網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-2020年新基建重點(diǎn)項(xiàng)目

網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-2020年新基建重點(diǎn)項(xiàng)目編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

供應(yīng)鏈基地指在線下建立的貨源基地，通過(guò)招募、孵化主播并建立直播間的方式進(jìn)行快速地出貨和變現(xiàn)的場(chǎng)所機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈基地最大的作用是對(duì)接貨源與主播。出現(xiàn)伊始是為了解決線上商家供應(yīng)慢、貨樣單一的問(wèn)題，由于利潤(rùn)可觀，激發(fā)了大量的批發(fā)商、廠家和電商人員入場(chǎng)，后期由于供應(yīng)鏈的重要性更加突顯，越來(lái)越多的直播機(jī)構(gòu)開(kāi)始自建供應(yīng)鏈基地。由于供應(yīng)鏈直播基地的數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快，而具有帶貨能力的主播數(shù)量增長(zhǎng)較慢，同時(shí)中小供應(yīng)鏈的管理水平不足導(dǎo)致本就淘汰率較高的主播行業(yè)流失嚴(yán)重，因此基地與主播供需不平衡問(wèn)題越來(lái)越明顯。供應(yīng)鏈基地概述電商直播產(chǎn)業(yè)鏈核心由流量端和供應(yīng)鏈端構(gòu)成。其中，流量端主要包括淘寶直播、快手、抖音平臺(tái)及MCN及主播紅人，負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)、用戶流量匯聚及分發(fā)導(dǎo)流。而供應(yīng)鏈端包括電商平臺(tái)（如淘寶、京東、拼多多等）和眾多商家（如服裝、珠寶、化妝品等行業(yè)商家），負(fù)責(zé)導(dǎo)流后全套的供應(yīng)鏈、售賣(mài)、物流、客服等運(yùn)營(yíng)工作。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分工，內(nèi)容與商品以電商直播的形式，觸達(dá)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容體系構(gòu)筑、商品銷(xiāo)售與品牌建設(shè)。電商直播產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)商家：頭部主播“全網(wǎng)最低價(jià)”定位，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠，給商家提供新品發(fā)售、大量出貨等營(yíng)銷(xiāo)工具與機(jī)會(huì)。以淘寶頭部主播李佳琦為例，李佳琦直播間較為優(yōu)惠的價(jià)格惠及消費(fèi)受眾，帶來(lái)高粉絲數(shù)、高關(guān)注度以及攀升的銷(xiāo)量，雙十一首場(chǎng)李佳琦直播間累計(jì)觀看人數(shù)3112萬(wàn)人，累計(jì)出售商品銷(xiāo)量152.7萬(wàn)。同時(shí)其龐大的流量對(duì)于商家而言是巨大的發(fā)售新品、實(shí)現(xiàn)爆款動(dòng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，商家通過(guò)一定的讓利，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)商品一天千萬(wàn)級(jí)的曝光與上萬(wàn)件的出貨。品牌方面，2019年天貓雙十一，完美日記1小時(shí)28分成交額破億，擊敗歐美大牌成為彩妝銷(xiāo)售榜品類(lèi)第一。用戶：電商直播實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互，線上化導(dǎo)購(gòu)，大幅提升用戶體驗(yàn)。相比傳統(tǒng)圖文式電商的單向信息交互，電商直播向用戶充分展示了商品詳情、優(yōu)缺點(diǎn)及使用效果，尤其是對(duì)于非標(biāo)品而言，圖文展示模式遠(yuǎn)不如主播講解高效便捷。買(mǎi)家高頻且強(qiáng)交互的場(chǎng)景也促進(jìn)了不少新型的直播內(nèi)容的興起，如直播賣(mài)和田玉現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑、開(kāi)蚌取珍珠現(xiàn)場(chǎng)加工成首飾、野生海鮮類(lèi)產(chǎn)品原產(chǎn)地捕撈等，實(shí)時(shí)交互的線上化導(dǎo)購(gòu)大幅提升了用戶體驗(yàn)。電商直播產(chǎn)業(yè)鏈核心由流量端和供應(yīng)鏈端構(gòu)成，其中流量端主要包括淘寶直播、快手、抖音平臺(tái)及MCN及主播紅人，負(fù)責(zé)獲取用戶流量，而供應(yīng)鏈端包括主要電商平臺(tái)和商家，負(fù)責(zé)導(dǎo)流后全套的運(yùn)營(yíng)。目前部分短視頻直播流量平臺(tái)也自建了電商平臺(tái)，如快手、抖音站內(nèi)自建小店等，電商直播產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基于自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工、價(jià)值創(chuàng)造與收益分配。當(dāng)然整體而言，頭部平臺(tái)憑借絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈能力、電商生態(tài)優(yōu)勢(shì)與流量?jī)?yōu)勢(shì)，主導(dǎo)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)與收益分配。收益分成方面，電商直播以CPS（按成交額收費(fèi)）模式為主，MCN與主播、流量平臺(tái)、電商平臺(tái)共同分成。KOL主播通過(guò)各種方式（如短視頻種草/直播帶貨）幫助商家推廣后根據(jù)成交量及事先商定的傭金比利結(jié)算相應(yīng)的傭金份額，平臺(tái)方再抽取一定的內(nèi)容場(chǎng)景服務(wù)費(fèi)/技術(shù)服務(wù)費(fèi)，最后按照相應(yīng)的比例與MCN平臺(tái)進(jìn)行分成得到最后的傭金收入。對(duì)淘寶平臺(tái)而言，淘寶平臺(tái)收取一定的內(nèi)容場(chǎng)景服務(wù)費(fèi)（一般為6%），流量平臺(tái)收取部分服務(wù)費(fèi)，然后MCN和主播分剩余傭金收入。誠(chéng)然，由于不同商家商品傭金率設(shè)置、平臺(tái)間博弈、MCN與主播之間博弈關(guān)系等因素影響，實(shí)際分成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化。主要平臺(tái)較為典型的淘寶電商直播模式分成結(jié)構(gòu)示意圖【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，申請(qǐng)土地，銀行貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等【關(guān)鍵詞】網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地項(xiàng)目投資，可行性，研究報(bào)告【交付方式】特快專(zhuān)遞、E-mail【交付時(shí)間】5-7個(gè)工作日【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來(lái)電咨詢。【編制單位】北京智博睿投資咨詢有限公司網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱第一章總論 1.1項(xiàng)目總論 1.2可研報(bào)告編制原則及依據(jù) 1.3項(xiàng)目基本情況 1.4建設(shè)工期 1.5建設(shè)條件 1.6項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源 1.7結(jié)論和建議 第二章項(xiàng)目背景、必要性 2.1項(xiàng)目政策背景 2.2項(xiàng)目行業(yè)背景 2.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2.4項(xiàng)目建設(shè)可行性分析 2.5必要性及可行性分析結(jié)論 第三章市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 3.1我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 3.2我國(guó)網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.3項(xiàng)目SW0T分析 3.4市場(chǎng)分析結(jié)論 第四章項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)條件 4.1場(chǎng)址現(xiàn)狀 4.2場(chǎng)址條件 4.3建設(shè)條件 4.4項(xiàng)目選址 4.5結(jié)論 第五章指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù) 5.1指導(dǎo)思想和基本原則 5.2建設(shè)目標(biāo)和任務(wù) 第六章工程建設(shè)方案 6.1設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)思想 6.2基本原則 6.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 6.4核心工程設(shè)計(jì)方案 第七章總圖運(yùn)輸和公用與輔助工程 7.1總圖運(yùn)輸 7.2土建工程設(shè)計(jì)方案 7.3公用與輔助工程設(shè)計(jì)方案 第八章節(jié)能 8.1節(jié)能設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 8.2節(jié)能設(shè)計(jì)的基本原則 8.3編制依據(jù) 8.4能源構(gòu)成及能耗計(jì)算 8.5節(jié)能措施綜述 8.6結(jié)論及建議 第九章環(huán)境影響 9.1環(huán)境保護(hù)的目的與依據(jù) 9.2建設(shè)地址及環(huán)境現(xiàn)狀 9.3項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響及治理措施 9.4環(huán)境影響分析 第十章勞動(dòng)安全及衛(wèi)生 10.1安全管理 10.2安全制度 10.3其它安全措施 第十一章消防評(píng)價(jià) 11.1設(shè)計(jì)依據(jù) 11.2防范措施 11.3消防管理 11.4消防設(shè)施及措施 11.5消防措施的預(yù)期效果 第十二章項(xiàng)目組織管理 12.1組織體系 12.2管理模式 12.3人員的來(lái)源和培訓(xùn) 12.4質(zhì)量控制 第十三章工程進(jìn)度管理 13.1建設(shè)階段 13.2建設(shè)期管理 13.3加快建設(shè)的措施與建議 第十四章招標(biāo)方案 14.1編制依據(jù) 14.2招標(biāo)方案 14.3招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 第十五章投資估算及資金籌措 15.1投資估算編制依據(jù) 15.2工程建設(shè)其他費(fèi)用 15.3預(yù)備費(fèi) 15.4總投資估算 第十六章財(cái)務(wù)分析 16.1評(píng)價(jià)概述 16.2編制原則 16.3項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入估算 16.4運(yùn)營(yíng)期年成本估算 16.5稅費(fèi) 16.6利潤(rùn)與利潤(rùn)分配 16.7盈虧平衡分析 16.8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十七章效益分析 17.1經(jīng)濟(jì)效益 17.2社會(huì)效益 17.3生態(tài)效益 第十八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 18.1主要風(fēng)險(xiǎn)因素 18.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估 18.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 第十九章結(jié)論與建議 19.1結(jié)論 19.2建議 一、財(cái)務(wù)附表 附表一：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表 附表二：流動(dòng)資金估算表 附表三：投資計(jì)劃與資金籌措表 附表四：固定資產(chǎn)折舊估算表 附表五：總成本費(fèi)用估算表 附表六：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 附表七：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 服務(wù)流程：1.客戶問(wèn)詢，雙方初步溝通了解項(xiàng)目和服務(wù)概況；2.雙方協(xié)商簽訂合同協(xié)議，約定主要撰寫(xiě)內(nèi)容、保密注意事項(xiàng)、企業(yè)相關(guān)材料的提供方法、服務(wù)金額等；3.由項(xiàng)目方支付預(yù)付款（50%），本公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式工作；4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交初稿，項(xiàng)目方可提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)；5.項(xiàng)目方付清余款，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目方交付報(bào)告電子版；另：提供甲級(jí)、乙級(jí)工程資信資質(zhì)關(guān)聯(lián)報(bào)告：網(wǎng)紅直播供應(yīng)鏈基地項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告網(wǎng)紅直播供應(yīng)