【案例】某某酒企數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施規(guī)劃方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施方案建議書12項目實施范圍項目實施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項目組織和計本項目覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖中的A1、B2和D2三個項目卡片，以B2建設(shè)為主線，A1.（III）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項目（II）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項目（I）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目（II）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)B4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目A4.中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（II）B7.投資技改項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項目（II）A4.中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（I）C1.C2.（III）系統(tǒng)建設(shè)項目B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項目B6.供應(yīng)鏈管理輔助項目群C5.營銷數(shù)字化后臺改造（II）B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項目A1.（III）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項目（II）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項目（I）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目（II）A1.數(shù)據(jù)平臺建設(shè)B4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目A4.中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（II）B7.投資技改項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項目（II）A4.中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（I）C1.C2.（III）系統(tǒng)建設(shè)項目B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項目B6.供應(yīng)鏈管理輔助項目群C5.營銷數(shù)字化后臺改造（II）B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項目B3.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）優(yōu)化項目C4.智慧門店建設(shè)項目（II）B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項目D7.財務(wù)共享中E6.新技術(shù)研C3.營銷數(shù)字化前臺建設(shè)（II）E4.IT服務(wù)管理項D5.風(fēng)險管理系統(tǒng)優(yōu)化項目（I）D6.財務(wù)合并系統(tǒng)建設(shè)項目（I）C1.C2營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計和變革管理與C6.市場與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項目群（II）E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心項目中臺建設(shè)（II）D3人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項目（II）E1.技術(shù)平臺項目群（II）B2.ERP建設(shè)項C5.營銷數(shù)字化后臺改造(I)D1.數(shù)字化流程管理優(yōu)化項目（II）D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項目（II）E3.信息安全體系優(yōu)化項目C2.營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計和變革營銷數(shù)字化執(zhí)行實施項目（第一期）C1.營銷數(shù)字化C6.市場與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項C4.智慧門店建設(shè)項目（I）E4.IT服務(wù)管理項目群D3.人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項目（I）E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心D7.財務(wù)共享中心建設(shè)項目（I）E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項目群D1.數(shù)字化流程管理優(yōu)化項目(I)D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項目（I）A2.A2.大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用建設(shè)項目D4D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項目E1.E1.技術(shù)平臺項目群D.管理基石工程E.科技強本工程E4.IT服務(wù)管理項目群（包括IT服務(wù)管理平建設(shè)項目、統(tǒng)一監(jiān)控平建設(shè)項目、日志審計管理平建設(shè)項目），E5.數(shù)字轉(zhuǎn)型管理辦公室敏捷資源中心項目，E6.最新技術(shù)課題本項目與規(guī)劃中的一些系統(tǒng)有較高的耦合度，對業(yè)務(wù)較高耦合度的重點系統(tǒng)，項目組了高階的數(shù)據(jù)流向和功能邊界。本項目工作量的估算是基于這些高階設(shè)計做的估算。最終設(shè)計以藍圖結(jié)果為準(zhǔn)，如果發(fā)生重大的變化，可能會影響工作量的估算。本項目范圍耦合度較高的系統(tǒng)舉例D.管理基石工程D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項目D7.財務(wù)共享中心建設(shè)項目D.管理基石工程A.智慧領(lǐng)先工程4E.科技強本工程E.科技強本工程B.運營卓越工程8 C.大營銷工程545XXX是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，是信息的中心樞紐，處于***信息系統(tǒng)架構(gòu)的核心 XXXXXX系統(tǒng)是信息規(guī)劃中23個系統(tǒng)中最核心的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是一體化信息的集統(tǒng)品管設(shè)店7實施范圍總覽23456789234567892876418（一）項目的組織范圍（續(xù)）123344152（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍：功能范圍評估是按照三級進行預(yù)估，下圖是功能分級的和具體示例業(yè)務(wù)大類描述了業(yè)務(wù)模型及其包含的所有業(yè)務(wù)范圍功分采購管理庫存管理質(zhì)量管理1.1功能范圍的評年度采月度采采購采購招采購采購結(jié)算1.3業(yè)務(wù)流程組1.1功能范圍的評年度采月度采采購采購招采購采購結(jié)算1.3業(yè)務(wù)流程組/功能組中包含的業(yè)務(wù)程和功能9（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))(二.1)初步估算經(jīng)營業(yè)務(wù)的三級功能200個，最終以藍圖設(shè)計為法人層面的業(yè)務(wù)法人層面的業(yè)務(wù)1.包裝物料清單維護流程2.糧粉物料清單維護流程3.車間生產(chǎn)線(工作中心)維護流程4.工藝路線維護流程5.生產(chǎn)版本維護流程6.原酒年度生產(chǎn)計劃流程7.成品酒年度生產(chǎn)計劃流程8.曲藥年度生產(chǎn)計劃流程9.糧粉年度生產(chǎn)計劃流程10.原酒月度生產(chǎn)計劃流程11.成品月年度生產(chǎn)計劃流程12.曲藥月度生產(chǎn)計劃流程13.糧粉月度生產(chǎn)計劃流程14.成品酒包裝周計劃流程15.成品酒生產(chǎn)計劃調(diào)整流程16.勾調(diào)生產(chǎn)計劃調(diào)整流程17.曲藥生產(chǎn)計劃調(diào)整流程18.糧粉生產(chǎn)計劃調(diào)整流程19.公用工程（水電氣）保障月度生產(chǎn)計劃流程20.釀酒正常生產(chǎn)流程21.曲藥正常生產(chǎn)流程22.糧粉正常生產(chǎn)流程23.勾調(diào)正常生產(chǎn)流程24.包裝正常生產(chǎn)流程25.成品酒返工流程26.釀造生產(chǎn)領(lǐng)料流程27.糧粉生產(chǎn)領(lǐng)料流程28.曲藥生產(chǎn)領(lǐng)料流程29.勾調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)料流程30.成品酒生產(chǎn)領(lǐng)料流程31.釀造生產(chǎn)入庫流程32.糧粉生產(chǎn)入庫流程33.曲藥生產(chǎn)入庫流程34.勾調(diào)生產(chǎn)入庫流程35成品酒生產(chǎn)入庫流程程程法人層面的業(yè)務(wù)法人層面的業(yè)務(wù)程程程程程(二.2)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)功能范圍(最終以藍預(yù)估1.本項目涉及的預(yù)算編制及調(diào)整表單數(shù)量不超過100張；1234YYYYYYYY1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9YYYYYYYYYY(二.3)決策支持：分析指標(biāo)范圍(最終以藍圖階段為準(zhǔn))預(yù)估預(yù)估1.鑒于數(shù)據(jù)可獲取性，本項目決策支持部分聚焦公司高層決策需要的部分信息，待XXX運行成熟后再根據(jù)各部門需求另起項目大批量展開數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)。2.本項目決策分析指標(biāo)總數(shù)量不超過120個，BI報表不超過9張：合并報表8張（3張主表，5張附注表，合并抵消為手工抵消），成本還原報表（1張），XXX各模板確定在BI系統(tǒng)實現(xiàn)的報表在藍圖階段由XXX各組確定。其中其中74個分析指標(biāo)清單如下：123456789（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))總結(jié)：法人與一級業(yè)務(wù)功能范圍的匹配(第一期15+1家法人)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆統(tǒng)序號現(xiàn)存信息系統(tǒng)處理方式1MDM系統(tǒng)保留2統(tǒng)一編碼系統(tǒng)3***CRM保留4營銷中臺保留5頭特曲銷售系統(tǒng)6五糧醇銷售系統(tǒng)7系列酒CRM保留8NCCRM系統(tǒng)9開票系統(tǒng)（股份）開票系統(tǒng)(系列酒)開票系統(tǒng)(五糧醇)開票系統(tǒng)(特頭曲)508系統(tǒng)保留506系統(tǒng)保留普什系統(tǒng)保留看板系統(tǒng)包材采購系統(tǒng)SRM系統(tǒng)（股份）保留要貨系統(tǒng)(股份)保留安吉物流系統(tǒng)保留NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備維護系統(tǒng)NC財務(wù)核算系統(tǒng)實驗室管理系統(tǒng)保留成品酒留樣管理系統(tǒng)保留大宗物資采購系統(tǒng)eHR系統(tǒng)保留保留XXX系統(tǒng)集成范圍打印各類偽碼標(biāo)簽項目范圍內(nèi)的集成成品酒和包材的物流運輸項目范圍內(nèi)的集成（六）數(shù)據(jù)工作范圍123456789***負責(zé)定義數(shù)據(jù)的格式，開發(fā)必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，根據(jù)數(shù)據(jù)的搜集和清理進度，指導(dǎo)***進行數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，含數(shù)據(jù)范圍確定、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)有效性校驗(如真實/準(zhǔn)確等)123456789實施過程中的A+B分析【A（XXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）+B（***在實施過程中所做的工作，如軟件產(chǎn)品在***的安裝/標(biāo)準(zhǔn)功能的適配/***需求的客制化開發(fā)/用戶培訓(xùn)123456789準(zhǔn)產(chǎn)品演示環(huán)境、原型環(huán)境、開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)XXX軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能和流程XXX軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能和流程/決策分析項目實施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項目組織和計劃信息化的特點：起點是需求單點促發(fā)的，然后是按信息化的特點：起點是需求單點促發(fā)的，然后是按序號信息系統(tǒng)名稱系統(tǒng)上線時間系統(tǒng)目前的用戶規(guī)模(個)實施商軟件部署方式：集中/分散1MDM系統(tǒng)2017.3255北京柯萊特自定義開發(fā)集中2統(tǒng)一編碼平臺20085+奔騰自定義開發(fā)集中3股份CRM系統(tǒng)2018.122000+（含經(jīng)銷商）***SAPCRM套件集中4銷售中臺(5.30上線)及前端系統(tǒng)2021.61000+***自定義開發(fā)集中5NCCRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))200650+用友套件集中6開票系統(tǒng)（股份）201030+奔騰自定義開發(fā)集中7開票系統(tǒng)（系列酒）201030+奔騰自定義開發(fā)集中8開票系統(tǒng)（五糧醇）201030+奔騰自定義開發(fā)集中9開票系統(tǒng)（特頭曲）201030+奔騰自定義開發(fā)集中508生產(chǎn)系統(tǒng)2013300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中506原酒管理系統(tǒng)200260+奔騰自定義開發(fā)集中普什系統(tǒng)200120+***自定義開發(fā)集中看板系統(tǒng)2014300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中包材采購系統(tǒng)2014300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中SRM系統(tǒng)（股份）2016.103500+（含經(jīng)銷商）虹信自定義開發(fā)集中要貨系統(tǒng)（股份）20162700+成都友謙自定義開發(fā)集中安吉物流系統(tǒng)2017.6160+上海唯智自定義開發(fā)集中NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)2006100+用友用友軟件套件集中設(shè)備維護系統(tǒng)2018100+安徽學(xué)府自定義開發(fā)集中20NC財務(wù)核算系統(tǒng)2006待確認用友用友軟件套件集中21實驗室管理系統(tǒng)201460+奔騰自定義開發(fā)集中22成品酒留樣管理系統(tǒng)201626+奔騰自定義開發(fā)集中23大宗物資采購系統(tǒng)（長江源）待訪談集中24HRM系統(tǒng)2018.101.8萬***SAP集中雖然五大島群的主體功能基本清晰，但系統(tǒng)間有功能重疊。同類型業(yè)務(wù)分散在不同系統(tǒng)中，尤其庫存功能的分散現(xiàn)象最為突出，這是按照部門職能建系統(tǒng)的典型痕跡 看板系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)Y2014看板系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)Y2014提供端到端的信息，供各方協(xié)同(綜合銷售計劃-生產(chǎn)計劃-物料需求計劃分解-包材到貨-生產(chǎn)產(chǎn)出的)頭特曲2.招投標(biāo)五糧醇銷售系統(tǒng)五糧醇銷售系統(tǒng)(開發(fā)/物料需求計: 收貨(包材) 收貨輔材)系列酒物料需求計: 收貨(包材) 收貨輔材)系列酒 股份頭特曲股份五糧醇系列酒506內(nèi)部系002508系統(tǒng)Y2006（開發(fā)/奔騰開發(fā)/奔騰） 收貨&庫存(包材)MDM(MDM(開發(fā)/柯萊特)統(tǒng)一編碼平臺(開發(fā)/奔騰) 收貨&庫存(成品)收貨&庫存(輔材)公司辦公室投資技改部黨群工作部審監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督部紀檢監(jiān)察部品牌保護部社區(qū)服務(wù)中心安全保衛(wèi)部計生后勤部能源環(huán)保部對外合作部技術(shù)研究中心信息管理中心產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財務(wù)部五品部質(zhì)量管理部包材采購部質(zhì)量檢測中心資產(chǎn)管理部人力資源部物資經(jīng)營中心戰(zhàn)略發(fā)展部公司辦公室投資技改部黨群工作部審監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督部紀檢監(jiān)察部品牌保護部社區(qū)服務(wù)中心安全保衛(wèi)部計生后勤部能源環(huán)保部對外合作部技術(shù)研究中心信息管理中心產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財務(wù)部五品部質(zhì)量管理部包材采購部質(zhì)量檢測中心資產(chǎn)管理部人力資源部物資經(jīng)營中心戰(zhàn)略發(fā)展部食加工50950藥生產(chǎn)502車間裝車間508車間釀勾兌506車間酒釀造50152部門使用系統(tǒng)數(shù)統(tǒng)計63425215510111信息系統(tǒng)名稱銷售公共事務(wù)部資產(chǎn)管理部物資經(jīng)營中心財務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)部人力資源部包材采購部生產(chǎn)管理部檢驗中心1MDM系統(tǒng)Y(主)Y(主)Y(主)2統(tǒng)一編碼系統(tǒng)Y(主)Y(查詢)3股份CRM度/1618Y(主)4銷售中臺(5.30上線)Y(主)Y(主)5NCCRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))Y6開票系統(tǒng)（股份）Y(主)1.508車間、包材采購部、產(chǎn)研部門、銷售的信息樞紐特征突789508系統(tǒng)Y506系統(tǒng)普什系統(tǒng)看板系統(tǒng)YY包材采購系統(tǒng)YSRM系統(tǒng)（股份）要貨系統(tǒng)(股份)Y(被逐步替代)安吉物流系統(tǒng)NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)Y(主)設(shè)備維護系統(tǒng)Y(主)NC財務(wù)核算系統(tǒng)Y(主)Y(查預(yù)算)Y(主)實驗室管理系統(tǒng)Y(主)成品酒留樣管理系統(tǒng)Y(主)大宗物資采購系統(tǒng)eHR系統(tǒng)Y(主)項目實施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項目建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項目組織和計劃項目建設(shè)目標(biāo)XXX建設(shè)目標(biāo)基于“供應(yīng)鏈一體化”提高公司價值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)管理一體化反哺“全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造***協(xié)同高效的運營管理體系。全流程一體化：XXX貫穿從前端糧食種植與收儲、包材采購到釀酒、勾調(diào)、包裝，再到成品酒物流，通過一體化平臺有力推動各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機、高效協(xié)同。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：“業(yè)財一體化”是***XXX項目的核心抓手之一，XXX系統(tǒng)實施將以財務(wù)為核心，按照業(yè)財一體化的思維，和數(shù)字化業(yè)務(wù)一體化集成，獲得實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)良性發(fā)展，監(jiān)控和避免風(fēng)險，最終實現(xiàn)物流、財流、人力流和信息流的有機統(tǒng)一。質(zhì)量管控一體化：通過公司XXX項目中質(zhì)量管理板塊和業(yè)務(wù)鏈的緊密集成，形成天然的質(zhì)量管控點，將質(zhì)量管控融合到管控環(huán)節(jié)，并結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、一瓶一碼等數(shù)據(jù)流，形成實時查詢和快速追溯，強化全程質(zhì)量管控，避免質(zhì)量風(fēng)險。目標(biāo)管理一體化：通過公司XXX項目中目標(biāo)一體化管理體系，打造公司戰(zhàn)略績效、全面預(yù)算、執(zhí)行分析一體的管理分析應(yīng)用體系。為高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理決策提供數(shù)字化支撐，為中層管理層提供運營數(shù)字化決策與改善行動的指引，為底層操作層提供數(shù)據(jù)共享提高業(yè)務(wù)協(xié)同。股份公司擬建XXX系統(tǒng)整體建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容：XXX建設(shè)目標(biāo)基于“端到端全流程一體化”提高公司價值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)管理一體化共同支撐“端到端全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造公司協(xié)同高效的運營管理體系XXX目標(biāo)是高效價值創(chuàng)造客戶端客戶端供應(yīng)端供應(yīng)端研發(fā)研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)存儲目標(biāo)管理體化業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)管理體化業(yè)務(wù)財務(wù)體化質(zhì)量管控體化股份公司全流程綜合管理平臺采購訂單擬建股份公司全流程綜合管理平臺采購訂單一體化、質(zhì)量管控一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化和目標(biāo)管理一體化的四位一體的質(zhì)量管控質(zhì)量管控供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單股份公司擬建XXX項目的綜合價值體現(xiàn)：歸納為四個關(guān)鍵詞“統(tǒng)一、協(xié)同、高效、續(xù)”結(jié)合XXX平臺四個一體化建設(shè)，優(yōu)化目標(biāo)管理機制，有效銜接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司經(jīng)營管理目標(biāo)的落實，引導(dǎo)各單元積極經(jīng)營，進而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。XXX項目的價值體系可以歸納為四個關(guān)鍵詞是“統(tǒng)一、協(xié)同、高效、可持續(xù)”通過戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理和多維度實時分析報表實現(xiàn)股份公司目標(biāo)制定、實施、評價、調(diào)整四者的有機統(tǒng)一通過物流、資金流、信息流、人力流通過物流、資金流、信息流、人力流“四流合一”的整合實現(xiàn)公司資源的有效協(xié)同和對前端市場的更好支持和更快響應(yīng)通過“端到端全流程一體化”管理體系建設(shè)，實現(xiàn)信息在全公司的高效傳遞和共享，通過規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程提升公司業(yè)務(wù)運營效率通過一體化的平臺逐步實現(xiàn)股份公司整體的流程合規(guī)管理、財務(wù)風(fēng)險管理、質(zhì)量追項目實施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議高階方案建議項目組織和計劃XXX平臺是企業(yè)流程化運營的基礎(chǔ)管理信息平臺，涵蓋銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、財務(wù)等核心價值鏈流程。當(dāng)前***的XXX體系比較薄弱，已經(jīng)不能滿足新時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的要求。高階方案目錄2、銷售與營銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方提升方向提升方向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一包裝產(chǎn)供銷包裝/勾調(diào)車原糧/釀造產(chǎn)供協(xié)同關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)釀造過程信息手工記錄關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)釀造過程信息手工記錄采購執(zhí)行和結(jié)算協(xié)同度庫存信息不透明提升方向供應(yīng)鏈管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效生產(chǎn)管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1.建設(shè)生產(chǎn)計劃管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)生產(chǎn)計劃平臺覆蓋原糧、磨粉、制曲、釀造、勾調(diào)、成裝各車間2.建設(shè)原糧供需看板，實現(xiàn)原糧到釀造的產(chǎn)供溝通機制，打通原糧采購，磨粉/制曲/釀造生產(chǎn)的協(xié)同關(guān)系。3.建設(shè)包裝生產(chǎn)齊套分析報表，打通銷售計劃/包裝計劃/包材計劃/勾調(diào)計劃，提高包材齊套信息準(zhǔn)確性，包裝生產(chǎn)及時性4.建設(shè)勾調(diào)/包裝車間生產(chǎn)工單管理，提高勾調(diào)/包裝車間信息高度集成度，解決看板數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異的現(xiàn)狀。5.建設(shè)磨粉/制曲/釀造生產(chǎn)工單管理，提高從糧食到釀酒的生產(chǎn)過程信息集成度，為從一粒糧食到一滴美酒的全過程追蹤供應(yīng)鏈管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效采購與倉儲管理：1.主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并在全股份公司推廣使用，為系統(tǒng)集成奠定基礎(chǔ)。2.系統(tǒng)集成、信息共享：實現(xiàn)系統(tǒng)集成，打通信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；3.業(yè)務(wù)管理優(yōu)化：①根據(jù)不同類型物資的差異化采購策略和采購模式，制定和優(yōu)化流程，并通過系統(tǒng)進行固化；②管控基地、分倉、中轉(zhuǎn)倉等倉庫，按物料的不同庫存狀態(tài)進一步精細化庫存管理，實現(xiàn)庫存信息透明、共享；③打通庫存管理與物流管理的銜接，實現(xiàn)過磅自動記賬、業(yè)務(wù)流和物流掛鉤；4.統(tǒng)計與分析：①實時查詢物資采購需求以及需求滿足情況②實時跟蹤采購執(zhí)行情況，及時分析需求配套情況③實時掌握股份公司所有倉庫和異地分倉的庫存量和出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢5.實現(xiàn)采購倉儲業(yè)財一體化場景：出入庫、工廠間調(diào)撥、發(fā)票校驗、采購和倉儲費用結(jié)算等，打通業(yè)財銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)同步記賬?？绻S調(diào)撥和結(jié)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)財務(wù)一本賬，同步產(chǎn)生憑證，提高核算效率；未來通過MDM數(shù)據(jù)支撐總平臺、統(tǒng)一核心數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中發(fā)布。 XXX供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案–從生產(chǎn)計劃、包材需求到生產(chǎn)執(zhí)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息閉環(huán)可追 4 6 6 /通***酒業(yè)供應(yīng)鏈全流程，需要建立集成的計劃體系，確保銷售計劃/粉/釀造/勾調(diào)/包裝計劃，原糧計劃、包材計劃，發(fā)運計劃在同一平臺上透明可vXXX系統(tǒng)不做管理vvvvv原糧采購/原糧采購/磨粉/制曲/釀造/計劃平臺銷售/包材/生產(chǎn)/發(fā)運/計劃平臺供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-包裝勾調(diào)計劃協(xié)同方案根據(jù)年銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)↓銷售計劃招標(biāo)管理生產(chǎn)滾動計劃包材采購計劃生產(chǎn)需求年度計劃年度計劃包材采購訂單招標(biāo)確認!調(diào)用計劃↓銷售計劃招標(biāo)管理生產(chǎn)滾動計劃包材采購計劃生產(chǎn)需求年度計劃年度計劃包材采購訂單招標(biāo)確認!調(diào)用計劃銷售計劃銷售需求滾動計劃平臺生產(chǎn)排產(chǎn)采購訂單收貨…生產(chǎn)排產(chǎn)采購訂單收貨…… 生產(chǎn)指令調(diào)用指令庫存移動 生產(chǎn)指令調(diào)用指令庫存移動供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-釀造原糧計劃協(xié)同方過年度原酒年/月度計劃，運行物料需求計劃(XXX)，平衡需求和供給，生成原糧 年度計劃年度計劃糧粉/曲藥生產(chǎn)計劃原酒生產(chǎn)計劃訂單農(nóng)業(yè)糧粉/曲藥生產(chǎn)計劃原酒生產(chǎn)計劃糧粉/曲藥需求原糧采購需求原糧需求原糧供給糧粉/曲藥供給戰(zhàn)略合作糧粉/曲藥需求原糧采購需求原糧需求原糧供給糧粉/曲藥供給招投標(biāo)供應(yīng)商原糧供需看板招投標(biāo)供應(yīng)商原糧供需看板年度計劃據(jù) 2月……nn供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-計劃協(xié)同方糧的供需平衡關(guān)鍵矛盾在供方，通過原糧供需看板動態(tài)管理原糧的供應(yīng)信息，并在原糧供需看板中實時展示供需的明細信息原糧需求原糧需求………原糧供應(yīng)…00…000…000…00……?需要考慮不同供貨渠道的優(yōu)先級?需要考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的季節(jié)性供應(yīng)?需要考慮不同供貨渠道的優(yōu)先級?需要考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的季節(jié)性供應(yīng)?需要考慮不同渠道的綜合成本?系統(tǒng)快速進行平衡，產(chǎn)生招標(biāo)需求數(shù)量和供貨計劃饋…0…………原糧供需看板供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-計劃協(xié)同方案車間生產(chǎn)計劃原酒釀造環(huán)節(jié)日常生產(chǎn)物料需求通過釀酒車間進行車間日需求提報，需求傳遞給對應(yīng)的前端供應(yīng)環(huán)節(jié)，并按需求進行調(diào)用車間生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)計劃班組生產(chǎn)計劃組織貨源配送↓班組生產(chǎn)計劃組織貨源配送糧粉/曲藥生產(chǎn)原糧供需看板生產(chǎn)執(zhí)行糧粉/曲藥出庫原糧入庫原糧供需看板生產(chǎn)執(zhí)行糧粉/曲藥出庫原糧入庫原糧日需求車間日需求平臺v-車間日需求平臺車間日需求車間日需求平臺供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案–制曲/磨粉/釀造/勾調(diào)/接口接口針對不同物資采購策略、制定差異化的采購模式和流物資管理優(yōu)化及XXX實施過程中，最關(guān)鍵的是對物資進行有效分析，構(gòu)建不同的物資類別并進行差異化處理。針對不同物資的采購提前期、采購特性、價格特性、倉庫管理特性、以及生產(chǎn)使用特性的不同，進行采購策略的分析，建立適合企業(yè)的采購策略和與之對應(yīng)的采購流程。構(gòu)建適合企業(yè)的采購目錄，并在實踐中逐步優(yōu)化采購供應(yīng)策略和方法。采購類別采購物原糧采購與年度、月度、日常的計劃或需求緊密銜接，綜合三類原糧供應(yīng)能力為原酒釀造提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)保障外購原糧：由長江源的采購訂單觸發(fā)長江源與酒廠之間的關(guān)聯(lián)交易，由酒廠的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算價格聯(lián)動長江源對外部供應(yīng)商的結(jié)算價格外部供應(yīng)商外部供應(yīng)商 長江源長江源農(nóng)業(yè)：農(nóng)糧收購除了公司間關(guān)聯(lián)交易，還需要將運費、農(nóng)戶獎勵等成本分攤到相關(guān)采按收購價支付糧款新計算價格出具最終結(jié)算價格并通知合作社開票創(chuàng)建采購訂單采購入庫觸發(fā)質(zhì)檢計算農(nóng)戶剩余糧款關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在長江源公司和酒廠公司之間，采用公司關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在長江源公司和酒廠公司之間，采用公司間調(diào)撥訂單完成兩家法人之間的采買業(yè)務(wù)酒廠收貨動作自動觸發(fā)質(zhì)檢業(yè)務(wù)，感官檢測通過后即可投入使用，理化檢測用于確定結(jié)算價格采購訂單、入庫憑證與質(zhì)檢結(jié)果通過系統(tǒng)集成，一一對應(yīng)農(nóng)戶獎勵需要根據(jù)分攤規(guī)則分攤到每個采購訂單，再結(jié)合質(zhì)檢指標(biāo)計算出來采購價格，形成最終結(jié)算價格通知合作社開票在發(fā)票校驗環(huán)節(jié)更新采購庫存成本農(nóng)糧收購業(yè)務(wù)的前期投入費用及運輸費用納入成本管理范疇包材采購?fù)a(chǎn)計劃、采購計劃、訂單、送貨、結(jié)算全流程協(xié)***股份各公司庫存全局透明可視 -—舉例***股份各公司庫存全局透明可視（續(xù)）舉例用戶在權(quán)限范圍內(nèi)可以按照不同維度查詢庫存，比如工廠、倉庫、物料類型、物料組、物料、物料狀態(tài)等糧粉基酒長江源8000501車間800502車間504車間800506車間508車間2000異地庫按不同物料類型查詢按不同物料組查詢高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計銷售管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提升方向銷售公司間銷售公司間訂單交付銷售與計劃銷售與計劃銷售與營銷銷售與營銷收入費用評銷售管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效銷售管理項目旨在建設(shè)高效的訂單、交付到回款的銷售全過程管理，產(chǎn)供銷計劃協(xié)同，及銷售收入折扣多維度的銷售分析。2.簡化銷售公司間交易結(jié)算對帳模式：采用XXX標(biāo)準(zhǔn)的三方交易，取消四方、五方模式，簡化公司間交易結(jié)算模式，提升公司間合并統(tǒng)計效率。前提條件：基于目前稅改政策；2.集成銷售訂單到交付、結(jié)算全過程管理：訂單到交付打通從下單平臺，XXX中自動進行信用檢查，并進行可用量檢查，并根據(jù)訂單，發(fā)運生成交貨單通知倉庫、安吉揀發(fā)貨。提升效率，打通信息流傳遞；3.集成銷售計劃，包材計劃，生產(chǎn)計劃信息數(shù)據(jù)協(xié)同管理：打通生產(chǎn)計劃，包材計劃，與采購、生產(chǎn)、庫存、銷售訂單交貨的協(xié)同關(guān)系；4.營澥、銷售：銷售定價、銷售收入、各項折扣營銷費用多維度靈活分析：營銷活動分類在營銷中臺，系列酒CRM，XXX銷售，XXX財務(wù)科目分類進行規(guī)范統(tǒng)一；與銷售相關(guān)的如折扣，贈酒類營銷活動建立系統(tǒng)接口；營銷費用分析相對精準(zhǔn)化，可按銷售管理績效考核的實際需要多維度多視角進行銷售統(tǒng)計分析。賣酒給長江源釀酒公司賣酒給濃香公司76某省省賣給銷售公***司給供銷公司2賣給特頭曲賣原糧給酒廠賣酒給長江源釀酒公司賣酒給濃香公司76某省省賣給銷售公***司給供銷公司2賣給特頭曲賣原糧給酒廠3f酒醇全部是國內(nèi)原糧采購， 給供銷88賣賣原酒給長江源釀酒賣原酒給賣原酒給長江源釀酒9地五糧醇品大宗糧食貿(mào)易賣五糧醇9地五糧醇品大宗糧食貿(mào)易賣五糧醇司原酒銷售原酒銷售賣系列酒賣系列酒原酒銷售，預(yù)計2020年2億銷售額786某省省賣給銷售公***司統(tǒng)一賣給供銷公司2賣***：四方交易賣特頭曲、五糧醇、系列酒：五方交易賣原酒：三方交易3 786某省省賣給銷售公***司統(tǒng)一賣給供銷公司2賣***：四方交易賣特頭曲、五糧醇、系列酒：五方交易賣原酒：三方交易3 司列酒全部是國內(nèi)原糧采購，某地五糧特頭賣特頭曲9大宗糧食貿(mào)易原酒銷售廠有限公司給供銷廠有限公司給供銷賣原糧給酒廠某省省某地***酒統(tǒng)一賣原酒銷售，預(yù)計2020年2億銷售額7 7 司列酒品牌營銷有限公司 ）；借助XXX銷售模塊實施實現(xiàn)：銷售下單平臺，營銷管理及訂單交付的集成；銷售計劃供應(yīng)鏈協(xié)同；營銷活動評估及財務(wù)分析的精準(zhǔn)營銷中臺訂單執(zhí)行與交付、供應(yīng)鏈計劃營銷中臺43435營銷評估及財務(wù)分析XXX系統(tǒng)221 1——營銷活動集成下單平臺(CRM)，營銷中臺，訂單交付(XXX），實現(xiàn)銷售：從訂單、交付到貨款開票全過程管理–銷售各系統(tǒng)邊界概覽圖 ***CRM據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)銷售管理：訂單自動貨款及信用檢查；工廠或中轉(zhuǎn)倉發(fā)貨確認及可用量檢查；配額控改變點提升點改變：運費公司間結(jié)算模式①改變點提升點改變：運費公司間結(jié)算模式①逐單確認運費②發(fā)貨狀態(tài)及物流信息系統(tǒng)化及集成化①運費核算精細化：按客戶產(chǎn)品核算運費②物流信息實時獲悉改變點提升點改變：股份CRM維護控制為：同步XXX系統(tǒng)①統(tǒng)一系統(tǒng)報表分析數(shù)據(jù)來源②其他銷售公司推廣運用改變點提升點改變：股份CRM維護控制為：同步XXX系統(tǒng)①統(tǒng)一系統(tǒng)報表分析數(shù)據(jù)來源②其他銷售公司推廣運用改變點提升點改變：原來通過開票制單為：通過系統(tǒng)收款自動進行信用檢查減少開票制單環(huán)節(jié)減少人為監(jiān)控審核改變點提升點改變：原來通過紙質(zhì)單據(jù)及揀備貨線下確認①系統(tǒng)搭建工廠及中轉(zhuǎn)倉管理模式②工廠及發(fā)貨庫位系統(tǒng)化③通過訂單及交貨單可用量檢查系統(tǒng)流轉(zhuǎn)單據(jù)①利于今后中轉(zhuǎn)倉模式推廣②提高揀備貨效率銷售計劃供應(yīng)鏈協(xié)同：計劃及要貨從CRM系統(tǒng)同步XXX，或在XXX中維護，作為采 CRM系統(tǒng) CRM系統(tǒng)XXX系統(tǒng)安吉物流 輛 輛銷售計劃供應(yīng)鏈協(xié)同：實現(xiàn)酒廠，供銷公司&銷售公司與客戶的跨公司銷售結(jié)收入： 供銷公司-電商部門 ↓ 營銷活動評估及財務(wù)分析精準(zhǔn)：基于營銷決策及財務(wù)分析需求細化及規(guī)范化前臺營銷模式，XXX配套營銷類型，定價體系，營銷財務(wù)統(tǒng)計維度，為營銷評估精準(zhǔn)化到產(chǎn)品分類甚至SKU及客戶維度提供前提基礎(chǔ)費用促銷–構(gòu)建從費用預(yù)算，收入費用率到現(xiàn)金或產(chǎn)品促銷，結(jié)案，申索全體系費用管理，實現(xiàn)費銷比更為精細化管+SKU設(shè)定費用預(yù)算率，根況營銷與銷售及財務(wù)集成營銷與銷售及財務(wù)集成銷售訂單靈活的價格管理，實現(xiàn)***銷售價格、營銷費用計提、營銷費用折扣兌現(xiàn)、促銷品禮品免費訂單、公司間定價、銷項稅及消費稅等復(fù)雜靈活的定價體系管理公司間定價公司間定價特定SKU特定時期公司間加減價%費用–計提基于SKU或產(chǎn)品系列等不同維度定義每瓶X元或售價%現(xiàn)金費用或產(chǎn)品費用稅費用–折扣稅費用–折扣銷項稅消費稅（元/瓶,銷項稅消費稅（元/瓶,或售價%）費用免費禮品或品鑒酒形式買贈折扣銷售期間統(tǒng)計考核：919元售價：銷售期間統(tǒng)計考核：919元售價：1039元現(xiàn)金費用計提：40元銷售預(yù)算（銷量、銷售額、利潤、成本、資源投入等）銷售預(yù)算（銷量、銷售額、利潤、成本、資源投入等）銷售結(jié)果（毛利、利潤、投入等）賬戶組l毛利=收入–（實際）成本l毛利率=毛利/收入*100%l直接凈利=毛利–直接費用l直接銷售資源投入=折扣+直接費用l每單位資源投入=資源投入/銷售量l客戶渠道客戶類別所在行業(yè)銷售預(yù)算利潤=銷售目標(biāo)額–銷售預(yù)算成本–銷售資源預(yù)算投入銷售預(yù)算投入=促銷、折扣、返利、費用等預(yù)算總額客戶類別所在行業(yè)集團客戶商號……l物料類型集團客戶商號……l物料類型l一級品類l二級品類l包裝l度數(shù)lKA連鎖商號/專賣店售達方/送達方所在省/市/區(qū)運輸區(qū)域…………售達方/送達方所在省/市/區(qū)運輸區(qū)域…………高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營銷管理4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢驗的集成質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗流n檢測數(shù)據(jù)沒有電子化，生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理等部門，目前主要通過紙質(zhì)報告查閱質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，檢測報告也是以紙質(zhì)方式傳遞。影響質(zhì)量管理效率。質(zhì)量檢測數(shù)提升方向通過XXX系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)、506系統(tǒng)、508系統(tǒng)的集成，質(zhì)量管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1、實現(xiàn)從原料進廠到成品酒出廠全過程質(zhì)量控制的線上管理，將質(zhì)量管理體系與系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)緊密集成，XXX系統(tǒng)支持根據(jù)貨物移動自動產(chǎn)生檢驗信息，通過質(zhì)量檢驗從手工傳遞到系統(tǒng)”推”動的轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量檢驗信息的傳遞效率，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控一體化。2、實現(xiàn)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線上化管理，XXX系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊將檢驗規(guī)格、樣品取樣、檢驗計劃、檢驗結(jié)果、檢驗結(jié)論等質(zhì)量數(shù)據(jù)進行全面的系統(tǒng)化管理，并嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的取樣計劃確定取樣數(shù)量，提升質(zhì)量管理水3、打通XXX質(zhì)量管控與外圍系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)質(zhì)檢信息的線上傳遞，將包材、原糧、曲粉、酒體等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗結(jié)果與檢驗結(jié)論等質(zhì)檢信息及時準(zhǔn)確地通過XXX反應(yīng)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的質(zhì)量管控一體化，消除數(shù)據(jù)割裂，不一致的情況。4、XXX系統(tǒng)具有庫存物料狀態(tài)管理的功能，可以有效區(qū)分物料的質(zhì)檢狀態(tài)與非質(zhì)檢狀態(tài)，針對質(zhì)檢狀態(tài)的物料，系統(tǒng)會限制發(fā)貨等貨物移動。5、大比例提高質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的數(shù)字化程度，將質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及檢驗結(jié)果從人工紙質(zhì)記錄，變?yōu)閄XX系統(tǒng)中的數(shù)字記錄。為數(shù)字分析和決策支持建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。核心酒業(yè)全流程質(zhì)量管控需??糧食調(diào)撥環(huán)節(jié)質(zhì)量控制?酒曲投產(chǎn)前質(zhì)量檢驗和控制?包材質(zhì)量檢驗及不合品控制 采購質(zhì)量生產(chǎn)/庫存采購質(zhì)量生產(chǎn)/庫存質(zhì)量跟蹤銷售/反饋采購采購 在庫檢驗在庫檢驗車間/倉庫車間/倉庫/物流 物料配送 物料配送貨凍結(jié)到貨抽樣檢驗結(jié)論不良反饋投產(chǎn)前檢驗酒曲出房檢驗原酒基酒檢驗進貨檢驗勾兌酒檢驗成品酒檢驗貨凍結(jié)到貨抽樣檢驗結(jié)論不良反饋投產(chǎn)前檢驗酒曲出房檢驗原酒基酒檢驗進貨檢驗勾兌酒檢驗成品酒檢驗供應(yīng)商認證評估質(zhì)量保證中心市場反饋售后反饋檢驗市場反饋售后反饋檢驗綜合分析質(zhì)量跟蹤質(zhì)量跟蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)化：質(zhì)量管理模塊將檢驗規(guī)格、樣品取樣、檢驗計劃、檢驗結(jié)果、檢驗結(jié)論等質(zhì)量數(shù)據(jù)進行全面的系統(tǒng)化管理，提升質(zhì)量管理水平。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX采購生產(chǎn)過程售后反饋質(zhì)量庫存管理采購生產(chǎn)過程售后反饋質(zhì)量XXX一期項目質(zhì)量管控核心功能包裝車間采購制曲釀造貯配成裝采購制曲釀造貯配成裝原輔料、包材進料檢驗（含包材提前抽樣）業(yè)務(wù)執(zhí)行方 采購進貨環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包材包材批釀造批釀造包裝包裝制曲質(zhì)量控制點-質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)執(zhí)行方 制曲環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)釀造環(huán)節(jié)釀造釀造、勾兌質(zhì)量控制點-質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)執(zhí)行方 釀造環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)勾兌環(huán)節(jié)原酒基酒原酒基酒釀造質(zhì)量控制點-質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)執(zhí)行方 基酒勾兌環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)包裝環(huán)節(jié)勾兌酒勾兌酒包裝包裝成品包裝質(zhì)量控制點-質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)執(zhí)行方入庫 包裝環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)入庫銷售環(huán)節(jié)入庫成品酒成品酒質(zhì)量管理線上化：XXX及LIMS系統(tǒng)及506、508系統(tǒng)線上對接，系統(tǒng)直接產(chǎn)生質(zhì)量檢驗報告及質(zhì)量檢驗查詢報表，減少紙質(zhì)單據(jù)人工傳遞以及數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。XXXXXX息。。。）,,i 506506系統(tǒng)508系統(tǒng)高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯5、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計設(shè)備管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提升方向B與計劃提報、采購入庫、財務(wù)資產(chǎn)集成，實現(xiàn)設(shè)備計劃到√A建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺賬、保養(yǎng)計信息化支撐信息化支撐管理能力設(shè)備全生命設(shè)備全生命設(shè)備平穩(wěn)安設(shè)備平穩(wěn)安全運行保障XXX設(shè)備管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1、整體設(shè)計設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，建設(shè)一體化的設(shè)備管理信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備從前期計劃購置、運行維護（包括運行管理、維保保養(yǎng)、故障管理、維修管理、大修技改）到后期報廢處置的全生命周期管理；2、建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺賬、保養(yǎng)計劃、故障及維修管理，優(yōu)化維護保養(yǎng)策略；3、實現(xiàn)與財務(wù)、物資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的無縫集成，并與E-HR和OA建立集成關(guān)系，確保數(shù)據(jù)一次輸入，各業(yè)務(wù)部門共享，提高資源整合與集約化管理能力；4、建立設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動，提高資產(chǎn)設(shè)備實物管理和資產(chǎn)帳的協(xié)同能力；建立維修預(yù)算與實際維修成本關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)，加強業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理；5、規(guī)劃實施移動解決方案，實現(xiàn)從計劃到維修維護全過程移動化管理，優(yōu)化以人為本的用戶體驗（一期規(guī)劃，二期實施）；6、建立設(shè)備管理績效考核機制，通過BI系統(tǒng)展示關(guān)鍵績效指標(biāo)，提高設(shè)備安全平穩(wěn)運行保障能力和專業(yè)化管理能力。設(shè)備管理全面能力提升的著眼點l以可靠性為中心的維護、設(shè)備全壽命周期管理為目標(biāo)，建立以人為本的用戶體驗式信息化平用戶體驗式的平臺，簡化操作，提高系統(tǒng)使用從用戶的角度設(shè)計流程和場景，真正賦能員工化枯燥為有趣信息化支撐信息化支撐管理能力設(shè)備管理一體化信息化平設(shè)備管理一體化信息化平設(shè)備管理一體化維修計劃管理預(yù)算閉環(huán)管理維修閉環(huán)管理設(shè)備全生命周期價值提升能力設(shè)備全生命周期價值提升能力LCAM：全壽命周期管理優(yōu)化維護策略，提高設(shè)備可靠性優(yōu)化資源管理績效評估管理設(shè)備平穩(wěn)安全運行能力RCM設(shè)備平穩(wěn)安全運行能力RCM：以可靠性為中心的維護應(yīng)用新技術(shù)，通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備管理移動化和一體化信息支撐管理平臺---a廠工業(yè)智能手機維修備件清單維修管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項目管理移動巡檢潤滑臺---a廠工業(yè)智能手機維修備件清單維修管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項目管理設(shè)備運行狀態(tài)設(shè)備運行、故維修方設(shè)備信息設(shè)備相關(guān)信息維護條形碼F二維碼設(shè)備運行、故維修方設(shè)備信息設(shè)備相關(guān)信息維護條形碼F二維碼、成本等信息成本核算、成本等信息成本核算借助一體化數(shù)據(jù)平臺和業(yè)務(wù)流程，橫向打通各部門間的壁壘，縱向進一步明細資產(chǎn)管理內(nèi)部分工，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)協(xié)同基于設(shè)備管理的領(lǐng)先最佳實踐，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理平臺；以設(shè)備全生命周期管理為主線，實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同和縱向業(yè)務(wù)管控；標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程，統(tǒng)一管理平臺調(diào)試采購處置/報廢調(diào)試采購處置/報廢驗收轉(zhuǎn)資運行維護股份公全生命周期管理為主線，橫向業(yè)務(wù)協(xié)同維修目錄發(fā)票報帳采維修計劃審批及資產(chǎn)更新發(fā)票轉(zhuǎn)帳全生命周期管理為主線，橫向業(yè)務(wù)協(xié)同維修目錄發(fā)票報帳采維修計劃審批及資產(chǎn)更新發(fā)票轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資審批及審批及資產(chǎn)處置子公司驗收報告發(fā)票預(yù)制維修計劃維修計劃維修計劃維修計劃維修目錄維修合同調(diào)撥審批調(diào)撥審批驗收報告發(fā)票驗制調(diào)撥審批報廢審批報廢審批維修任務(wù)調(diào)撥申請調(diào)撥申請更新臺帳報廢申請V-更新臺帳車間采采v安裝調(diào)試完工驗收維修申請驗收報告完善臺帳維修計劃v安裝調(diào)試完工驗收維修申請驗收報告完善臺帳維修計劃借助行業(yè)領(lǐng)先的一體化企業(yè)設(shè)備管理架構(gòu)，整體設(shè)計設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，實現(xiàn)資產(chǎn)及設(shè)備的全生命周期管理大修計劃大修實施實現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備生命周期內(nèi)的互動及信息共享，加強業(yè)財一體在資產(chǎn)/設(shè)備流程上規(guī)范流程接口，同時系統(tǒng)中對指定資產(chǎn)分類的資產(chǎn)在資產(chǎn)創(chuàng)建時自動創(chuàng)建對應(yīng)的設(shè)備，從流程、系上保證資產(chǎn)、設(shè)備的一一對應(yīng)建立資產(chǎn)和設(shè)備從創(chuàng)建、調(diào)撥、報廢的互動，保證資產(chǎn)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)的一致實現(xiàn)資產(chǎn)和設(shè)備的信息共享，從資產(chǎn)管理和實物管理兩個方面都進行提升特別是對實物管理部門，能基于設(shè)備的資產(chǎn)價值信息作出更加合理的維修決策設(shè)備管理系統(tǒng)DCS系統(tǒng)傳感器設(shè)備健康度監(jiān)控維修策略優(yōu)化結(jié)合本項目實施，通過管理變革和業(yè)務(wù)梳理，提升設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，進而提升設(shè)備可設(shè)備管理系統(tǒng)DCS系統(tǒng)傳感器設(shè)備健康度監(jiān)控維修策略優(yōu)化b v-bbbbb v-bbbb業(yè)務(wù)咨詢專家系統(tǒng)為實現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的“工單閉環(huán)，預(yù)算閉環(huán)”等需求，需首先打通設(shè)備業(yè)務(wù)流程，行跨部門BPR，然后再進行PM與XXX其它模塊的無縫集成及外圍系統(tǒng)的接口集成工單審批工單審批設(shè)備資產(chǎn)關(guān)聯(lián)設(shè)備資產(chǎn)關(guān)聯(lián)狀態(tài)返回狀態(tài)返回XXXXXX錄檢改維修完成評估工單和人員績效設(shè)備閑置信息共享111XXX其它模塊及外圍系統(tǒng)計停劃機 修//1注：預(yù)防性維護的三種式，并行而非串行關(guān)系計停劃機 修//1注：預(yù)防性維護的三種式，并行而非串行關(guān)系方息司移動應(yīng)用從角色入手，完全“為你所用“，因此涉及設(shè)備管理的各個角色都會從移動受益，并在方案中體現(xiàn)(第一期做規(guī)劃，第二期實施）資產(chǎn)設(shè)備主管在移動端隨時查看人資產(chǎn)設(shè)備主管在移動端隨時查看人維修工程師通過移動端實時獲取設(shè)備數(shù)據(jù)，和推薦完整操作方案，甚倉儲人員可以通過掃碼、定位等方式獲取備件信息，制定差異化的采購資材保管方移動應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)黃金主線(第一期做規(guī)劃，第二期實施）巡檢巡檢報修維修系統(tǒng)計劃執(zhí)行巡檢巡檢、報修通知單轉(zhuǎn)工單領(lǐng)料、安全準(zhǔn)備維修、反饋評價、技術(shù)完成移動應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)功能(第一期做規(guī)劃，第二期實施）汽汽水氣 圖「掃碼」高效快捷識別現(xiàn)場功能位圖置二維碼或設(shè)備條形碼?！赶ⅰ固嵝?，提示業(yè)務(wù)人員注意要開展的業(yè)務(wù)「語音」輸入，方便、高效、快捷的輸入各項內(nèi)容，移動應(yīng)用功能框架建議(第一期做規(guī)劃，第二期實施）設(shè)備現(xiàn)場管理方案(第一期做規(guī)劃，第二期實施）條形碼二維碼NFC/RFID--使用距離≤0.5m≤0.5m≤0.1m------移動終端特有功能對應(yīng)的場景支持(第一期做規(guī)劃，第二期實施）者…成…合色彩設(shè)計高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計財務(wù)模塊的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方業(yè)務(wù)財務(wù)一業(yè)務(wù)財務(wù)一統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)一的生產(chǎn)成本核算體資金管理資金管理關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)析提升方向核算會計和管理會計的預(yù)期效1.股份公司和所有分子公司的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)在一個核算平臺中，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)大集中。2.針對多行業(yè)、多管理層次、多維度的核算要求，實現(xiàn)會計科目滿足集團管理和分散應(yīng)用的兩層管控。3.通過會計科目設(shè)置與部門、成本中心、供應(yīng)商、客戶、項目、內(nèi)部往來等實現(xiàn)多維度核算。4.由業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動產(chǎn)生的憑證可以由憑證溯源。查詢原始業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供多種組合查詢條件，查詢科目余額表，這些追溯查詢對財務(wù)人員有技能要求，需要財務(wù)人員基本了解業(yè)務(wù)，并能適應(yīng)新的追溯方式和系統(tǒng)操作模式。5.支持多會計期間設(shè)置。可以按公司設(shè)置會計期間也可以自定義會計期間或使用調(diào)整會計期間。6.支持多種匯率計算方式；同時支持匯率手工錄入或由外部系統(tǒng)自動導(dǎo)入財務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)完成。7.系統(tǒng)能夠提供財務(wù)分析模板。系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置的格式自動出具財務(wù)分析，財務(wù)分析所需要的數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動取數(shù)并計算；系統(tǒng)允許外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入功能，并根據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)與自動取數(shù)功能完成不同單位、不同層次、不同類別間的匯總、計算、對比功能。財務(wù)核算本階段需要達成的關(guān)鍵目統(tǒng)一會計核算基礎(chǔ)業(yè)財一體化統(tǒng)一生產(chǎn)成本核算體系搭建多維度報表體系一科目與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一兼顧財務(wù)合規(guī)性和未來擴統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑從采購到付款，銷售到收跟蹤監(jiān)控、事后成本分析來輔助費用分配標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本可視化差異分析標(biāo)準(zhǔn)化滿足對外法定披露的需求 搭建靈活多維度的管理會統(tǒng)一財務(wù)核算基礎(chǔ)，兼顧業(yè)務(wù)財務(wù)口徑一致性、合規(guī)性和未來可擴展性，提升財務(wù)管控能力，讓股份公司財務(wù)真正做到“看得見，管得住，審得清”55財務(wù)管理創(chuàng)造價值344基于***的核算及管理體系實際情況，設(shè)計靈活的財務(wù)管理架構(gòu)，統(tǒng)一核算平臺和財務(wù)管理流程，支持靈活財務(wù)分析，全面提升財務(wù)管理水平******供銷公司采購員銷售員普什集團***旅行社……***酒廠長江源酒業(yè)……***旅行社普什代管部門銷售員系列酒原糧***/系列酒………………車間部門系列酒公司部門車間利潤中心成本中心員工編號（按需）公司代碼XXX產(chǎn)品集成性能夠確保業(yè)財一體化，中實時同步。提升財務(wù)效率與業(yè)務(wù)洞察力。發(fā)票憑證庫存憑證付款憑證收入憑證市場費采購執(zhí)行客戶銷售結(jié)算庫存執(zhí)行生產(chǎn)管理發(fā)貨執(zhí)行款預(yù)算數(shù)據(jù)科目信息①從訂貨到采購的信息流②從生產(chǎn)到銷售的信息流成本憑證成本憑證資產(chǎn)在建工程財務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)付/銀存庫存/成本應(yīng)收/收入 庫存 應(yīng)付 成本應(yīng)付/銀存財務(wù)會計總賬管理會計銷售成本核算財務(wù)管理發(fā)票憑證庫存憑證付款憑證收入憑證市場費采購執(zhí)行客戶銷售結(jié)算庫存執(zhí)行生產(chǎn)管理發(fā)貨執(zhí)行款預(yù)算數(shù)據(jù)科目信息①從訂貨到采購的信息流②從生產(chǎn)到銷售的信息流成本憑證成本憑證資產(chǎn)在建工程財務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)付/銀存庫存/成本應(yīng)收/收入 庫存 應(yīng)付 成本應(yīng)付/銀存財務(wù)會計總賬管理會計銷售成本核算財務(wù)管理?憑借XXX系統(tǒng)內(nèi)部各模塊間的高度集成，大部分財務(wù)數(shù)據(jù)來自于業(yè)務(wù)前端的業(yè)務(wù)集成的自動憑證生成，同時依托集成系統(tǒng)的高效數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)從財務(wù)到前端業(yè)務(wù)的穿透查詢，從而提供有效的數(shù)據(jù)來支撐財務(wù)的高效分析以及對應(yīng)的對企業(yè)運營管理。物料類結(jié)算類資產(chǎn)類往來類 采購入庫、庫存盤點、生產(chǎn)入庫、銷售出庫等物料類結(jié)算類資產(chǎn)類往來類會計憑證類型集成的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，比如資產(chǎn)折舊等會計憑證類型預(yù)付款申請與支付、應(yīng)付發(fā)票入賬、銷售發(fā)票開立等人員工資數(shù)據(jù)集成生成會計憑證等收付類通過自動賬期和收付管理的現(xiàn)金收付憑證等收付類手工入賬類手工調(diào)整類憑證行項目科目余額財務(wù)報表手工收入/成本入賬、管理費用和銷售費用入賬手工入賬類手工調(diào)整類憑證行項目科目余額財務(wù)報表系統(tǒng)集成手工財務(wù)財務(wù)/業(yè)務(wù)憑證前端業(yè)務(wù)原始憑證前端業(yè)務(wù)原始憑證從財務(wù)報表逐步穿透到的原始業(yè)務(wù),提供審計線索銷售到收款流程中的“四流同步”自動更新訂單狀態(tài)自動更新訂單狀態(tài)vv采購到付款中的“四流同步”生產(chǎn)與成本中的“四流同步”借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出工單貸：原材料轉(zhuǎn)入：作業(yè)類型-人工借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出工單貸：原材料轉(zhuǎn)入：作業(yè)類型-人工工單作業(yè)類型-燃動工單轉(zhuǎn)出：作業(yè)類型-人工成本中心作業(yè)類型-燃動成本中心借：生產(chǎn)成本-工單差異貸：生產(chǎn)成本-差異調(diào)整工單(或反之)借：庫存商品主營業(yè)務(wù)成本貸：生產(chǎn)成本-工單差異滿足資產(chǎn)管理需要實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理 資產(chǎn)購置資產(chǎn)使用資產(chǎn)處置主數(shù)據(jù)記錄卡片在建工程項目管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移改良增值資產(chǎn)盤點外部資產(chǎn)采購管捐出與投資理接受捐增科目表公司A公司B公司C……折舊表01財務(wù)折舊范圍固定資產(chǎn)-房屋建筑物固定資產(chǎn)-機器設(shè)備固定資產(chǎn)滿足資產(chǎn)管理需要實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理 資產(chǎn)購置資產(chǎn)使用資產(chǎn)處置主數(shù)據(jù)記錄卡片在建工程項目管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移改良增值資產(chǎn)盤點外部資產(chǎn)采購管捐出與投資理接受捐增科目表公司A公司B公司C……折舊表01財務(wù)折舊范圍固定資產(chǎn)-房屋建筑物固定資產(chǎn)-機器設(shè)備固定資產(chǎn)-運輸設(shè)備固定資產(chǎn)-其他無形資產(chǎn)-專利權(quán)無形資產(chǎn)-非專利技術(shù)無形資產(chǎn)-商標(biāo)權(quán)無形資產(chǎn)-著作權(quán)無形資產(chǎn)-土地使用權(quán)……資產(chǎn)分類科目表折舊表公司代碼B公司代碼A公司代碼C公司代碼DXXX專項工單管理在建工程、研發(fā)項目、及其他特定項目，加強對項目的管控和分專項項目創(chuàng)建分配結(jié)算規(guī)則（G/L）結(jié)算到各部門費用手工記賬專項項目預(yù)算分配專項項目采購流程分配結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)算到在建工程分配在建工程結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)結(jié)算型項目專項工單統(tǒng)計型項目小型項目某項活動專項費用輔助核算專項工單創(chuàng)建成本歸集項目結(jié)轉(zhuǎn)專項項目創(chuàng)建分配結(jié)算規(guī)則（G/L）結(jié)算到各部門費用手工記賬專項項目預(yù)算分配專項項目采購流程分配結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)算到在建工程分配在建工程結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)結(jié)算型項目專項工單統(tǒng)計型項目小型項目某項活動專項費用輔助核算打造統(tǒng)一的生產(chǎn)成本核算體系：事前成本估算、事中實時跟蹤監(jiān)控、事后成本分析來間序間序以52度***產(chǎn)對生產(chǎn)成本的全程管生產(chǎn)成本費用核算自動化，根據(jù)成本動因，規(guī)范并優(yōu)化成本分攤方式，成本精細核算輔助成本中心辦公樓費用辦公及通訊費動力費用-輔助成本中心辦公樓費用辦公及通訊費動力費用-水費動力費用-電費動力費用-蒸汽費輔助材料材料報廢生產(chǎn)設(shè)備折舊攤銷費用生產(chǎn)設(shè)備維修費廠房折舊攤銷生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型–電作業(yè)類型–廠房折舊攤銷生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型–電作業(yè)類型–蒸汽作業(yè)類型–物料消耗作業(yè)類型–其他變動作業(yè)類型–勞務(wù)費用員工人數(shù)/面積實際機器工時生產(chǎn)成本中心輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-配電房輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-供水站輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-燃氣輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-辦公樓輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-車隊輔助費用結(jié)轉(zhuǎn)-員工班車112 配方(BOM)酒箱瓶瓶項目···"數(shù)量單位人工成本10小時 人工成本10小時 物料消耗15PC物料消耗15PC燃料動力5小時…工序1，工序2，工序3工序1，工序2，工序3，??直接材料費12001150-50240019001001500900100建設(shè)系統(tǒng)化報表與分析體系，充分挖掘信息，系統(tǒng)自動出具核算管理所需財務(wù)報告，實現(xiàn)對產(chǎn)品經(jīng)營成效的綜合、高效、多維分析，提高集團財務(wù)分析、監(jiān)控能力企業(yè)內(nèi)部互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任單元所從事的經(jīng)營活動成創(chuàng)造價值的動態(tài)過程——價值鏈；價值鏈上的每項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大價值產(chǎn)生影響；基于XXX系統(tǒng)組織架構(gòu)的財務(wù)分析，保障了數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，同時也滿足多維度財務(wù)分析的管理需要 XXX XXX報表分析維度/組織架構(gòu)公司代碼利潤中心成本中心 外部標(biāo)準(zhǔn)報表資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表銷售費用報表期間費用報表專項費用報表庫存賬齡分析表資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表銷售費用報表期間費用報表專項費用報表庫存賬齡分析表應(yīng)收賬款分析表固定資產(chǎn)凈值分析表內(nèi)部管理報表n月結(jié)前發(fā)月結(jié)通知給業(yè)務(wù)部門，及時處理完業(yè)務(wù)單據(jù)。月結(jié)期間，按程式化的n月結(jié)前發(fā)月結(jié)通知給業(yè)務(wù)部門，及時處理完業(yè)務(wù)單據(jù)。月結(jié)期間，按程式化的確細31<24 1引入核銷概念，加強往來精細管理 31<24 1引入核銷概念，加強往來精細管理 3費用、成本核算借助管理會計 4報表自動化，實時化布資金管理本階段需要達成的關(guān)鍵目統(tǒng)一資金管理基礎(chǔ)資金管理日常業(yè)務(wù)資金流動性預(yù)測兼顧財務(wù)合規(guī)性和未來擴賬等與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的資經(jīng)營及投資預(yù)算目標(biāo)，合理預(yù)計資金收支及盈余情資金管理對XXX系統(tǒng)的常見要求與系統(tǒng)規(guī)6.銀企直聯(lián)：通過6.銀企直聯(lián)：通過XXX資金系統(tǒng)對接銀行賬戶和資金活動，自動生成收付憑證并對賬2.開戶行：屬于各單位自身開戶銀行的標(biāo)識1.銀行主數(shù)據(jù)：對每個銀行單位定義的唯一代碼5.資金到期日：資金計劃項目中應(yīng)記錄到5.資金到期日：資金計劃項目中應(yīng)記錄到期日信息3.銀行科目：開戶行對應(yīng)的會計科目4.資金類別：經(jīng)營、投資、籌資活動中資金計劃類別XXX系統(tǒng)規(guī)范搭建XXX與工行的銀企直聯(lián)功能，優(yōu)化銀企對賬及余額調(diào) 上傳銀行流水接收并處理銀行流水接收并處理銀行流水獲取銀行憑證獲取銀行流水獲取銀行流水整理并傳輸整理并傳輸銀行對賬及余額調(diào)節(jié)銀行對賬及余額調(diào)節(jié)安全管理—資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)加密及CA認證兩重安全方身份認證證書下載證書下載CA認證服務(wù)器（集團統(tǒng)一部署）CA證書服務(wù)器密鑰服務(wù)器 1uCA安全認證是資金在線支付的重要手段。在授權(quán)人員首先通過密碼登陸系統(tǒng)后，還需要使用硬件U-Key進行身份再次確認，只有身份認證通過，方可進行資金支付確保了資金在線支付的萬無一失。證書下載證書下載CA認證服務(wù)器（集團統(tǒng)一部署）CA證書服務(wù)器密鑰服務(wù)器 1數(shù)據(jù)加密2222口u口密進行傳輸，確保了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險44票據(jù)管理—考慮到票據(jù)管理電子化程度日益提高，通過臺賬將票據(jù)進行集中管不同資金類型可區(qū)分查看明細，便于各單位了解資金存量，加強集團對下屬單位的資金把控票據(jù)臺賬記錄及盤點功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集團內(nèi)及時共享，便于集團進行相關(guān)資金分析、決策。不同資金類型可區(qū)分查看明細，便于各單位了解資金存量，加強集團對下屬單位的資金把控422018.9.120)18.9.22)18.9.32018..4票據(jù)管理——票據(jù)日常業(yè)務(wù)處理票據(jù)登記票據(jù)質(zhì)押應(yīng)收票據(jù)臺賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理?票據(jù)到期日管理票據(jù)背書應(yīng)付票據(jù)臺賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理票據(jù)登記票據(jù)質(zhì)押應(yīng)收票據(jù)臺賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理?票據(jù)到期日管理票據(jù)背書