室內(nèi)設(shè)計(精裝設(shè)計)工作步驟(涉及分工、架構(gòu)、權(quán)責等)

室內(nèi)設(shè)計（精裝修設(shè)計）管理要點（步驟）------涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點行業(yè)內(nèi)，“室內(nèi)設(shè)計”又稱“精裝修設(shè)計”。房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計管理負責人的設(shè)計專業(yè)背景應(yīng)該為“環(huán)境設(shè)計專業(yè)”或“室內(nèi)設(shè)計專業(yè)”為佳，退而求其次則是“建筑設(shè)計專業(yè)”和其他相關(guān)專業(yè)資歷。相對其他職業(yè)，資歷年限要求較長，通常至少5-8年以上工作經(jīng)驗，且大型房地產(chǎn)公司工作要求超過滿3年（熟悉各種協(xié)調(diào)和管理工作、以及流程的熟練化），設(shè)計院經(jīng)歷要求超過2年（相關(guān)設(shè)計類軟件熟練、具有審美能力）為佳。目前房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計工作主要涉及：酒店、商場、辦公樓、精裝修交付樓盤公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。樣板區(qū)是銷售為主的項目的重要銷售道具，主要包含“售樓處”、“景觀示范區(qū)”、“樣板房”、“商業(yè)情景化包裝”------合稱為銷售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內(nèi)專業(yè)主責，需起到效果的整體把控作用。房地產(chǎn)公司的樣板區(qū)設(shè)計主要為客戶第一感觀，在各專業(yè)設(shè)計管控中位置首當其沖，是客戶從“情感吸引”到“理智決定購買”的重要溝通場景和銷售道具。室內(nèi)設(shè)計管理，應(yīng)該樹立“所在公司的技術(shù)第一梯隊，平行部門（成本、營銷、工程）的領(lǐng)頭羊”為工作宗旨。目標管理類------建立精裝修產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計------施工管控流程；建立精裝修產(chǎn)品資源庫（設(shè)計資源、軟裝資源、藝術(shù)品資源、材料資源、設(shè)備資源、施工資源等）；設(shè)計類------審核項目設(shè)計概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣，提供專業(yè)性指導建立精裝修產(chǎn)品的標準化體系（精裝配置標準和功能設(shè)計要求）；制定標準的精裝修設(shè)計（室內(nèi)設(shè)計）合同、設(shè)計任務(wù)書（通常與營銷同事共同草擬，經(jīng)成本和工程同事共同簽字認可后，推進）；合預類------積極參與施工招投標的工作，審議工程報價，提出目標控制方案；施工類------參與施工計劃的制定，配合項目的組織管理，監(jiān)控質(zhì)量過程節(jié)點；定期巡檢和驗收，協(xié)助工程同事，成本類------參與施工結(jié)算的審核，控制項目成本節(jié)點，完善項目的最佳成果；超目標則協(xié)同成本同事，優(yōu)化精裝修配置等；支持類------提供施工標準規(guī)范及工藝流程模板，提供精裝修工程施工的專業(yè)指導管理模式及架構(gòu)管理模式------室內(nèi)總監(jiān)-1人（室內(nèi)設(shè)計總負責人）創(chuàng)新工作，下達、傳導設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計指令，監(jiān)督、巡檢重點項目設(shè)計和施工，重要節(jié)點發(fā)出預警，對標競品做PPT分析；室內(nèi)經(jīng)理1人以上落實設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計（精裝修設(shè)計）指令，監(jiān)督、巡檢非重點項目的設(shè)計和施工，重要節(jié)點發(fā)出預警，并給出專業(yè)意見和建議糾偏，同時需做偏離分析；室內(nèi)硬裝設(shè)計師、軟裝設(shè)計師2人以上推進具體項目，負責反饋現(xiàn)場第一手資料，遇問題及時反饋，落實標準化和相應(yīng)規(guī)范、規(guī)章制度，落實技術(shù)核定單（控制變更量，同時用于技術(shù)溝通和技術(shù)優(yōu)化的手段），合理簽訂變更單。架構(gòu)------根據(jù)不同城市