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第一單元工作任務的管理第二單元組織氛圍的建設第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供第六單元績效的改進 第17頁第一單 工作任務的管（包括人、財、物、信息等，充分考慮資源SMART5W2H②人力等資源未到位的原因應立即查清，提出相應的補救措施并上報主管及QCC第二單元⑤適時開展部門活動，活躍部門氣氛，達到能更好的開展工作、增強部門凝①主動考慮本部門工作對接口部門的影響，及時通報工作進展，并與各第三單 環(huán)境資源的管①根據(jù)公司的規(guī)定和業(yè)務需要，按公司的有關工作程序建立工作環(huán)②-根據(jù)公司的規(guī)定、要求和國家的相關法律條例（如：消防、環(huán)保等，②③繼承（如：文檔、手冊、案例培訓等5S第四單元-480①②第五單 工作流程的制定、實施和優(yōu)①根據(jù)公司ISO9000的規(guī)定和工作需要，列出需要制定的流程，保證流ISO9000KPI與統(tǒng)計方法（流程績效的測量方法第六單元-①根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起②實施并監(jiān)控對下屬的培訓開發(fā)活動，當條件變化時采取適當?shù)恼{整措對績微信掃描左邊二維碼關注公眾號： 5000套PPT模板│財務/銷售/生產(chǎn)/等管理資料（完全免費純分享）1、SMART：Specific具體的Measurable可衡量的Attainable可達到的Relevant相關的Time-table2、5W2H：what,when,why,where,who,howmuch,howtodo3、PDCA：Plan 計劃 4、PERT：6、 信息技7、 ：BusinessPro
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