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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

IP屬地：湖南

IP屬地：湖南 上傳時間：2024-06-24 格式：PPTX 頁數(shù)：12 大小：115.83KB 積分：4.8 舉報 版權(quán)申訴

第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型，需要弄清楚四個重要概念：

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo):是指為適應(yīng)環(huán)境變化和長期發(fā)展，對企業(yè)的全局性、基本型問題進(jìn)行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中，在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響下，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同，遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念和行為風(fēng)格。3、人力資源戰(zhàn)略：是指為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，立足當(dāng)前形式，從長遠(yuǎn)上對企業(yè)人力資源管理的全局性，基本型問題盡興富有智慧的謀劃。4、人力資源管理的具體功能：是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)高層管理者和人力資源管理者需要盡興的具體的人力資源管理工作，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程管理、職位體系管理、薪酬管理、績效管理、能力管理、招聘、培訓(xùn)等等。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模型外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施／執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定PEST分析模型六種力量模型競爭對手分析模型價值鏈分析雷達(dá)圖分析法戰(zhàn)略要素評價矩陣法SWOT分析法

“戰(zhàn)略分析”層次二、企業(yè)文化模型價值創(chuàng)造我們對外部利益相關(guān)者是如何理解的，我們的承諾是什么我們以什么樣的方式實現(xiàn)我們對客戶的承諾我們致力于成為什么樣的公司，我們內(nèi)部彼此的承諾是莪會那么企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展壯大而逐漸形成被全體員工共同接受、認(rèn)可的核心價值觀核心價值觀包括三個內(nèi)容：內(nèi)部共識、外部共識、運營文化共識。企業(yè)文化類型核心價值觀穩(wěn)定性靈活性結(jié)構(gòu)導(dǎo)向流程導(dǎo)向速度導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向內(nèi)向型外向型企業(yè)文化可以分為外向型、內(nèi)向型、穩(wěn)定型、和靈活型三、戰(zhàn)略人力資源模型企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的功能企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

薪酬福利政策崗位評估崗位說明書培訓(xùn)選才考核任用留才人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化組織架構(gòu)戰(zhàn)略人力資源流程模型第二節(jié)組織有效性模型（六輪模型）組織有效性模型是指企業(yè)運轉(zhuǎn)是否良好，是否達(dá)到預(yù)期的目的和期望的效果。而這取決于以下六大模塊，六個模塊，任意一個模塊都不是孤立的，這個六大模塊如同六個快速運轉(zhuǎn)的車輪，共同確保企業(yè)的有效運行。組織有效性人力資源獎勵機制決策過程知識信息組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程一、價值鏈價值鏈的概念是美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為:”每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計的、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品其輔助作用的各種相互分離的活動的集合。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。簡而言之,價值鏈就是企業(yè)價值創(chuàng)造過程的集合。供應(yīng)商價值企業(yè)價值鏈買房價值鏈渠道價值鏈價值鏈系統(tǒng)價值鏈設(shè)計價值鏈反映出企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，通過價值鏈設(shè)計，可以優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵增值活動。價值鏈分析所屬行業(yè)的價值鏈上下游行業(yè)的價值鏈商業(yè)模式價值分析價值鏈設(shè)計價值鏈與流程和組織架構(gòu)的關(guān)系商業(yè)模式價值鏈分析核心流程子流程/流程結(jié)構(gòu)圖流程分析與流程描述流程支持性文件（表格、制度等）應(yīng)根據(jù)價值鏈的關(guān)鍵增值活動和關(guān)鍵支撐性活動來確定組織的關(guān)鍵職責(zé)及流程粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。6月-246月-24Monday,June24,2024主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。08:53:0808:53:0808:536/24/20248:53:08AM有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。6月-2408:53:0808:53Jun-2424-Jun-24質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。08:53:0808:53:0808:53Monday,June24,2024你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。6月-246月-2408:53:0808:53:08June24,2024沒有品質(zhì)便沒有，企業(yè)的明天。2024年6月24日8:53上午6月-246月-24追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。24六月20248:53:08上午08:53:086月-24莫道違章是小事，斑斑事故是教訓(xùn)。六月248:53上午6月-2408:53June24,2024目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。2024/6/248:53:0808:53:0824June2024齊心筑牢防火墻壁，攜手打造平安家園。8:53:08上午8:53上午08:53:086月-24質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。6月-246月-2408:5308:53:0808:53:08Ju