中船重工電機(jī)科技股份有限公司ERP解決方案

中船重工電機(jī)科技股份有限公司

ERP項(xiàng)目解決方案中船重工第七一四研究所前言我們對(duì)中船重工電機(jī)科技股份有限公司（下簡(jiǎn)稱電機(jī)科技）進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)研，電機(jī)科技公司也提出了詳細(xì)的需求，我們結(jié)合我方三十余年制造業(yè)信息化成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)電機(jī)行業(yè)的理解，提出對(duì)該項(xiàng)目的解決方案。目錄成功案例介紹及分析項(xiàng)目實(shí)施方法及策略業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目實(shí)施總體思路項(xiàng)目整體需求分析電機(jī)行業(yè)特點(diǎn)

成本估算與控制困難。123456特點(diǎn)分析制造過(guò)程管理綜合性強(qiáng)，控制難度大。設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)制造協(xié)同困難。按訂單組織生產(chǎn)，品種多，批量小。電機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，涉及機(jī)械、電氣等綜合技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨交貨期、質(zhì)量、成本等諸多挑戰(zhàn)電機(jī)科技業(yè)務(wù)管理及信息化現(xiàn)狀技術(shù)管理設(shè)計(jì)已經(jīng)使用了CAD等技術(shù)信息化手段，PDM處在實(shí)施準(zhǔn)備階段。設(shè)計(jì)清單指導(dǎo)生產(chǎn)，未進(jìn)行工藝BOM的轉(zhuǎn)換缺少對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃還習(xí)慣按照“臺(tái)套”的思路，計(jì)劃均衡性較差。市場(chǎng)訂單、設(shè)備能力、技術(shù)變更，對(duì)生產(chǎn)周期擠壓較大，計(jì)劃按時(shí)完成率不高。生產(chǎn)計(jì)劃未上收，事業(yè)部編制計(jì)劃后，直接下發(fā)給了各工段組織生產(chǎn)，導(dǎo)致計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的控制能力減弱。質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理信息化手段較弱，產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不能有效收集，無(wú)法其進(jìn)行有效分析，以識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的環(huán)節(jié)。電機(jī)科技業(yè)務(wù)管理及信息化現(xiàn)狀電機(jī)科技業(yè)務(wù)管理及信息化現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)商評(píng)價(jià)缺少定量分析，沒(méi)有數(shù)據(jù)依據(jù)，缺乏對(duì)供應(yīng)商量化管理；缺乏采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)到貨、付款情況的跟蹤手段。車間現(xiàn)場(chǎng)滯留了大量由于訂單變化，造成的“滯留”物資，資金占用大同時(shí)缺少有效的管理機(jī)制。電機(jī)科技ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息化平臺(tái)汾西重工企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)電機(jī)科技ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息化平臺(tái)汾西重工企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)支持各事業(yè)部獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，同時(shí)電機(jī)科技可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中指揮和調(diào)度，符合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要電機(jī)科技ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息化平臺(tái)汾西重工企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)建立電機(jī)科技范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶編碼、產(chǎn)品編碼、供應(yīng)商編碼、BOM、工藝路線等進(jìn)行理順和標(biāo)準(zhǔn)化電機(jī)科技ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息化平臺(tái)汾西重工企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)1.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存和在制品資金占用，提高產(chǎn)品裝配的齊套水平，保障準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)需求變化2.銷售訂單全程追蹤，全過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量追溯4.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，達(dá)成真正的“業(yè)財(cái)一體化”3.加強(qiáng)成本的分析與控制，實(shí)現(xiàn)多層次的成本核算，多緯度的成本、利潤(rùn)及獲利能力分析，為企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算提供合理的成本數(shù)據(jù)電機(jī)科技ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息化平臺(tái)汾西重工企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)建立多級(jí)企業(yè)內(nèi)部信息門戶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄，通過(guò)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的工作流審批，優(yōu)化和固化公司的辦公流程，實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”辦公，提高辦公效率目錄成功案例介紹及分析項(xiàng)目實(shí)施方法及策略業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目實(shí)施總體思路項(xiàng)目整體需求分析解決方案總體思路通過(guò)分析公司戰(zhàn)略與現(xiàn)狀，確定適合公司的生產(chǎn)管理模式。針對(duì)業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理體系提出梳理優(yōu)化建議，幫助企業(yè)內(nèi)部形成自我完善、不斷前進(jìn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)并培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立起一個(gè)能夠覆蓋整個(gè)電機(jī)科技的產(chǎn)供銷、人財(cái)物主要業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一的信息平臺(tái)，支撐企業(yè)管理改進(jìn)的推動(dòng)。通過(guò)數(shù)據(jù)共享、管理規(guī)范的信息平臺(tái)，為企業(yè)管理層和決策層提供及時(shí)、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和輔助決策信息提高電機(jī)科技的研發(fā)能力、生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)南口公司的戰(zhàn)略目與生產(chǎn)管理模標(biāo)，推進(jìn)電機(jī)科技快速和良性發(fā)展。RS10體系架構(gòu)----立足于離散制造業(yè)，為企業(yè)提供最有價(jià)值的管理信息化整體解決方案！RS10系統(tǒng)硬件總體拓?fù)鋱DINTERNET防火墻DDN/PSTNISDN/ADSL打印服務(wù)器

遠(yuǎn)程登錄網(wǎng)管…生產(chǎn)采購(gòu)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器RAIDWEB/應(yīng)用服務(wù)器RAID分公司/辦事處配送中心客戶供應(yīng)商PC工作站RS10技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)的平臺(tái)支持ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)支持分布式體系結(jié)構(gòu)基于IBM的Websphere實(shí)現(xiàn)ESB使用跨平臺(tái)，易移植的JAVA開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。RS10系統(tǒng)底層架構(gòu)為瀏覽器/服務(wù)器（B/S）三層結(jié)構(gòu)模式。國(guó)際流行的ApplicationServer—IBM公司的Websphere。適用于多種常用的硬件環(huán)境和操作系統(tǒng)。三層結(jié)構(gòu)模式J2EE架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)目錄成功案例介紹及分析項(xiàng)目實(shí)施方法及策略業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目實(shí)施總體思路項(xiàng)目整體需求分析總體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)管理解決方案銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案銷售管理解決方案銷售管理解決方案1.應(yīng)用報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售訂單的快速、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)2.應(yīng)用銷售管理系統(tǒng)，管理客戶信息，合同信息，發(fā)貨，回款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)3.建立客戶售后服務(wù)的流程制度，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶售后服務(wù)的綜合分析，為持續(xù)改善售后服務(wù)提高客戶滿意度提供數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理解決方案銷售管理解決方案建立銷售部門和各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同關(guān)系，以訂單為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)銷售日常管理體系。以主需求計(jì)劃作為銷售部門與生產(chǎn)計(jì)劃部門之間銜接的紐帶，據(jù)此梳理銷售與生產(chǎn)/供應(yīng)的銜接流程，制定出訂單交期承諾的處理程序和規(guī)則。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單（合同）的變化（作廢、變更等）信息及時(shí)清理產(chǎn)成品，通過(guò)新的閉環(huán)計(jì)劃編制，盡量消化歷史遺留的成品庫(kù)存，有效的清理成品庫(kù)、降低成品庫(kù)存量。銷售訂單主需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理銷售提貨單銷售出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳協(xié)議錄入、審核、凍結(jié)訂單錄入、審核、凍結(jié)訂單結(jié)案協(xié)議轉(zhuǎn)正提貨單錄入、凍結(jié)提貨單結(jié)案處理售后服務(wù)管理解決方案用戶故障報(bào)修售后需求處理售后配件發(fā)運(yùn)售后維修服務(wù)回訪質(zhì)量部鑒定售后成本核算業(yè)務(wù)管理解決方案銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案技術(shù)管理解決方案PDMCAD/CAMCAPP設(shè)計(jì)、工藝部門技術(shù)中心圖紙屬性校對(duì)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝數(shù)據(jù)技術(shù)要求工藝規(guī)程MRPII/ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)物料清單工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理PDM/CAPP/ERP數(shù)據(jù)集成關(guān)系示意圖構(gòu)建CAD/CAE/CAM/PDM/CAPP等集成的技術(shù)信息化平臺(tái)；采用RS10集成制造接口子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)ERP與PDM/CAPP系統(tǒng)的集成開(kāi)展設(shè)計(jì)BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)換工作；一切臨時(shí)變更和設(shè)計(jì)變更均通過(guò)設(shè)計(jì)BOM和制造BOM來(lái)傳遞加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)產(chǎn)品特征，實(shí)現(xiàn)按照產(chǎn)品特征配置產(chǎn)品BOM。完善工藝文件，優(yōu)化定額管理銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的管理，建立銷售與客戶，銷售與計(jì)劃管理人員的良好溝通通過(guò)ERP系統(tǒng)，建立從預(yù)測(cè)、銷售、生產(chǎn)到供應(yīng)的計(jì)劃體系，協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)信息、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)MRP的運(yùn)行，形成物料的生產(chǎn)、外協(xié)及采購(gòu)計(jì)劃。主需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)作業(yè)管理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)信息預(yù)測(cè)計(jì)劃銷售訂單車間在制物料需求計(jì)劃產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單工程數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安全庫(kù)存提前期動(dòng)態(tài)系數(shù)批量政策工作中心能力工藝路線數(shù)據(jù)匯總需求信息庫(kù)存管理戰(zhàn)略層計(jì)劃層執(zhí)行層生產(chǎn)管理解決方案——計(jì)劃管理整個(gè)計(jì)劃是以零件為對(duì)象、動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)的編制，不斷的響應(yīng)客戶需求的變化，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、調(diào)整的閉環(huán)控制。滾動(dòng)計(jì)劃可以消除訂單變更和設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的部分影響。建議對(duì)于加工類的車間生產(chǎn)管理部每周下達(dá)一次生產(chǎn)計(jì)劃，每次下達(dá)一周內(nèi)開(kāi)工的生產(chǎn)計(jì)劃，促使前序、后序工序車間進(jìn)度保持一致，減少由于前后工序不均衡導(dǎo)致的裝配不齊套情況。生產(chǎn)管理解決方案——計(jì)劃管理需求供應(yīng)預(yù)測(cè)相關(guān)需求客戶訂單其它獨(dú)立需求現(xiàn)有采購(gòu)單現(xiàn)有工作訂單現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)測(cè)相關(guān)需求客戶訂單其它獨(dú)立需求現(xiàn)有采購(gòu)單現(xiàn)有工作訂單現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將庫(kù)存信息、采購(gòu)信息和在制信數(shù)據(jù)匯總整理，形成編制計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后，可以有效提高計(jì)劃編制的效率，迅速的收集相關(guān)反饋信息，達(dá)到計(jì)劃閉環(huán)管理生產(chǎn)管理解決方案——計(jì)劃管理原計(jì)劃管理ERP計(jì)劃管理計(jì)劃時(shí)間靜態(tài)計(jì)劃（年、季、月）動(dòng)態(tài)計(jì)劃（需要時(shí)，天）提前期臺(tái)份計(jì)劃按零件提前期的計(jì)劃計(jì)劃方式人工干預(yù)，計(jì)劃人為影響因素較多從產(chǎn)品到零部件到外協(xié)外購(gòu)整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化計(jì)劃層次產(chǎn)品計(jì)劃、零部件計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃、零部件及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃、工序計(jì)劃。在時(shí)間和數(shù)量上是精確銜接的計(jì)劃，并由生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的保障計(jì)劃。能力計(jì)劃沒(méi)有有能力需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)周期、采購(gòu)提前期長(zhǎng)，庫(kù)存在制品儲(chǔ)備高，負(fù)荷不均衡，不能按時(shí)交貨，不能快速響應(yīng)客戶需求最大限度縮短采購(gòu)和生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存資金占用，提高設(shè)備和工時(shí)利用率，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化定制需求ERP計(jì)劃管理與原計(jì)劃管理的比較生產(chǎn)管理解決方案——車間管理車間作業(yè)計(jì)劃在制管理作業(yè)控制及報(bào)工限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)集成派工管理車間管理生產(chǎn)管理部根據(jù)MRP計(jì)劃，進(jìn)行必要的調(diào)整之后下達(dá)各車間計(jì)劃，各車間編制本單位的車間作業(yè)計(jì)劃，該計(jì)劃細(xì)化到零部件的工序進(jìn)度。根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃的要求通過(guò)工票進(jìn)行工序派工，可派工到班組或者操作工；提高了工序計(jì)劃的嚴(yán)肅性。操作工在生產(chǎn)完畢之后進(jìn)行完工匯報(bào)；不領(lǐng)料不能報(bào)工，前序不足額報(bào)工后序不得報(bào)工；質(zhì)檢員檢驗(yàn)通過(guò)之后才允許進(jìn)行工票記賬；達(dá)到作業(yè)進(jìn)度匯報(bào)的準(zhǔn)確、及時(shí)的閉環(huán)反饋。基于嚴(yán)格受控的生產(chǎn)進(jìn)程管理和生產(chǎn)物流管理，建立車間物料在制臺(tái)帳和產(chǎn)品在制臺(tái)帳，對(duì)物料在制和產(chǎn)品在制進(jìn)行管理。車間物料在制臺(tái)帳、車間產(chǎn)品在制臺(tái)帳與倉(cāng)庫(kù)帳集成，在制賬、庫(kù)存帳隨著物資流動(dòng)實(shí)時(shí)變化，統(tǒng)一物流、信息流。計(jì)劃員編制生產(chǎn)領(lǐng)料單，并可以進(jìn)行限額領(lǐng)料；限額包括定量限額和超領(lǐng)限額（主要針對(duì)按重量計(jì)量的原材料的限額管理）。車間管理解決方案-車間管理任務(wù)調(diào)整MRP任務(wù)接收生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)車間生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃工序派工工票計(jì)劃領(lǐng)料單完工匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)記錄生成生產(chǎn)領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單辦理配送出庫(kù)業(yè)務(wù)超領(lǐng)記錄完工入庫(kù)申請(qǐng)入庫(kù)申請(qǐng)單辦理完工入庫(kù)車間物料在制臺(tái)帳車間產(chǎn)品在制臺(tái)帳倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳生產(chǎn)管理單位生產(chǎn)執(zhí)行單位倉(cāng)儲(chǔ)單位

提高生產(chǎn)單元、相關(guān)單位之間的作業(yè)協(xié)同效率使管理者能及時(shí)掌握生產(chǎn)一線的情況，提高對(duì)異常事件的決策響應(yīng)速度；給車間各崗位人員提供生產(chǎn)指導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)信息，使之方便、直觀、清晰地了解現(xiàn)場(chǎng)情況和工作進(jìn)度、計(jì)劃等車間管理解決方案-看板管理分類方法看板類型按業(yè)務(wù)分類領(lǐng)送料看板生產(chǎn)進(jìn)度看板質(zhì)量看板外協(xié)看板在制品看板設(shè)備監(jiān)控看板按物理設(shè)備分類點(diǎn)陣式LED看板其它大屏設(shè)備看板按展現(xiàn)形式分類表格類看板圖形類看板多媒體類看板組合類看板銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案外協(xié)管理解決方案外協(xié)管理BECDA外協(xié)業(yè)務(wù)外協(xié)業(yè)務(wù)分為零件外協(xié)和工序外協(xié)，零件外協(xié)包括帶料外協(xié)和不帶料外協(xié)，帶料外協(xié)又包括加工類外協(xié)和購(gòu)銷類外協(xié)；不帶料外協(xié)按采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，帶料外協(xié)按車間任務(wù)處理。工序外協(xié)對(duì)于工序外協(xié)，能夠管理工序外協(xié)交接臺(tái)帳，為生產(chǎn)管理人員提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的工序外協(xié)在制數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)集成能夠通過(guò)財(cái)務(wù)接口與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收單據(jù)（購(gòu)銷類外協(xié)領(lǐng)料）、應(yīng)付單據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。外協(xié)交接能夠?qū)崿F(xiàn)分廠—>供應(yīng)商的直送交接、供應(yīng)商—>分廠的直送交接，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。外協(xié)臺(tái)賬外協(xié)出廠自動(dòng)增加供應(yīng)商在制臺(tái)帳，返廠時(shí)自動(dòng)核減，減少工作量同時(shí)，及時(shí)地反映供應(yīng)商在制臺(tái)帳和流水帳。外協(xié)管理解決方案自制件任務(wù)計(jì)劃領(lǐng)料單開(kāi)具外協(xié)任務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料單車間備貨外協(xié)直送出廠直送交接單倉(cāng)庫(kù)流水賬（售料）應(yīng)收賬款外協(xié)加工外協(xié)直送入廠直送交接單倉(cāng)庫(kù)流水賬應(yīng)付賬款生產(chǎn)領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)開(kāi)具外協(xié)交接單外協(xié)完工入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主帳（售料）應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款倉(cāng)庫(kù)主帳外協(xié)入庫(kù)單生產(chǎn)管理部門倉(cāng)儲(chǔ)單位生產(chǎn)單位零件外協(xié)流程外協(xié)管理解決方案工序外協(xié)流程車間派工工票完工匯報(bào)工序交接單交接單確認(rèn)工序交接臺(tái)帳外協(xié)加工外協(xié)工序接收工序交接單交接單確認(rèn)工序交接臺(tái)帳外協(xié)工票銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案——質(zhì)量管理RS10質(zhì)量管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從原材料到半成品、產(chǎn)成品的全質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程。RS10-ERP質(zhì)量系統(tǒng)能夠全面支持自檢互檢專檢，入廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)；并且在質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行單件跟蹤，能夠方便的進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量追溯。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)存、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各個(gè)方面快速、有效地采集質(zhì)量信息，通過(guò)質(zhì)量記錄分析來(lái)解決質(zhì)量管理中所面臨的各種問(wèn)題。采購(gòu)接收單生產(chǎn)工票到貨單生成報(bào)檢單生產(chǎn)工序報(bào)檢質(zhì)量問(wèn)題處理缺陷信息錄入報(bào)檢單錄入報(bào)檢單生成檢測(cè)單檢測(cè)任務(wù)分配檢測(cè)單錄入最終合格判定單件跟蹤登記單件檢測(cè)信息錄入質(zhì)量跟蹤錄入接收單查詢工票查詢報(bào)檢單查詢檢測(cè)單查詢檢測(cè)單明細(xì)查詢質(zhì)量系統(tǒng)單件號(hào)查詢質(zhì)量問(wèn)題處理查詢?nèi)毕菪畔⒉樵冑|(zhì)量檢測(cè)綜合統(tǒng)計(jì)檢測(cè)質(zhì)量趨勢(shì)分析質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題分析檢測(cè)單統(tǒng)計(jì)分析檢測(cè)單內(nèi)容統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量跟蹤查詢質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)查詢正向查詢反向查詢銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案物資供應(yīng)管理解決方案——采購(gòu)管理各部門采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)管理部門采購(gòu)需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制與審批采購(gòu)計(jì)劃（審批后）簽訂采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商信息到貨接收到貨接收單（報(bào)檢單）質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商供貨質(zhì)量信息辦理采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)訂單審批流程的靈活性入場(chǎng)檢驗(yàn)受控生產(chǎn)管理部編制物料需求計(jì)劃后提出采購(gòu)需求計(jì)劃，各職能部室、車間提出非生產(chǎn)用料的物資采購(gòu)需求；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)匯總這些采購(gòu)需求編制全廠的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)的類型可以分為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、戰(zhàn)略性采購(gòu)、緊急采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，可以根據(jù)分類選擇不同的審批流程，提高訂單審批工作效率。在同一采購(gòu)訂單內(nèi)，可以按需求日期的不同為同一物料形成多個(gè)明細(xì)；同一訂單可以多次接收入庫(kù)，確保采購(gòu)訂單管理和接收管理流程的靈活性和適應(yīng)性。通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)與質(zhì)檢系統(tǒng)的集成可以記錄質(zhì)檢信息，以便進(jìn)行質(zhì)量分析和統(tǒng)計(jì)（如面向供應(yīng)商的質(zhì)量信息分析），以及相關(guān)的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量追溯。物資供應(yīng)管理解決方案——庫(kù)存管理通過(guò)系統(tǒng)明確定義每個(gè)物料所屬庫(kù)房，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息公開(kāi)可查。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將庫(kù)房物資信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，制定詳細(xì)的入出庫(kù)流程，規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作，達(dá)到賬實(shí)相符、日清日結(jié)的管理目標(biāo)。車間入庫(kù)申請(qǐng)單車間限額領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)辦理完工入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)辦理配送出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)辦理銷售出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬（自制）倉(cāng)庫(kù)辦理外協(xié)入庫(kù)外協(xié)交接單采購(gòu)部辦理配送出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬（外購(gòu)）采購(gòu)部辦理采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)接收單銷售提貨單物資供應(yīng)管理解決方案——庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)信息定義倉(cāng)庫(kù)權(quán)限管理單據(jù)類型定義轉(zhuǎn)庫(kù)處理入出庫(kù)單錄入/審核單機(jī)出入庫(kù)入出庫(kù)單據(jù)估價(jià)調(diào)整加權(quán)平均價(jià)計(jì)算計(jì)劃價(jià)調(diào)整單據(jù)過(guò)賬盤(pán)庫(kù)處理庫(kù)房月末結(jié)賬庫(kù)存帳簿庫(kù)存數(shù)量帳查詢庫(kù)存資金帳查詢庫(kù)存分析銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：將采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)和銷售信息，及時(shí)準(zhǔn)確地與財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享，消除信息孤島，使得業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算流程、管理流程有機(jī)融合。生產(chǎn)、物流管理與實(shí)際成本管理相結(jié)合銷售管理與應(yīng)收賬款管理相結(jié)合采購(gòu)管理與應(yīng)付賬款管理相結(jié)合業(yè)財(cái)一體化內(nèi)涵業(yè)財(cái)一體化管理解決方案業(yè)財(cái)一體化集成框架業(yè)財(cái)一體化管理解決方案應(yīng)收管理是通過(guò)對(duì)預(yù)收定金、發(fā)貨、回款、應(yīng)收賬款、退貨等事務(wù)進(jìn)行管理，建立起各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)帳，幫助企業(yè)隨時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)收系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，來(lái)源于銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，可以及時(shí)反映出發(fā)貨、回款信息，使銷售人員及管理人員可以隨時(shí)對(duì)客戶的付款和欠款情況進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和帳齡分析，并及時(shí)催款，把握資金的回籠。管理內(nèi)容信息交互應(yīng)收系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況，通過(guò)科目設(shè)置，對(duì)各類業(yè)務(wù)自動(dòng)生成相關(guān)的記賬憑證，并可傳入總賬系統(tǒng)，參與總賬的核算。實(shí)現(xiàn)應(yīng)收系統(tǒng)和總帳系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。總賬集成業(yè)財(cái)一體化：應(yīng)收管理范圍業(yè)財(cái)一體化管理解決方案實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過(guò)程的賬務(wù)監(jiān)控。使銷售數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)相關(guān)部門共享的信息，領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。將企業(yè)原來(lái)難以統(tǒng)計(jì)的發(fā)出商品納入到物流的管理范圍中，與賬務(wù)核算結(jié)合，使公司能夠更加準(zhǔn)確的掌握那些已經(jīng)發(fā)出但尚未開(kāi)發(fā)票的產(chǎn)品狀況。隨時(shí)了解客戶的欠款情況。跟蹤每一筆發(fā)出商品的發(fā)票情況、收款情況和客戶的賬齡分析結(jié)果，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相關(guān)因素，定期向客戶發(fā)出催款通知，減少壞賬的出現(xiàn)。應(yīng)用目標(biāo)

銷售流程管理提升

完善物流核算細(xì)度

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理業(yè)財(cái)一體化：應(yīng)收管理應(yīng)用目標(biāo)業(yè)財(cái)一體化管理解決方案業(yè)財(cái)一體化：應(yīng)付管理范圍應(yīng)付管理是通過(guò)對(duì)預(yù)付款、到貨、付款、應(yīng)付賬款、退貨等事務(wù)進(jìn)行管理，建立起各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)帳，幫助企業(yè)隨時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)付系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，來(lái)源于采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以及時(shí)反映出采購(gòu)訂單執(zhí)行情況。使采購(gòu)員及管理人員可以隨時(shí)查詢對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的付款和欠款情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，把握資金情況，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行付款。管理內(nèi)容信息交互應(yīng)付系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況，通過(guò)科目設(shè)置，對(duì)各類業(yè)務(wù)自動(dòng)生成相關(guān)的記賬憑證，并可傳入總賬系統(tǒng)，參與總賬的核算。實(shí)現(xiàn)應(yīng)付系統(tǒng)和總帳系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。總賬集成業(yè)財(cái)一體化管理解決方案通過(guò)將采購(gòu)到貨暫估明細(xì)帳，納入到料賬核算的管理范圍中，使公司能夠更加準(zhǔn)確的掌握那些已經(jīng)到貨但尚未開(kāi)發(fā)票的物資狀況。同時(shí)也有利于采購(gòu)成本的核算，防止產(chǎn)品成本波動(dòng)。通過(guò)跟蹤每一張發(fā)票的付款情況和供應(yīng)商的賬齡分析，按照時(shí)間和供料緊迫性，以及供應(yīng)商的信譽(yù)及資質(zhì)等情況，合理安排發(fā)票的付款先后順序，最大限度的提高對(duì)有限資金的使用。通過(guò)與采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的集成，使公司隨時(shí)了解對(duì)供應(yīng)商的欠款情況。提高采購(gòu)訂單的管理細(xì)度和準(zhǔn)確度，幫助采購(gòu)部門提高對(duì)供應(yīng)商的掌控能力。應(yīng)用目標(biāo)

加強(qiáng)暫估物資核算

加強(qiáng)付款管理監(jiān)控

加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理業(yè)財(cái)一體化：應(yīng)付管理應(yīng)用目標(biāo)業(yè)財(cái)一體化管理解決方案實(shí)際成本系統(tǒng)采用先進(jìn)的分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，與生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)高度集成，管理自制倉(cāng)庫(kù)每個(gè)自制件的實(shí)際資金，以及核算所有當(dāng)期入庫(kù)自制件的實(shí)際成本。實(shí)際成本核算是料賬一體化核算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本的最終表現(xiàn)環(huán)節(jié)，使用系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出的自制件實(shí)際成本，企業(yè)管理人員能夠進(jìn)行成本差異對(duì)比、找出成本波動(dòng)的原因及改進(jìn)辦法，進(jìn)行相關(guān)的考核與管理改進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)品成本的降低以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增加以及整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。管理內(nèi)容信息交互業(yè)財(cái)一體化：實(shí)際成本管理范圍業(yè)財(cái)一體化管理解決方案通過(guò)與生產(chǎn)系統(tǒng)的高度集成，采用先進(jìn)的分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，使實(shí)際成本核算細(xì)化到零部件水平，并且通過(guò)準(zhǔn)確的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，及設(shè)置合理的費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則，使零部件成本真正放映實(shí)際情況。通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目構(gòu)成的靈活設(shè)置與歸集，掌握實(shí)際成本的構(gòu)成。高效的進(jìn)行成本波動(dòng)原因分析，通過(guò)增量成本，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)定額成本對(duì)比，為車間考核提供明確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)成本分析及考核，制定一系列相關(guān)的管理規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)，減少浪費(fèi)，提高公司的成本管理水平，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。應(yīng)用目標(biāo)

成本核算細(xì)化到零部件加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析與考核通過(guò)管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本實(shí)際成本應(yīng)用目標(biāo)銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案設(shè)備管理解決方案設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)賬與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成。通過(guò)RS10設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備臺(tái)賬，管理設(shè)備全生命周期的基本信息。通過(guò)設(shè)備保修周期表定義設(shè)備普查、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑周期，之后通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬選擇需要普查、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的設(shè)備，自動(dòng)生成設(shè)備保修計(jì)劃。如普查、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑計(jì)劃，對(duì)于沒(méi)有固定周期的則要人工維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備管理解決方案設(shè)備保修流程銷售管理解決方案技術(shù)管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案外協(xié)管理解決方案質(zhì)量管理解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)財(cái)一體化管理解決方案設(shè)備管理解決方案企業(yè)信息門戶解決方案業(yè)務(wù)管理解決方案企業(yè)信息門戶系統(tǒng)架構(gòu)

交流通訊行政辦公知識(shí)管理日常工作統(tǒng)一的安全管理&監(jiān)控流程管理搜索服務(wù)消息服務(wù)企業(yè)集成服務(wù)………即時(shí)通訊KM服務(wù)用戶服務(wù)安全服務(wù)報(bào)表服務(wù)日志管理接口服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)門戶展現(xiàn)層應(yīng)用服務(wù)層基礎(chǔ)平臺(tái)層企業(yè)應(yīng)用層系統(tǒng)管理工作流平臺(tái)目錄成功案例介紹及分析項(xiàng)目實(shí)施方法及策略業(yè)務(wù)管理解決方案項(xiàng)目實(shí)施總體思路項(xiàng)目整體需求分析服務(wù)理念貫徹“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針咨詢?cè)谙?、?shí)施在后狠抓培訓(xùn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備執(zhí)行“效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破“的原則成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立組織保障體系項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目組實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施方的領(lǐng)導(dǎo)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化實(shí)施項(xiàng)目組信息化各應(yīng)用實(shí)施小組IT人員應(yīng)用部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理員應(yīng)用程序員數(shù)據(jù)庫(kù)管理員由實(shí)施方的顧問(wèn)和來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與信息部門的專家共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施方法在ERP實(shí)施過(guò)程中圍繞設(shè)定的目標(biāo)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)流程，跟蹤結(jié)果等一系列工作，提升ERP實(shí)施效益，以及給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值ERP的實(shí)質(zhì)是解決方案。ERP首先是一種解決各種管理問(wèn)題的解決方案，再通過(guò)運(yùn)行一個(gè)適用的ERP產(chǎn)品（軟件）來(lái)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)是一種解決方案，而不是單純的軟件，是指導(dǎo)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的重要出發(fā)點(diǎn)。觀點(diǎn)軟件解決方案視角消費(fèi)投資注重成本/侃價(jià)效益/解決問(wèn)題目標(biāo)信息化手段解決管理難題實(shí)施IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目順序軟件成熟度解決問(wèn)題的緊迫性責(zé)任軟件商三包企業(yè)主體意識(shí)成功上線通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、深化應(yīng)用實(shí)施策略及方法-ERP是解決方案而不是軟件項(xiàng)目總體計(jì)劃1月2月5月6月項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)調(diào)研方案確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)測(cè)試產(chǎn)品安裝跟蹤維護(hù)3月4月7月8月9月10月11月12月總體規(guī)劃，分布實(shí)施以太原電機(jī)事業(yè)部為突破點(diǎn)，先行完成實(shí)施，再?gòu)?fù)制至其他兩個(gè)事業(yè)部太原電機(jī)事業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)影響應(yīng)對(duì)措施基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量；管理屬性制定的及時(shí)性；基礎(chǔ)管理制度的完善；影響基礎(chǔ)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（是否考慮適當(dāng)降低目標(biāo)）制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備職責(zé)和完成時(shí)間；完善相關(guān)管理制度，制定相應(yīng)的考核辦法，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)銜接業(yè)務(wù)銜接的及時(shí)性與完整性；業(yè)務(wù)調(diào)整；流程規(guī)范（跨業(yè)務(wù)或跨部門）；影響各分項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參照實(shí)施方案制定完整的業(yè)務(wù)流