《通信項目管理與監(jiān)理》考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《通信項目管理與監(jiān)理》考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.配電箱的接地線，要做到可靠連接，采用（）mm2黃綠色接地專用絕緣導(dǎo)線接到接地銅排上。A、10B、16C、20D、30答案：B2.經(jīng)濟而有效的采購，可以直接影響項目的（）和未來的經(jīng)濟收益水平。A、質(zhì)量B、項目C、成本D、產(chǎn)值答案：C3.一個項目在開始時，項目經(jīng)理和（）要制定基本的管理規(guī)章制度。A、項目管理B、管理人員C、成本管理D、簡介管理答案：B4.項目風(fēng)險的（）是一項貫穿項目實施全過程的項目風(fēng)險管理工作。A、認(rèn)識B、識別C、熟悉D、看看答案：B5.項目是戰(zhàn)略的（），因此對執(zhí)行項目的組織來說，項目對其經(jīng)營戰(zhàn)略能否實現(xiàn)至關(guān)重要。A、實施手段B、產(chǎn)值階段C、成本手段D、估算手段答案：A6.執(zhí)行過程包含完成項目管理計劃中（）以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。A、管理工作B、確定的工作C、溝通工作D、規(guī)劃工作答案：A7.作為一個工程項目，（）永遠是最重要的。A、質(zhì)量B、進度C、成本D、管理答案：A8.主走道側(cè)必須對齊成直線，誤差≤（）mm，相鄰機架應(yīng)緊密靠攏，整列機面應(yīng)在一個平面上，無凸凹現(xiàn)象。A、5B、100C、300D、900答案：A9.（）是評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。A、過程變更控制B、整體變更控制C、進度變更控制D、質(zhì)量變更控制答案：B10.人力資源的（）主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。A、移動性B、固定性C、間斷性D、社會性答案：D11.螺栓穿入方向應(yīng)一致朝外且合理，螺栓擰緊后外露絲扣不小于（）扣。A、3-4B、2-3C、3-5D、1-2答案：B12.（）是人力資源的本質(zhì)所在。A、主動性B、能力性C、能量性D、能動性答案：D13.工程項目施工階段的安全管理不包括A、施工安全策劃;B、施工安全計劃的編制和實施;C、編制安全生產(chǎn)方針；D、安全檢查;答案：C14.在質(zhì)量控制中，要堅持（）、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說話原則。A、質(zhì)量第一B、預(yù)防第二C、錢多多益善D、快答案：A15.槽道的安裝位置應(yīng)符合施工圖的平面設(shè)計，偏差不得超過（）mm。A、50mmB、10000mmC、20000mmD、100000mm答案：A16.詢價是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫（）。A、供方成本確認(rèn)B、供方資格確認(rèn)C、供方合同確認(rèn)D、供方名稱確認(rèn)答案：B17.對于土質(zhì)較好(粘土、砂質(zhì)粘土)，無地下水時，在夯實的素土上鋪一層50mm的（）。A、軟土B、細土C、細沙D、混凝土答案：B18.（）就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動A、下程B、上程C、過程D、工程答案：C19.（）是生產(chǎn)、銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標(biāo)的一部分。A、采購計劃B、采購規(guī)劃C、采購設(shè)計D、采購合同答案：B20.項目干系人（ProjectStakeholder)，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和（），他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。A、管理B、組織C、協(xié)調(diào)D、溝通答案：B21.通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過（）周歲。A、100B、65C、90D、110答案：B22.（）是事故賠償、事故處理以及事故責(zé)任追究的依據(jù)。A、事故調(diào)查報告B、事故認(rèn)定書C、事故責(zé)任決定D、事故處理決定答案：B23.項目團隊的漸進性是指項目團隊在初期一般是由較少成員構(gòu)成的，隨著項目的進展和任務(wù)的展開項目團隊會（）A、不斷擴大B、不斷縮小C、間接縮小D、成本縮小答案：A24.（）就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以滿足項目的要求A、項目管理B、采購計劃C、采購設(shè)計D、采購規(guī)劃答案：A25.（）措施是從遏制項目風(fēng)險事件引發(fā)原因的角度出發(fā)，控制和應(yīng)對項目風(fēng)險的一種措施。A、風(fēng)險遏制B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險管理D、風(fēng)險規(guī)避答案：A26.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動響應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員是指（）A、所有專職安全生產(chǎn)管理人員B、所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員C、安全生產(chǎn)主管部門負責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員D、分管安全生產(chǎn)的副職、安全生產(chǎn)主管部門負責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員答案：D27.項目的實施通常是組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃的（）。A、管理B、識別C、過程D、手段答案：D28.工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“（）”。A、不管理B、十角管理方式C、五角管理方式D、三角管理方式答案：D29.以下是通信工程項目的基本特征是（）A、一次性B、系統(tǒng)性C、臨時性D、以上都是答案：D30.當(dāng)RRU距BBU的線纜長度≤（）m時，用標(biāo)配的供電電纜從信號源處的－48V直流電源為其供電。A、100B、550C、660D、700答案：A31.（）是動態(tài)連續(xù)地對項目成本進行控制，以便對工作中預(yù)計將要發(fā)生的問題采取變更、調(diào)整等方法按程序及時予以恰當(dāng)處理。A、成本控制B、項目管理C、不計算成本D、簽黑心公司答案：A32.項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)（），即財權(quán)。A、產(chǎn)值權(quán)B、熟悉權(quán)C、管理權(quán)D、決策權(quán)答案：D33.建設(shè)工程招標(biāo)方式分為（）和邀請招標(biāo)兩種。A、個人招標(biāo)B、私自招標(biāo)C、公開招標(biāo)D、等人招標(biāo)答案：C34.機架的安裝應(yīng)端正牢固，滿足抗震加固的要求，各直列上、下兩端垂直傾斜誤差應(yīng)不大于（）。A、5mmB、4mmC、3mmD、2mm答案：C35.只有通過有效的（），才能了解、掌握各方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。A、產(chǎn)值權(quán)B、管理C、溝通D、識別答案：C36.（）是以前完成項目實際發(fā)生的各種意外事情（風(fēng)險）的歷史資料，它們對于識別新項目風(fēng)險是非常重要的一種信息和依據(jù)。A、歷史資料B、成本資料C、食堂資料D、宿舍資料答案：A37.收尾過程包含為完結(jié)所有項目管理過程組的（），以正式結(jié)束項目或階段或合同責(zé)任而實施。A、采購計劃B、項目管理C、所有活動D、項目管理答案：C38.必須保證全向天線安裝垂直，允許誤差±（）°。A、0.5B、20C、90D、360答案：A39.關(guān)于安全生產(chǎn)管理人員的下列說法,錯誤的是A、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé)B、生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策,應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理人員的意見C、危險物品生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理人員的任免,應(yīng)當(dāng)告知主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D、生產(chǎn)經(jīng)營單位可以因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資。答案：D40.成本是商品經(jīng)濟的（）范疇，是商品價值的組成部分。A、價值B、成本C、物價D、產(chǎn)值答案：A41.（）是由一組個體成員，為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍A、管理團隊B、上乘團隊C、項目團隊D、估算團隊答案：C42.國際項目管理協(xié)會（InternationalPublicManagementAssociation,IPMA)創(chuàng)建于（）年。A、2021B、2023C、2024D、1995答案：D43.項目團隊使命是完成某項特定的任務(wù)，實現(xiàn)某個特定項目的既定目標(biāo)，因此這種專門組織具有很高的（）。A、目的性B、管理性C、確認(rèn)性D、設(shè)計性答案：A44.項目團隊建設(shè)主要包括項目團隊（）、團隊效率提高、團隊工作糾紛、沖突的處理和解決，以及項目團隊溝通和協(xié)調(diào)等。A、精神建設(shè)B、斂財心里C、互相離間D、互相算計答案：A45.（）的改進是指通過項目質(zhì)量管理與控制所帶來的項目質(zhì)量提高。A、項目質(zhì)量B、項目成本C、項目進度D、項目控制答案：A46.啟動過程組（InitiatingProcessGroup)由一組有助于正式授權(quán)開始一個新項目或一個（）的過程組成。A、成本階段B、項目階段C、范圍階段D、產(chǎn)值階段答案：B47.鐵塔結(jié)構(gòu)部件正確安裝，連接件正確緊固安裝，符合（）要求。A、施工圖設(shè)計B、項目成本C、成本估算D、采購合同答案：A48.（）是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A、合同B、團隊C、設(shè)計D、范圍答案：A49.質(zhì)量管理子層包括（）A、工程目錄，工程概況，質(zhì)保體系，驗評范圍。B、工程目錄,工程概況,驗評范圍,質(zhì)量記錄,竣工報告C、工程目錄,工程概況,質(zhì)保體系,驗評范圍,質(zhì)量記錄,竣工報告D、工程目錄,工程概況,質(zhì)保體系答案：C50.總承包管理方式：這種管理方式也叫“交鑰匙管理”或“（）”。A、全過程承包B、私自承包C、公司承包D、合伙承包答案：A51.交流電壓及其波動范圍要求：額定電壓：（）VAC，允許波動范圍：－15％～+10％A、30B、10C、20D、220答案：D52.工程項目的基本特征有哪些（）A、建設(shè)目標(biāo)的明確性B、工程項目的長期性C、工程項目的綜合性D、工程項目的風(fēng)險性答案：D53.招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則分為、和。A、公平，公正，公開，誠實信用B、錢多多益善C、質(zhì)量第一，預(yù)防第二，安全第三，收入第四D、造價，信息，協(xié)調(diào)，精度答案：A54.項目信息是指與項目實施有聯(lián)系的報告、計劃文件、安排、數(shù)據(jù)、（）、會議等各種信息。A、組織B、計劃C、溝通D、規(guī)劃答案：B55.按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為（）、單位工程，分部工程和分項工程。A、反向工程B、分項工程C、分部工程D、單項工程答案：D56.走線跨度超過（）mm必須要有橫檔。A、300B、400C、500D、600答案：B57.機架前后左右應(yīng)垂直，水平，垂直偏差≤（）mm。A、900B、20C、3D、60答案：C58.按索賠要求分類，索賠可分為費用索賠和（）。A、工期索賠B、私自索賠C、過程索賠D、規(guī)劃索賠答案：A59.（）是指為了實現(xiàn)交付一定功能和規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)所完成的工作，即為了實現(xiàn)項目目標(biāo)所要做的工作。A、項目管理B、項目成本C、項目范圍D、項目估算答案：C60.通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:（）A、造價控制，信息管理，協(xié)調(diào)B、質(zhì)量控制，安全管理C、進度控制合同管理D、以上都是答案：D61.在項目過程組內(nèi)，過程之間的接口通常是（）。A、南北式B、左右式C、上下式D、交互式答案：D62.財務(wù)管理子層有哪些（）A、建賬，制單，記賬，查詢。B、制單，記賬，查詢，出納。C、建賬，制單查詢，出納。D、建賬，制單，記賬，查詢，出納，固定資產(chǎn)入賬。答案：D63.項目管理中要進行多次（），每次估算的時期不同，詳細程度和精確程度也不盡相同。A、經(jīng)濟估算B、成本預(yù)算C、成本估算D、價值估算答案：C多選題1.監(jiān)理安全管理人員的崗位職責(zé)包括A、與建設(shè)單位、施工單位的安全管理人員對接,負責(zé)日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作B、組織編寫安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實施細則C、審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及制度建設(shè)情況D、審查施工單位、分包單位的安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格答案：ABCD2.一般地，可行性研究分為（）、（）、（）等三個基本的階段。A、初步可行性研究B、一般可行性研究C、詳細可行性研究D、可行性研究報告答案：ACD3.在項目管理中作為項目干系人的有（）A、項目經(jīng)理B、項目團隊成員C、出資人D、顧客/客戶答案：ABCD4.項目經(jīng)理解決問題的能力包括（）A、針對性B、正確性C、完善性D、靈活性答案：ABC5.通信信息項目的收益包括（）、（）以（）等A、直接收益B、間接收益C、其他方面收益D、多方面收益答案：ABC6.項目管理的基本特性.A、普遍性B、目的性C、獨特性D、持續(xù)性答案：ABC7.專職安全管理人員（）A、遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)章制度的行為,有可能立即造成重大傷亡事故危險和特別緊急的不安全的情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理B、出現(xiàn)重大安全事故,有權(quán)立即向上級主管部門和安全監(jiān)督管理部門報告C、有權(quán)檢查所在單位對安全生產(chǎn)方針或上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示的貫徹執(zhí)行情況D、以上三者答案：ABCD8.以項目組織機構(gòu)設(shè)置要遵循一定的原則，主要有如下幾個方面（）A、目標(biāo)任務(wù)原則B、管理幅度原則C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D、倍集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則答案：ABCD9.識別溝通障礙。A、客觀溝通B、客觀障礙C、主觀障礙D、主觀溝通答案：BC10.項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且可以包含一個或多個輔助計劃。這些輔助計劃包括：A、范圍管理計劃B、進度管理計劃C、成本管理計劃D、階段設(shè)計計劃答案：ABC11.項目跨越職能部門的組織形式有哪幾種（）A、項目組織方式B、弱矩陣結(jié)構(gòu)C、平衡矩陣結(jié)構(gòu)D、強矩陣結(jié)構(gòu)答案：ABCD12.不論項目大小繁簡，所有項目都呈現(xiàn)下列生命周期結(jié)構(gòu)A、啟動項目B、組織與準(zhǔn)備C、執(zhí)行項目工作D、結(jié)束項目答案：ABCD13.項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力包括（）A、溝通能力B、激勵能力C、人際交往能力D、財務(wù)能力答案：ABC14.項目經(jīng)理在溝通的過程中一般遵循以下幾個原則。A、準(zhǔn)確性B、完整性C、及時性D、有效性答案：ABCD15.WBS的過程（）A、確定可交付結(jié)果B、確定每個可交付結(jié)果程度C、確定可交付結(jié)果元素D、確定分解正確性答案：ABCD16.任何項目團隊的建設(shè)和發(fā)展都要經(jīng)歷四個階段A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段答案：ABCD17.項目時間管理的內(nèi)容在理論上可以概括為：（）、（）、活動持續(xù)時間估算、項目進度計劃編制、項目進度優(yōu)化和項目進度控制。A、活動定義B、活動排序C、活動規(guī)劃D、活動排列答案：AB18.與工程項目管理的組織形式類似，項目監(jiān)理組織常用形式包括（）A、直線制監(jiān)理組織形式B、職能制監(jiān)理組織形式C、直線職能制監(jiān)理組織形式D、均矩陣制監(jiān)理組織形式答案：ABCD19.（）和（）測評是項目人力資源管理的兩塊基石。A、崗位分析B、人力資源素質(zhì)C、組織管理D、人力資源管理答案：AB20.項目管理各過程相互關(guān)系有關(guān)的基本概念之一是“（）一（）一（）一（）”循環(huán)。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動答案：ABCD21.風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，按風(fēng)險引發(fā)的原因進行分類最為常見。A、自然風(fēng)險B、社會風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：ABCD22.采購人員可以用多種方式進行采購，主要有（）、（）、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購等。A、內(nèi)部招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、外部招標(biāo)D、公開招標(biāo)答案：BD23.按照從面向功能到面向項目的程度，項目組織結(jié)構(gòu)可以劃分為（）、（）、（）和（）四類。A、職能型B、項目型C、矩陣型D、組合型答案：ABCD24.典型的通信信息項目的生命期模型A、瀑布模型B、螺旋模型C、迭代模型D、樹狀模型答案：ABC25.項目范圍說明書包括以下幾個方面（）A、項目合理性論證B、項目目標(biāo)C、項目可交付產(chǎn)品D、項目計劃書答案：ABC判斷題1.何時采購是項目采購規(guī)劃管理中的第二大要素，是指項目組織要計劃和安排采購的單價及時點。A、正確B、錯誤答案：B2.配線架必須按施工圖要求進行抗震加固。A、正確B、錯誤答案：A3.設(shè)計單位應(yīng)采取各種措施按時丶按質(zhì)丶按量提交相應(yīng)設(shè)計文件。A、正確B、錯誤答案：A4.現(xiàn)代項目管理的全部工作可以看成由一系列項目構(gòu)成的完整管理A、正確B、錯誤答案：B5.規(guī)章不全和約束無力是指項目團隊沒有合適的規(guī)章制度去規(guī)范和約束項目團隊及其成員的行為和工作A、正確B、錯誤答案：A6.S曲線圖一般用來表示項目的進度或成本隨時間的變化。A、正確B、錯誤答案：A7.承包人是指工程項目合同中負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)的一方。A、正確B、錯誤答案：B8.天線安裝時，天線安裝支架應(yīng)高出天線頂部約20cm。A、正確B、錯誤答案：A9.流程圖法是使用這些流程圖全面分析和識別項目風(fēng)險的一種方法。A、正確B、錯誤答案：A10.承包人的索賠是承包人向業(yè)主提出的索賠。A、正確B、錯誤答案：A11.項目的計劃信息包括項目的集成計劃和各種項目專項計劃中所包含的信息和文件。A、正確B、錯誤答案：B12.業(yè)務(wù)功能層主要將信息分為8類。A、正確B、錯誤答案：A13.項目經(jīng)理和項目團隊必須針對每個特定項目考慮其中的每一個過程及其實施程度。A、正確B、錯誤答案：A14.訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、監(jiān)督都是合同管理的內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A15.工作分解結(jié)構(gòu)法是編制項目多級進度計劃時對項目進行分解所采用的一種工具。A、正確B、錯誤答案：A16.無論項目涉及什么具體工作，生命周期都能為管理項目提供基本框架。A、正確B、錯誤答案：A17.根據(jù)確定的工作邏輯關(guān)系繪制某項工作時，其全部緊前工作不必已經(jīng)繪制完成。A、正確B、錯誤答案：B18.項目交付物的描述是項目風(fēng)險識別的主要依據(jù)之一。A、正確B、錯誤答案：A19.在繪制網(wǎng)絡(luò)是箭線應(yīng)盡可能交叉。A、正確B、錯誤答案：B20.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力是指項目經(jīng)理能充分運用職權(quán)和個人權(quán)力去影響團隊成員的行為。A、正確B、錯誤答案：B21.項目目標(biāo)要遵循度量性、實現(xiàn)性、成果確定性和時間性等原則。A、正確B、錯誤答案：A22.竣工階段可以直接進行工程竣工結(jié)算。A、正確B、錯誤答案：B23.人力資源是能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的體力和腦力勞動者的能力。A、正確B、錯誤答案：A24.在質(zhì)量管理與控制的過程中，只需要建立為實施質(zhì)量管理街需要的生賣機構(gòu)、程序、過程和配置相應(yīng)的資源(質(zhì)量管理體系)。A、正確B、錯誤答案：A25.在項目采購管理過程中，部分的采購關(guān)系都應(yīng)該按照有法律約束力的合同來進行。A、正確B、錯誤答案：B26.目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管-協(xié)調(diào)。A、正確B、錯誤答案：A27.歷史資料是以前完成項目實際發(fā)生的各種意外事情（風(fēng)險）的記錄資料。A、正確B、錯誤答案：B28.成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。A、正確B、錯誤答案：A29.項目整體管理是項目管理中一項綜合性和局部性的管理工作。A、正確B、錯誤答案：B30.項目溝通提供了項目順利進展所必需的信息傳遞、人員配合及思想交流。A、正確B、錯誤答案：A31.成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺，是成本控制的核心工作。A、正確B、錯誤答案：B32.工程項目是指未達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的不要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A33.機架的安裝位置應(yīng)符合施工圖的設(shè)計要求。A、正確B、錯誤答案：A34.綜合型組織是一種職能型組織和項目型組織的混合物，這種組織結(jié)構(gòu)中既有適合于日常運營的職能型組織結(jié)構(gòu)。A、正確B、錯誤答案：B35.根據(jù)成本估算的不同時期可將其分為三種：初步估算、控制估算和成本估算。A、正確B、錯誤答案：B36.勘察過程中的任何變更，就算不正式變更手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)按實際發(fā)生的工作量支付勘察費。A、正確B、錯誤答案：A37.項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目的項目質(zhì)量管理工作。A、正確B、錯誤答案：B38.項目干系人在參與項目時責(zé)任與權(quán)限大小變化很大，并且在項目生命期的不同階段不會變化。A、正確B、錯誤答案：B39.對于單目標(biāo)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。A、正確B、錯誤答案：A40.立項階段的一些文書制作，包括：項目建議書、可行性報告。A、正確B、錯誤答案：A41.項目資源包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源。A、正確B、錯誤答案：A42.項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程。A、正確B、錯誤答案：A43.項目風(fēng)險的識別方法有很多種，既有結(jié)構(gòu)化方法也有非結(jié)構(gòu)化方法，既有經(jīng)驗性方法也有系統(tǒng)性方法。A、正確B、錯誤答案：A44.通信工程項目的溝通協(xié)調(diào)，主要包括通信工程項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A45.項目經(jīng)理必須以身作則，對項目閉隊成員起榜樣和示范作用。A、正確B、錯誤答案：A46.項目經(jīng)理必須具備在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力，能夠找出解決問題的可行性方案。A、正確B、錯誤答案：A47.通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級，乙級和丙級。A、正確B、錯誤答案：A48.項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。A、正確B、錯誤答案：A49.項目采購的方式通常采用招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩種方式。A、正確B、錯誤答案：A50.人際交往是指在組織環(huán)境中與他人正式或非正式的互動。A、正確B、錯誤答案：A51.項目管理學(xué)科發(fā)展需要有一個漫長的過程。A、正確B、錯誤答案：A52.項目干系人對于項目的影響，可能是積極的也可能是消極的。A、正確B、錯誤答案：A53.控制圖法是用于開展項目質(zhì)量控制的一種圖示方法。A、正確B、錯誤答案：A54.檢查現(xiàn)場施工條件是很重要的。A、正確B、錯誤答案：A55.直線制是一種最早也是最直接的組織形式。A、正確B、錯誤答案：A56.施工項目是有許多員工組成的團隊。A、正確B、錯誤答案：B57.進行項目開發(fā)的風(fēng)險。在給定的時間期限內(nèi)，能否設(shè)計出預(yù)期的系統(tǒng)并實現(xiàn)必須的功能和性能。A、正確B、錯誤答案：B58.項目經(jīng)理具有的人事權(quán)包括對項目團隊人員的選擇、考核、聘任和解聘。A、正確B、錯誤答案：A59.項目經(jīng)理認(rèn)為必要時，可會同承包單位對分包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關(guān)資料的真實性。A、正確B、錯誤答案：A60.設(shè)計預(yù)算的組成包括：工程概況、預(yù)算總價值A(chǔ)、正確B、錯誤答案：B61.項目是指特定的組織機構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進行的一次性專門任務(wù)。A、正確B、錯誤答案：A62.溝通渠道是指信息傳遞的路徑，是信息得以傳送的載體。A、正確B、錯誤答案：A63.產(chǎn)品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。A、正確B、錯誤答案：A64.成本與人力投人在開始時較高，在工作執(zhí)行期間達到最低，并在項目快要結(jié)束時迅速回落。A、正確B、錯誤答案：B65.過程之間是需要進行交互的，顯然我們需要對項目進行管理。A、正確B、錯誤答案：B66.信息及時性，要求信息及時送達相關(guān)干系人，并要求信息接受者及時反饋接受質(zhì)量。A、正確B、錯誤答案：A67.供方選擇是指接受投標(biāo)或建議書，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)選定某一供應(yīng)商的過程。A、正確B、錯誤答案：A68.非正式溝通是指通過明文規(guī)定的渠道進行信息的傳遞和交流，如組織之間的公函往來、命令、指示等。A、正確B、錯誤答案：B69.通信建設(shè)工程施工階段進度事前控制的主要點是審核承包單位的施工進度計劃A、正確B、錯誤答案：B70.分析當(dāng)前國際項目管理的發(fā)展，有三個特點即：全球化、多元化和專業(yè)化.。A、正確B、錯誤答案：A71.線纜數(shù)量較多或敷設(shè)路由困難時，單獨采用-48V直流電源為RRU供電，配置小開關(guān)電源及蓄電池組。A、正確B、錯誤答案：A72.如果將項目劃分為若干階段，各基本過程會在每個階段內(nèi)相互作用。A、正確B、錯誤答案：A73.項目采購規(guī)劃管理中的第一要素是采購什么，即首先要決定項目采購的對象及其品質(zhì)和規(guī)格。A、正確B、錯誤答案：A74.預(yù)算表的編制應(yīng)根據(jù)各項工程的具體情況擬定A、正確B、錯誤答案：A填空題1.質(zhì)量是一個受到___、制造、使用等因素影響的復(fù)雜系統(tǒng)。答案：設(shè)計2.項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的組織、___及過程全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。答案：計劃3.通信安裝工程標(biāo)準(zhǔn)評估：采用的___、規(guī)范是否先進、合理，是否符合國家有關(guān)規(guī)定。答案：標(biāo)準(zhǔn)4.___是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。答案：合同5.事故的責(zé)任人主要分為三類：___、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。答案：直接責(zé)任人6.項目的實施通常是組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃的___。答案：手段7.項目經(jīng)理要管理好一個___和項目團隊，要具備足夠的激勵能力，包括對他人的激勵和自我激勵的能力。答案：項目8.事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、___和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。答案：主要責(zé)任者9.交流電壓及其波動范圍要求：額定電壓：___VAC，允許波動范圍：－15％～+10％答案：22010.___是項目負責(zé)人，負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。答案：項目經(jīng)理11.只有通過有效的___，才能了解、掌握各方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。答案：溝通12.在___組內(nèi)，過程之間的接口通常是交互式的。答案：項目過程13.項目管理團隊?wèi)?yīng)該在項目的___、政治和自然環(huán)境背景下來考慮該項目。答案：社會14.收尾過程包含為完結(jié)所有項目管理過程組的___，以正式結(jié)束項目或階段或合同責(zé)任而實施。答案：所有活動15.通信安裝工程標(biāo)準(zhǔn)評估：采用的標(biāo)準(zhǔn)、___是否先進、合理，是否符合國家有關(guān)規(guī)定。答案：規(guī)范16.項目管理（ProjectManagement)，就是把各種___、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。答案：知識17.溝通必須要存在被傳遞的___。答案：信息18.項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的___、計劃及實施全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。答案：組織19.通信建設(shè)工程監(jiān)理具有___、獨立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。答案：服務(wù)性20.項目團隊使命是完成某項特定的任務(wù)，實現(xiàn)某個特定項目的既定目標(biāo)，因此這種專門組織具有很高的___。答案：目的性21.合理的項目范圍的界定可以增強___、資源和時間的估計準(zhǔn)確性。答案：費用22.按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為___、單位工程、分部工程和分項工程。答案：單項工程23.實施計劃，施工工藝等分別進行準(zhǔn)備，___將直接影響項目的質(zhì)量。答案：項目可行性研究24.機架前后左右應(yīng)垂直，水平，垂直偏差≤___mm。答案：325.項目管理（ProjectManagement)，就是把各種知識、___、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。答案：技能26.過程是一組為了完成一系列事先指定的___、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動答案：產(chǎn)品范圍27.項目是在復(fù)雜的___和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。答案：自然28.按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項目可分為大型、___、小型。答案：中型29.項目時間管理可以按計劃的___、范圍、計劃期、表達方式等進行分類。答案：階段30.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)包括的功能和特征。對于___來說，對于不同的應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)使用不同的工具和技術(shù)。答案：產(chǎn)品范圍31.招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則分為___、公正、公開和誠實信用答案：公平32.必須保證全向天線安裝___，允許誤差±0.5答案：垂直33.一個項目在開始時，___和管理人員要制定基本的管理規(guī)章制度。答案：項目經(jīng)理34.項目團隊的漸進性是指項目團隊在初期一般是由較少成員構(gòu)成的，隨著項目的進展和任務(wù)的展開項目團隊會___。答案：不斷地擴大35.___是由一組個體成員，為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍答案：項目團隊36.導(dǎo)線在電流通過時產(chǎn)生___。答案：熱量37.___的職務(wù)從根本上說是為了解決項目的各種問題，因此項目經(jīng)理必須具備解決問題的能力。答案：項目經(jīng)理38.___負責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。答案：項目經(jīng)理部39.___是以前完成項目實際發(fā)生的各種意外事情（風(fēng)險）的歷史資料，它們對于識別新項目風(fēng)險是非常重要的一種信息和依據(jù)。答案：歷史資料40.___是動態(tài)連續(xù)地對項目成本進行控制，以便對工作中預(yù)計將要發(fā)生的問題采取變更、調(diào)整等方法按程序及時予以恰當(dāng)處理。答案：成本控制41.建設(shè)工程招標(biāo)方式分為___和邀請招標(biāo)兩種。答案：公開招標(biāo)42.___是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。答案：項目經(jīng)理部43.項目干系人（ProjectStakeholder)，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和___，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。答案：組織44.溝通是一個過程，如果在這個過程中存在阻滯和偏差，這時就產(chǎn)生了___。答案：溝通問題45.現(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對___、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識。答案：社會性46.按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項目可分為___、中型、小型。答案：大型47.項目是戰(zhàn)略的___，因此對執(zhí)行項目的組織來說，項目對其經(jīng)營戰(zhàn)略能否實現(xiàn)至關(guān)重要。答案：實施手段48.項目干系人（ProjectStakeholder)，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的___和組織，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。答案：個人49.通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、___性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。答案：獨立性50.___主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。答案：人力資源簡答題1.簡述通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)答案：通信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。2.請簡述合同中的客體。答案：客體：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。3.簡述通信工程建設(shè)合同概念和內(nèi)容。答案：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。4.簡述項目組織結(jié)構(gòu)？答案：項目組織結(jié)構(gòu)可以劃分為職能型、項目型、矩陣型和組合型四類。這四大類還可以進一步細分，如矩陣型項目組織又可以分為弱矩陣型、均衡矩陣型和強矩陣型三類5.項目經(jīng)理要有哪些積極創(chuàng)新的精神？答案：項目是一次性的和獨特性的，往往沒有經(jīng)驗和常規(guī)辦法可以借鑒，因此項目在實現(xiàn)過程中，項目管理時刻需要創(chuàng)新和探索，所以項目經(jīng)理必須具有積極創(chuàng)新的精神，任何保守的、教條的和墨守成規(guī)的做法都會給項目實現(xiàn)帶來問題和困難，甚至根本就行不通。6.項目信息管理都有哪些？答案：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護和使用。7.簡述什么是工程造價控制。答案：工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。8.項目的完工與交付階段主要有哪些工作內(nèi)容？答案：在這一階段中，人們要對照項目定義與決策階段提出的項目目標(biāo)和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目要求，首先由項目團隊全面檢驗項目的整個工作和項目的交付物，然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作，直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果，項目才算最終結(jié)束。9.簡述項目經(jīng)理的職責(zé)。答案：項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。10.簡述項目項目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系答案：項目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。11.我國安全隱患整改原則及措施。答案：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間，定整改完成單位及具體人員，定整改驗收人。12.請簡述項目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。答案：項目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟知識和法律知識等。13.簡述項目經(jīng)理的概念。答案：是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。14.請簡述什么是監(jiān)理。答案：按照相應(yīng)的規(guī)約進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對通信建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理的活動。15.什么是項目干系人？答案：項目干系人（ProjectStakeholder)，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項目管理團隊必須弄清楚誰是干系人，確定他們的要求和期望，然后根據(jù)他們的要求對其影響盡力加以管理，確保項目取得成功。16.簡述組合型組織？答案：組合型組織是一種集職能型、矩陣型和項目型組織為一體的全面組合。這種組織既有直線職能部門，又有為完成各類項目而設(shè)立的矩陣型組織和項目型組織。從項目型組織的特性上看，這種組織有自己專門的項目隊伍，這種項目隊伍設(shè)有自己的管理規(guī)章制度，他們使用與本企業(yè)直線職能部門不同的規(guī)章制度，他們可以建立獨立的報告和權(quán)力體系結(jié)構(gòu)。17.請簡述安全事故調(diào)查原則。答案：①堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅持“四不放過”原則，③應(yīng)堅持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅持分級管理的原則。18.請簡述合同中的主體。答案：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人。19.簡述組織、項目組織、工程項目組織的異同。答案：1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。2、項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進行，通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。3、工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標(biāo)對所需資源進行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時性組織機構(gòu)。20.簡述通信工程項目管理的任務(wù)。答案：目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。21.簡述什么是工程造價。答案：1、工程造價：是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。22.通信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括什么？答案：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。23.簡述什么是招投標(biāo)，以及招投標(biāo)分類和遵循原則。答案：招投標(biāo)是進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招投標(biāo)活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。24.簡述通信建設(shè)工程監(jiān)理項目管理的區(qū)別。答案：監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。25.事故的責(zé)任人如何分類。答案：事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。26.請簡述標(biāo)底文件的主要文件內(nèi)容。答案：標(biāo)底文件的主要內(nèi)容包括：編制說明、標(biāo)底價格文件、標(biāo)底附件、標(biāo)底價格編制的有關(guān)表格。27.簡述項目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系答案：項目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。28.簡述通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。答案：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。29.項目的定義與決策階段的主要工作內(nèi)容是什么？答案：在這一階段中，人們提出一個項目的提案，并對項目提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然后提出具體的項目建議書。在項目建議書或項目提案獲得通過以后，要進一步開展不同程度的項目可行性分析，最終做出項目方案的抉擇和項目的決策。30.工程項目監(jiān)理資料內(nèi)容是什么？答案：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。31.通信建設(shè)工程信息流主要包括哪幾類？答案：所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。32.工程項目監(jiān)理資料要求是什么？答案：監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。33.項目信息的特征主要有？答案：真實性、時效性、不完全性、層次性。34.請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。答案：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格。35.簡述什么是安全事故。答案：是指產(chǎn)生經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動)中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動)暫時中止或永久終止的意外事件。論述題（總共12題）1.簡述管理收尾規(guī)程的步驟答案：這個規(guī)程為管理收尾提供了一個執(zhí)行步驟，它包括：為所有級別的可交付物和變更，定義項目干系人驗收標(biāo)準(zhǔn)的活動。其他必需的項目過程所需要的活動或措施。確認(rèn)項目應(yīng)已經(jīng)滿足了所有項目干系人的強制需求。驗證所有的項目可交付物已經(jīng)提供并被接受。確認(rèn)已經(jīng)達到所有的完工標(biāo)準(zhǔn)和退出準(zhǔn)則。為滿足項目或階段的完工或退出準(zhǔn)則所需要的活動或措施