制招標文件B.印刷、郵寄招標文件C.招標人辦公D.招標活動【答案】B8、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A9、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織【答案】B10、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，除另有約定外，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價（）時，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A.5%；投標報價B.10%；基準單價C.5%；基準單價D.10%；投標報價【答案】C11、企業(yè)管理費費率的計算基礎不包括（）。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費【答案】C12、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C13、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A14、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設備采購與工程施工.監(jiān)理招標及評標等工作【答案】D15、風險管理計劃的一些內(nèi)容是風險應對計劃的重要依據(jù)，風險管理計劃的重要內(nèi)容不包括A.崗位職責B.確定應對不利事件的策略C.低、中、高風險的極限D(zhuǎn).風險分析定義【答案】B16、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D17、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C18、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A19、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D20、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B21、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C22、以下關(guān)于增值稅的說法中，錯誤的是（）。A.當采用一般計稅方法時，稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和B.各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算C.簡易計稅方法的應納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為5%【答案】D23、建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括（）A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A24、下列關(guān)于前期階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，表述正確的為（）。A.質(zhì)量經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的主要責任人B.質(zhì)量經(jīng)理可以編制質(zhì)量計劃，但不可以編制項目前期工作計劃C.如果項目團隊是獨立的，可以直接引用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件D.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制【答案】D25、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機構(gòu)D.組織配備【答案】A26、綠色設計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設計D.產(chǎn)品的成本分析【答案】A27、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于（）家資格預審合格的投標人參加投標。A.3B.5C.7D.9【答案】C28、建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A29、對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（）。A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D30、2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷,該項目此時()A.進度提前，費用超支B.進度拖延，費用超支C.進度提前,費用節(jié)約D.進度拖延，費用節(jié)約【答案】B31、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最小的是（）因素。A.地點相似性B.職能復雜性C.監(jiān)督協(xié)調(diào)需要程度D.直接監(jiān)督需要程度【答案】A32、下列關(guān)于定性風險分析的表述，錯誤的是()A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術(shù)含量越高的項目風險程度就越高D.定性風險分析工作要形成風險總排隊【答案】B33、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B34、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用（）計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價【答案】A35、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A36、設備買賣合同，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B37、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.技術(shù)負責人C.項目負責人D.勘查負責人【答案】C38、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A39、招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過采購項目預算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D40、在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造—擁有—移交B.建造—運營—移交C.租賃—擁有—移交D.租賃—運營—移交【答案】B41、在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目（）A.在某一特定時間點上所處的位置B.未來討能狀態(tài)與進度的預測C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進度計劃和預算之內(nèi)【答案】C42、根據(jù)《招標施工招標文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準日后法律的變化【答案】B43、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D44、根據(jù)我國現(xiàn)行建設項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設其他費用＋建設期利息B.建設投資＋預備費＋建設期利息C.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費D.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費＋建設期利息【答案】D45、某工程施工時處于當?shù)卣５挠昙?，導致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔B.費用、工期均由發(fā)包人承擔C.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔D.費用由承包人承擔、工期由發(fā)包人承擔【答案】A46、某燃氣項目招標人自行招標應具備的條件中不包括()A.招標人有項目法人資格B.招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗C.招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師【答案】C47、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B48、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應批準的補償金額為（）萬元。A.20B.22C.24D.32【答案】A49、工程項目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點不包括()A.對環(huán)境影響進行評價B.進行過程危險評價C.對風險進行定量估計D.進行建造目標危險性估計【答案】D50、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A51、（2021年真題）每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】C52、確定型決策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C53、用掙值法進行項目費用－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前【答案】A54、下列工作中，屬于監(jiān)理階段范圍的有（）。A.保修階段B.進度控制C.信息管理D.合同管理【答案】A55、某種材料含稅（適用增值稅率13％）出廠價為500元/t，含稅（通用增值稅率為9％）運雜費為30元/t，運輸損耗率為1％，采購保管費率為3％，該材料的單價（不含稅）為（）元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17【答案】B56、現(xiàn)場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B57、施工中發(fā)生的下列與材料有關(guān)的費用中，屬于建筑安裝工程費中材料費的是（）。A.對原材料進行鑒定發(fā)生的費用B.施工機械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費D.機械設備日常保養(yǎng)所需的材料費用【答案】C58、評價借款人償債能力的主要指標不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C59、各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A.生產(chǎn)責任制B.技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.宣傳教育措施【答案】A60、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后的最終結(jié)算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B多選題（共45題）1、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的義務主要有()。A.發(fā)出開工通知B.保護施工場地C.組織設計交底D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收【答案】AC2、下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用費的有（）。A.夜間施工費B.經(jīng)常修理費C.燃料動力費D.安拆及場外運輸費E.大型機械設備進出場及安拆費【答案】BCD3、（2021年真題）屬于工程施工合同文件組成部分的有（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.招投標文件D.投標函及其附錄E.投標報價【答案】ABD4、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有()A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術(shù)復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目價值相比，不值得E.搶險救災【答案】ABD5、一般來說，最低工資標準應()社會救濟金和失業(yè)保險金標準。A.高于B.低于C.等于D.包括【答案】A6、程項目綜合管理過程包括項目()A.組織機構(gòu)設置B.戰(zhàn)略構(gòu)思C.計劃的制定D.計劃的實施E.計劃的變更控制【答案】CD7、關(guān)于綠色設計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()。A.綠色設計以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然資源的利用為目的B.綠色設計的內(nèi)容包括產(chǎn)品的成本分析C.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮拆卸及重復利用的成本D.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮相關(guān)環(huán)保費用的繳納E.綠色設計的內(nèi)容不包括產(chǎn)品的可制造和可裝配性設計【答案】ABCD8、進行“體系策劃與設計”是建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的工作之一，其主要內(nèi)容有()A.辨識工作場所中的危險因素和環(huán)境因素B.明確適用的職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)C.制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方案D.確定管理體系組織機構(gòu)和職責E.評價組織機構(gòu)和資源配備等情況【答案】CD9、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】ABD10、工程項目整體目標設定的內(nèi)容主要包括（)A.投資建設的功能要求B.項目建設各階段的里程碑C.對費用控制的要求D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E.上級主管單位的意愿【答案】ABCD11、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應調(diào)增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應調(diào)減合同價款C.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)D.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以實際進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)E.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數(shù)中較低者作為調(diào)價指數(shù)【答案】B12、項目團隊考核的作用包括（）。A.及時發(fā)現(xiàn)問題B.有利于加強成員的團隊意識C.時刻提醒成員要完成的任務D.調(diào)動成員積極性E.提高成員工作效率【答案】BCD13、關(guān)于電子招標投標的說法，正確的有（）。A.投標人在投標截止時間前可以撤回投標文件B.數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標投標活動具有同等法律效力C.投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標平臺不得拒收D.依法必須進行公開招標項目的招標公告應當在電子招標投標交易平臺和國家指定的招標公告媒介同步發(fā)布E.投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，但不可補充、修改投標文件【答案】ABD14、下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有()A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB15、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括（）。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書【答案】ABC16、咨詢工程師在項目的實施階段的工作主要包括（)A.編制施工組織設計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產(chǎn)運營人員E.全面驗收項目【答案】BCD17、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時支付預付款【答案】ABD18、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于竣工試驗，以下說法正確的是（）。A.承包商在收到不反對通知前，不可開始進行竣工試驗B.除提交竣工試驗計劃外，承包商應在每個試驗開始前不少于21天通知工程師“準備好竣工試驗的日期”C.如果竣工試驗由于承包商的原因造成了延誤，工程師應通知承包商，要求承包商在收到通知后21天內(nèi)進行試驗D.如果承包商未能在21天內(nèi)實施：工程師再次通知后，業(yè)主人員可自行試驗，承包商可參加和見證試驗E.在試驗完成后21天內(nèi)，工程師應將試驗結(jié)果副本發(fā)送承包商；無論承包商是否參加，以上試驗都視為承包商在場的情況下進行的，并視為承包商已接受試驗結(jié)果【答案】ABCD19、以下關(guān)于勞動爭議的表述，正確的有（）。A.勞動爭議的內(nèi)容是特定的B.勞動爭議的當事人是特定的C.勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式D.勞動爭議影響范圍局限在爭議主體之間E.勞動爭議雖影響范圍大但不會造成嚴重影響【答案】ABC20、綠色設計的發(fā)展趨勢主要有（）。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設計D.產(chǎn)品組合設計E.產(chǎn)品冗余設計【答案】ABC21、根據(jù)職務特征模型能使員工體驗工作職務意義和特征性質(zhì)有（）。A.技能多樣性B.任務同一性C.任務重要性D.任務趣味性E.任務自主性【答案】ABC22、下列關(guān)于項目組織再造的原則，說法正確的有()。A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調(diào)整的時機問題E.調(diào)整是最佳方案【答案】ABCD23、勞動效率定員法是根據(jù)說通期內(nèi)企業(yè)的()來計算和確定某類崗位需求的一種方法。A.工作崗位的數(shù)量B.人均勞動效率C.工作負荷量的大小D.生產(chǎn)任務總量E.崗位工作人員的經(jīng)驗【答案】BD24、根據(jù)國際上對項目的分類，基礎設施類項目包括()A.工業(yè)項目B.交通項目C.農(nóng)業(yè)項目D.郵電項目E.通訊項目【答案】BD25、項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B.采用多樣的溝通風格C.始終采用正式的溝通方式D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員【答案】C26、關(guān)于招標工作具體時限的說法，正確的有()A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天【答案】ABC27、根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括（）。A.職務的自主性B.任務的簡單性C.技能的多樣性D.任務的同一性E.任務的重要性【答案】ACD28、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收合格的共同標準有（）。A.符合工程勘察、設計文件的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.質(zhì)量管理資料應完整D.觀感質(zhì)量應符合要求E.主控項目均應合格【答案】AB29、網(wǎng)絡進度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD30、下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的表述，正確的是()。A.線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路的總持續(xù)時間B.總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條D.網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路總是固定不變的E.關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，不會對總工期產(chǎn)生影響【答案】ABC31、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD32、工程師發(fā)起的變更形式有（）。A.發(fā)出“指示變更”B.發(fā)出“征求建議書變更”C.發(fā)出“變更建議書”D.發(fā)出“變更估價書”E.發(fā)出“拒絕通知書”【答案】AB33、《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有()。A.循證決策B.改進C.關(guān)系管理D.方法與手段E.以顧客為關(guān)注焦點【答案】ABC34、某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當?shù)?。A.應該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進行分解【答案】A35、《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點【答案】ABCD36、根據(jù)職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能同一性C.決策自主性D.任務同一性E.任務重要性【答案】ACD37、勘察文件