鑫海建筑有限公司項目管理制度手冊

目錄第一章項目管理模式 -3-1、 公司組織機構 -3-2、 項目部組織機構 -4-3、組織機構設立及編制規(guī)定 -4-第二章項目技術管理制度 -4-1、項目技術管理流程圖 -4-2、項目技術管理職責 -5-2.1項目總工程師 -5-2.2工長 -6-2.3技術員 -6-2.4施工員 -7-2.5項目技術資料員 -7-2.6項目測量工程師 -7-2.7項目實驗員 -8-3、圖紙交底 -8-3.1目的 -8-3.2交底程序 -8-3.3交底內容 -8-4、圖紙會審 -9-4.1會審程序 -9-4.2會審組織 -9-4.3會審內容 -9-4.4圖紙會審規(guī)定 -9-4.5圖紙會審注意事項 -10-5、施工組織設計編制管理規(guī)定 -10-5.1施工組織設計的交底規(guī)定 -10-5.2施工組織設計、施工方案的執(zhí)行 -11-6、施工方案編制管理規(guī)定 -11-6.1責任主體 -11-6.2施工方案編制時間規(guī)定 -11-6.3施工方案編制規(guī)定 -11-6.4審批程序 -11-7、技術交底 -12-8、材料實驗管理規(guī)定 -13-9、技術復核 -18-9.1技術復核的內容 -18-9.2技術復核的規(guī)定 -18-10、簽證管理規(guī)定 -19-11、索賠管理辦法 -20-11.1發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提出索賠 -20-10.2提出索賠時須以下列資料作為依據 -22-11.3索賠工作程序 -23-11.4索賠報告內容 -23-11.5辦理簽證與索賠的規(guī)定 -25-12、各項管理措施 -25-13、安全技術管理措施 -25-13.1編制安全技術措施必須有針對性： -25-第三章項目施工質量管理制度 -26-1、質量計劃編制管理規(guī)定 -26-2、質量檢查管理規(guī)定 -26-3、施工過程中質量控制辦法 -27-3.1地基與基礎施工質量管理辦法 -27-3.2主體結構施工質量管理辦法 -29-3.3建筑裝飾裝修質量管理辦法 -31-4、施工質量控制專業(yè)管理規(guī)定 -32-4.1鋼筋工程管理規(guī)定 -32-4.2模板安裝管理規(guī)定 -33-4.3混凝土工程管理規(guī)定 -34-5、隱蔽工程驗收規(guī)定 -36-6、材料、成品、半成品檢查驗收規(guī)定 -37-6.1進場材料構配件的質量控制 -37-6.2材料檢查、實驗規(guī)定 -37-7、竣工驗收管理規(guī)定 -38-7.1驗收條件 -38-7.2驗收程序 -39-7.3驗收規(guī)定 -39-7.4罰則 -39-8、工程施工資料歸檔管理 -40-8.1編制依據： -40-8.2歸檔規(guī)定 -40-8.3資料管理 -40-第四章項目安全文明施工管理制度 -45-1、項目管理人員安全職責管理規(guī)定 -45-2、施工過程中安全管理規(guī)定 -45-2.1基礎施工過程中安全管理規(guī)定 -45-3、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定 -48-3.1冬季施工安全管理規(guī)定 -48-3.2雨季施工管理規(guī)定 -48-4、建筑施工安全專項管理規(guī)定 -49-4.1高處作業(yè)安全管理規(guī)定 -49-4.2施工用電安全管理規(guī)定 -50-4.3防火防爆安全管理規(guī)定 -52-4.4落地式外腳手架安全管理規(guī)定 -53-前言為進一步打造鑫海品牌，建設優(yōu)質、優(yōu)良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增強公司的市場競爭力。公司各項目必須嚴格執(zhí)行本制度。第一章項目管理模式公司組織機構總總經理理副總經理理副總經理理總工理財務部經營部工程管理部項目部理分包項目聯營項目分包項目聯營項目項目部組織機構項目經理項目經理理項目總工項目總工直營項目聯營項目分包項目直營項目聯營項目分包項目安全員技術安全員技術員資料員質量員3、組織機構設立及編制規(guī)定（1）一般項目，公司采用施工總承包管理模式，公司配備項目經理（或項目總工）一人、辦公室（實習生）一人，其別人員由施工單位配備。預算工作由公司預算部代理。（2）重點項目、形象工程，公司仍采用總承包管理模式，公司配備項目經理一人、項目副經理（或項目總工）一人、辦公室（實習生）二人。其別人員由施工單位配備。預算工作由公司預算科代理。（3）由我公司直營的施工的項目，項目人員由公司根據項目的實際情況來配備人員。第二章項目技術管理制度1、項目技術管理流程圖2、項目技術管理職責2.1項目總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實行；（2）單位工程設計交底、圖紙會審，并向技術部經理及有關人員進行交底；（3）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現問題及時解決或請示上級解決；（4）負責組織分部工程質量評估工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；（5）組織項目經理部范圍內定期和不定期的質量檢查，參與工程質量事故的調查、分析、解決，并及時上報；（6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實行；（7）對施工中的安全負技術上的責任；（8）對項目管理人員,施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。2.2工長（1）參與編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實行；（2）參與圖紙會審，解決設計變更，負責向班組進行技術安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質量評估標準和操作規(guī)程，參與質量和安全檢查，保證工程質量和安全生產；（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質量驗收，參與單位工程交工驗收；（5）組織技術革新和技術革命活動，推廣先進經驗。2.3技術員（1）參與圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；（2）編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協助技術部經理或項目總工程師向班組進行技術安全交底；（4）會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；（5）參與隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協助技術部經理解決施工技術問題；（6）根據設計規(guī)定，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢查質量；（7）參與項目經理部雙革、科研計劃的制訂，參與雙革，科研活動，審查合理化建議，交流技術情報資料，填報雙革、科研報表；（8）組織開展技術業(yè)務學習。2.4施工員（1）對施工班組進行分項工程技術、質量、安全交底，并負責督促檢查貫徹。（2）遵守各項技術管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質量問題負責；（3）檢查班組“工序三檢”，參與分項工程質量評估和驗收；（4）具體執(zhí)行產品標記管理及檢查和實驗狀態(tài)管理；（5）做好施工記錄，對質量記錄完整性、對的性負責。2.5項目技術資料員（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理規(guī)定裝訂成冊并存檔；（2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對所有收存資料進行編目、登記造冊；（4）及時收集匯編各種實驗數據、材質證明、出廠合格證，發(fā)現問題及時報告；（5）負責工程各階段資料的收集、整理；（6）負責整理、編制竣工文獻；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。2.6項目測量工程師（1）在項目總工指導下完畢項目施工測量工作，為工程施工提供依據；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司測量人員組織復測，并告知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應在基坑周邊布置基點，基點布設后由分公司測量人員進行復核；（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及別人操作而損壞；（5）測量儀器、工具應按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；（6）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。2.7項目實驗員（1）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。（2）負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理實驗成果，及時報告；（3）做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。3、圖紙交底3.1目的施工圖交底是一項極其嚴厲而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文獻，也是工程施工的依據。施工圖交底是在工程施工前設計單位向施工單位介紹和強調工程概況，設計原則和依據、地基基礎工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結構工程、采用的新技術、新材料等，是向施工單位明確設計意圖，強調施工中注意事項，提出質量控制點，也是施工單位編制施工組織設計(施工方案)和技術交底的重要依據。3.2交底程序由設計單位項目負責人和各專業(yè)設計工程師向建設單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術交底。3.3交底內容(1)概況：設計文獻的組成和編制方法，重要設計內容及工程量，本工程所執(zhí)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。(2)設計原則和依據：建設場地的工程地質概況，設計依據的重要技術條件，如抗震設防烈度、建筑場地類別、地基承載力標準值、風荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，重要結構設計方案。(3)砼及鋼筋砼工程：現澆結構的施工縫設立、砼養(yǎng)護、拆模等，預應力工藝構件施工規(guī)定；開洞、埋件的特殊規(guī)定和施工應注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。(4)工程采用的新技術、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應措施。(5)樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊規(guī)定和解決。4、圖紙會審4.1會審程序由分公司技術質檢科長組織項目總承包、安裝、裝璜技術員、相關專業(yè)工長、預算員、質量員、鋼筋翻樣、工長等人員項目部進行內部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統一意見，整理成文以便在三方會審時提出。4.2會審組織 會審一般由建設單位或監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參與。4.3會審內容(1)設計是否符合國家有關資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設計的規(guī)模和內容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的規(guī)定；(2)建筑設計是否符合本地政府規(guī)劃的施工總平面圖規(guī)定；(3)圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工規(guī)定；(4)建筑圖、結構圖、設備安裝圖互相之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；(5)采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采用的必要和相應措施。(6)有無特殊的施工規(guī)定，技術上有無困難，能否保證安全施工；(7)地質勘察與實際是否相符，基礎設計有無矛盾。建筑物與原有建筑、構筑物與地下設施、管線之間有無矛盾；(8)建(構)筑物及設備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設備及作法，說明有無矛盾和錯誤；(9)設計各專業(yè)之間的互相關系，互相委托，有無矛盾之處；(10)設計擬定的混凝土強度標號與材質有無施工難以實現的問題；(11)對設計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。4.4圖紙會審規(guī)定(1)圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān)理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參與會審單位；(2)圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的具體內容以及會審問題的解決意見；(3)圖紙會審記錄必須由建設單位(監(jiān)理)單位與設計單位蓋章后生效；(4)對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內交出圖紙；(5)施工過程中發(fā)現施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經濟損失和質量事故罰技術負責2023元，罰相關負責人1000元，本條由分公司總工、技術質檢科長行使處罰權。4.5圖紙會審注意事項（1）會審時，建設單位要派人做好會審記錄。（2）會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責解決或解答。（3）會審后整理睬審紀要，參與會審的單位表達批準的，一般以一式五份，由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送有關施工單位據以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參與單位以及參與人員，作為建設單位工程技術資料存檔。5、施工組織設計編制管理規(guī)定施工組織設計根據本工程的工程特點及工程環(huán)境等進行科學、全面、合理編制。5.1施工組織設計的交底規(guī)定(1)編制施工組織設計負責人必須召集項目經理、總工、技術員、預算員、質量員、安全員、工長進行施工組織設計交底工作。(2)交底重要內容：①本工程的施工特點；②重要施工工藝；③本項目施工中的難點；④本項目中施工中的注意點；⑤采用的新技術、新工藝、新材料；⑥質量通病防治措施等；⑦施工過程中應當采用的安全防護和文明施工措施；⑧其它應當交底的內容。(3)負責交底的負責人交底完后必須進行交底記錄，并請被參與交底人員進行簽字確認。5.2施工組織設計、施工方案的執(zhí)行(1)所有施工組織設計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序審批完后方可執(zhí)行，否則作無效解決，如未通過審批就已經執(zhí)行，對直接負責人處以500元以上罰款，由總工、技術質檢部或技術質檢科進行處罰。若導致嚴重后果，導致公司經濟損失的由當事人負責進行補償。(2)在施工過程中必須嚴格按照施工組織設計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術質檢科長行使處罰權。6、施工方案編制管理規(guī)定6.1責任主體項目技術負責人負責項目施工方案的編制。6.2施工方案編制時間規(guī)定項目技術員必須在工程施工前半月完畢施工方案的編制、審核和審批工作6.3施工方案編制規(guī)定(1)施工方案的編制必須在規(guī)定期間內完畢，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權。(2)施工方案的內容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。(2)施工方案的編制必須結合本項目的實際情況進行編制，不允許簡樸復制、照搬照套，否則對負責人罰款200元，審批人行使處罰權。6.4審批程序(1)項目技術負責人完畢編制后報公司工程管理部，工程管理部長進行審核。(2)工程管理部長完畢審核后轉交公司總工進行審批。(3)對于特殊施工方案(樁基、復合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結構等特殊施工工藝和特殊工程結構)項目部完畢審核后由公司工程管理部長報公司總工進行審批。7、技術交底(1)在分部分項工程施工前，項目技術人員必須對其施工工藝、操作布驟及質量標準向作業(yè)班組作具體交底，同時交底要抄送給質量員和安全員各一份。技術人員不積極及時交底，每次罰技術負責人150元。(2)施工交底的內容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設計中決定的有關問題；②施工組織設計的關鍵施工問題，重要施工工藝，特殊的技術規(guī)定；③技術和材料實驗項目及規(guī)定：④施工圖的內容、工程特點、圖紙會審紀要和關鍵部位；⑤重要施工方法、順序、質量標準、安全規(guī)定和提高工效的措施。⑥推廣新技術、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩新結構、新材料、新工藝的操作工藝；○11冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；○12對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量規(guī)定；○13各種混合材料的配合比和添加劑的規(guī)定；○14各工種、各工序穿插交接時也許發(fā)生的技術問題；○15減少成本措施中的技術規(guī)定；(3)技術人員要進一步現場，對技術措施貫徹際情況進行檢查督促，保證施工嚴格按設計文獻和規(guī)范規(guī)定進行?，F場不按交底規(guī)定進行操作，技術負責人有權處罰工長和技術員50～200元。(4)未進行技術交底或技術交底不到位導致返工，處罰技術負責人300元，由項目經理行使處罰權。(5)嚴禁未作技術交底就進行施工，否則每次罰工長100元，項目技術員行使處罰權。8、材料實驗管理規(guī)定8.8.8.8.（1）水泥進場時，必須有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。（2）對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質量證明依據的水泥必須復查實驗并按其實驗結構使用。（3）實驗內容：必須實驗項目為抗壓強度、抵折強度；安定性。必要時做凝結時間等項目實驗。（4）水泥實驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結論等，水泥質量有問題時，在可使用情況下，應注明使用工程項目的部位。（5）凝土砂漿試配單、混凝土砂漿試塊實驗報告單上注明的水泥品種標號應與出廠證明或復驗單上的一致。8.（1）鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標牌。進場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關規(guī)定抽樣作機械性能實驗（涉及屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象時，應進行化學成分檢查或其它專項性能的檢查。（2）使用進口鋼筋應復試機械性能及化學成分，有焊接規(guī)定的應做可焊性實驗。（3）鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現場或構件廠的鋼筋,復驗應由使用單位負責。8.（1）磚要有出廠合格證、注明品種、標號(抗壓、抗折強度)及批量。（2）磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度實驗及檢查外觀等級,合格后方可使用。8.（1）混凝土工程所用的砂、石按產地不同和批量規(guī)定進行實驗,一般混凝土工程的砂、石必須實驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超過規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及解決方法。（2）對C30號及C30號以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗細骨料，設計提出規(guī)定的可增長有害雜質含量實驗。（3）混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經實驗符合規(guī)定后方可使用(外加劑必須通過本公司總工程師批準,批準使用的合格產品)。8.油氈:要有出廠證明,(涉及商標上有技術指標,必要時可將商標揭下存檔),內容涉及品種、標號等各項技術指標。并應抽樣檢查,必須實驗項目為:不透水性、拉力和柔度,使用單位應在出廠證明或實驗單上注明設計規(guī)定油氈的品種、標號。8.8.2施工實驗管理規(guī)定

8.2.18.2.2（1）砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照《混凝土強度檢查評估標準》(GBJ107-87)第3.0.1規(guī)定組數留置。（2）砂漿標號應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓實驗結果為準,依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ203-83)第3.0.15條規(guī)定的組數留置。

項目實驗工負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證準時留置、準時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決。

項目實驗工負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證準時留置、準時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決。（4）結構拆模應經工程項目技術負責人批準,由施工員提出申請,項目技術負責人根據澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位,經換算強度(重要結構,冬期施工拆模,須經同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后,達成規(guī)定后批準拆模,并辦理批準手續(xù)。8.2.3（1）凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96)的規(guī)定進行焊接實驗,并在報告單上注明焊接人姓名。（2）鋼筋焊接接頭應分批進行質量檢查和驗收,其結果應符合規(guī)范規(guī)定或設計規(guī)定。（3）電弧焊實驗報告須注明使用電焊條的牌號(型號)、規(guī)格、結論中應有拉斷區(qū)域(焊縫或影響區(qū)內外)、脆斷還是塑斷記載。8.2.4（1）防水砼結構應采用普通防水砼或摻加劑的防水砼,其配合比通過實驗,配合比的各項技術指標應符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》(GBJ208-83)第2.2.4條的規(guī)定。（2）防水砼結構的抗?jié)B性能應以標準條件下養(yǎng)護的防水砼抗?jié)B試塊的實驗結果評估。試塊留置應符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結論明確。8.2.58.3工程預檢管理制度及時進行工程預檢是保證工程質量、防止重大質量事故的重要環(huán)節(jié),未經預檢的工程項目,不得進行下道工序施工。土建工程重要預檢項目:8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.4隱蔽工程驗收管理制度8.4.1一般部位:由主管施工員填寫隱蔽工程驗收單,由項目技術部組織,技術負責人主持、質檢員參與,經驗收合格后,由技術部辦理驗罷手續(xù)登記歸檔,移交技術資料保管人員,納入竣工技術檔案資料。重要部位:重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后,由技術部聯系建設單位約請設計人員,進行鑒定驗收或擬定解決方案,并辦理驗罷手續(xù),并登記歸檔移交技術資料保管人員納入竣工技術檔案資料。8.4.2（1）地基:涉及土質情況、標高、幾何尺寸、(驗收前應整理好釬探記錄和平面布置圖)。（2）基礎、主體結構各部位鋼筋:涉及鋼筋的品種、規(guī)格、數量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護層、代用變更情況等。（3）現場結構焊接鋼筋焊接:涉及焊接形式及焊接種類,焊條牌號(型號)焊口規(guī)格、焊縫長度,厚度及外觀清渣等。（4）屋面、廁浴間、地下室、外墻板等防水工程:涉及防水層下的各層細部做法,地下室防水變形縫、止水帶作法、過墻管等。外墻板空腔、立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接縫等。（5）室內地面基層解決。8.5基礎、結構驗收記錄管理制度8.5.1前必須進行結構工程質量驗收,未經驗收的工程不得進行下一道工序施工?；A、結構驗收要核查重要技術資料并進行外觀抽查,結構驗收可分段進行。8.5.28.6施工日記管理規(guī)定8.6.18.6.28.6.3項目技術負責人應每月審核一次執(zhí)行情況,提出改善意見,提高填寫水平;公司技術科每季檢查一次,對填寫全面質量不好的給予500-1000元罰款8.6.49、技術復核9.1技術復核的內容(1)建筑物的位置：定位復測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢查其尺寸、位置；(2)標高檢查：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；(3)驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標高、預埋件、牢固性、內部清理、濕潤情況；(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標號；(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；(8)其它：根據各工程實際情況擬定復核內容。9.2技術復核的規(guī)定(1)對影響工程質量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術復核，如缺一次技術交底或技術復核處罰100元，由項目經理、總工、公司工程管理部監(jiān)督組行使處罰權。(2)技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經技術負責人批準，不得進行下一道工序施工。技術負責人不及時進行技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人100～500元。(3)技術復核由項目技術負責人會同技術員、施工員及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請公司工程管理部、總工共同參與復核。(4)建筑紅線、現場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術復核應當邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關部門參與復核和驗收。(5)技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參與復核人員應簽字。(6)對于復核中發(fā)現的問題要認真解決糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。(7)技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評估表。(8)技術負責人、技術員要對設計變更和工程簽證內容認真復核，將漏項的工程量及時發(fā)現并提供應預算員，并在預結算書上簽字。如以后發(fā)現漏項，罰技術負責人該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。10、簽證管理規(guī)定10.1當出現下列因素時，項目部須及時辦理延長工期的簽證(1)增長協議以外的工作，如增長建筑面積、增長工程量、增長協議以外的工作內容等；(2)業(yè)主因素導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具有、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；(3)甲供材料遲延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過協議工期仍未竣工的，非我方因素必須辦理工期順延簽證；(6)其他不可預見的因素導致工期比協議工期延誤的。10.2當發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經濟簽證(1)增長的工作內容未包含在工程建設協議內；(2)因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；(3)因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；(4)非我方因素導致我方的損失；(5)甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協議約定期間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；(6)其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等因素引起的索賠；(7)其他超過協議約定的內容。10.3簽證辦理規(guī)定(1)不管何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或遲延，否則每次罰相關負責人100元以上。(2)簽證辦理要及時，簽證索賠事項發(fā)生后3日內必須將有關簽證資料發(fā)往業(yè)主，不可貽誤時機，否則對相關負責人罰款200元；導致公司損失的，罰款500元，并由負責人承擔損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規(guī)定以書面形式上報公司經營部。(3)由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。(4)對分包隊伍的零工簽證，必須當天派工當天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內容、完畢工作量，并由歸口工長、質量員、技術負責人、項目經理簽字，否則不予認可。11、索賠管理辦法11.1發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提出索賠(1)由于建設單位未按協議規(guī)定的時間內發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或導致費用加大。(2)由于我方不能預見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所導致的額外費用支出；(3)應甲方或監(jiān)理規(guī)定，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。(4)由于其它風險(如戰(zhàn)爭、暴動等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的規(guī)定和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。(5)在施工現場發(fā)現文物古跡，為解決這些文物而支付的各種費用。(6)由于運送大型機械設備，而對也許受損的橋梁、道路進行補強加固，并經監(jiān)理或甲方批準所支付的費用。(7)按照監(jiān)理或者甲方規(guī)定，向建設單位雇傭在現場工作的人員提供服務所支付的費用。(8)凡協議未明確規(guī)定提供樣品進行檢查的材料，按監(jiān)理或甲方規(guī)定提供材料樣品并進行檢查所支付的費用。(9)已竣工或部分竣工的工程，需經一定的荷載實驗或檢測方能擬定其是否達成設計規(guī)定，但是在協議中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方規(guī)定進行檢測或實驗，且實驗或檢測表白已達成設計規(guī)定，因此而支付的費用。(10)監(jiān)理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又規(guī)定再次進行復檢，并且查明工程符合協議或規(guī)范規(guī)定，并再次將復檢部分回復原狀，由此而支付的費用。(11)由于我方違約外的因素，監(jiān)理或者甲方規(guī)定工程所有或者部分暫停施工并采用妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。(12)根據監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的因素，而不能按協議規(guī)定的期限內開工所支付的相關費用。(13)甲方未能根據協議規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進度計劃的安排，及時提供施工場地，由此導致延誤工期或增長費用。(14)由于工程協議未涉及的額外增長的工程量、或協議規(guī)定的非由于我方違約的其它因素而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內向監(jiān)理或甲方申明理由，經其審查批準。(15)在工程施工和保修期內，根據監(jiān)理或甲方規(guī)定對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守協議規(guī)定的義務所導致且經監(jiān)理或甲方確認，由此而支付的費用。(16)在施工過程中，根據監(jiān)理或甲方的規(guī)定，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變協議規(guī)定的工作量或質量規(guī)定，或增長額外的附加工作，由此而增長的費用支出。(17)由于特殊風險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導致工程、已運至現場及現場附近或運往現場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產或對其更換、修復所發(fā)生的費用；但不涉及特殊風險發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。(18)由于特殊風險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止協議，我方將施工機械設備撤離現場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。(19)按照協議規(guī)定，應人工、材料價格上漲而應增長的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導致工程費用的增長。(20)由于國家或其授權的金融機構變更協議規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或實行匯兌限額，而使我方導致的損失。10.2提出索賠時須以下列資料作為依據(1)協議文獻中的條款約定；(2)經監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃；(3)協議履行過程中的來往函件；(4)施工現場記錄；(5)施工會議記錄；(5)工程資料照片；(7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；(8)中期支付工程進度款的單據；(9)檢查和實驗記錄；(10)匯率檢查表；(11)各類財務憑證；(11)施工進度計劃和實際施工進度表；(12)氣象報告；(13)工地交接班記錄；(14)建筑材料和設備采購、訂貨運送使用記錄等；(15)市場行情記錄；(16)國家法律、法令、政策文獻；(17)其他有關資料。11.3索賠工作程序(1)發(fā)出索賠意向告知。索賠事件發(fā)生后，項目部應在索賠事件發(fā)生后的3天內(或協議約定的天數內)向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向告知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、告知等有關書面文獻事項由各地律師負責輔導。凡牽涉到經濟索賠事項，律師必須親自把關并簽字。(2)提交索賠報告。索賠意向告知提交后的14天內，或監(jiān)理單位也許批準的其他合理時間，項目部應遞送正式的索賠報告。(3)假如索賠事件的影響連續(xù)存在，14天內還不能算出索賠額和工期順延天數時，項目部應按監(jiān)理單位合理規(guī)定的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內的索賠證據資料和索賠規(guī)定。在該項索賠事件的影響結束后的28天內，報出最終具體報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。(4)項目部發(fā)出索賠意向告知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種因素不能立即解決索賠事件時，但承包人的索賠意向告知必須在事件發(fā)生的14天內提出，否則就失去了該事件請求補償的索賠權利。11.4索賠報告內容(1)總論部分。一般涉及以下內容：序言；索賠事項概述；具體索賠規(guī)定索賠報告編寫及審核人員名單。文中一方面應概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠規(guī)定。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組重要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表達該索賠報告的嚴厲性和權威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。(2)根據部分。本部分重要是說明自己具有的索賠權利。根據部分的內容重要來自該工程項目的協議文獻，并參照有關法律規(guī)定。該部分中施工單位應引用協議中的具體條款，說明自己理應獲得經濟補償或工期延長。根據部分應涉及以下內容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的解決過程；索賠規(guī)定的協議根據；所附的證據資料。在寫法結構上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、解決和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的協議條款，使建設單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充足結識該項索賠的合理性和合法性。(3)計算部分。在款額計算部分，必須闡明下列問題：①索賠款的規(guī)定總額；②各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；③指明各項開支的計算依據及證據資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來擬定采用哪一種計價法，并且應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。不允許采用籠統的計價方法和不實的開支款額。(4)證據部分。證據部分涉及該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。索賠證據資料具體可進行如下分類：①政治經濟資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災害等；重要經濟政策文獻，如稅收決定、海關規(guī)定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的發(fā)言記錄；權威機構發(fā)布的天氣和氣溫預報，特別是異常天氣的報告等。②施工現場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日記；每日出勤的工人和設備報表；竣工驗收記錄；施工事故具體記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的具體記錄本或攝像；施工效率減少的記錄等。③工程項目財務報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；付款收據；收款單據；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；鈔票流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文獻；通用貨幣匯率變化等。在引用證據時，要注意該證據的效力或可信限度。為此，對重要的證據資料最佳附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最佳附上通過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)給對方規(guī)定確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，由于對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。11.5辦理簽證與索賠的規(guī)定(1)公司管理層及項目管理人員須進一步理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立公司良好的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯系單)須具有如下幾個特性：①邏輯性和針對性——文字和內容要有邏輯性和針對性；②準確性——必須如實反映客觀真實、理由充足、用詞準確；③合法性——應根據協議約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，對的書寫，并對發(fā)送時間都要合乎協議約定或法律約定；④完整性。12、各項管理措施技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、予檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段、用樣板進行交底，按樣板標準驗收。13、安全技術管理措施

13.1編制安全技術措施必須有針對性：①針對不同工程特點的坑、洞、口,“三寶四口”高處作業(yè)的臨邊工程.高空作業(yè)的防護棚,施工用電閘箱,電源線路,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等也許導致施工安全的危害，應從技術上采用措施、消除危害，保證施工安全。②針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員也許帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。③針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采用保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。④針對施工現場及周邊環(huán)境，給施工人員或周邊居民帶來危害及材料設備運送帶來的困難和危害，從技術上采用措施，加以解決。第三章項目施工質量管理制度1、質量計劃編制管理規(guī)定繪制項目質量保證體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，編制項目質量目的和質量控制措施2、質量檢查管理規(guī)定(1)自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術交底規(guī)定對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達成標準。(2)互檢：施工在完畢近70～80%工作量時，由工長組織各組長嚴格按技術員的交底規(guī)定，對各組作業(yè)段質量進行互檢，發(fā)現不合格點，責令班組立即整改，直至符合質量驗收標準后，填寫分項工程質量互檢紀錄表格，有關人員簽字后，報請項目質量員進行驗收。(3)專檢：施工在完畢80～90%工作量時，并經自檢、互檢合格后、由工長向質量員報驗，質量員會同技術員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內部質量驗收標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。(4)定期檢查：項目經理每周組織對各工種作業(yè)質量進行檢查，對查出的質量問題、違反質量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質量進行評選，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。(5)以上四條如有違反，罰負責人200～500元。(6)總承包與安裝聯合施工項目關于驗收事項作如下規(guī)定：平時報驗由安裝直接報建設(或監(jiān)理)單位；階段性驗收和竣工驗收以總承包為主，安裝公司配合；階段性驗收和竣工驗收發(fā)生的正常費用由總承包公司負責。3、施工過程中質量控制辦法3.1地基與基礎施工質量管理辦法(1)進行基礎工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全(開工報告、施工許可、規(guī)劃許可、質監(jiān)、安監(jiān)委托等)，項目部資料員負責收齊相關手續(xù)的復印件存檔；建筑物測量放線經監(jiān)理復核后，建設方邀請市規(guī)劃部門驗收通過，其手續(xù)方辦理齊全；(2)進行基礎施工前必須由項目技術負責人編制土石方、降水排水、護坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項施工方案，施工方案必須充足在項目三人領導小組充足討論的基礎上編制。在該項工程施工前10天經項目三人領導小組會簽后報公司。由工程管理部組織相關人員(安全、材料、技術、預算、生產)進行方案審核，形成書面記錄，報公司總工審批，時間必須在3天內完畢。經公司審批后的方案方能報監(jiān)理(建設)單位。項目必須嚴格按審批方案進行施工。在施工前一天項目技術員結合工程和現場實際負責對工種進行技術、質量、安全文明施工交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(3)施工過程中，必須按照技術交底進行，技術交底上的所有施工工藝和質量規(guī)定只有項目技術負責人有權更改和修正，各工種和相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術員提出，由項目技術負責人簽署書面批準文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術交底做法。(4)地基的解決方式，必須按設計規(guī)定進行，施工現場出現和設計不符時，必須報請建設單位，讓設計單位出解決方案，嚴禁擅自解決，地基解決后必須進行檢測，滿足設計規(guī)定后，方可進行下步施工。(5)樁基礎施工前，必須與建設單位、設計單位擬定樁基礎的檢查、檢測事宜，涉及擴樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗收；試塊的留置；樁身的檢測等，并行成書面文獻。(6)樁基礎混凝土施工，每班質量員跟班監(jiān)管，并對每樁的施工過程進行具體的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時相應的樁身施工位置，必要時立即告知技術負責人，采用有效措施，以保證混凝土質量。(7)人工挖孔灌注樁開挖碰到塌方、流沙、移位等異?，F象，技術員必須報請建設單位，同時上報分公司技術質檢科，會同設計單位確認解決方案，不得擅自解決，嚴禁隱瞞不報。(8)地下室防水施工的工藝和材料應考慮基礎施工的濕度因素，對濕度規(guī)定小，干作業(yè)規(guī)定嚴的防水，技術員需向設計院提出更改材料和工藝，滿足設計和質量規(guī)定。重要部位(如樁頭、設備基礎等)的防水大樣做法需經設計院認可。地下室防水效果應在地面回填或砌體施工前進行，合格后質量員負責報建設、監(jiān)理檢查驗收并在驗收記錄上簽字。(9)所用的防水材料必須在施工前10天進場，實驗員根據規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結果沒出來前進行防水施工。(10)基礎混凝土施工前，項目經理必須會同技術員貫徹應急預案，涉及機械故障、天氣變化、混凝土供應、夜間連續(xù)施工等，做到按計劃，連續(xù)施工，嚴禁出現施工冷縫。(11)基礎混凝土施工，技術員必須進行具體的施工方案的可行性論證和貫徹，澆注方向、泵管的布設、混凝土進場驗收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護是現場控制的重點，項目經理必須貫徹專人專項負責，并做好記錄備案，以便查實和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護必須嚴格按規(guī)范貫徹澆水養(yǎng)護14天的規(guī)定，防止砼裂縫。(12)基礎底板后澆帶留設考慮設立坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。(13)回填土：回填的土質必須滿足設計規(guī)定。室外基坑回填若設計沒有特別規(guī)定，可以進行大面的機械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內回填必須是在設備基礎、排水溝等施工完畢后進行，按規(guī)范規(guī)定分層夯實。對設計有規(guī)定的，必須按規(guī)定進行相關的檢測和實驗。(14)基槽(坑)開挖至設計標高后，應由建設方組織勘察、設計、監(jiān)理進行基槽(坑)工程隱蔽驗收。(15)基礎工程結構完畢后，項目經理應及時催促建設單位組織設計、監(jiān)理進行結構驗收，樁基工程應由建設方委托有資質的檢測機構進行基樁檢測并經建設、監(jiān)理、設計進行樁基工程結構驗收。(16)基礎分部施工結束后，由項目部經理組織相關人員對工程實體進行檢查，對砼砂漿強度進行記錄評估，并對質量控制資料進行整理檢查，符合規(guī)定后由項目技術負責人填寫“基礎分部工程施工質量驗收登記表”報建設、監(jiān)理組織驗收，通過后報市質監(jiān)站備案(本地有規(guī)定期)。3.2主體結構施工質量管理辦法(1)進行主體施工前必須由項目技術負責人編制主體部分分項施工方案以及冬雨季施工方案，涉及鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項目三人領導小組充足討論的基礎上編制。在該項工程施工前10天經項目三人領導小組會簽后根據《技術管理制度》的相關規(guī)定進行審批。經公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設)單位認可。施工必須嚴格按施工方案實行。在施工前一天項目技術員結合工程和現場實際，對工種進行技術、質量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(2)施工過程中，各工種必須按照技術交底進行施工，技術交底上的所有施工工藝和質量規(guī)定只有項目技術負責人有權更改和修正，各工種和質量員、放線員、翻樣等相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術員提出，由項目技術負責人簽署書面批準文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術交底做法。(3)大模板的加工計劃由項目技術負責人貫徹，上報加工計劃時，應經公司工程管理部審核。大模進入現場由木工工長和項目質量員進行驗收，對不合格產品有權拒收。平臺、梁等水平構件的模板配備使用數量應結合施工段劃分和周轉次數以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質量。(4)堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時，技術員必須進行平臺的承載力計算，滿足不了規(guī)定期，必須進行樓板加固、支撐解決，編制專項措施，報分公司技術質檢科審批，經建設(監(jiān)理)或者設計批準后實行。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術員、質量員)對模板的加固、支撐情況進行檢查。大模板的堆放由木工工長負責按方案規(guī)定堆放。(5)在進行鋼筋隱蔽驗收時，鋼筋翻樣必須參與進行技術復核，對鋼筋工程的漏、錯現象被帶入下道工序，技術員、質量員、鋼筋翻樣和工長負對等責任。(6)放線員必須參與涉及軸線位置，界面尺寸，標高等技術復核工作，對模板工程的漏、錯現象被帶入下道工序，技術員、質量員、施工員(放線員)和工長負對等責任。(7)模板的拆除，必須根據規(guī)范規(guī)定，達成拆模條件，由項目技術負責人開出拆模令后，方可進行。對梁板、陽臺、樓梯等結構構件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護試塊強度檢測報告，經技術負責人下達拆模令后連同實驗報告報監(jiān)理部批準后進行項目應根據工程特點、料具、進度、天氣情況，在模板施工中采用相應的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達成提前拆模的目的，嚴禁采用拆模后加固的辦法。有預應力的混凝土結構拆模的條件，必須辦理設計或建設(監(jiān)理)單位、預應力施工對書面認可文獻，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認可。(8)混凝土的澆注必須有管理人員值班(澆注現場由：工長、質量員、技術員負責；自攪拌后臺由工長、質量員負責)，現場監(jiān)控、貫徹技術質量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。(9)混凝土的養(yǎng)護：混凝土的養(yǎng)護工作的方法和時間控制由項目技術負責人負責，養(yǎng)護的具體實行由工長負責，養(yǎng)護的監(jiān)督工作由質量員和項目經理(生產經理)負責，并由養(yǎng)護人做好養(yǎng)護記錄。(10)混凝土墻的標高控制：根據工程特點，由項目技術員進行墻體澆筑標高交底，應為板底或者梁底標高向上10㎜處，由混凝土工長具體實行，由質量員監(jiān)督檢查。(11)主體結構砼強度試塊留置應涉及標養(yǎng)強度試塊，同條件養(yǎng)護拆模試塊，結構實體檢查同條件養(yǎng)護試塊，冬期施工規(guī)定增長相應試塊，結構實體檢查同條件養(yǎng)護試塊留置數量、部位應預先由項目技術負責人會同建設、監(jiān)理方按規(guī)范商定。(12)主體結構砼施工完畢后，項目部技術員應對砼實體強度采用砼回彈儀進行全面抽查，并做好記錄，并按本地質監(jiān)部門的規(guī)定由建設方委托有資質的檢測部門進行結構抽檢(高層建筑可分段進行)，抽檢合格由建設方組織設計、監(jiān)理進行主體結構驗收。(13)主體砼施工結束后，項目部應對建筑物垂直度、標高、總高進行測量，對砼，砂漿試塊(標養(yǎng))進行記錄評估，并對質量控制資料和結構安全檢測資料核查后，由項目技術負責人填寫主體分部工程施工質量驗收登記表報建設、監(jiān)理組織主體分部驗收，驗收通過后報市質監(jiān)站備案(本地有規(guī)定期)。3.3建筑裝飾裝修質量管理辦法(1)進行主體施工前必須由項目技術負責人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。涉及屋面、室外、室內墻面、樓地面、室內裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術方案編制完畢后，技術員根據《技術管理制度》報相關領導進行審批，經公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設)單位認可。項目技術負責人依據監(jiān)理(建設)單位認可的施工方案，結合工程和現場實際，在施工前一天對工種進行技術、質量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(2)施工過程中，必須按照技術交底進行，技術交底上的所有施工工藝和質量規(guī)定只有項目技術負責人有權更改和修正，各工種及相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術員提出，由項目技術負責人簽署書面批準文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術交底做法。(4)屋面的做法，核算屋面的具體做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場實驗員負責辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結果沒出來前進行防水施工。(5)屋面施工前，必須有防雨措施，相關防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設備基礎等)必須進行24小時蓄水實驗。嚴禁改變屋面的坡向和坡度。(6)裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前擬定。材料樣板必須在建設(監(jiān)理)單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經建設(監(jiān)理)單位批準后方可進行大面的施工。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、且沒有質量缺陷的樣板上施工。(7)墻面抹灰施工縫，根據工程特點和使用的材料，由技術員提出防止墻面風裂、通長裂縫的措施，工長負責實行，質量員負責監(jiān)督和貫徹。(8)裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完畢后，由項目技術負責人組織，質量員、本道工序施工負責人、下道工序負責人及相關人員參與，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。(9)廚衛(wèi)間的防水施工規(guī)定同上面第5條“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水實驗結果必須經建設、監(jiān)理檢查驗收，并在上簽證認可。上述管理施工質量管理規(guī)定，針對項目管理人員，對違反上述規(guī)定的負責人，項目經理、生產經理、技術員、質量員及相關工長處以200-500元的罰款。4、施工質量控制專業(yè)管理規(guī)定4.1鋼筋工程管理規(guī)定鋼筋施工流程圖鋼筋取樣送檢--鋼筋放樣—鋼筋下料—鋼筋綁扎—自檢—互檢—專項檢查—報驗—下道工序施工4.1.1鋼筋綁扎前施工準備工作管理規(guī)定(1)鋼筋進入施工現場實驗員在24小時內按照國家或地方規(guī)定進行取樣送檢。(2)實驗員負責將焊接好的鋼筋根據國家或地方規(guī)范規(guī)定進行取樣并送檢。(3)項目翻樣根據規(guī)范規(guī)定進行翻樣，并及時將鋼筋料表轉交鋼筋工長。(4)工長根據鋼筋料表向鋼筋外場工人發(fā)出配料指令。(5)項目經理負責督促工長做好現場腳手架和綁扎鋼筋的各項準備工作。(6)項目經理負責協調好塔吊將已經成型的鋼筋運至施工現場。(7)技術員在綁扎鋼筋前做好各項交底工作。4.1.2鋼筋檢查驗收管理規(guī)定(1)在鋼筋綁扎過程中質量員、工長等嚴格按照“三檢制”管理規(guī)定進行檢查，并做好驗收過程中各項資料的保存工作。(2)質量員必須認真進行檢查，并及時做好質量評估記錄，及時報送監(jiān)理進行驗收。4.1.3鋼筋綁扎管理檢查要點(1)保護層是否滿足規(guī)定。(2)鋼筋的交叉點是否綁扎牢固。(3)鋼筋負筋位置是否對的。(4)箍筋位置是否對的。(5)鋼筋搭接長度是否對的。(6)鋼筋彎鉤位置是否對的。(7)板、主梁、次梁鋼筋位置是否對的。(8)鋼筋表面是否由污染等。(9)鋼筋連接是否對的連接。4.2模板安裝管理規(guī)定模板安裝流程：4.2.1模板安裝準備工作(1)項目接到圖紙后，項目技術員負責督促設備公司做好模板配置工作。(2)鋼模到達現場后木工工長協助項目技術員做好大模拼裝工作。(3)技術員負責做好技術交底工作，項目放線員根據技術交底和施工圖紙進行放線。(4)項目經理負責做好模板安裝各種施工準備工作的組織安排。(5)木工工長負責做好模板隔離劑涂刷工作。4.2.2模板驗收管理規(guī)定(1)對于豎向模板合模前質量員必須對鋼筋再次進行檢查。(2)質量員負責及時做好模板檢查驗收工作，并負責做好質量驗收評估表報送監(jiān)理進行檢查。4.2.3模板安裝檢查要點(1)平臺模板：①模板的支撐體系是否滿足承載力規(guī)定。②模板的標高是否滿足規(guī)定。③模板是否涂刷隔離劑。④模板的平整度、接縫是否滿足施工規(guī)定。⑤模板是否按照規(guī)定進行起拱。(2)豎向模板：①模板固定是否牢固，對拉螺栓是否放置。②模板安裝位置是否對的。③模板是否涂刷隔離劑。④模板的平整度、接縫是否可以滿足規(guī)定。4.3混凝土工程管理規(guī)定混凝土施工流程圖：混凝土澆筑工程工藝流程圖4.3.1混凝土施工的準備工作(1)模板檢查：項目質量員負責做好對模板的位置、標高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否對的；預埋件位置和數量是否符合施工圖規(guī)定，支撐是否牢固。模板內的垃圾是否清理干凈。(2)鋼筋進行檢查：項目質量員重要針對鋼筋的規(guī)格、數量、位置、接頭是否對的，是否有污染等進行檢查，并負責填寫隱蔽工程驗收單。項目質量員要督促工長安排專人在澆注砼時對鋼筋進行修整。(3)項目預算員負責向砼工長提供澆注砼方量，砼工長負責向砼攪拌站聯系。(4)項目實驗員負責塌落度筒及時試模的準備工作。4.3.2混凝土澆注控制管理規(guī)定(1)砼到達施工現場質量員負責督促項目實驗員負責對砼質量進行檢測，實驗員負責做好記錄。(2)實驗員根據國家或地方規(guī)范規(guī)定對砼進行取樣制作試塊。(3)砼工長協助材料員做好對砼方量的抽查工作。(4)砼到達現場前不允許出現初凝和離析現象，對于出現初凝和離析現象的砼質量員堅決不允許使用，否則項目經理有權對質量員、工長處以1000以上罰款。(5)砼澆注過程中盡量做到連續(xù)作業(yè)。如必須間隙，其間隙時間盡量縮短，并要在前層砼終凝前，將次層澆注完畢。(6)砼澆注時震搗必須密實，且模板底部必須嚴密，盡量減少蜂窩麻面、和爛跟等現象。4.3.3砼養(yǎng)護管理規(guī)定(1)對于大體積砼施工，項目部必須采用有效措施，嚴格控制內、外溫差，保證砼不出現有害裂縫。(2)澆注完砼后，實驗員必須按照施工規(guī)范規(guī)定對砼進行測溫，并做好記錄。實驗員在測溫過程中發(fā)現內外溫差超過規(guī)范規(guī)定必須立即報告項目技術員，技術員必須采用組織有效措施。(3)在澆注完畢后12h內，對于平均氣溫超過5℃(4)在冬季施工過程中，質量員督促工長根據施工方案做好加溫工作。5、隱蔽工程驗收規(guī)定(1)檢查驗收記錄要及時、認真，嚴格施工段作業(yè)，重視過程控制，所有完畢后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現，工長處罰300元，質量員技術負責人分別罰500元。由項目經理行使處罰權。(2)在隱蔽工程驗收時，項目質量員必須具體填寫工程名稱及分部分項名稱、被驗收的軸線、標高、數量，必要時用簡圖加以說明。(3)通過隱蔽驗收檢查，如符合設計與規(guī)范規(guī)定，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰負責人100元。(4)在隱蔽工程驗收時，發(fā)現不符合設計規(guī)范規(guī)定之處，須立即糾正，由質檢員再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進入下一道工序的施工。經質量員檢查不合格而不及時糾正的，對工長罰款100元；糾正后仍不合格的罰款300元；如未經監(jiān)理工程師簽字認可就進入下道工序施工的，罰工長、質量員各300元。(5)隱蔽工程驗收時，應由監(jiān)理工程師、項目技術負責人、質量員、工長參與。對重要部位(地基基礎、主體分部)，應邀請設計部門和地質勘探部門參與。6、材料、成品、半成品檢查驗收規(guī)定6.1進場材料構配件的質量控制(1)凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由承包單位按規(guī)定規(guī)定送檢，并經有關部門確認其質量合格后方能進場，凡是沒有產品出廠合格證及檢查不合格者，不得進場。(2)進口材料的檢查、驗收，應委托國家商檢部門進行。如在檢查中發(fā)現質量問題或數量不符合規(guī)定規(guī)定期，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。(3)材料構配件存放條件的控制，質量合格的材料、構配件進場后，到其使用或安裝時一般要通過一定的時間間隔。在此時間內，假如存放保管不良，也許導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞、甚至不能使用，對按規(guī)定存放的材料，每隔一定期間(例如一個月)可檢查一次，若發(fā)現由于存放不善或過期，則不準使用或減少等級使用。6.2材料檢查、實驗規(guī)定(1)復驗規(guī)定：①對于有出廠合格證和證明的水泥、鋼材、防水材料、外加劑、紅磚、砌塊、砂、石和焊條等都要由技術人員按照國家規(guī)定標準進行取樣送檢。②檢查規(guī)定：砼構件、木構件、鋼結構構件運至施工現場后，應由實驗人員對外觀進行檢查，并按規(guī)范規(guī)定進行結構性能抽驗，如有質量問題，應及時解決，必要時可請設計單位共同研究解決。(2)實驗規(guī)定：在施工前，對機電設備、水暖電氣設備均進行檢查和實驗，否則不得施工安裝。(3)新材料及代用材料的解決：①新材料在工程上使用，必須附新材料的鑒定材料和有關部門的允許使用手續(xù)，否則，不予在工程上使用。②材料代用，要通過計算和設計確認，不允許隨意代用材料。(4)重要原材料的進場驗收：①鋼筋進場的驗收：(a)鋼筋進場后，先觀其外形是否銹蝕，然后檢查銘牌上面標明的型號、規(guī)格、重量等是否和送貨單相符，用游標卡尺檢查尺寸，規(guī)格是否符合規(guī)定。(b)檢查該批鋼材是否有質保書、合格證、準用證和實驗報告。(c)取樣送實驗站檢測，發(fā)現不合格鋼材，立即給予退貨。(d)對于鋼材重量的驗收，盤園一定要稱量，定尺鋼材按長度計算理論重量。②水泥的驗收：(a)根據送貨單，核對實物包裝的廠名、品種、規(guī)格、標號、出廠日期是否相符。(b)審查水泥實驗報告單，及時按規(guī)定的數量取樣送實驗室，檢查其各項指標是否達成標準。(c)水泥每袋重量一般為50Kg，重量驗收采用抽查計量，每車驗收。(d)檢查包裝是否完整，是否有散失或結塊現象。(5)所有進場材料必須通過檢查合格后方可使用否則給予有關負責人處以500元以上罰款。7、竣工驗收管理規(guī)定7.1驗收條件(1)按照設計文獻，完畢協議范圍的所有工程，單位工程所含分部工程的質量，按規(guī)范和協議規(guī)定均驗收合格。(2)質量控制資料完整。(3)單位工程所含分部的有關安全和功能檢測資料完整。(4)重要功能項目的抽檢結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質量驗收符合規(guī)定。(5)滿足本地主管部門的有關規(guī)定。7.2驗收程序(1)工程竣工，具有驗收條件后，由項目經理組織技術員、質量員、安裝各專業(yè)負責人、分包隊負責人參與，進行最后自查自改。(2)由項目技術負責人檢查各種資料，達成完整，填寫相關的工程竣工報驗資料。(3)報請分公司進行工程竣工自驗，建筑面積大于10萬平方米的和報杯工程，需報請公司進行工程竣工自驗，合格后，相關人員簽字蓋章。(4)向監(jiān)理單位上報工程竣工驗收報驗資料，由監(jiān)理單位組織進行工程復驗，合格后相關人員簽字蓋章。(5)由監(jiān)理單位上報建設單位工程竣工驗收報驗資料，建設單位組織設計、規(guī)劃等相關各方進行工程竣工預驗，合格后，報請監(jiān)督員進行最后監(jiān)督檢查。(6)由質檢站的驗收組進行竣工前的檢查。(7)由建設單位組織相關方進行工程綜合竣工驗收。合格后，相關人員簽字，相關單位蓋章，報本地建設行政主管部門竣工備案。(8)向建設單位、城建檔案館和公司移交工程資料。7.3驗收規(guī)定(1)工程竣工后30天(沒有試塊的分部為10天)，項目部必須組織進行分部驗收。并且相關資料必須完整。(2)由于建設單位直接分包的工程，當發(fā)現其質量和工期滿足不了協議規(guī)定期，必須及時以書面形式與建設單位交涉。(3)由于甲方因素，影響我方竣工后的，應及時上報竣工報告或者發(fā)函建設(監(jiān)理)單位。(4)驗收過程中，相關人員必須積極配合，對各級驗收提出的問題及時整改。(5)竣工圖由項目技術負責人指導，資料員負責繪制整理。(6)綜合驗收后一個月，資料員負責向城建檔案館、建設單位、公司各移交一套完整的竣工資料(建設單位負責辦理的資料沒到位此外)。7.4罰則(1)工程竣工，由于我方資料因素不能竣工驗收的，每拖后一天罰資料員200元、技術負責人100元，由技術質檢科和項目經理行使處罰權。(2)對已上報竣工驗收的，上一級一次驗收不合格的，對前一級驗收負責人罰款300元，相關人員100元。由當次驗收負責人行使處罰權，由公司經理代監(jiān)理、建設單位、質監(jiān)站行使處罰權。(3)工程竣工后不能準時移交資料的(除建設單位因素)，每拖一天罰資料員100元，由技術質檢科行使處罰權。8、工程施工資料歸檔管理8.1編制依據：(1)竣工驗收規(guī)范以及有關行業(yè)標準；(2)本公司的相關程序文獻。8.2歸檔規(guī)定8.2.1統一規(guī)定內容(1)分公司、項目部所有工程技術資料要分類管理，一律采用標準的檔案盒，美觀、質優(yōu)，由分公司技術質檢科統一購置，按需要分發(fā)到各個項目部。(2)資料盒的封面、盒內總目錄、分目錄、資料內容等除簽字外，其余均規(guī)定采用電腦打印，簽字不得使用復寫紙。(3)各分公司對上、下級的往來函件和告知、各項目例會記錄、專題討論會記錄、設計變更、工程簽證均要簽收登記統一存檔。(4)分公司、各項目部實行各種會議簽到制度和形成會議紀要制度。(5)分公司及各項目部的現場簽證、工作聯系單、工程技術問題聯系單、資料檔案盒面式樣等均應采用技術質檢部統一制定的格式。8.2.2其他規(guī)定：各項目部辦公室及會議室懸掛的各種管理制度、公司精神、質量目的、崗位職責等，應采用電腦打字，統一制框，保證整齊美觀。8.3資料管理(1)施工規(guī)范、工程所用國家標準圖集由公司工程管理部統一提出申請，由公司辦公室統一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳。(2)施工技術資料是作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、攝像等技術文獻資料，是完整工程的重要組成部分，是貫標、施工過程質量控制及增長可追溯性的重要依據，也是公司解決工程索賠等問題的重要參考資料，具有很高的保存價值，必須嚴格按規(guī)定歸檔管理。此項工作必須由專人負責，及時收集整理，保證內容完整、真實準確、符合規(guī)定。(3)項目資料員要在技術負責人、公司工程管理部的管理與指導下，按照本地城建檔案館交竣工資料的歸檔規(guī)定，及時做好工程資料的收集整理工作。項目技術負責人負直接責任。同時，對未進入城建檔案的技術文獻資料必須收集保管好，工程竣工后上交公司檔案室統一歸檔管理。(4)工程施工技術資料填寫規(guī)定：①工程資料每個單位工程至少一式四份，建設、監(jiān)理、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑墨水鋼筆或電腦打印，筆跡要工整，不得用圓珠筆或藍墨水鋼筆書寫；②存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用本地質檢站統一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙；③簽字手續(xù)要完備，嚴禁代簽，不得使用私章；否則一經發(fā)現，每次罰款100元，有、公司工程管理部行使處罰權；④各種文字材料必須做到同步填寫和整理，防止事前無準備，工程竣工無記錄，事后補編，甚至偽造文獻材料的現象，否則一經發(fā)現罰資料員100～500元；⑤已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，否則發(fā)現一處罰資料員100元。(5)工程資料分別由工長、技術助理、實驗員、技術員、質量員填寫，資料員收集整理，項目技術負責人審核并簽字，公司工程管理部長審定后移交檔案館。(6)若資料員或技術負責人因工作需要而調動，公司工程管理部必須督促做好資料交接手續(xù)，未認真辦理交接手續(xù)的，罰負責人500元。(7)技術負責和技術員負責工程資料、貫標資料及各種質量記錄的檢查與督促，有關人員調換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。如資料不全或遺失罰負責人200～1000元。(8)資料員應天天及時認真做好項目上所有資料的收集、整理工作，建立好項目的收發(fā)文臺帳，竣工后全套一份上交集團公司。如因漏掉而影響工程竣工的，罰資料員500元，項目技術負責1000元。9、工程質量獎勵管理規(guī)定(1)項目質量評估高于協議約定標準一個等級的，給予項目部獎勵6000元；獲得省級以上優(yōu)質結構獎(如結構長城杯)的各獎勵10000元；獲得省級以上優(yōu)質工程獎(如長城杯、揚子杯、白玉蘭杯、泰山杯)的各獎20230元；獲得國家優(yōu)質工程獎(如魯班獎)的，各獎40000元。(2)分包工程和聯營工程按上述標準的50%獎勵。(3)項目獎勵分派辦法：(1)對長城杯等結構優(yōu)質獎，主體總承包項目人員獎項目獎金額的92.5%，安裝獎7.5%；(2)對魯班獎、白玉蘭獎等整體工程優(yōu)質獎，總承包、安裝、裝璜分別按獎金額的80%、15%、5%的比例分派，其中總承包主體項目人員與裝修項目按4：6的比例分派應得獎金；(3)獎勵對象：原則上項目部為項目經理、總工﹑技術員、質量員、資料員及相關工長，公司為公司經理、副經理、總工、工程管理部長；(4)獎金分派方案由工程管理部擬訂，報總經理批準后實行。(4)對主體和竣工后獲得兩項以上獎勵的主體項目人員，如主體獲長城杯、竣工后獲魯班獎，可以按上述標準反復獎勵。(5)如是列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，可按公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)定的有關文獻另行給予獎罰。(6)如達不到協議規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計劃規(guī)定的各罰款6000元，按上述分派比例分攤。(7)以上獎勵均須以獲得證書為準。(8)質量達成高于協議規(guī)定一個等級的或結構獲得省級以上優(yōu)質結構(如長城杯)的給予項目部、工程管理部每人獎勵600元，獲得省級以上優(yōu)質工程的如長城杯、揚子杯、白玉蘭杯、泰山杯等的，每人獎勵1000元，竣工驗收獲得國家優(yōu)質工程獎(如魯班獎)各獎2023元，分包工程和聯營工程按上述標準的50%獎勵。如達不到協議規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計劃規(guī)定的各罰款1000元。(9)所有項目質量必須達成優(yōu)良標準否則給予項目部25000元罰款，由項目經理分攤到有關負責人并報公司把關，給予公司經理罰款3000元，副經理罰款2023元，總工罰款1000元，工程管理部罰款2023元。10、施工質量控制補充管理規(guī)定(1)現場不按施工組織設計、施工方案和技術交底規(guī)定施工的，罰質量員200元，工長500元，組長200元。項目經理、技術員、公司工程管理部均有權處罰。(2)后澆帶支模規(guī)定：嚴格按照施工方案進行施工，后澆帶部位與整體模板不進行連接，后澆帶兩邊采用獨立支撐，如發(fā)現不按此規(guī)定施工，罰木工工長500～1000元，質量員300～800元，技術員200～500元。技術員未體現進方案中、進行交底的，罰500元，有交底而未實行的，罰木工工長1000元，項目經理罰1000元，發(fā)現模板拆除后再對后澆帶補支撐，罰2023元。(3)水平構件模板拆除必須以同條件試塊強度為依據，砼強度達成規(guī)范規(guī)定的標準后方可拆模，若強度未達成提前拆模，每次罰項目經理200元，質量員300元，工長300元，組長100元。(4)