建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（10篇）

第第頁建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（優(yōu)秀10篇）建筑公司管理制度篇一一、引言工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的`管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬調(diào)配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定進展的緊要保證。實踐證明，項目部管理人員的薪酬調(diào)配、績效考核必需和工程項目的各項管理目標掛鉤，特殊是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少進展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬調(diào)配機制勢在必行。二、項目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，全部項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。（二）項目部薪酬管理存在的問題1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有敏捷有效地運用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對各項目部承當任務不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬調(diào)配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新。2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項目部之間缺少公正競爭，沒有積極性、自動性，等、靠、要思想極其嚴重。3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬調(diào)配沒有和利潤掛鉤，項目部參加市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前進展。（三）項目部薪酬管理存在問題分析建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬調(diào)配不公正是其重要原因，這種薪酬調(diào)配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有調(diào)配體制，體現(xiàn)不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特殊是工程成本的監(jiān)督審核、掌控難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬調(diào)配體制應與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費勁、無風險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一、各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價，訂立切實可行的薪酬調(diào)配方案，充分體現(xiàn)按勞調(diào)配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。解決好薪酬調(diào)配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，制造一個公正的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康進展必需解決的問題，是評價我們管理科學與否的實在體現(xiàn)。三、項目部薪酬管理體系的建立（一）項目部薪酬管理體系建立的原則1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資、獎金調(diào)配同管理目標掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公正競爭，削減人為的調(diào)配不公現(xiàn)象發(fā)生。2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，實行不同的經(jīng)濟技術(shù)指標進行目標管理，在目標的確定上，要以項目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實現(xiàn)的先進水平為標準，訂立合理的目標，應避開“不費勁，無風險，穩(wěn)收入”的目標管理，要做到客觀、公正。3、不搞“形式”。在項目管理中，要注重過程掌控，注重量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應適時調(diào)整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充足信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。（二）項目部管理人員薪酬標準公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準。依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間訂立效益工資標準。依據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況，確定獎金調(diào)配。內(nèi)容包含以下幾方面：1、職位（崗位）工資確定標準一級項目經(jīng)理每月工資2700元。二級項目經(jīng)理2600元。三級項目經(jīng)理2500元。高級工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員1500元，有學歷的保管員、材料員450元。沒有學歷的材料員、保管400元。對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。2、效益工資確定的標準項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時除外。工程造價或產(chǎn)值300萬元以下，項目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元。工程造價或產(chǎn)值在300500萬元之間，項目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元。工程造價或產(chǎn)值在500800萬元，項目經(jīng)理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元。工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上，項目經(jīng)理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元?？倓t篇二第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關(guān)法律法規(guī)訂立本公司管理制度。第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，注重品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不絕提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強。第3條、不絕完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不絕提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、歡樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)省，樂觀向上，發(fā)奮有為，合作奉獻的精神。第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營，自我進展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經(jīng)理負責制。第二章、機構(gòu)設置和崗位職責第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員依據(jù)實際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目定期完成。2、做好財務計劃管理，決議重點資金投資事項，審批各項財務開支。3、加強對員工的安全教育，堅固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、負責組織訂立公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程、訂立和完善公司各部門崗位職責。5、負責組織訂立公司的進展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員聘請和人事布置，決議人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行懲罰。7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負責組織、參加工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。9、了解和把握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，重視科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，掌控工程成本，不絕提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的著名度。10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結(jié)討論解決工程施工過程中顯現(xiàn)的各種問題、對重點問題或緊要事項作出決策。第7條、副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作，重要履行以下工作職責：1、負責對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務。2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。3、負責協(xié)調(diào)辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。4、負責與有關(guān)部門搭配做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣揚標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并適時到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下工作，為總經(jīng)理負責，重要履行以下工作職責：1、全面負責工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱藏工程進行單項驗收并做好驗收記錄。2、負責組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，訂立縝密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參加施工的工人及技術(shù)人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，適時對每個工人及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不實行安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場予以警告或予以經(jīng)濟懲罰。5、做好特種設備和緊要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等緊要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。6、做好質(zhì)量、進度、安全管理掌控，訂立施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進度掌控，確保工程質(zhì)量。7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保管工作，為工程順當通過竣工驗收供給有效的技術(shù)資料。8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款商定外增減工程量和附屬工程工程量要適時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據(jù)。10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。第9條、辦公室主任履行以下工作職責1、幫助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。2、定期組織員工進行政整治論學習和業(yè)務技能培訓，不絕提高員工隊伍文化素養(yǎng)和政策理論水平。3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調(diào)配、引進、培訓工作。辦理員工聘請、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。4、負責訂立公司工作計劃和進展規(guī)劃，不絕修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。5、做好公司會議、活動的籌備和布置，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關(guān)緊要決議和緊要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣揚工作。第10條、資料員履行以下工作職責：1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。4、負責工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱藏工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。5、負責公司文書檔案的管理工作。第11條、財務管理人員履行以下工作職責：1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經(jīng)管理制度，參加訂立公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施方法。2、依據(jù)工程建設需要會同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。3、做好資金預算的執(zhí)行與掌控事項，適時記錄資金增減變更情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效率；適時辦理各種應上交款項的手續(xù)；4、匯總、分析、編制訂立成本費用計劃；參加公司盤點及抽點工作；建立各種有價證券、全部權(quán)的購、存、兌的完整記錄，并常常進行盤點；5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務調(diào)度有關(guān)的事項。第12條、水電工履行以下工作職責：1、負責組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。2、嫻熟把握安全用電的基本學問和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462023》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡察現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。5、搭配做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，適時上報臨時用電安全隱患，并實行措施認真矯正或整改。第13條、施工管理員履行以下工作職責：1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、防備為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。2、參加圖紙會審、技術(shù)核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。3、負責組織測量定樁放線、做好技術(shù)復核，訂立并調(diào)整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃。4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。5、編制文明工地實施方案，依據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。6、向各班組下達施工任務，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設備定時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質(zhì)量。7、參加隱藏、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保管和移交。建筑企業(yè)管理規(guī)章制度篇三第一條為優(yōu)化經(jīng)濟進展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，訂立本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包含單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：（一）備案申請表；（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質(zhì)證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；（七）項目經(jīng)理資質(zhì)證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應當設立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行：（一）進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)覺進冀企業(yè)供給的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當準許申請人當場更正；發(fā)覺備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關(guān)材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決議并說明理由。第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區(qū)的市建設行政主管部門（或委托機構(gòu)）領取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》，并提交下列資料：（一）進冀備案證書；（二）中標通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務分包合同。第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包含：（一）進冀建筑業(yè)企業(yè)服務指南；（二）建設工程基本情況；（三）進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員基本情況；（四）本省建設行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。第十一條進冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承當連帶責任。第十二條進冀企業(yè)應按規(guī)定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承當相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。第十四條進冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。第十六條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的培訓。第十七條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)遵守建設法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：（一）進冀企業(yè)在建設行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設行政主管部門供給《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項目的有關(guān)資料等。（二）建設行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。進冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。（一）與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；（二）未取得施工許可證擅自施工的；（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；（四）嚴重違反國家工程建設強制性標準的；（五）發(fā)生過三級以上工程建設重點質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設安全事故的；（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、攔阻對事故調(diào)查的；（七）依照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的；（八）未履行保修義務，造成嚴重后果的；（九）違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；（十）未按合同商定支出分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本方法由省建設行政主管部門負責解釋。第二十二條本方法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理方法》（冀建建[20xx]163號）同時廢止。建筑公司的管理制度篇四1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必需持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保管，并登記入冊。2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的。期限內(nèi)將證件歸還綜合部。3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。4、適時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場全部特別工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特別工種名冊上報公司人力資源部。7、施工現(xiàn)場勞務人員必需持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書。8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。9、對上報假證者，追究其責任。行政管理制度篇五第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部依據(jù)需要配備工地看管人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解把握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)場。2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看管人員承當全部經(jīng)濟賠償責任。4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應適時查明原因并適時報告，必需時適時報警撥打110.5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不妥造成遺失和損壞。第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：1、公司新采購的辦公設備（電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據(jù)上簽字后方可報銷。2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應由辦公室指定專人保管。3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清晰公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變更時要立入工作移交。5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：0012：00，下午14：0018：00.工程施工期間，為保持工程建設的連續(xù)性，確保工程定期完工，對部分人員實行敏捷有彈性作息制度。可依據(jù)實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調(diào)休。第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實際請假天數(shù)交回本人當月平均工資。條19條、本公司員工必需保證通信暢通，移動電話24小時保持開機狀態(tài)，遇有特別情況，能隨叫隨到。因移動電話關(guān)機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。第20條、其它管理規(guī)定。1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時間上網(wǎng)閑談，玩游戲。2、本公司員工或各班構(gòu)成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術(shù)規(guī)定者給于從重懲罰。3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。4、公司員工應愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。5、積極進取，不絕學習，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務。第21條、休假規(guī)定1、事假：公司員工因特別情況需要請事假的'，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監(jiān)督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請?；貑挝簧习鄷r需向公司供給相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解除勞動關(guān)系。3、婚假：公司員工結(jié)婚，當?shù)貑T工可享受7天婚假（含雙休日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特別情況需要延假的，按事假處理。4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)假休滿后需要連續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請喪假期間工資照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，依據(jù)本人自己愿意的原則，可參與社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承當。第23條、本公司員工不愿連續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求停止勞動關(guān)系的，按合同商定條款辦理。建筑公司的管理制度篇六第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司實在情況，特訂立本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視實在情況報告主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視實在情況報告主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要適時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月末之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損，必需查明原因，分清責任，適時寫出書面報告，提出處理看法，報部門主管人員。第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立刻上報主管部門。（1）上班必需檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定:（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）嚴禁涂改賬目。（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴禁任意動用倉庫消防器材。（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部訂立，報總經(jīng)理批準實施。第十七條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。建筑公司管理制度篇七1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，重要對分包方施工工程質(zhì)量，施工本領水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理本領等依次評定其能否足夠工程項目安全體系的要求。3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。4.對分包方訂立的。項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必需具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方搭配實施。6.分包單位必需配備充足的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人，適時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。財務管理制度篇八第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必需真實、精準、完整，并符合會計制度的規(guī)定。第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必需取得原始憑證，并依據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必需在記賬憑證上簽字。第30條、財務人員應當會同總經(jīng)理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。第31條、財務工作人員應依據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門要求報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。第32條、財務主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)覺帳簿記錄與實物、款項不符時，應適時向主管副總經(jīng)理報告，并懇求查明原因，做出處理。第33條、財務工作應當建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員依據(jù)審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。第34條、財務工作人員調(diào)動工作或離職，必需與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監(jiān)交。建筑公司管理制度篇九關(guān)于實行財務管理暫行方法為加強公司財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，真實、精準、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特訂立本方法。一、財務機構(gòu)的設置:1、董事長負責公司財務工作的全面管理。2、依據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定，公司財務部設會計主管一名，會計2名，出納1名。二、財務人員的職責范圍1、按國家會計制度規(guī)定進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結(jié)。2、審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性，手續(xù)是否齊全，對不真實、不合法的票據(jù)不予受理，記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3、依據(jù)當月會計帳薄編制會計報表，報送有關(guān)部門和公司領導，并定時進行納稅申報。4、妥當保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。5、進行成本推測、計劃、掌控、核算和分析，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)省費用，提高經(jīng)濟效益。6、負責管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進行日常收支，款項結(jié)算，工資發(fā)放。7、負責定期核對公司債權(quán)、債務往來款項，搭配有關(guān)部門催收欠款。8、定期對公司財務進行內(nèi)部審計，分析公司財務、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。9、定期與倉儲部門核對賬務，并對庫存物資進行盤點，發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象，幫助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經(jīng)理批準，做出處理。10、和稅務、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領導交辦的其它工作。三、現(xiàn)金管理制度1、公司現(xiàn)金用于日常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2、其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務收入的現(xiàn)金要于當日交存銀行，公司財務部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4、公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當日資金流量表。5、公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便，挪用公司現(xiàn)金。四、銀行存款管理制度1、公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務單位的往來款項，公司財務人員要定期和銀行的對帳單進行核對。2、由銀行領取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。五、印章管理為便利工作，公司財務專用章和法人手章，由財務部主管及出納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。六、財務報表制度1、公司財務人員在月末結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務部門報關(guān)有關(guān)報表，并進行納稅申報。2、公司財務人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表，并附公司債權(quán)、債務和其它有關(guān)科目明細。3、會計財務人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務情形說明書。4、會計年度終了，公司財務人員要將會計報表裝訂歸檔保管。七、會計檔案管理制度1、會計檔案包含會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。2、會計檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。3、會計檔案在指定地點存放，不得攜帶出公司，凡查閱復制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。八、內(nèi)部借款制度1、公司業(yè)務人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務借款的，要填制內(nèi)部借款單，列明借款部門、原因，經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理批準，方可辦理借款。2、借款人在辦理完業(yè)務后要適時向財務報帳沖減借款，并交回余額。3、公司財務人員對內(nèi)部借款進行監(jiān)督，已三次借款未報帳者不得再次借款，再經(jīng)催趕不報帳者，可在工資中扣除。九、報銷制度1、依據(jù)公司章程進行財務審批的權(quán)限劃分，公司流動資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維護和修理、費用開支，材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營活動的報帳，由總經(jīng)理審批，公司對外投資、借貸、大型建設項目、董事會的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支，需經(jīng)董事會同意、董事長負責審批。2、公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。3、經(jīng)辦人員依據(jù)業(yè)務需要持有效票據(jù)，需辦理入庫的辦理入庫手續(xù)后，分別填制票據(jù)傳遞單，預付帳款通知單或成交付款通知單，先經(jīng)部門主管人員同意，經(jīng)公司財務人員審核無誤后，由部門主管或財務人員找總經(jīng)理簽字批準方可報銷。十、成本管理制度1、材料采購①公司對材料的采購由供應部門負責，首先依據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預算單，注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請金額，經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準，可到財務辦理借款手續(xù)。②采購人員要依據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細表，屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同時取得對方身份證復印件及村委會證明信一并交回采購內(nèi)勤保管，沒有取得對方身份證復印件的財務部不予報帳③采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續(xù)，由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收后（重要材料要通過公司質(zhì)檢員驗收）辦理入庫手續(xù)，填制四聯(lián)式入庫單，并加蓋驗收章和驗收人員手章，第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對方作為在財務支款依據(jù)，要有供應部主管人員和董事長簽字，第四聯(lián)驗收，材料會計入帳憑證。2、材料領用:材料領用填制領/投料單一式三聯(lián)，由各部門主管、領料人、發(fā)料人同時簽字，領料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，領用部門留存，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)交倉庫，同時作為材料出庫憑證，生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原材料、輔料的配比合理性，材料出庫價格以平均價計算。3、車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領用材料投入生產(chǎn)，對領用不足部分，可按上述手續(xù)二次投料，剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減，生產(chǎn)車間領用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì)，不能使用，丟失等現(xiàn)象，要寫出書面報告，說明原因，提出處理看法，生產(chǎn)部門主管簽字報總經(jīng)理批準后，到財務進行帳務處理。4、產(chǎn)品入庫:車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當日辦理入庫手續(xù)，由倉庫負責驗收，填制產(chǎn)品入庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)車間留存，第四聯(lián)驗收材料會計入帳憑證。5、每月25日公司勞資人員，行政后勤部門及其它相關(guān)部門負責向財務報送當月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當月水電費用，財務部收集以上數(shù)據(jù)，和當月發(fā)生其它制造費用進行匯總，以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進行分攤，計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。6、產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤依據(jù)業(yè)務員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián)，由銷售內(nèi)勤和業(yè)務員同時簽字，注明合同號、購貨單位名稱，第一聯(lián)銷售部留存，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)交倉庫，第四聯(lián)為出門證。7、庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負責，建立庫存臺帳定期進行盤點，并與每月25日和財務部門核對，對盤點過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式兩份，查明原因，提出處理看法報總經(jīng)理及董事長批準，一份留倉庫調(diào)整臺帳，一份報財務進行帳務處理。8、票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實精準，各部門要指定專人進行票據(jù)傳遞，保證在材料采購入庫、領用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財務。十一、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理1、對公司原有固定資產(chǎn)，倉儲部門要建立臺帳進行登記。2、公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續(xù)，登記臺帳，領用時辦理領用手續(xù)。3、公司即購即用不能周轉(zhuǎn)，一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù)，憑原始發(fā)票到財務報銷。4、公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、小型設備等，要辦理入庫手續(xù)，登記臺帳，領用時辦理領用手續(xù)。5、低值易耗品的使用部門，要依據(jù)使用情況適時辦理領用、退庫、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。6、公司財務和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進行盤點。十二、懲罰方法建筑公司管理制度篇十為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的進展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結(jié)合公司實在情況訂立本管理制度。1.經(jīng)營部重要職責1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結(jié)算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業(yè)招投標的編制及實在實施工作。1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12常常組織各種專業(yè)學問、業(yè)務本領培訓，統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務本領及綜合素養(yǎng)。1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。2.預算員重要職責2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細致討論合同條款。2.2必需參與圖紙會審，違者負激勵50元／次。2.3負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結(jié)算書。2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。2.7參加編制與建設單位往來的書面材料。2.8必需積極參與招投標工作。2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10預算員必需深入到施工現(xiàn)場。2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參與與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的重要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部fj：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必需搭配公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、更改的內(nèi)容，適時提出修改看法，并將修改、更改的內(nèi)容存檔備案。如有合同停止，必需辦理合同停止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務部供給建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。4.工程預、結(jié)算管理4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學問，虛心謹慎，有猛烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結(jié)算時，必需嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。4.3預算員必需對工程預結(jié)算中存在的問題適時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預結(jié)算工作。4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需適時、精準、完整。4.5預算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。4.6預算員必需嫻熟把