績效考核小組工作方案（3篇）

績效考核小組工作方案（通用3篇）

發(fā)布時間：2022-10-18

績效考核小組工作方案（通用3篇）

績效考核小組工作方案篇1

為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作，提高

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任

務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作組，負(fù)責(zé)組織對

各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，組成人員如下：

第一組成員如下：

組長：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教育管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)計劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（居民健康檔案項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

第二組成員如下：

組長：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教育管理項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（居民健康建檔管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)計劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

二、考核依據(jù)

（一）衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)

生服務(wù)均等化的意見》。

（二）衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核

的指導(dǎo)意見》。

（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）》。

（四）《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。

三、考核原則

（一）分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則；

（四）建立激勵機(jī)制，調(diào)動積極性的原則；

（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。

四、考核對象

疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)中心。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳見《XX縣基本

公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》）o

六、考核辦法

（一）考核程序

匯報一一入村、入戶調(diào)查一一反饋

（二）考核方法

1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有

關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶

隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生

服務(wù)進(jìn)行評價。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)

鎮(zhèn)抽取30%的村；15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)

抽取50%的村。

2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準(zhǔn)確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情

況，縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評分。

3、計算績效值。對績效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統(tǒng)

一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。

（三）考核時間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日，第一組考核衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日一21日第一組考核xx鎮(zhèn)

第二組考核xx鎮(zhèn)

7月22日第一組考核二廠和五廠

第二組考核一廠、四廠和電廠

（四）考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算

車輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1

輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元?？己私M成員補(bǔ)助

為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行

安排，以簡單實(shí)惠為宜，嚴(yán)禁工作時間飲酒，隨后縣項(xiàng)目辦將餐費(fèi)下

撥至各被考核單位。

七、考核結(jié)果及責(zé)任

（一）考核結(jié)果

績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,

85-95分的為合格，75-85分為基本合格，75分以下為不合格?？己?/p>

等級與獎懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。

（二）相關(guān)責(zé)任

1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)

定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令整改,

并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力

建設(shè)項(xiàng)目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項(xiàng)目安排、經(jīng)費(fèi)分配等方

面予以傾斜。

2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定

全部撥付考核經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀的，可給予獎勵；基本合格的扣減10%的考

核經(jīng)費(fèi)；不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)賽。

3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工

作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。

績效考核小組工作方案篇2

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任

工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)

評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、

張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時間對學(xué)生進(jìn)行交通、防水、

防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一

次。（4分）

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動,

做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)

問題及時上報。（4分）

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時上

交。（1分）

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)校或上級布置的常規(guī)性、

臨時性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊(duì)活動課。學(xué)校隔

周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主

題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、艮、

一般三個級別，依次計3分、2分、1分（同年級比較）；改上為其它文

化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，

沒有記錄每次扣0.5分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教

師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進(jìn)行比較）。

（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月

不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，利

用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴

一次扣0.5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。

（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉

班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4

次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體

活動，不認(rèn)真或不努力的（視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等

而定）酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報

告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時上交各種表冊，

不按時完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。（1分）

（8）板報：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一般

三個級別，依次計3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為

依據(jù)同年級進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，

升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄

并及時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分（如

所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘

的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級

給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。

（共計3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到

保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大

掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校門口，包

裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將

由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園

內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所

有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生

分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）O

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部

也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到

保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除

以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護(hù)公物、

節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況

記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，

每月統(tǒng)計一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）段評

出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日

檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一

次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、

10分

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任

務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此

項(xiàng)分）O

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1

分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)

生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止。（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特

殊原因除外）（2分）

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/

人次（特殊原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀

扣0.1分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有

不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損壞門

窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆?/p>

每次每件扣1分。每學(xué)期計算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每

次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一

次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極配合

做好保險、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視

情況酌情扣1—5.分。（具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）

三、獎勵加分：

1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任

務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此

項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分，

可累加）。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動會或文娛匯演。

A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個單項(xiàng)第一名為所屬班級的

班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名力口1.5分，

第五名加1分，第六名加0.5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前

三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項(xiàng)目獲得

第一名則翻倍計分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個參賽學(xué)生

的班主任各計6分。校級運(yùn)動會則低三個檔次計分（因?yàn)樾＜夁\(yùn)動會

一般都是同年級進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級

一、二、三等獎的則分別計5、4、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則

為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三

名分別計3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤

分，不突破100分。獎勵性加分另行計算。

2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中

以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，具體操作辦法在各條線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每

月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分

班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津

貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全

校教師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依

據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核小組工作方案篇3

一、目的：

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”

的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、

醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

（二）職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門

科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考

核，由醫(yī)教部組織；

財務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財務(wù)部、

醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)

營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶

服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門

科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

三、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制

度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)

任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門

診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)

容。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和

季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收

入給與經(jīng)濟(jì)獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超

額收入按5%（超額比例&丘；5%）、6%（5%&11;；=超額比例&11;；10給、7%（超

額比例>=10%）獎勵給科室。急診科不適用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人

次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8虬超出門診量

季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院

人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果

不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣

罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則：A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿

按出勤比例發(fā)放；B、大科室：科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%由

科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任

和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科

室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職

務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290

萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮膚科

40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌

尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計算；

B）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計算，病人

雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計入當(dāng)月收入；

C）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床

科室人均分配額的0.8o此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配

額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=

財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影

響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同，即1

分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒

生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，

在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再

涉及其他項(xiàng)。

（-）行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分,

否則扣25分；

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣

25分；

3、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則

扣25分；

4、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分，否則扣

25分。

5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人，另外給與獎勵。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣

分外還可追究其它責(zé)任。

(三)、科室管理：配分：100分

(1)工作計劃：每月每周有計劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。

如無書面記錄者每次扣10分；

(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10

分；

(3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可

查。否