績效合同朱炯

上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效協(xié)議（部室主任層級）

前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹貫徹公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要手段?？冃f(xié)議是績效管理的重要工具之一，通過層層簽訂績效協(xié)議，公司層面的目的逐級分解、貫徹到每個(gè)崗位。簽訂績效協(xié)議過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充足的績效目的設(shè)定溝通，并明確協(xié)議考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目的的重要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)也許存在的偏差并采用相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目的的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目的的實(shí)現(xiàn)。本績效協(xié)議簽訂的重要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。

基本信息：被考核人姓名：朱炯部門：設(shè)備運(yùn)營部崗位：設(shè)備運(yùn)營部主任考核人姓名：林志偉部門：經(jīng)理室崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從2023年6月30日至2023年12月31日考核人聲明：簽訂本績效協(xié)議前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充足溝通并達(dá)成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充足溝通。雙方均充足了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助署名：被考核人聲明：簽訂本績效協(xié)議前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充足溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)考核雙方均充足了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目的署名：

第一部分：崗位績效目的指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算完畢率5%客戶類設(shè)備檢修及時(shí)復(fù)役率、故障及時(shí)排除率10%運(yùn)營類安全措施有效性20%運(yùn)營類設(shè)備運(yùn)營管理有效性20%

指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345運(yùn)營類生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15%運(yùn)營類推動(dòng)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效（進(jìn)展、效果）10%學(xué)習(xí)與成長部門及班組建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長類滿意度10％總績效分?jǐn)?shù)

附：績效目的衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的相應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完畢率5%3分實(shí)際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差≤1%。2分實(shí)際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差≤5%。1分實(shí)際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差5%。設(shè)備檢修及時(shí)復(fù)役率、故障及時(shí)排除率10%設(shè)備檢修平均檢修時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間、設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間5分檢修計(jì)劃停電時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完畢率100%、故障及時(shí)排除率≥95%。4分檢修計(jì)劃停電時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完畢率≥98%故障及時(shí)排除率≥90%。3分檢修計(jì)劃停電時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完畢率≥90%故障及時(shí)排除率為≥85%。2分檢修計(jì)劃停電時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完畢率≥85%故障及時(shí)排除率80%。1分檢修計(jì)劃停電時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完畢率≥80%故障及時(shí)排除率≤80%。安全措施有效性20%設(shè)備安全事故率。設(shè)備事故分析有效性。安全生產(chǎn)體系完善有效性。上級部門建立的安全隱患/違章事件相關(guān)指標(biāo)合格率。部門人員安全、技能培訓(xùn)有效性到崗到位率5分保證年內(nèi)無誤操作事故，無人身傷亡事故，無有責(zé)設(shè)備安全事故。查處違章事件數(shù)處在市區(qū)公司最低。4分安全生產(chǎn)體系完善有效。無誤操作事故，無人身傷亡事故。查處違章事件數(shù)處在市區(qū)公司最低二名。3分安全生產(chǎn)體系完善有效。無誤操作事故，無人身傷亡事故。查處違章事件處在市區(qū)公司中上水平。2分安全生產(chǎn)體系不完善。且被查處違章事件數(shù)高于市區(qū)公司平均水平。1分未建立有效的安全生產(chǎn)體系。被查處違章事件居市區(qū)公司最高。設(shè)備運(yùn)營管理有效性20%運(yùn)營分析及時(shí)有效主設(shè)備完好率100％設(shè)備缺陷解決對的性及時(shí)閉環(huán)設(shè)備大修計(jì)劃完畢率外破控制有效性設(shè)備竣工驗(yàn)收、增資及時(shí)性對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備裝置改造及時(shí)有效性5分不發(fā)生主設(shè)備事故，設(shè)備消缺及時(shí)并組織對設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，對的性達(dá)100%。完畢7點(diǎn)評分要素。4分及時(shí)組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，對的性達(dá)100%。完畢5點(diǎn)評分要素3分能組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，完畢前4點(diǎn)評分要素。2分組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，對的性達(dá)〈95%?；就戤吳?點(diǎn)評分要素。1分未能組織對設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析。生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15%各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度齊全嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有效性部室管理制度修訂及時(shí)性5分有效制定和完善生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到上級公司好評。4分及時(shí)制定和完善生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到本公司認(rèn)可。3分制定和完善生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并在生產(chǎn)運(yùn)營中得以有效應(yīng)用。2分制定了生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運(yùn)營中未能得以有效應(yīng)用。1分未制定和完善生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。推動(dòng)績效管理、“ERP”、“GIS”試點(diǎn)工作培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效（進(jìn)度、效果）10%1.是否按照進(jìn)度規(guī)定貫徹推動(dòng)計(jì)劃.2.是否結(jié)合工作實(shí)際，提出改善計(jì)劃.3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績效管理.“ERP”、“GIS”試點(diǎn)工作5分完畢所有3點(diǎn)評分要素。4分完畢前2點(diǎn)評分要素。3分基本完畢前2點(diǎn)評分要素。2分完畢評分要素第1點(diǎn)。1分基本完畢評分要素第1點(diǎn)。部門及班組建設(shè)10％參照上年度市區(qū)公司評選結(jié)果5分部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列市區(qū)局前茅。4分部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列滬東分公司前茅。3分優(yōu)勝及一級班組總和達(dá)成四個(gè)。2分優(yōu)勝及一級班組總和達(dá)成三個(gè)。1分優(yōu)勝及一級班組總和局限性三個(gè)。滿意度10％員工滿意度上級滿意度橫向滿意度1分滿意度≤81分2分81＜滿意度≤85分3分85＜滿意度≤89分4分89＜滿意度≤92