公司制度執(zhí)行推進方案范文（2篇）

第4頁共4頁公司制度執(zhí)行推進方案范文強化公司制度執(zhí)行力方案強化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有____的員工就一定能成功。但是____復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的____還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層____的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。____制度很難執(zhí)行呢。說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎。1范文____主頁搜索當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎。任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度。在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃。沒有。太多企業(yè)的回答是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大原因】1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對____的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企2范文____主頁搜索業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢。____復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。3第四篇：強化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有____的員工就一定能成功。但是____復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的____還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層____的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。____制度很難執(zhí)行呢。說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎。當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎。任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度。在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃。沒有。太多企業(yè)的回答是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大原因】1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對____的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)朝令夕改，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢。____復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。公司制度執(zhí)行推進方案范文（二）【目的】為提升公司下發(fā)制度的執(zhí)行力，對制度執(zhí)行情況進行動態(tài)掌握，達到全員執(zhí)行的效果?！矩?zé)任部門】由行政人事部行政人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合辦人員可根據(jù)情況參與協(xié)同?！局贫葓?zhí)行分類】結(jié)合目前公司階段，將制度執(zhí)行分為兩類。a類為長期堅持的制度，即為員工的行為規(guī)范、工裝、勞動紀(jì)律、6s管理、六條禁令等。b類為階段性下發(fā)的制度?！局贫葓?zhí)行推進計劃】檢查計劃：a類制度：1、形成《制度動態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個部門一周檢查頻率不低于____次。2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進行整改。3、形成《制度動態(tài)執(zhí)行月度分析匯總報告》，將當(dāng)月制度動態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。b類制度：1、形成《制度動態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個部門一周檢查頻率不低于____次，持續(xù)檢查時間為____個月。2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進行整改。3、形成《制度動態(tài)執(zhí)行分析匯總報告》，將____個月內(nèi)制度動態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。【制度考試】每季度由人力資源____一次制度學(xué)習(xí)考試，考試成績與績效掛鉤。附表：《制度動態(tài)執(zhí)行檢查表》《制度檢查反饋表》《制度動態(tài)執(zhí)行分析匯總報告》強化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有____的員工就一定能成功。但是____復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的____還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層____的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。____制度很難執(zhí)行呢。說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎。當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎。任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度。在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃。沒有。太多企業(yè)的回答是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大原因】1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對____的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)