建筑工程項目管理的基本概念講解

建筑工程項目管理的基本概念主講人：吳鈺建筑工程項目管理的基本概念引入案例宋真宗時，汴梁皇宮起火。一夜之間，大片的宮室樓臺殿閣亭榭變成了廢墟。為了修復(fù)這些宮殿，宋真宗派當(dāng)時的晉國公丁渭主持修繕工程。當(dāng)時，要完成這項重大的建筑工程，面臨著三個大問題：第一，需要把大量的廢墟垃圾清理掉；第二，要運(yùn)來大批木材和石料；第三，要運(yùn)來大量新土。建筑工程項目管理的基本概念丁渭的解決方案首先，從施工現(xiàn)場向外挖了若干條大深溝，把挖出來的土作為施工需要的新土備用，并利用開溝取出的土燒磚，解決了新土問題。第二步，從城外把汴水引入所挖的大溝中，于是就可以利用木排及船只運(yùn)送木材石料，解決了木材石料的運(yùn)輸問題。最后，等到材料運(yùn)輸任務(wù)完成之后，再把溝中的水排掉，把工地上的垃圾填入溝內(nèi)，使溝重新變?yōu)槠降兀瑥?fù)原大街。建筑工程項目管理的基本概念按照這個施工方案，不僅節(jié)約了許多時間和經(jīng)費(fèi)，而且使工地秩序井然，使城內(nèi)的交通和生活秩序不受施工太大的影響，因而確實是很科學(xué)的施工方案。實可謂“丁渭施工，一舉三得”，成為中國古代工程項目管理實踐中較為典型的案例。填溝（處理垃圾）引水入溝（水道運(yùn)輸）挖溝（取土）總結(jié)什么是項目？

建筑工程項目管理的基本概念一次性開發(fā)性軟件國家游泳中心“水立方”埃及的金字塔組織春游舉辦校運(yùn)動會由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制項目項目是作為管理對象，在一定約束條件（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目的特征一次性01020304整體性一定的生命期目標(biāo)明確性項目的特征項目的生命期實施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段建設(shè)工程項目為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交等。

建設(shè)工程項目特點01一次性規(guī)劃、建設(shè)02統(tǒng)一組織管理03一個單位工程或多個單位工程組成04特定功能的群體工程建筑工程項目也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項目的重要組成部分，除了有建設(shè)項目的特點以外，還有以下特點：持久性固定性多樣性龐大性建筑工程項目季節(jié)性流動性復(fù)雜性連續(xù)性多變性廣交性建筑產(chǎn)品施工的特點施工管理的特點建筑工程項目管理對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度增加投資加快進(jìn)度提高投資效益投資進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度對立統(tǒng)一PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kej