鄒碧華先進事跡材料

鄒碧華同志先進事跡材料鄒碧華，男，1967年1月生，江西奉新人，漢族，高級法官，華東政法大學、上海財經(jīng)大學、上海對外經(jīng)貿(mào)大學博士生導師，中國民法學研究會理事、上海市第九屆青聯(lián)委員、上海市勞動和社會保障學會勞動法專業(yè)委員會副主任。2006年當選“上海市十大杰出青年”、“上海市十大優(yōu)秀中青年法學家”。曾任上海高級人民法院副院長等職務。2014年12月10日下午，因突發(fā)心臟病，經(jīng)搶救無效去世。2015年1月24日下午，最高人民法院與中共上海市委聯(lián)合召開命名表彰大會，追授鄒碧華同志“全國模范法官”、“上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。公正為民的好法官、敢于擔當?shù)暮酶刹苦u碧華走了，可華夏大地回響著他厚厚實實、鏗鏘有力的步履聲。鄒碧華用心鐫刻在生命年輪上的47個春秋璀璨奪目?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保@是他生前最愛說的一句話！凡接觸過鄒碧華的人都聽到過，他曾工作過的地方也都聽到了……如今，一浪高過一浪的追念里，更聲聲回蕩著這句生命誓言！上海的夜空不會忘記鄒碧華辦公室經(jīng)常亮著的燈光；作為上海高級人民法院副院長，他深深地明白不僅要率先、帶領好自己的團隊，更重要的是要肩負起時代先驅者的使命，所以他有做不完的工作。眾所周知，中國進入了改革發(fā)展的深水區(qū)、攻堅期，中國的法治建設、司法改革必須緊跟時代步伐，攻堅克難、砥礪前行；上海法院的信息化如何引領、支撐司法改革，如何在新技術云涌的時代與時俱進……鄒碧華甘當“燃燈者”，做出了無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績！好學、善用———才能改變世界鄒碧華生前主管法院的信息化工作。這是一項既沒有先例可循，又必須履新適時、知難創(chuàng)新的開拓性工作。這項工作的好壞，將直接影響到法院系統(tǒng)的司法改革、審判執(zhí)行、法院管理，以及司法為民、司法公開等方方面面。鄒碧華是杰出的，經(jīng)過嘔心瀝血的努力、孜孜不倦的耕耘，終于在他生命的事業(yè)中綻放出6朵光彩奪目的絢麗之花：“司法改革科學化”，“審判執(zhí)行過程可視化”，“司法為民便捷化”，“司法公開常態(tài)化”，“法官辦案智能化”，“審判管理精細化”———璀璨耀眼！這被大家一致認可的6項全國法院系統(tǒng)首創(chuàng)成果，迎來了2014年全國各地兄弟法院信息化參觀團近80批，眾口交譽。鄒碧華曾說：“法官專業(yè)化、職業(yè)化需要科學的思維方式武裝頭腦，也需要現(xiàn)代化的辦案手段和智能化輔助工知他是法學出身，是一名法學博士的時候，提問者驚訝的表情溢于言表。除了自己學習，他特別強調要把學習作為一種常態(tài)，作為一種習慣，還抽出專門時間給信息處同志培訓，指導大家運用管理學的理論開展信息化項目的科學化管理，提高信息化管理的層次與水平。創(chuàng)新、完美———才能改變世界“活著就是為了改變世界！”這是鄒碧華同志的座右銘。他具有卓越的創(chuàng)新意識、開闊的眼界和前瞻性的思維，熱衷于運用最新的科技手段來解決法院工作和管理中的現(xiàn)實難題，希望利用信息化技術建立一套規(guī)范的審判程序和審判體系，從而徹底地改變傳統(tǒng)辦案模式，打造出公正高效廉潔為民的現(xiàn)代化法院。為解決司法公開難題，他親自指導了上海高院互聯(lián)網(wǎng)站改版，網(wǎng)站版面設計前后修改12次，并在最高法院三大司法平臺的基礎上積極創(chuàng)新，構建了審判流程、裁判文書、執(zhí)行信息、12368訴訟服務、律師服務等“十大司法公開與服務平臺”，打造出全方位、多層次、互動式的司法公開與服務體系，向社會公開了65個方面830個信息項，并通過12368短信主動向案件相關當事人推送53個重要節(jié)點信息。他還親自主導推出了“互聯(lián)網(wǎng)上律師服務平臺”。他認為，法官與律師盡管職責分工不同，但雙方作為法律職業(yè)共同體，化解社會矛盾、追求公平正義和維護法律尊嚴的目標是一致的，因而有必要在相互尊重的基礎上建立良性互動關系。這就是他要求建立律師服務平臺的動因。該平臺提供5大類24項服務功能，在全國法院首次推出真正意義上的網(wǎng)上立案、庭審排期自動避讓、關聯(lián)案件和審判業(yè)務文件主動推送等功能。以往全國大多數(shù)法院推出的網(wǎng)上立案基本停留在“立案審查”階段，當事人或律師必須前往法院領取案號和繳納費用，而利用該平臺，律師可以在網(wǎng)上進行材料提交、繳納訴訟費、獲取案號等“一條龍”服務，實現(xiàn)立案全程網(wǎng)上操作。因為平臺改變了法院傳統(tǒng)的窗口立案模式，也引起不少人的質疑與反對，為了在體制內(nèi)尋求突破，他多次在銀行、律協(xié)、法院內(nèi)部之間調協(xié)，召開多次座談會，強調平臺建設的意義。他說上海律師每年要參與20萬件案件訴訟，如果每個案件讓辦案律師減少一次跑法院的勞頓，就要節(jié)省近60萬小時工作時間、10萬次車輛往返。就在他逝世前一天，上海法院律師服務平臺剛剛上線試運行，他在轉發(fā)這條消息的同時也留下他朋友圈里的最后一句話：“希望讓律師的執(zhí)業(yè)環(huán)境越來越好?！彼M醫(yī)院搶救前留下的最后一條微信是發(fā)給信息技術人員的，要求做好律師服務平臺調試，為宣傳報道做好演示準備。他主導開發(fā)的“裁判文書智能分析系統(tǒng)”，在國內(nèi)法院首次提出利用大數(shù)據(jù)分析技術對裁判文書進行智能評查，將法官辦案的最后一道工序———撰寫判決書———再智能化檢查一遍，看是否存在人工不易查出的邏輯推理及論述嚴謹性問題，看是否存在如訴訟請求和判決主文等“六個不一致”的問題，對案件裁判文書質量把關、輔助法官結案的論述說理等都具有突破性的意義，深受辦案法官的歡迎。他主導推進“法官業(yè)績數(shù)字化評價”，在晉升條件中加大工作實績的權重，為能干事想干事的同志提供了舞臺。他還將案件大數(shù)據(jù)、案件權重測算法與工作量可視化展示等方法與手段運用到了司法改革之中，并被人稱為“法律系統(tǒng)最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”。如他研究的“案件權重計算理論”，在國內(nèi)外法院算最先進實用的，徹底破解了長期困擾人民法院對不同案由、不同類型案件審理難易程度與科學評估法官辦案工作量的難題，將案件權重系數(shù)分為對一般案件的一般權重系數(shù)、特殊典型案件的固定權重系數(shù)和案件特殊因素的浮動權重系數(shù)，為科學評價辦案工作量，法院司法改革科學確定人員分類員額、崗位配比、法官人力資源辦案占比等奠定了堅實的基礎。他主導“信息中心設計”時，僅信息中心裝飾設計方案，就修改了不下11稿，該中心的家具方案、位置安排、顏色搭配、燈光類型、電腦屏式樣等，他都親自把關，認真研究，并要求看實物樣品、作對比分析等。這些足以感受到他的細微、嚴謹與完美。勤奮、敬業(yè)———才能改變世界“勤奮是可以感動人和帶動人的”，他以身作則，愛崗敬業(yè)。他的日歷里幾乎沒有節(jié)假日，他說是“5加2，白加黑，24小時工作制”。因為白天要開會或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在這種情況下，他能始終堅持標準，注重細節(jié)，按照法院工作的發(fā)展和需要推進信息化建設。他說：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，不尊重用戶體驗，不突出個性化服務，沒有粘合度，這樣的軟件是沒有市場的”。他要求上海高院開發(fā)的每一個軟件都要具備人性化、便捷化、智能化特征。為搞好軟件系統(tǒng)開發(fā)，他事無巨細，親力親為，每個信息化系統(tǒng)都凝聚了他的心血，大到軟件的界面是否人性化、系統(tǒng)構造是否合理、用戶體驗是否良好等內(nèi)容他都親自把關，小到文本框的字體用什么顏色，下拉列表的內(nèi)容是否對齊等細節(jié)他都能注意到，一個信息系統(tǒng)從開發(fā)到發(fā)布往往要修改10多次。一次到基層法院調研，大家突然找不到鄒院長了，仔細一找，他正趴在某法官的辦公桌上體驗新開發(fā)的系統(tǒng)，隨身帶的筆記本上記得密密麻麻，上面記錄著基層法官提出的種種改進意見。他曾說“群眾的投訴是我們的黃金資源”，為此，他特別重視信息化溝通平臺上每一條意見建議，要求信息技術部門及時處理并反饋情況。高院信息指揮中心改造時，他親自把關，設計圖紙前后修改11稿，施工時，為考查施工質量，他親自爬上樓梯確定通風口及各種管道設施是否按設計施工，他的敬業(yè)程度讓施工人員都大吃一驚。他還結合自己深厚的法學功底和扎實的管理能力對信息化進行深入的思考，并將這種思考融入到了他生活中的每時每刻。一次他晚飯后散步時迸發(fā)出靈感，想到用一張思維導圖把“辦公辦案一鍵通”軟件的功能與各部分之間相互的關聯(lián)清晰地表述出來，他立刻將想法付諸實踐，用一個周末的時間在辦公室把圖做了出來，使軟件開發(fā)人員茅塞頓開