版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
目錄TOC\o"1-2"\h\z\u31363一、工程概況 ②建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,分解質(zhì)量目的,把質(zhì)量責(zé)任貫徹到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。科學(xué)有效實(shí)行強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。4)對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還涉及很多方面,諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程記錄報(bào)表、檢查和實(shí)驗(yàn)等諸多方面,針對上述各個(gè)方面,我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施,一旦我公司中標(biāo),將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容,通過實(shí)行切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)行細(xì)則,以保證工程項(xiàng)目綜合目的的全面實(shí)行,忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的協(xié)議承諾。十六、對發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的配合16.1、共同交流共同配合1)在施工中,施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流,充足熟悉設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖,精細(xì)放線,做到定位準(zhǔn)確,同時(shí)要和現(xiàn)場充足結(jié)合,體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果,對于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不符的情況,要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通,提出設(shè)計(jì)變更意見和建議,依照程序?qū)彶楹?,擬定最佳的變更方案,對于設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更,要積極配合完畢實(shí)行。現(xiàn)場施工中對施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查,對進(jìn)場的苗木,要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請驗(yàn)收,達(dá)成設(shè)計(jì)效果后再進(jìn)場施工。苗木栽植完畢后,要邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場與圖紙比較,有問題及時(shí)整改。2)總承包方在實(shí)行工程項(xiàng)目管理時(shí),將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)報(bào)告工作,以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3)建議在每周一召開由業(yè)主主持,監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參與的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。4)在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作報(bào)告及下周工作計(jì)劃(涉及指定分包的工作內(nèi)容),在報(bào)告中將具體說明工程的進(jìn)展情況,在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。5)認(rèn)真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及整天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。6)充足重視業(yè)主及監(jiān)理的指示,現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示,并在事后以書面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。7)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包,我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神,通過“三高”(即高目的、高起點(diǎn)、高規(guī)定)來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對協(xié)議、成本、進(jìn)度的控制,嚴(yán)格履行協(xié)議的承諾,鑄造精品工程。8)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體,我單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作,協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系,明確自身的權(quán)、責(zé)、利,為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。16.2、與設(shè)計(jì)單位的配合及措施1)施工進(jìn)場前,派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場設(shè)計(jì)班子,與設(shè)計(jì)單位一起對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審;2)現(xiàn)場設(shè)計(jì)師常駐工地,負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),填補(bǔ)設(shè)計(jì)的局限性;3)由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通,對設(shè)計(jì)變更,以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計(jì)單位請教;4)本著互相配合,互相學(xué)習(xí),一切為了工程的思想,每周召開一次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),請甲方一同參與,有效地解決各類問題,做好每一項(xiàng)工作;5)施工過程中,虛心向設(shè)計(jì)單位請教、溝通。對業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé);6)工和竣工后,將竣工圖報(bào)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。16.3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)1)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工(達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn))同時(shí)尊重監(jiān)理的對的管理,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,積極配合監(jiān)理的平常工作,從材料樣板的認(rèn)定,材料進(jìn)場到施工中隱蔽工程驗(yàn)收,施工工藝方法的擬定,直至竣工驗(yàn)收,完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,并與之密切配合,保證工程的順利竣工。2)監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu),因此工程項(xiàng)目實(shí)行中,施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理,配合監(jiān)理的工作,嚴(yán)格監(jiān)理程序,從工程項(xiàng)目開工前,按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等,對現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查,以保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對于需要提交報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查,及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參與由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議,解決施工過程中的各種問題。對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才干進(jìn)行施工,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施,新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才干進(jìn)場施工。按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制,配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場的驗(yàn)收和計(jì)量,按施工協(xié)議的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請表,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后,作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對施工中存在的工程變更和簽證,要及時(shí)準(zhǔn)確、具體地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單,涉及工程變更規(guī)定、工程變更說明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后,施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料,配合竣工驗(yàn)收,并對驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改,達(dá)成最終竣工驗(yàn)收合格。16.4、與業(yè)主的配合1)及時(shí)了解業(yè)主方關(guān)于工程上的最新設(shè)想,對圖紙與現(xiàn)場不符或其他因素將來也許影響使用功能的部分,都給予明確說明,并將修改設(shè)想提供應(yīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考。2)工地現(xiàn)場由一名工作人員專職與業(yè)主方聯(lián)系,密切配合并及時(shí)互換意見。3)對于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)規(guī)定,都以積極態(tài)度接受執(zhí)行,并慮心聽取有關(guān)意見,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024美容院加盟合作協(xié)議書(五年有效期)
- 2025年煙草產(chǎn)品采購合同模板3篇
- 二零二五年度地鐵隧道鋼筋供應(yīng)及安裝服務(wù)合同2篇
- 2025年度國家級(jí)科研項(xiàng)目合作勞務(wù)派遣管理協(xié)議3篇
- 二零二五年度文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運(yùn)營合同文化產(chǎn)業(yè)3篇
- 2025年度云計(jì)算服務(wù)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 代運(yùn)營服務(wù)商2025年度店鋪經(jīng)營狀況評(píng)估合同2篇
- 2025年度零擔(dān)運(yùn)輸合同供應(yīng)鏈金融合作合同4篇
- 年度ZNO基變阻器材料產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
- 年度汽油發(fā)動(dòng)機(jī)電控裝置市場分析及競爭策略分析報(bào)告
- 注射泵管理規(guī)范及工作原理
- 山東省濟(jì)南市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試化學(xué)試題 附答案
- 大唐電廠采購合同范例
- 國潮風(fēng)中國風(fēng)2025蛇年大吉蛇年模板
- GB/T 18724-2024印刷技術(shù)印刷品與印刷油墨耐各種試劑性的測定
- IEC 62368-1標(biāo)準(zhǔn)解讀-中文
- 15J403-1-樓梯欄桿欄板(一)
- 2024年中考語文名句名篇默寫分類匯編(解析版全國)
- 新煤礦防治水細(xì)則解讀
- 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度
- 解讀2024年《學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)》全文課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論