《持續(xù)創(chuàng)新詮釋》-企業(yè)文化系列培訓課件

素材：時尚風格創(chuàng)意設計輕巧動畫一鍵變色課件類作品總第K003號《企業(yè)文化建設》系列課件第十三篇價值觀詮釋之二感謝您選擇了作品持續(xù)創(chuàng)新開放創(chuàng)新榮耀、聯(lián)通、江蘇農(nóng)科院、華博勝訊持續(xù)改進金光紙業(yè)開拓創(chuàng)新格力變革創(chuàng)新美的敏捷創(chuàng)新中國移動創(chuàng)新比亞迪、伊利、傳音、科大訊飛、鴻星爾克、特區(qū)建發(fā)、瑞陽制藥、網(wǎng)飛）價值創(chuàng)新羅森伯格不斷創(chuàng)新華能集團、花王創(chuàng)新超越蘇美達傳承創(chuàng)新中科院光電研究所用于創(chuàng)新美國賽萊默Xylem持續(xù)對標創(chuàng)新晶科能源創(chuàng)新包容順豐持續(xù)創(chuàng)新用友、太極華保、北方華創(chuàng)追求創(chuàng)新艾默生持續(xù)優(yōu)化國金證券目錄頁ContentsPage怎么做為什么是什么①②③PARTONE是什么1.1創(chuàng)新的定義創(chuàng)造創(chuàng)新變革革新發(fā)明改革改善改進創(chuàng)新與上述詞匯的含義相近創(chuàng)新一詞，是商業(yè)社會非常流行的詞匯，也是許多企業(yè)核心價值觀或企業(yè)精神的熱門詞匯。1.1創(chuàng)新的定義素材：集美書法網(wǎng)一種創(chuàng)造性的實踐活動如何準確地理解創(chuàng)新一詞？新事物新技術新方法新思想新觀念新理論新描述新模式新組織新流程如創(chuàng)造：拋開舊的創(chuàng)造新的1.1創(chuàng)新的定義羅森伯格亞太公司在其核心價值觀“價值創(chuàng)新”的詮釋中，寫道：Innovationcanbeappliedtoabroadrangeoffieldssuchasproduction，technology，marketingaswellasmanagementandorganizationalstructure.創(chuàng)新不應該僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各方面。所以，認為：創(chuàng)新并不只是研發(fā)人員的事情，每一位員工都要有創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新必須成為每個崗位描述中不可分割的一部分。1.2創(chuàng)新的要求

真正的創(chuàng)新是務實的，應該是基于實事求是基礎上的創(chuàng)新，不是刻意求新求變的盲目創(chuàng)新?；诳蛻粜枨髨猿謫栴}導向創(chuàng)造實際價值1.2創(chuàng)新的要求1基于客戶需求德魯克：創(chuàng)新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于它是否能夠贏得市場。來源：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，彼得·德魯克所以說，創(chuàng)新來自于需求，特別是客戶的需求，客戶的需求是創(chuàng)新的源泉。只有做到與時俱進，動態(tài)地滿足客戶需求，解決客戶的痛點，才是最好的創(chuàng)新。1.2創(chuàng)新的要求1基于客戶需求以客戶需求為創(chuàng)新之源泉，以成就客戶為創(chuàng)新之動力，以超越業(yè)界最佳作為創(chuàng)新之標準，以精益求精作為創(chuàng)新之態(tài)度，這就是匯川邁向卓越的成長之道。匯川技術在2013版核心價值觀“追求卓越”的詮釋中，對創(chuàng)新的描述非常經(jīng)典：來源：匯川技術企業(yè)文化2013版1.2創(chuàng)新的要求2堅持問題導向人類創(chuàng)新的本質(zhì)，就是為了解決生存過程中所遇到的問題。如果沒有創(chuàng)新，人類很可能還停留在茹毛飲血、刀耕火種的階段。認為：本人觀點1.2創(chuàng)新的要求2堅持問題導向華夏先民之中，“上古五氏”乃創(chuàng)新之楷模33燧人氏鉆木取火，結束了人類茹毛飲血的歷史。33伏羲氏畫八卦、造書契、制嫁娶、結網(wǎng)罟、養(yǎng)犧牲等，中華民族文明肇始。33有巢氏首創(chuàng)“巢居”模式，讓人類得以避禽獸之害。33神農(nóng)氏（炎帝）嘗百草、制耒耜、興貿(mào)易、始教耕等，中華文明由原始游牧生活轉(zhuǎn)換為農(nóng)耕文明。33軒轅氏（黃帝）造甲胄舟車、立權量衡度、制冠冕衣裳等，從而實力大增，遂征戰(zhàn)四方，一統(tǒng)華夏1.2創(chuàng)新的要求2堅持問題導向東風管理格言：能正確提出問題，就是創(chuàng)新的第一步。所以，創(chuàng)新的目的，是要解決實際的問題，要破解生存與發(fā)展過程中所遇到的難題。來源：《東風風神公約》1.2創(chuàng)新的要求3創(chuàng)造實際價值創(chuàng)新不等于標新立異，要講究真實有用。標新立異不是目的，而是手段。創(chuàng)新的目的是要創(chuàng)造價值，所創(chuàng)之新必須要有實際的價值和意義。比如，通過創(chuàng)新提升組織能力和客戶體驗，最終提高業(yè)績和利潤。超圖方言：不創(chuàng)造客戶價值的創(chuàng)新是浪費來源：《東風風神公約》1.2創(chuàng)新的要求3創(chuàng)造實際價值來源：《中駿集團企業(yè)文化讀本》中駿判斷某項舉措是否能夠被稱為創(chuàng)新的關鍵標準，就是能否為客戶及社會創(chuàng)造價值。如果可以，那么創(chuàng)新的方向就是正確的，就是有價值的。來源：Rosenberger官網(wǎng)Innovation，whichisaimedatcreatingvalueforourcustomersandsociety，hasalwaysbeenourmaingoal.（創(chuàng)新的意義在于能夠給客戶、給社會帶來新的價值，所有能夠創(chuàng)造價值的創(chuàng)新都是我們所追求的。）中駿集團在其企業(yè)精神“以未來決定現(xiàn)在的創(chuàng)新精神”的詮釋中，寫道：“羅森伯格在其核心價值觀“價值創(chuàng)新”的詮釋中，寫道：PARTTWO為什么2.1創(chuàng)新是發(fā)展的必備能力來源：《周易·易傳·系辭下》周易窮則變變則通通則久這就說明了一個道理，“變者，古今之公理也”（梁啟超語），不斷變化，是事物得以不斷發(fā)展的前提條件。當事物發(fā)展遇到瓶頸之時，就要考慮改變現(xiàn)狀，進行創(chuàng)新。唯有與時俱進，方能保持活力。大概的意思是說，當事物發(fā)展到了極點，就要發(fā)生變化；發(fā)生變化，才會使事物的發(fā)展不受阻礙；不受阻礙，事物才能不斷地發(fā)展。創(chuàng)新突破瓶頸事物發(fā)展之規(guī)律2.1創(chuàng)新是發(fā)展的必備能力以客戶需求為創(chuàng)新之源泉，以成就客戶為創(chuàng)新之動力，以超越業(yè)界最佳作為創(chuàng)新之標準，以精益求精作為創(chuàng)新之態(tài)度，這就是匯川邁向卓越的成長之道。匯川技術在2013版核心價值觀“追求卓越”的詮釋中，對創(chuàng)新的描述非常經(jīng)典：來源：匯川技術企業(yè)文化2013版觀點觀點一組企業(yè)價值觀中“創(chuàng)新”的詮釋案例：傳音對核心價值觀中“創(chuàng)新”的詮釋就是：創(chuàng)新是實現(xiàn)人與組織不同階段向上突破的重要因子。中國電建對核心價值觀中“創(chuàng)新”的詮釋就是：創(chuàng)新是發(fā)展之路。蘇美達對核心價值觀中“創(chuàng)新超越”的詮釋：創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步。中建安裝對其企業(yè)精神中“創(chuàng)新”重要性的說明：創(chuàng)新是我們的制勝法寶。華能集團對核心價值觀中“不斷創(chuàng)新”的詮釋：不斷創(chuàng)新是公司核心競爭力。創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能做強，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。寶鑫集團在其核心價值觀“創(chuàng)新”的詮釋中，寫道：創(chuàng)新是寶鑫持續(xù)發(fā)展的精神基石與核心競爭力。2.1創(chuàng)新是發(fā)展的必備能力2.1創(chuàng)新是發(fā)展的必備能力寶鑫集團在其核心價值觀“創(chuàng)新”的詮釋中，寫道：來源：寶鑫集團的官方網(wǎng)站創(chuàng)新是寶鑫持續(xù)發(fā)展的精神基石與核心競爭力創(chuàng)新是一個社會文明發(fā)展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代企業(yè)應該具備的素質(zhì)與競爭力。在對自身與外界的深度審視中，創(chuàng)新成為我們無法忽略的感召源。因為創(chuàng)新，我們不斷推陳出新，優(yōu)化產(chǎn)品，亦在日夜兼程的開拓中超越變通，創(chuàng)新精神不僅為寶鑫積累了厚實的基業(yè)沉淀，更讓寶鑫在持續(xù)發(fā)展的道路上更加自信從容。觀點2.1創(chuàng)新是發(fā)展的必備能力總結創(chuàng)新推動了人類文明的進步和發(fā)展無論是科學研究還是技術革新，無論是商業(yè)經(jīng)營還是企業(yè)管理，無論是文化教育還是娛樂生活，創(chuàng)新都發(fā)揮著重要的作用，推動了人類文明的進步和發(fā)展。既是一個過程也是一個結果既是一種實踐也是一種精神2.2不創(chuàng)新，則是一潭死水觀點德魯克對創(chuàng)新的看法不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化、衰退。任何一個既存的組織，無論是企業(yè)還是教會、工會或醫(yī)院，如果不能創(chuàng)新，那么它將會如一潭死水，沒有什么發(fā)展前途。來源：《德魯克管理思想精要》，彼得·德魯克來源：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，彼得·德魯克2.2不創(chuàng)新，則是一潭死水一成不變非常危險一成不變的生活往往是非常危險的。我們處在一個瞬息萬變的動態(tài)的社會環(huán)境中，過去的經(jīng)驗并不能保證未來的成功。不要假設過去的成功經(jīng)驗會為將來的成功提供模板，這一點至關重要。推導創(chuàng)新的必要性隨時要有創(chuàng)新意識因此，在瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)不能目光短淺，要有隨時的創(chuàng)新意識，積極尋求和識別一切可以滿足客戶需求和提高生產(chǎn)力的機會，無論是涉及更好的產(chǎn)品、更高的效率、更出色的體驗還是更優(yōu)秀的業(yè)務模式。PARTTHREE怎么做3.1創(chuàng)新應從小微處入手觀點德魯克對創(chuàng)新的看法有效的創(chuàng)新始于細微之處，它們并不宏大，只是努力去做一件具體的事而已。來源：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，彼得·德魯克3.1創(chuàng)新應從小微處入手觀點企業(yè)界對創(chuàng)新的看法可見，創(chuàng)新不僅是從無到有，也是從有到優(yōu)。正是一代代人微小的創(chuàng)新和改良，最終積累成今天絢爛的人類文明。蘇美達對其核心價值觀中“創(chuàng)新超越”的詮釋中，寫道：我們理解的創(chuàng)新不僅是把人類送上太空的偉大創(chuàng)舉，更是體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹拿恳粋€細節(jié)的改進之中。創(chuàng)新是每天進步一點點，是1.01的365次方。中駿集團在其企業(yè)精神“以未來決定現(xiàn)在的創(chuàng)新精神”的的詮釋中，寫道：從點滴改變開始，微小的調(diào)整如果能對產(chǎn)品、服務產(chǎn)生正向影響，就是一種創(chuàng)新。來源：《中駿集團企業(yè)文化讀本》來源：《蘇美達企業(yè)文化手冊》3.2創(chuàng)新應允許試錯，寬容失敗創(chuàng)新是充滿風險的實踐活動，敗是難以避免的，是創(chuàng)新過程的一部分。如果對創(chuàng)新失敗的懲罰過于嚴厲，誰還敢創(chuàng)新？當然，寬容失敗不是縱容失敗，要有一個明確的判斷標準。來自海瀾之家核心價值觀中的描述寬容失敗永保創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新允許試錯反對：對創(chuàng)新失敗冷嘲熱諷來自國金證券對核心價值觀“持續(xù)優(yōu)化”的詮釋來自《中國移動企業(yè)文化手冊》3.2創(chuàng)新應允許試錯，寬容失敗來源：3M中文官網(wǎng)在犯錯誤時大肆批判的管理方式會扼殺人們的主動性曾在37年中歷任3M總裁和董事長的WilliamMcKnight（威廉·麥克奈特）說：完整的觀點：聘用出眾人才，然后給他們自由。分配責任并鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性。在犯錯誤時大肆批判的管理方式會扼殺人們的主動性。要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們必須擁有眾多充滿主動性的員工。3.3持續(xù)學習，提高創(chuàng)新的能力創(chuàng)新是一種高級的實踐活動，是在原有知識、技能的基礎上進行的發(fā)展和再創(chuàng)造。因此，創(chuàng)新對于人的能力要求顯然比一般中規(guī)中矩的例行工作要高，需要持續(xù)地學習以提高創(chuàng)新能力。德魯克的觀點：創(chuàng)新是工作。它需要知識，也往往需要大量的聰明才智。伊利對核心價值觀“創(chuàng)新”的詮釋：持續(xù)學習，勇于嘗試，不斷創(chuàng)造價值。中國移動在核心價值觀“敏捷創(chuàng)新”的倡導行為中，明確倡導：積極學習、尋找新鮮視角、追蹤新技術發(fā)展，活到老學到老。3.4創(chuàng)新應多鼓勵企業(yè)應建立鼓勵創(chuàng)新的機制，鼓勵并且獎勵能夠解決問題、滿足需求、創(chuàng)造價值的創(chuàng)新行為，并最終形成優(yōu)秀的創(chuàng)新文化。要建立鼓勵創(chuàng)新的機制營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍來源：《中建安裝企業(yè)文化手冊》中建安裝對其企業(yè)精神中“創(chuàng)新”的詮釋中有具體說明：3.4創(chuàng)新應多鼓勵案例3M的15%文化谷歌的20%文化1948年，時任3M總裁的威廉·麥克奈特推出了具有開創(chuàng)意義的“15%規(guī)則”，在與經(jīng)理協(xié)調(diào)以確保日常職責仍在執(zhí)行的同時，3M鼓勵員工可以騰出時間探索新鮮而不同的事物。3M的15％文化為各個領域的員工提供了創(chuàng)新機會。得益于這一文化，包括多層光學膜、報事貼等無數(shù)創(chuàng)新成果被創(chuàng)造出來！來源：根據(jù)3M官網(wǎng)資料精簡概括谷歌是全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，其成功的一大原因就是鼓勵員工進行創(chuàng)新。谷歌的員工每天有20%的工作時間由自己隨意分配，可以研究自己喜歡的產(chǎn)品或者實現(xiàn)自己的創(chuàng)意。如此，誕生了許多令谷歌引以為豪的產(chǎn)品，如Gmail和GoogleNews.來源：修改自席圣文《重新定義谷歌》3.5創(chuàng)新應多借鑒優(yōu)秀的藝術家復制作品偉大的藝術家竊取靈感據(jù)傳，畢加索曾說過這樣的一句話：創(chuàng)新最難的是靈感，靈感不是坐等或者憑空而來的。當我們沒有靈感時，要多去看看優(yōu)秀的成果，從中尋找或激發(fā)靈感。3.5創(chuàng)新應多借鑒比如，制作PPT是我的業(yè)余愛好，以我的理解，PPT設計對創(chuàng)新的要求非常高。我是如何創(chuàng)新的呢？通過搜集海量的素材來激發(fā)自己的靈感。無論是線上還是線下，一旦發(fā)現(xiàn)讓我眼前一亮的設計，我都會毫不猶豫地保留下來，加入自己的靈感庫。PPT的創(chuàng)新圖中借鑒蘇州地鐵1號線導航設計3.6創(chuàng)新需要長時間沉浸其中引子從蘋果對牛頓的啟發(fā)說起VS為什么是牛頓量變引起質(zhì)變被掉落的蘋果砸到的肯定不止牛頓一個人，但為什么只有牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律？難道靈感真的是靈光一現(xiàn)嗎？真實的情況是，量變引起質(zhì)變。創(chuàng)新來自于點滴階段性創(chuàng)造成果的積累，需要以長時間沉浸式投入和