2023年工程監(jiān)理的述職報告范本

1/9工程監(jiān)理的述職報告怎么寫三篇篇一20xx工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)學(xué)問和工作力氣有了更進一步的提高，1001000”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也誠意期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫助。一、工作內(nèi)容及職責(zé)1、工作內(nèi)容20xx515帶著和指導(dǎo)下?lián)?dāng)土建專業(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。水廠二期管網(wǎng)工程土建工程包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程打算年后施工。2、主要職責(zé)①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。②檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進展見證取樣。④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。⑤處置覺察的質(zhì)量問題和安全事故隱患。⑥參與工程變更的審查和處理。⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學(xué)習(xí)心得水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè)，對土建專業(yè)根本的質(zhì)量驗收、施工工序把握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)視治理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時候，開頭認真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量把握要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀標(biāo)準，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進展學(xué)習(xí)。在道路施工時，依據(jù)那段時間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進呈現(xiàn)場質(zhì)量檢驗把握，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工根本學(xué)問及質(zhì)量把握要點：1、根本學(xué)問IV是四級大路標(biāo)準。①四級大路，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200②大路構(gòu)造組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路80cm為上路床〔0～30cm〕及下路床〔30～80cm〕兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm2、質(zhì)量把握要點本工程廠區(qū)連接道路構(gòu)造層為：C3018cm，1230cm，素土夯實。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部去除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底?；彝涟韬霞皦簩崳菏┕で靶枳鐾恋臉?biāo)準擊實試驗、含水量率、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗。上面的試驗合格后，依據(jù)圖紙設(shè)計及標(biāo)準要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進展碼方檢驗。檢驗符合設(shè)計要求協(xié)作比及標(biāo)準要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進呈現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進呈現(xiàn)場壓實度取樣試驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程承受環(huán)刀法取樣，大路環(huán)刀取樣標(biāo)準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》〔DBJ08—225—1997〕10003②路面施工本工程路面為C3018cm，路面承受商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家供給材料備案證、合格證、試驗報告、原材料合格證、檢驗報告〔砂石、水泥〕、試驗室協(xié)作比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件供給完整并檢驗合格后，再允許商品砼進場，砼進場后需進展坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設(shè)計標(biāo)準的應(yīng)準時退場?；炷翝仓r應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按標(biāo)準標(biāo)準把握好振動的時長、次數(shù)、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結(jié)的幾點根本學(xué)問和把握要點，期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫助。三、工作中缺乏之處1、在業(yè)務(wù)學(xué)問和治理閱歷上與自己的本職工作要求還存有確定差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)精神。3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，治理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強現(xiàn)場監(jiān)視治理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。四、明年工作打算20xx年是勞碌的一年也是充實的一年，學(xué)習(xí)了更多的專業(yè)學(xué)問，使自己的身心得到了熬煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20xx年馬上降落，在的一年里將連續(xù)加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自己工作力氣，拓寬工作思路及專業(yè)學(xué)問，在工程質(zhì)量治理上抓細節(jié)、抓重點，在業(yè)務(wù)力氣上提高自己處理問題的方式方法及溝通力氣，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作根本工作內(nèi)容，100100%，0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。篇二敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)心及幫助表示真誠的感謝。進入盛泰公司，我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫順，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)不時的溝通工作閱歷，利用具體事例，到達了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要比照自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的閱歷為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的效勞水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向標(biāo)準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應(yīng)當(dāng)糊涂的生疏到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，期望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：〔一〕是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)力氣缺乏，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中消滅的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，來的人員要舍命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視閱歷的積存，應(yīng)盡快趕上?！捕呈侵匾暪ぷ鞣椒?，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得酬勞。我們到工地上，確定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位按照標(biāo)準規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以治理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假設(shè)我們只收費、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”?！踩呈菄腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假設(shè)大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相固然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們會認真努力，為公司驚奇的明天做奉獻。期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。篇三20xx20xx一頁。是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有治理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的力氣。同時，也使我進一步生疏到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。一、對治理工程的體會：1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓治理工程，我體會到作為一名治理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量依據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿足。固然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標(biāo)準化、合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿足，又不必擔(dān)當(dāng)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在治理上做出的成績。假設(shè)只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡潔埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多缺乏，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也期望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和教育。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國教總部治理工程得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的治理方法是分不開的。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主溝通時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并重視細節(jié)，并要求施工單位嚴格依據(jù)標(biāo)準和設(shè)計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認可。通過對這兩個治理工程總結(jié)，我生疏到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效治理的重要性和必要性。上大學(xué)，教師就講過，治理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位治理者都期望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行制止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且治理遠比發(fā)號施令要簡潔得多了。因此我認為治理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學(xué)問、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對監(jiān)理工程的認知：1、要擅長調(diào)動專業(yè)人員的樂觀性要做好一個監(jiān)理工程，需要工程中的每個員工的樂觀參與和努力。為了調(diào)動大家的樂觀性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大把握要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分確定和好評。在此，我格外感謝劉廣輝總監(jiān)。也格外鄙視他的組織協(xié)調(diào)力氣。2、轉(zhuǎn)變自己—影響他人—改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的敬重，工程總監(jiān)起著打算性的作用。我認為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人