員工職業(yè)生涯規(guī)劃模型路徑圖

員工職業(yè)生涯規(guī)劃模型路徑圖一、職業(yè)生涯規(guī)劃路徑定義職業(yè)生涯規(guī)劃路徑是指一個人確定了職業(yè)后，職業(yè)發(fā)展過程中由一系列擬定崗位構成的崗位發(fā)展鏈條。二、職業(yè)生涯規(guī)劃路徑類型伴隨現(xiàn)代組織的發(fā)展趨勢，職業(yè)生涯規(guī)劃路徑也呈現(xiàn)多元化發(fā)展，目前主要有下列幾種：1、單一縱向職業(yè)規(guī)劃路徑這是傳統(tǒng)的職業(yè)通道模式。即從一個特定的工作到下一個工作縱向向上發(fā)展的路徑。員工按照逐級上升的方式，從一個崗位向上一級崗位變動（見圖2.1）。這是我國多年來的一直使用的模式。優(yōu)點是員工清晰地可以看到職業(yè)發(fā)展序列。缺陷是指側重于管理類發(fā)展，而中、高級專業(yè)技術人員卻沒有相應發(fā)展路徑，這樣高級專業(yè)技術人員則會因缺少發(fā)展路徑而離開組織，發(fā)生人才流失，或者專業(yè)技術人員被提升到管理崗位，能力和崗位不適應造成人才浪費?？偨浝砀笨偨浝砜偨浝砀笨偨浝聿块T經理部門主管管理職員地區(qū)經理營銷經理銷售人員圖2.1單一縱向職業(yè)發(fā)展通道模型2、雙重職業(yè)規(guī)劃路徑除管理生涯階梯外，還平行設置專業(yè)技術生涯階梯，兩個階梯同一級的地位是平等的，呈現(xiàn)出雙重職業(yè)發(fā)展通道（見圖2.2）。新進員工完成職業(yè)適應后，可以自由選擇其中一個職業(yè)規(guī)劃路徑，其中還拓寬了專業(yè)技術人員的發(fā)展路徑，一般技術人員可以在二者間選擇最適合自己興趣與能力的規(guī)劃路徑。雙通道設置，讓專業(yè)技術人員能夠與管理類員工獲得同等的薪酬、地位和發(fā)展機會?？偨浝砜偨浝砀笨偨浝聿块T經理部門主管總工副總工主任工程師技術主管普通員工圖圖2.2雙重職業(yè)發(fā)展通道模型3、橫向職業(yè)規(guī)劃路徑該模式（見圖2.3）打破傳統(tǒng)縱向模式，有效拓寬職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工不同職業(yè)需求。通過橫向調動，積累員工職業(yè)經歷、完備員工技能、開闊其職業(yè)發(fā)展視野，既激發(fā)了員工潛力也煥發(fā)了組織活力。例如輪崗就屬于這一模式。工程師工程師部門經理項目經理技術主管部門主管項目主管技術人員管理人員營銷人員圖2.3橫向職業(yè)發(fā)展通道模型4、網狀職業(yè)規(guī)劃路徑伴隨組織發(fā)展、人才需求與員工職業(yè)需求的多元化發(fā)展，網狀職業(yè)規(guī)劃路徑為復合型優(yōu)秀人才提供了更加靈活的職業(yè)發(fā)展路徑。最大的優(yōu)勢在于可以避免發(fā)展路徑堵塞，員工職業(yè)發(fā)展不必局限于某種既定的模式和路徑。同時，當組織某職業(yè)空缺時，可選擇范圍也較為寬泛。多樣開放的職業(yè)規(guī)劃路徑，還能一定程度化解崗位爭奪的矛盾沖突，并且在面臨組織戰(zhàn)略大調整時，可以平穩(wěn)完成人員轉崗，故而能提高組織的應變力。當然網狀通道，也會因其復雜性，在進行職業(yè)生涯管理時具有一定的難度。部門經理部門經理部門主管總工副總工工程師技術主管技術人員總經理副總經理管理人員項目總監(jiān)項目經理項目主管營銷人員圖3.4網狀職業(yè)發(fā)展通道模型三、神華置業(yè)集團職業(yè)生涯規(guī)劃模型路徑圖初級管理層初級專員中級專員高級專員中級管理層高級管理層部門主管中心主管工程主管工程師部門副經理中心副經理/模塊經理部門經理中心經理主任工程師子（分）公司、項目部副總經理中心副總監(jiān)副總工程師子（分）公司、項目部總經理企發(fā)、財務、審計、行政、工程中心總監(jiān)總工程師副總裁總裁工程、營銷、策劃、設計技術路徑管理路徑子（分）公司、項目部項目管理路徑初級管理層初級專員中級專員高級專員中級管理層高級管理層部門主管中心主管工程主管工程師部門副經理中心副經理/模塊經理部門經理中心經理主任工程師子（分）公司、項目部副總經理中心副總監(jiān)副總工程師子（分）公司、項目部總經理企發(fā)、財務、審計、行政、工程中心總監(jiān)總工程師副總裁總裁工程、營銷、策劃、設計技術路徑管理路徑子（分）公司、項目部項目管理路徑類型劃分類型劃分總裁助理總裁助理 四、神華置業(yè)集團職業(yè)生涯規(guī)劃模型路徑圖說明1、根據(jù)公司特點，將公司管理和技術可設立的崗位分為：管理類、項目管理類、技術類三大類。管理類崗位：主要包括業(yè)務支持部門，包括企業(yè)發(fā)展中心、財務管理中心、審計監(jiān)察中心、行政管理中心、工程管理中心。項目管理類：主要包括從事項目、業(yè)務板塊管理工作的相關崗位，包括子（分）公司、項目部、特定對接項目部。技術類崗位：主要包括直接參與設計或從事與技術直接相關的崗位，包括工程、營銷、策劃、設計等技術崗。2、職業(yè)生涯規(guī)劃模型路徑圖員工職業(yè)規(guī)劃路徑包括縱向職級晉升和橫向跨通道發(fā)展，通過縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與發(fā)展平臺和機會。（1）縱向發(fā)展：縱向發(fā)展主要是指公司內部職級的晉升路徑。在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司結合員工本人能力特點和公司對人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。（2）橫向發(fā)展：員工除了在本崗位類別內按照崗位層級的要求晉升外，對不同崗位類別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨類別發(fā)展的機會，主要以內部調配與內部競聘方式進行晉升或調崗。五、各職務發(fā)展路徑1、員工一般職務發(fā)展路徑專員—中心（部門）主管—中心（部門）經理—職能總監(jiān)—總裁2、人力資源管理類職務發(fā)展路徑（副職略）人力資源專員（專員層級略）—人力資源主管—人力資源經理——人資總監(jiān)（子分公司、項目部總經理）—總裁3、財務管理類職務發(fā)展路徑（副職略）出納/會計—會計主管/資金主管/審計主管—財務（審計）中心經理—財務（審計）總監(jiān)（子分公司、項目部總經理）—總裁4、審計監(jiān)察類職務發(fā)展路徑（副職略）審計專員—審計主管—審計中心經理—審計總監(jiān)（子分公司、項目部總經理）—總裁5、行政管理類職務發(fā)展路徑秘書（綜合管理員）—行政主管—行政經理—行政總監(jiān)（子分公司、項目部總經理）—總裁6、工程管理類職務發(fā)展路徑技術員、安全員、質檢員、預算員、資料