鐵路擴(kuò)能改造工程質(zhì)量管理辦法模板

長(zhǎng)春至白城鐵路擴(kuò)能改造工程質(zhì)量管理措施中鐵十九局集團(tuán)長(zhǎng)白鐵路擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年六月TA1高風(fēng)險(xiǎn)專題施工（方案）報(bào)審表工程項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)白鐵路擴(kuò)能改造工程施工協(xié)議段：CBSG-3編號(hào)：致北京中鐵誠(chéng)業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)長(zhǎng)白鐵路擴(kuò)能改造工程監(jiān)理站（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：我單位依據(jù)承包協(xié)議約定已編制完成質(zhì)量管理措施（方案），并經(jīng)我單位技術(shù)責(zé)任人審查同意，請(qǐng)給予審查。附：質(zhì)量管理措施。承包單位（章）責(zé)任人日期專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期目錄TA1高風(fēng)險(xiǎn)專題施工（方案）報(bào)審表 2第一章、質(zhì)量目標(biāo)管理 7第二章、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和確保體系 8第三章、質(zhì)量管理責(zé)任制 131、項(xiàng)目經(jīng)理部部門質(zhì)量管理職責(zé) 131.1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé) 131.2、項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量職責(zé) 131.3、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部質(zhì)量職責(zé) 141.4、項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé) 141.5、項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部質(zhì)量職責(zé) 141.6、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃協(xié)議部質(zhì)量職責(zé) 151.7、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé) 151.8、項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 152、工區(qū)部門質(zhì)量管理職責(zé) 152.1、工區(qū)質(zhì)量職責(zé) 152.2、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量職責(zé) 162.3、工區(qū)工程管理部質(zhì)量職責(zé) 162.4、工區(qū)物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé) 162.5、工區(qū)綜合部質(zhì)量職責(zé) 162.6、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部質(zhì)量職責(zé) 162.7、工區(qū)財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé) 173、架子隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé) 174、項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量管理職責(zé) 174.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 174.2、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 174.3、項(xiàng)目黨工委書記質(zhì)量職責(zé) 184.4、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé) 184.5、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 194.6、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé) 194.7、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 194.8、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部員質(zhì)量職責(zé) 204.9、工程管理部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 204.10、工程管理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 204.11、工程管理部部員質(zhì)量職責(zé) 214.12、物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 214.13、物資設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé) 214.14、綜合部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 214.15、綜合部部員質(zhì)量職責(zé) 214.16、計(jì)劃協(xié)議部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 224.17、計(jì)劃協(xié)議部部員質(zhì)量職責(zé) 224.19、財(cái)務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé) 224.22、信息員管理職責(zé) 235、工區(qū)人員質(zhì)量管理職責(zé) 235.1、工區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 235.2、工區(qū)黨工委書記質(zhì)量職責(zé) 235.3、工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé) 245.4、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 245.5、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部員質(zhì)量職責(zé) 245.6、工區(qū)工程管理部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 255.7、工區(qū)工程管理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 255.8、工區(qū)工程管理部部員質(zhì)量職責(zé) 255.9、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 255.10、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé) 265.11、工區(qū)綜合部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 265.12、工區(qū)綜合部部員質(zhì)量職責(zé) 265.13、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 265.14、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部部員質(zhì)量職責(zé) 265.15、工區(qū)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 265.16、工區(qū)財(cái)務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé) 275.17、工區(qū)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé) 275.18、工區(qū)工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 276、架子隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé) 276.1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 276.2、架子隊(duì)書記質(zhì)量職責(zé) 286.3、架子隊(duì)技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé) 286.4、架子隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) 286.5、架子隊(duì)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 286.6、架子隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé) 286.7、架子隊(duì)質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) 296.8、架子隊(duì)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé) 296.9、架子隊(duì)工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 29第四章、質(zhì)量管理計(jì)劃 301、開(kāi)工前質(zhì)量控制 301.1質(zhì)量控制 301.2開(kāi)工前教育培訓(xùn) 302、施工階段質(zhì)量控制 302.1技術(shù)交底要求 312.2施工測(cè)量要符合下列要求 312.3材料質(zhì)量控制要求 312.4機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制要求 322.5工序控制要求 322.6特殊過(guò)程控制要求 333、完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 333.1質(zhì)量控制要求 333.2項(xiàng)目施工質(zhì)量連續(xù)改善 333.3項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證 34第五章、質(zhì)量管理制度 351、試驗(yàn)室質(zhì)量管理制度 352、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 363、不合格品管理制度 374、機(jī)械設(shè)備管理制度 385、工藝管理制度 386、工法管理制度 407、工程測(cè)量制度 428、施工圖紙核實(shí)制度 479、施工技術(shù)交底制度 4910、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制度 4911、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 5012、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度 5113、質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度 5214、隱蔽工程檢驗(yàn)及旁站制度 5315、拌和站質(zhì)量管理制度 5616、配合比試驗(yàn)制度 6017、成品及半成品保護(hù)制度 6118、樣品管理制度 6219、儀器設(shè)備管理制度 6320、試驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)管理制度 6521、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度 6522、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度 6623、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6724、信息化管理制度 70第六章、質(zhì)量確保方法 721、路基工程 722、橋涵工程 723、軌道施工 734、隧道工程 745、雨季施工 776、夜間施工 787、冬季施工 78第七章、質(zhì)量缺點(diǎn)管理 811、質(zhì)量缺點(diǎn)處理 812、質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任判定 813、質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)及加固 82第八章、質(zhì)量事故管理 831、工程質(zhì)量事故分類 832、質(zhì)量事故匯報(bào) 843、質(zhì)量事故調(diào)查處理 84第九章、專題施工方案管理措施 871、總則 872、基礎(chǔ)要求 883、管理體系及職責(zé) 884、編制步驟、內(nèi)容及要求 895、審批 926、實(shí)施及調(diào)整 957、獎(jiǎng)罰 96第一章、質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量目標(biāo)杜絕較大及以上工程質(zhì)量事故；交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；單位工程一次驗(yàn)收合格率100％；計(jì)量器具送檢及檢驗(yàn)合格率達(dá)成100%；施工過(guò)程使用檢測(cè)工具檢測(cè)率達(dá)成100%；施工材料使用檢驗(yàn)合格率達(dá)成100%；爭(zhēng)創(chuàng)股份企業(yè)及以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解2.1、交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家和鐵路總企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求要求。2.1.1、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家和鐵路總企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，發(fā)覺(jué)有違規(guī)現(xiàn)象，立即停工整改。2.1.2、施工時(shí)由技術(shù)人員旁站監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即整改。2.1.3、細(xì)化分解施工過(guò)程，層層落實(shí)到各部門，落實(shí)到個(gè)人。專員負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。2.1.4、制訂施工質(zhì)量控制方法，由工區(qū)組織落實(shí)到位。2.2、單位工程一次驗(yàn)收合格。2.2.1、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。嚴(yán)格控制單位工程質(zhì)量，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2.2.2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)令相關(guān)工區(qū)整改。2.3、主體工程質(zhì)量零缺點(diǎn)。2.3.1、嚴(yán)格控制路基填料質(zhì)量，試驗(yàn)合格后方可使用。2.3.2、確保隧道工程初支無(wú)空洞，二襯厚度足夠，加強(qiáng)噴射微纖維砼原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，確保多種原材料質(zhì)量，錨桿間距和錨桿長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。2.3.3、確保混凝土質(zhì)量，每次澆筑前必需做試驗(yàn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用。第二章、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和確保體系依據(jù)《中鐵十九局質(zhì)量管理措施》，成立中鐵十九局長(zhǎng)白鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：湯福明常務(wù)副組長(zhǎng)：汪立新副組長(zhǎng)：孫彥峰范振喜高鵬王洪巖組員：各部門責(zé)任人各工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)工區(qū)總工1.1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作綜合管理，對(duì)管內(nèi)各作業(yè)場(chǎng)所施工質(zhì)量進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和考評(píng)。1.2、各工區(qū)設(shè)質(zhì)量監(jiān)控人員，對(duì)其所在工區(qū)范圍內(nèi)施工進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督，形成質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行質(zhì)量管理體系。質(zhì)量監(jiān)控人員把日常檢驗(yàn)相關(guān)信息立即反饋到質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)一工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)拌和站中心試驗(yàn)室周年青綜合辦公室張文靜財(cái)務(wù)部孟巍物資部彭文輝安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部雷鏡平計(jì)劃合同部王泓剛工程管理部安全總監(jiān)：孫彥峰總工：汪立新副經(jīng)理：高鵬中鐵十九局長(zhǎng)白鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：湯福明常務(wù)副經(jīng)理：高太勇書記：董福杰3、質(zhì)量確保體系組織確保體系組織確保體系產(chǎn)品形成過(guò)程中質(zhì)量控制體系安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員質(zhì)量是企業(yè)生命質(zhì)量第一工班長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備各階段質(zhì)量控制材料、機(jī)具質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制使用過(guò)程中質(zhì)量控制計(jì)量工作施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)組織確保體系質(zhì)量確保工作計(jì)劃質(zhì)量確保工作體系質(zhì)量管理目標(biāo)確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部工區(qū)輸出文件0202信息搜集整理01搜集質(zhì)量信息質(zhì)量信息搜集臺(tái)賬03分析篩選04匯總整理05重大隱患匯報(bào)06質(zhì)量信息會(huì)議07整改方案08落實(shí)職責(zé)07整改方案NY3.1質(zhì)量確保體系運(yùn)行程序3.2、步驟說(shuō)明編號(hào)【步驟步驟】【角色】【步驟步驟描述】【實(shí)施文件】【時(shí)限】01搜集安全質(zhì)量信息工區(qū)提供最原始質(zhì)量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每個(gè)月02信息搜集整理安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部搜集工程質(zhì)量信息，和工程管理部信息共享，并進(jìn)行整理，上報(bào)質(zhì)量管理小組。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每個(gè)月03分析篩選安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部對(duì)信息進(jìn)行分析篩選，形成重大隱患和通常質(zhì)量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日04匯總整理工區(qū)分析篩選出來(lái)通常質(zhì)量信息由工區(qū)進(jìn)行登記，形成臺(tái)帳GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日05重大隱患匯報(bào)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部分析篩選出重大隱患，上報(bào)給質(zhì)量管理小組決議GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日06安全質(zhì)量會(huì)議項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議進(jìn)行研究GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2匯報(bào)后7日07整改方案安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部針對(duì)重大隱患形成有針對(duì)性處理方案GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2會(huì)議后7日08落實(shí)實(shí)施工區(qū)依據(jù)會(huì)議所提出決議，依據(jù)具體情況進(jìn)行落實(shí)。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2會(huì)議后7日第三章、質(zhì)量管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理部部門質(zhì)量管理職責(zé)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)1.1.1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.1.2、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織相關(guān)培訓(xùn)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1.1.3、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終生責(zé)任制，建立質(zhì)量管理制度，并確保制度有效實(shí)施。1.1.4、組織定時(shí)或不定時(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選。1.1.5、負(fù)責(zé)編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)選施工方案，合理安排工期，制訂項(xiàng)目質(zhì)量確保方法。1.1.6、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，當(dāng)發(fā)覺(jué)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)，立即和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門溝通。1.1.7、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量職責(zé)1.2.1、安質(zhì)部作為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理主管職能部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理日常工作。1.2.2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系。1.2.3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各工區(qū)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況。1.2.4、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選，消除質(zhì)量隱患，制訂有效方法。1.2.5、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。1.2.6、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部質(zhì)量職責(zé)1.3.1、工程管理部作為項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程技術(shù)具體業(yè)務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作。1.3.2、制訂質(zhì)量技術(shù)方法，參與質(zhì)量日常管理。1.3.3、根據(jù)總工程師要求，組織和指導(dǎo)各工區(qū)編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。1.3.4、參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。1.4、項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)1.4.1、負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。常常深入現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供給工作。1.4.2、熟悉多種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書和合格證外，還應(yīng)配合試驗(yàn)室對(duì)購(gòu)進(jìn)材料品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保質(zhì)量。1.4.3、實(shí)施計(jì)劃用料，負(fù)責(zé)有計(jì)劃地依據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料。依據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。1.4.4、監(jiān)督檢驗(yàn)材料使用情況，立即調(diào)整供購(gòu)計(jì)劃，有效地利用堆放、存放場(chǎng)地。1.4.5、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用具消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定時(shí)盤點(diǎn)，賬物相符。1.5、項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部質(zhì)量職責(zé)1.5.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職員后勤工作。1.5.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理。1.6、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃協(xié)議部質(zhì)量職責(zé)1.6.1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費(fèi)用審核。1.6.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成本日常管理。1.7、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1.7.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理。1.7.2、負(fù)責(zé)各工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用撥付。1.8、項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1.8.1、負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)樣品檢測(cè)結(jié)果正確性負(fù)直接責(zé)任。1.8.2、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境、儀器設(shè)備、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及人員能力符合性進(jìn)行抽查。1.8.3、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備及計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.8.4、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備日常管理和維護(hù)維修保養(yǎng)。2、工區(qū)部門質(zhì)量管理職責(zé)2.1、工區(qū)質(zhì)量職責(zé)2.1.1、負(fù)責(zé)制訂工區(qū)質(zhì)量管理措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織質(zhì)量培訓(xùn)。2.1.2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終生責(zé)任制，建立和不停完善多種質(zhì)量管理制度，并確保制度有效實(shí)施。2.1.3、負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量管理。2.1.4、負(fù)責(zé)定時(shí)或不定時(shí)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)。2.1.5、負(fù)責(zé)編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)選施工方案，合理安排工期，制訂工區(qū)質(zhì)量確保方法。2.1.6、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，當(dāng)發(fā)覺(jué)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門反應(yīng)。2.1.7、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2.2、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量職責(zé)2.2.1、安質(zhì)部作為工區(qū)質(zhì)量管理主管職能部門，具體負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量管理日常工作。2.2.2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)架子隊(duì)質(zhì)量體系建立和運(yùn)行情況。2.2.3、對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選，消除質(zhì)量隱患，制訂有效方法。2.2.4、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)架子隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。2.2.5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。2.3、工區(qū)工程管理部質(zhì)量職責(zé)2.3.1、工程管理部作為工區(qū)主管工程技術(shù)具體業(yè)務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)工作。2.3.2、制訂質(zhì)量技術(shù)方法，參與質(zhì)量日常管理。2.3.3、參與日常質(zhì)量檢驗(yàn)，督導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)。2.3.4、根據(jù)總工程師要求，編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。2.4、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)2.4.1、負(fù)責(zé)工區(qū)物資機(jī)械設(shè)備日常管理。2.4.2、檢驗(yàn)架子隊(duì)物資機(jī)械使用情況。確保物資滿足施工質(zhì)量要求。2.4.3、配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)，處理不合格材料。2.5、工區(qū)綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)2.5.1、負(fù)責(zé)工區(qū)職員后勤工作。2.5.2、負(fù)責(zé)工區(qū)辦公車輛管理。2.6、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部質(zhì)量職責(zé)2.6.1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費(fèi)用審核。2.6.2、負(fù)責(zé)工區(qū)成本日常管理。2.7、工區(qū)財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)2.7.1、負(fù)責(zé)工區(qū)財(cái)務(wù)管理。2.7.2、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用管理。3、架子隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé)3.1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目部、工區(qū)相關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)管理相關(guān)要求。3.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量管理。3.3、負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量確保方法。3.4、負(fù)責(zé)建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理制度。3.5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)事故隱患和問(wèn)題整改。4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量管理職責(zé)4.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。推行協(xié)議要求質(zhì)量承諾。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.1.2、負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，確保質(zhì)量管理工作資源投入。4.1.3、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員培訓(xùn)、檢驗(yàn)、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。組織建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。4.1.4、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選。4.1.5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。4.2、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2.1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.2.2、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體施工管理。4.2.3、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)。4.2.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)各部門質(zhì)量職責(zé)實(shí)施情況，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)接口工作。4.2.5、負(fù)責(zé)落實(shí)“預(yù)防為主”方針，抓好多種生產(chǎn)要素合理配置。4.2.6、完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。4.3、項(xiàng)目黨工委書記質(zhì)量職責(zé)4.3.1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.3.2、負(fù)責(zé)本標(biāo)段黨工委質(zhì)量宣傳工作。4.3.3、參與本標(biāo)段黨工委質(zhì)量管理工作。4.3.4、參與配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，投入必需質(zhì)量管理工作資源。4.3.5、參與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。4.3.6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。4.4、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)4.4.1、落實(shí)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)質(zhì)量工作方針政策、法律、法規(guī)、制度、措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.4.2、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工。組織審查施工方案，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、便于實(shí)施。4.4.3、負(fù)責(zé)主持編寫施工組織設(shè)計(jì)。落實(shí)技術(shù)交底制度.4.4.4、參與定時(shí)或?qū)ｎ}質(zhì)量生產(chǎn)檢驗(yàn)和評(píng)選，有權(quán)責(zé)令工區(qū)立即整改發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題。4.4.5、負(fù)責(zé)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制訂具體管理措施和實(shí)施方法。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理，并提出處理意見(jiàn)。4.4.7、負(fù)責(zé)組織完工驗(yàn)交、完工資料移交及編制施工技術(shù)總結(jié)。4.4.8、完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)4.5、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.5.1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)實(shí)施工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。給警告處分。4.5.2、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門（含各工區(qū)）質(zhì)量管理工作。4.5.3、負(fù)責(zé)組織和參與定時(shí)或?qū)ｎ}質(zhì)量生產(chǎn)檢驗(yàn)和評(píng)選，對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題采取方法消除質(zhì)量事故隱患。4.5.4、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。4.5.5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。4.6、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)4.6.1、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.6.2、負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢驗(yàn)。4.6.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理。督促、檢驗(yàn)工區(qū)職能部門質(zhì)量管理工作。4.6.4、負(fù)責(zé)組織定時(shí)或?qū)ｎ}質(zhì)量生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題立即整改，消除質(zhì)量隱患。4.6.5、負(fù)責(zé)具體組織或參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故并如實(shí)上報(bào)。4.7、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.7.1、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行。4.7.2、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，分析原因，指定方法并實(shí)施整改。4.7.3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。4.7.4、負(fù)責(zé)對(duì)各工區(qū)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)選，對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，責(zé)成工區(qū)責(zé)任人整改。4.7.5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故初步調(diào)查，分析事故原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理提議，落實(shí)處理方案。4.8、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部員質(zhì)量職責(zé)4.8.1、在安質(zhì)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督工作。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。4.8.2、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，并采取方法處理。4.8.3、參與質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行。4.8.4、負(fù)責(zé)制訂并檢驗(yàn)成品保護(hù)方案落實(shí)情況。4.8.5、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序進(jìn)行抽檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即提出整改意見(jiàn)。4.9、工程管理部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.9.1、負(fù)責(zé)配合總工程師做好相關(guān)質(zhì)量技術(shù)工作。4.9.2、負(fù)責(zé)編制具體含有施工技術(shù)方法指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。4.9.3、負(fù)責(zé)參與重大施工方案和專題工程施工技術(shù)論證會(huì)，并提出對(duì)應(yīng)技術(shù)要求。4.9.4、參與對(duì)各工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選。4.9.5、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。4.10、工程管理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé)4.10.1、負(fù)責(zé)搜集、整理、分析工程項(xiàng)目信息，匯總編報(bào)各類工程報(bào)表。立即、正確、真實(shí)地上報(bào)工程調(diào)度報(bào)表。4.10.2、負(fù)責(zé)搜集、反應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中存在關(guān)鍵問(wèn)題和制約項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵原因。4.10.3、負(fù)責(zé)立即匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量事故、自然災(zāi)難和突發(fā)事件等信息。4.10.4、負(fù)責(zé)立即傳達(dá)上級(jí)命令、通知，并跟蹤反饋命令落實(shí)情況。4.11、工程管理部部員質(zhì)量職責(zé)4.11.1、檢驗(yàn)各工區(qū)技術(shù)管理工作。參與處理各工區(qū)技術(shù)難題。4.11.2、負(fù)責(zé)查對(duì)圖紙，編制技術(shù)交底。4.11.3、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制技術(shù)方法。4.11.4、參與對(duì)各工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選。4.12、物質(zhì)設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.12.1、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)和指導(dǎo)各工區(qū)制訂機(jī)械設(shè)備、物資管理規(guī)章制度。4.12.2、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)和指導(dǎo)各工區(qū)制訂大型機(jī)械設(shè)備施工保障方法和具體實(shí)施細(xì)則。4.13、物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé)4.13.1、負(fù)責(zé)對(duì)原材料和物資搬運(yùn)、貯存過(guò)程檢驗(yàn)指導(dǎo)。4.13.2、定時(shí)或不定時(shí)對(duì)本項(xiàng)目使用設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。4.14、綜合部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.14.1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)管理上關(guān)系、支持職能部門工作。4.14.2、負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)各工區(qū)后勤工作。4.14.3、負(fù)責(zé)搞好宣傳報(bào)道工作。4.15、綜合部部員質(zhì)量職責(zé)4.15.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部資料管理。4.15.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部宣傳資料編寫。4.16、計(jì)劃協(xié)議部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.16.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本日常管理4.16.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費(fèi)用審核報(bào)送。4.17、計(jì)劃協(xié)議部部員質(zhì)量職責(zé)4.17.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本報(bào)表編制。4.17.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。4.18、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)4.18.1、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門提出質(zhì)量技術(shù)方法或隱患整改所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審定和撥付，并提出合理開(kāi)支經(jīng)費(fèi)提議.4.18.2、完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。4.19、財(cái)務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé)4.19.1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編寫。4.19.2、參與施工生產(chǎn)費(fèi)用撥付。4.20、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)4.20.1、全方面負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室工作，組織完成所負(fù)擔(dān)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)完成試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.20.2、負(fù)責(zé)制訂本試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)部門關(guān)系。4.20.3、負(fù)責(zé)運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學(xué)、正確地開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。4.20.4、負(fù)責(zé)制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)下屬試驗(yàn)室技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。。4.20.5、負(fù)責(zé)提出試驗(yàn)室技術(shù)配置要求，制訂技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃。4.21、試驗(yàn)室人員質(zhì)量職責(zé)4.21.1、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中形成多種統(tǒng)計(jì)及文件管理。4.21.2、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)儀器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和期間核查，確保量值正確。4.22、信息員管理職責(zé)4.22.1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)信息錄入及處理日常應(yīng)用問(wèn)題，搜集信息系統(tǒng)反饋意見(jiàn)；4.22.2、做好保密工作，不得隨意外泄資料；4.22.3、登錄密碼要妥善保管，不得借她人使用；4.22.4、立即采集上傳試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)量及報(bào)表，監(jiān)控檢測(cè)頻次；4.22.5、對(duì)人員、設(shè)備及檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上傳；4.22.6、查詢本管段內(nèi)檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)正確性；4.22.7、負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)維護(hù)；4.22.8、對(duì)檢測(cè)組信息化管理監(jiān)督指導(dǎo)。5、工區(qū)人員質(zhì)量管理職責(zé)5.1、工區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.1.1、工區(qū)長(zhǎng)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本工區(qū)工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.2、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并在運(yùn)行中不停改善。5.1.3、負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目總體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織制訂工區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃。5.1.4、負(fù)責(zé)配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，確保質(zhì)量管理資源投入。5.1.5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。5.1.6、完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。5.2、工區(qū)黨工委書記質(zhì)量職責(zé)5.2.1、負(fù)責(zé)本工區(qū)黨工委質(zhì)量宣傳工作。5.2.2、參與本工區(qū)質(zhì)量管理工作。5.2.3、參與配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，確保質(zhì)量管理工作必需資源投入。5.2.4、參與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。5.2.5、參與對(duì)工地質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。5.2.6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦質(zhì)量管理任務(wù)。5.3、工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé)5.3.1、負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作。5.3.2、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工。5.3.3、負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。落實(shí)技術(shù)交底制度。編寫施工技術(shù)方案。5.3.4、負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)檢、計(jì)量工作，切實(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)匯報(bào)。5.3.5、負(fù)責(zé)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制訂具體管理措施和實(shí)施方法。5.3.6、組織工區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。5.4、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.4.1、檢驗(yàn)架子隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)工作。5.4.2、建立工區(qū)質(zhì)量確保體系。5.4.3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢驗(yàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5.4.4、負(fù)責(zé)工地周檢，不定時(shí)和專題質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和隱患立即整改處理。5.4.5、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量培訓(xùn)工作。5.5、工區(qū)安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部員質(zhì)量職責(zé)5.5.1、在安質(zhì)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督工作。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。5.5.2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)督促架子隊(duì)質(zhì)量管理情況。對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改。5.5.3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成品保護(hù)方案落實(shí)情況。5.5.4、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量資料管理。5.6、工區(qū)工程管理部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.6.1、配合總工程師做好相關(guān)質(zhì)量技術(shù)工作。5.6.2、根據(jù)總工程師要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。5.6.3、負(fù)責(zé)參與重大施工方案和專題工程施工技術(shù)論證會(huì)，并提出對(duì)應(yīng)技術(shù)要求。5.6.4、參與質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量問(wèn)題整改。5.7、工區(qū)工程管理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé)5.7.1、負(fù)責(zé)匯總各類工程報(bào)表。立即報(bào)工程調(diào)度報(bào)表。5.7.2、負(fù)責(zé)上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中存在關(guān)鍵問(wèn)題。5.7.3、負(fù)責(zé)立即傳達(dá)上級(jí)命令、通知，并跟蹤反饋命令落實(shí)情況。5.8、工區(qū)工程管理部部員質(zhì)量職責(zé)5.8.1、參與工區(qū)日常技術(shù)管理工作。參與處理施工技術(shù)難題。5.8.2、負(fù)責(zé)查對(duì)圖紙，編制技術(shù)交底。5.8.3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專題方案、作業(yè)指導(dǎo)書。5.8.4、參與質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改。5.9、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.9.1、負(fù)責(zé)工區(qū)物資機(jī)械設(shè)備日常管理。5.9.2、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資，確保物資滿足施工質(zhì)量要求。5.9.3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料立即處理。5.9.4、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣送檢。5.9.5、組織定時(shí)或不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)整改發(fā)覺(jué)問(wèn)題。5.10、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé)5.10.1、參與物資設(shè)備日常管理。5.10.2、負(fù)責(zé)對(duì)物資搬運(yùn)、貯存指導(dǎo)。5.10.3、參與對(duì)本工區(qū)物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。5.10.4、負(fù)責(zé)物資設(shè)備資料管理。5.10.5、立即對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣送檢。5.11、工區(qū)綜合辦公室主任質(zhì)量職責(zé)5.11.1、參與協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)管理上關(guān)系、支持職能部門工作。5.11.2、負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)架子隊(duì)后勤工作。5.11.3、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量宣傳報(bào)道工作。5.12、工區(qū)綜合辦公室科員質(zhì)量職責(zé)5.12.1、負(fù)責(zé)工區(qū)綜合部資料管理。5.12.2、負(fù)責(zé)工區(qū)宣傳資料編寫。5.13、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.13.1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費(fèi)用審核。5.13.2、負(fù)責(zé)工區(qū)成本日常管理。5.14、工區(qū)計(jì)劃協(xié)議部部員質(zhì)量職責(zé)5.14.1、負(fù)責(zé)成工區(qū)報(bào)表編制。5.14.2、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。5.15、工區(qū)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.15.1、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門提出質(zhì)量技術(shù)方法或隱患整改所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審定和撥付，并提出合理開(kāi)支經(jīng)費(fèi)提議。5.15.2、負(fù)責(zé)工區(qū)財(cái)務(wù)日常管理。5.16、工區(qū)財(cái)務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé)5.16.1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編寫。5.16.2、參與施工生產(chǎn)費(fèi)用管理。5.17、工區(qū)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)5.17.1、安排各個(gè)作業(yè)工班進(jìn)行施工。5.17.2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序勞動(dòng)力安排，合理安排各工種人員。5.17.3、負(fù)責(zé)對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改，對(duì)違章、野蠻操作果斷給予糾正。5.17.4、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。5.18、工區(qū)工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.18.1、負(fù)責(zé)掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。5.18.2、負(fù)責(zé)做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，并組織本工區(qū)操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，實(shí)施工程質(zhì)量確保方法。5.18.3、負(fù)責(zé)接收技術(shù)、質(zhì)檢人員檢驗(yàn)指導(dǎo)，為檢驗(yàn)人員提供對(duì)應(yīng)條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。5.18.4、負(fù)責(zé)堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢、互檢、交接檢驗(yàn)，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、架子隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé)6.1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)6.1.1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目部、工區(qū)相關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)管理相關(guān)要求。6.1.2、架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量管理。6.1.3、負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量管理人員配置，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理資源投入。6.1.4、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)質(zhì)量管理制度，落實(shí)成品保護(hù)方法。6.1.5、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。6.2、架子隊(duì)書記質(zhì)量職責(zé)6.2.1、參與配置架子隊(duì)質(zhì)量管理人員，投入質(zhì)量管理必需資源。6.2.2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量宣傳工作。6.2.3、參與建立架子隊(duì)質(zhì)量管理制度。6.2.4、負(fù)責(zé)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6.2.5、參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題并整改。6.3、架子隊(duì)技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)6.3.1、負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理。6.3.2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)交底。6.3.3、參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)，整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。6.3.4、負(fù)責(zé)組織編寫架子隊(duì)技術(shù)資料。6.4、架子隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)6.4.1、負(fù)責(zé)查對(duì)圖紙，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即向工區(qū)反應(yīng)。6.4.2、參與架子隊(duì)施工技術(shù)管理。6.4.3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底。6.4.4、參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)，整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。6.5、架子隊(duì)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)6.5.1、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6.5.2、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)管理人員和工班全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。6.5.3、負(fù)責(zé)糾正違章操作，對(duì)施工中工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。6.6、架子隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé)6.6.1、參與日常施工質(zhì)量管理。6.6.2、負(fù)責(zé)常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量問(wèn)題，采取方法并督促整改。6.6.3、參與施工隊(duì)伍質(zhì)量教育培訓(xùn)。6.6.4、參與落實(shí)成品保護(hù)方法。6.6.5、參與施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6.7、架子隊(duì)質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)6.7.1、負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工日常質(zhì)量管理工作。6.7.2、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)整改發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題。6.7.3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍質(zhì)量教育培訓(xùn)。6.7.4、參與施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。6.8、架子隊(duì)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)6.8.1、依據(jù)架子隊(duì)長(zhǎng)指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)工班進(jìn)行施工。6.8.2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序勞動(dòng)力安排，合理安排各工種人員需要。6.8.3、負(fù)責(zé)對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改，對(duì)違章、野蠻操作給予糾正。6.8.4、負(fù)責(zé)直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。6.9、架子隊(duì)工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)6.9.1、負(fù)責(zé)組織本工班（組）操作人員參與技術(shù)交底，實(shí)施工程質(zhì)量確保方法。6.9.2、負(fù)責(zé)接收技術(shù)、質(zhì)檢人員檢驗(yàn)指導(dǎo)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。6.9.3、負(fù)責(zé)開(kāi)展班組自檢、互檢、交接檢驗(yàn)。6.9.4、參與落實(shí)成品保護(hù)方法。第四章、質(zhì)量管理計(jì)劃1、開(kāi)工前質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制1.1.1施工協(xié)議簽署后，做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，并指定專員管理并公布有效文件清單。1.1.2依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并認(rèn)真做好定位復(fù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不符時(shí)，要立即溝通處理，形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)。1.1.3組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，上報(bào)企業(yè)工程管理部后再上報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)同意后方可實(shí)施。1.1.4按物資采購(gòu)要求，選擇評(píng)價(jià)分包人和供給人，保留評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)，建立合格分供方名目。1.1.5做好項(xiàng)目所需設(shè)備計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、管理控制要求。1.2開(kāi)工前教育培訓(xùn)1.2.1開(kāi)工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量教育培訓(xùn)，必需經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗，并保留培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事特殊過(guò)程施工作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，必需經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。1.2.3在采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，對(duì)職員進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。2、施工階段質(zhì)量控制2.1技術(shù)交底要求2.1.1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向負(fù)擔(dān)施工責(zé)任人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2.1.2在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出相關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計(jì)變更要求，在實(shí)施前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行書面技術(shù)交底。2.1.3設(shè)計(jì)變更必需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意后方可實(shí)施，實(shí)施前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。2.2施工測(cè)量要符合下列要求2.2.1在項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)施工測(cè)量人員進(jìn)行具體測(cè)量交底，使其明確測(cè)量步驟。2.2.2測(cè)量過(guò)程中要形成測(cè)量統(tǒng)計(jì)，而且要進(jìn)行復(fù)測(cè)且歸檔保留。2.2.3在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁私自移動(dòng)。2.3材料質(zhì)量控制要求2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部要制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定合格材料供給名目中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。2.3.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料必需經(jīng)過(guò)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)，首先檢驗(yàn)外觀，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃查對(duì)材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量并查驗(yàn)合格證書等驗(yàn)證是否合格。2.3.3需進(jìn)行復(fù)試材料必需在監(jiān)理工程師監(jiān)督下抽取樣品，立即送檢，所代表材料數(shù)量必需和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。2.3.4物資管理人員要標(biāo)識(shí)材料名稱、產(chǎn)地、品種和規(guī)格，并對(duì)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.3.5材料必需在指定地點(diǎn)存放，存放場(chǎng)地地面要硬面化。2.3.6要對(duì)材料采取防雨、防寒、防潮和防曬等方法。2.3.7材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存要求進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。2.3.8未經(jīng)檢驗(yàn)材料不得投入使用，已檢驗(yàn)為不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等按不合格品處理措施進(jìn)行處理。2.3.9對(duì)發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必需按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.4機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制要求2.4.1要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織配置機(jī)械設(shè)備。2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部必需設(shè)機(jī)械設(shè)備專（兼）職管理人員。2.4.3機(jī)械設(shè)備管理人員要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。2.4.4機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。2.4.5特種機(jī)械設(shè)備必需經(jīng)過(guò)含有資質(zhì)檢定、檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和判定。2.4.6機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要確保狀態(tài)良好，操作人員要嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備安全操作規(guī)程,特種機(jī)械設(shè)備和大型機(jī)械設(shè)備操作者要持證上崗,并填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，檢（維）修要有機(jī)械設(shè)備檢（維）修統(tǒng)計(jì)。2.4.7現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。2.4.8應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資格進(jìn)行確定，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。2.5工序控制要求2.5.1施工作業(yè)人員應(yīng)按要求經(jīng)考評(píng)后持證上崗。2.5.2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。2.5.3工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，對(duì)查出質(zhì)量缺點(diǎn)應(yīng)按不合格品控制程序立即處理。2.5.4隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程，必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，不然，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。2.5.5需在施工過(guò)程中檢測(cè)施工質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，技術(shù)人員必需進(jìn)行指導(dǎo)。2.6特殊過(guò)程控制要求2.6.1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中指定特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2.6.2對(duì)特殊過(guò)程控制，應(yīng)按特殊過(guò)程控制程序進(jìn)行控制。3、完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制要求3.1.1單位工程完工后，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。3.1.2對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處理。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。3.1.4在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)方法。3.1.5工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤場(chǎng)計(jì)劃。3.2項(xiàng)目施工質(zhì)量連續(xù)改善3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理情況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標(biāo)，實(shí)施選定處理措施。3.2.2質(zhì)量連續(xù)改善應(yīng)按全方面質(zhì)量管理方法進(jìn)行。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格品控制應(yīng)符合下列要求:應(yīng)按不合格品控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按要求進(jìn)行判別、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處理。應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。不合格品處理應(yīng)依據(jù)不合格品嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，應(yīng)按要求重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。檢驗(yàn)人員必需按要求保留不合格品控制統(tǒng)計(jì)。3.3項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部審核和考評(píng)評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考評(píng)中出現(xiàn)問(wèn)題、缺點(diǎn)或不合格，召開(kāi)相關(guān)專業(yè)人員參與質(zhì)量分析會(huì)，并制訂整改方法。

第五章、質(zhì)量管理制度1、試驗(yàn)室質(zhì)量管理制度1.1、試驗(yàn)檢測(cè)人員必需加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、試驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1.2、從事試驗(yàn)檢測(cè)工作人員必需取得吉林省建設(shè)廳或鐵路總企業(yè)主管部門同意資格證書或省級(jí)組織考試合格發(fā)放崗位證書。沒(méi)有試驗(yàn)上崗證人員不得單獨(dú)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，不得出具試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)。1.3、試驗(yàn)檢測(cè)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得弄虛作假更改試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，出具虛假匯報(bào)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將其調(diào)離本崗位，并扣發(fā)獎(jiǎng)金及工資。1.4、屬計(jì)量部門要求強(qiáng)檢設(shè)備必需按時(shí)進(jìn)行檢定，屬自檢儀器設(shè)備、也應(yīng)自行制訂檢定周期立即進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定儀器、設(shè)備或超出檢定周期儀器設(shè)備，不得使用，從而確保所用設(shè)備安全和正確性。1.5、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)相關(guān)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程和設(shè)備儀器操作規(guī)程。1.6、嚴(yán)格實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)檢驗(yàn)審核程序，做到“三檢”制，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算表格、匯報(bào)單填寫字跡清楚、工整、項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)正確，結(jié)論規(guī)范。1.7、試驗(yàn)匯報(bào)一式四份，三份給委托單位，一份同委托單、原始統(tǒng)計(jì)、計(jì)算單一并存檔，整理裝訂成冊(cè)編號(hào)存檔備查，保管期為五年。1.8、檢驗(yàn)試驗(yàn)樣品，驗(yàn)收時(shí)要和委托書逐項(xiàng)查對(duì)（樣品產(chǎn)地、品種規(guī)格、數(shù)量、工程名稱、使用部位、檢測(cè)項(xiàng)目等）要妥善保管，標(biāo)志清楚不得混淆。1.9、試驗(yàn)室工作環(huán)境做到安全、整齊衛(wèi)生、試驗(yàn)完后要立即清掃潔凈。2、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度2.1、嚴(yán)格資質(zhì)審查，實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供給商或廠家范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。2.2、由物資部門組織實(shí)施對(duì)關(guān)鍵材料實(shí)施住廠（場(chǎng)）監(jiān)造。2.3、各參建單位要根據(jù)要求程序和頻率，分別進(jìn)行出場(chǎng)（廠）、進(jìn)場(chǎng)和過(guò)程檢驗(yàn)，并提供正當(dāng)書面檢驗(yàn)匯報(bào)，不合格品或材料嚴(yán)禁使用。2.4、中鐵十九局長(zhǎng)白鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部要建立健全對(duì)原材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度并給予落實(shí)。2.5、對(duì)地方材料如粗、細(xì)骨料質(zhì)量控制在把好源頭和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)同時(shí)，在材料儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)還要采取一定預(yù)防方法（如篩分、沖洗設(shè)施等），對(duì)不合格部分材料進(jìn)行糾正處理，確保高性能混凝土所采取原材料全部合格。2.6、入庫(kù)物資由管庫(kù)人員要依據(jù)技術(shù)證件或材質(zhì)單對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填制《材料驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，驗(yàn)收合格后填制《收料單》，并登記《物資卡片》。2.7、計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重物資，要統(tǒng)計(jì)換算依據(jù)。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝計(jì)重、計(jì)件物資可抽檢5-15%，并作統(tǒng)計(jì)。2.8、質(zhì)量驗(yàn)收要查對(duì)物資品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)等，檢驗(yàn)物資外觀質(zhì)量情況。2.9、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對(duì)需要復(fù)試物資要按要求送檢。管庫(kù)員對(duì)到場(chǎng)原材料要填制《原材料送檢委托書》，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門確定、監(jiān)理同意后，要由試驗(yàn)人員立即到有資質(zhì)試驗(yàn)室做復(fù)試。2.10、驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出許可誤差范圍，要立即反饋，并做統(tǒng)計(jì)。到場(chǎng)物資要按相關(guān)要求驗(yàn)收，不誤索賠期，待處理物資不得辦理入庫(kù)，應(yīng)單獨(dú)存放，預(yù)防混雜。2.11、驗(yàn)收到場(chǎng)物資要根據(jù)要求設(shè)材料標(biāo)識(shí)牌、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)符號(hào)。3、不合格品管理制度3.1、工作程序3.1.1、原料、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審，確定不合格品范圍和性質(zhì)；決定并實(shí)施不合格品處理方案，并割據(jù)不合格品嚴(yán)重程度和范圍，通知品管領(lǐng)導(dǎo)，品管科相關(guān)責(zé)任人3.2、評(píng)審、統(tǒng)計(jì)3.2.1、原料檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)不合格品由收購(gòu)檢驗(yàn)人員依據(jù)協(xié)議要求對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充要求作出評(píng)審，做好統(tǒng)計(jì)，不合格原料不予收購(gòu)。3.2.2、經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗(yàn)且判定為不合格進(jìn)貨物料，輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料“原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單”上標(biāo)識(shí)不合格，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)其標(biāo)示、隔離存放3.2.3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)審，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并通知質(zhì)管科。3.2.4、原料收購(gòu)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺(jué)不合格品，一律拒收。儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)覺(jué)不合格品，由倉(cāng)庫(kù)保管員作出標(biāo)識(shí)另行隔離堆放。3.2.5、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不合格品，由該崗位人員依據(jù)技術(shù)規(guī)程要求作出對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)，應(yīng)和合格品隔離。3.3、處理3.3.1、檢驗(yàn)人員對(duì)不合格品評(píng)審有作出處理決定，由相關(guān)人員進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，則由品管部責(zé)任人仲裁。3.3.2、收購(gòu)原料時(shí)發(fā)覺(jué)不合格，由供給方自行處理。原料/成品儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生不合格品，由倉(cāng)管人員進(jìn)行處理。4、機(jī)械設(shè)備管理制度4.1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》要求及要求，做好機(jī)械設(shè)備管理工作。4.2、建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，每十二個(gè)月對(duì)臺(tái)帳及實(shí)物進(jìn)行核查，做到帳、卡、物相符。4.3、做好全部機(jī)械設(shè)備日常維修和定時(shí)保養(yǎng)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，確保機(jī)械設(shè)備完好。4.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作以防誤用，做好機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放統(tǒng)計(jì)，做到可追溯。4.5、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備選型、采購(gòu)、使用和維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保這些機(jī)械設(shè)備優(yōu)異、完好和有效，從而為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中過(guò)程能力提供有力后勤保障。4.6、機(jī)械設(shè)備技術(shù)和維修檔案要立即整理，技術(shù)維修檔案內(nèi)容包含：采購(gòu)依據(jù)、購(gòu)貨協(xié)議、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、使用說(shuō)明、圖紙、零配件圖冊(cè)、檢驗(yàn)證書、出廠合格證等、機(jī)械設(shè)備隸屬裝置、隨機(jī)工具、備品登記及變更統(tǒng)計(jì)。5、工藝管理制度5.1管理職責(zé)5.1.1項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)標(biāo)段工藝技術(shù)管理工作，制訂、修訂施工工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。5.1.2各分部負(fù)責(zé)實(shí)施工藝紀(jì)律，并按要求進(jìn)行工序質(zhì)量控制。5.2工藝技術(shù)文件管理5.2.1工藝技術(shù)文件包含工程施工工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。5.2.2項(xiàng)目部工管部提供給各分布有效版本工藝技術(shù)文件，確保其完整性、正確性和統(tǒng)一性。5.2.3工藝文件發(fā)放、使用、管理應(yīng)嚴(yán)格按攝影關(guān)要求實(shí)施。5.2.4各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有本崗位工藝操作規(guī)程有效版本。5.2.5各工點(diǎn)在用工藝技術(shù)文件不得私自更改，當(dāng)發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤或采取新工藝、新技術(shù)、新方法時(shí)應(yīng)立即向項(xiàng)目部工管部匯報(bào)，由項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)對(duì)原工藝文件進(jìn)行更改。5.2.6工藝文件修改不得采取涂改方法，應(yīng)將更改部分用實(shí)線劃去，然后在周圍填寫更正內(nèi)容。5.2.7在更改部位周圍標(biāo)注此次修改所用專用標(biāo)識(shí)，并在文件更改欄內(nèi)填寫此次更改所用專用標(biāo)識(shí)、更改處數(shù)、更改通知單編號(hào)、日期和更改人簽字。5.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理5.3.1各生產(chǎn)工序操作者，應(yīng)熟練掌握本崗位工藝操作規(guī)程。5.3.2在施工前應(yīng)按工藝規(guī)程對(duì)本工序施工條件進(jìn)行調(diào)整以達(dá)成要求要求。5.3.3各工序施工操作人員、應(yīng)認(rèn)真按工藝操作規(guī)程要求對(duì)工程進(jìn)行施工。5.3.4當(dāng)因施工條件變更或遇有技術(shù)疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向工藝技術(shù)人員匯報(bào)，由工藝技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整后方可繼續(xù)施工。5.3.5現(xiàn)場(chǎng)施工要求做好“三定”工作，即定人、定機(jī)、定工種。5.3.6施工操作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試或考評(píng)合格后，持操作證上崗，并按要求保養(yǎng)好實(shí)用設(shè)備。5.3.7施工人員使用工藝文件應(yīng)保持完整、整齊，要保持場(chǎng)地整齊衛(wèi)生。5.3.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律日常監(jiān)督由技術(shù)主管實(shí)施，發(fā)覺(jué)違反工藝紀(jì)律行為應(yīng)責(zé)令其糾正，不然對(duì)其進(jìn)行處罰，造成損失由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)。5.3.9標(biāo)段性工藝紀(jì)律檢驗(yàn)由項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)，每個(gè)月組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)寫出考評(píng)總結(jié)并對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和處理方法，責(zé)成相關(guān)部門整改。6、工法管理制度6.1管理職責(zé)6.1.1項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)研究制訂開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用工藝工法長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.1.2項(xiàng)目部工管部組織各分部上報(bào)工藝工法評(píng)審，負(fù)責(zé)所報(bào)工藝工法同意、修改、更新或廢止等具體工作。6.1.3項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)考評(píng)工藝工法，對(duì)工藝工法開(kāi)展技術(shù)跟蹤。6.2各分部應(yīng)依據(jù)所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)，結(jié)合本單位施工計(jì)劃，組織相關(guān)部門和人員編寫工法。所編工法在施工實(shí)踐中不停改善和創(chuàng)新，須對(duì)原編工法進(jìn)行修訂，應(yīng)向項(xiàng)目部工管部提議，方便納入工法修訂計(jì)劃，從而保持工法技術(shù)優(yōu)異性和適用性。6.3工法開(kāi)發(fā)和編寫6.3.1各分部總工程師全部可向項(xiàng)目部推薦本單位擬編寫工法計(jì)劃、名稱。工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及全部職員凡含有一定條件，全部能夠提出申請(qǐng)，將自己熟悉有一定成效施工技術(shù)編寫為工法。6.3.2工法編寫內(nèi)容包含序言、工法特點(diǎn)、使用范圍、工藝原理、施工工藝步驟及操作關(guān)鍵點(diǎn)、材料和設(shè)備、質(zhì)量控制、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、經(jīng)濟(jì)效益分析和工程應(yīng)用實(shí)例。6.3.3工法編寫內(nèi)容具體要求參考《國(guó)家級(jí)工法編寫和申報(bào)指南》。6.3.4工法編寫要求層次分明、文字簡(jiǎn)練、數(shù)據(jù)正確，必需時(shí)輔以插圖，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工和管理需要。形成工法應(yīng)含有新奇、適用和推行標(biāo)準(zhǔn)化施工、確保工程質(zhì)量、提升施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。6.4工法申報(bào)和評(píng)審6.4.1工法編寫、申報(bào)和評(píng)審采取自上而下、上下結(jié)合程序，即由項(xiàng)目部工管部下達(dá)工法編寫計(jì)劃和各分部向項(xiàng)目部申報(bào)工法編寫計(jì)劃相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)各分部結(jié)合工程實(shí)踐編寫后，交由項(xiàng)目部組織教授進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目部組織教授組進(jìn)行驗(yàn)收并提出修改意見(jiàn)，修改完善后工法立即申報(bào)上一級(jí)工法。6.4.2項(xiàng)目部工法評(píng)審初步計(jì)劃每十二個(gè)月進(jìn)行一次。6.4.3工法稿件經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究討論經(jīng)過(guò)后，進(jìn)行上報(bào)，并組織在標(biāo)段內(nèi)推廣。6.5考評(píng)和獎(jiǎng)罰6.5.1對(duì)開(kāi)發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工藝工法中有突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人應(yīng)給予表彰，并作為業(yè)績(jī)考評(píng)和職務(wù)、職稱晉升參考。對(duì)取得優(yōu)異工法編制者個(gè)人或課題小組，項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.2工藝工法工作將列入各參建單位年度考評(píng)內(nèi)容之一，以確保每項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)每十二個(gè)月能夠最少完成一項(xiàng)施工工法。對(duì)于列入項(xiàng)目部功法開(kāi)發(fā)、編寫和推廣計(jì)劃參建單位必需按時(shí)完成工法編寫和申報(bào)工作，以確保申報(bào)上一級(jí)工法時(shí)效性，如未立即完成而影響申報(bào)工作，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。7、工程測(cè)量制度7.1、工程測(cè)量基礎(chǔ)內(nèi)容：7.1.1、土建工程施工測(cè)量；7.1.2、建筑物、構(gòu)筑物變形測(cè)量；7.1.3、軌道工程施工測(cè)量；7.1.4、安裝工程測(cè)量；7.1.5、完工測(cè)量。7.2、工程施工測(cè)量技術(shù)依據(jù)：7.2.1、《新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范》（TB10101—99）；7.2.2、《全球定位系統(tǒng)（GPS）鐵路測(cè)量規(guī)程》（TB10054）；7.2.3、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)程》（GB/T18314—）；7.2.4、《國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（GB12897—）；7.3、工程施工測(cè)量要求7.3.1、土建工程施工測(cè)量，建筑物、結(jié)構(gòu)物變形測(cè)量，安裝工程測(cè)量和完工測(cè)量由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)鐵路總企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各自管段工程設(shè)計(jì)文件在勘測(cè)設(shè)計(jì)控制測(cè)量網(wǎng)基礎(chǔ)上組織實(shí)施。7.3.2、全部施工放樣測(cè)量全部必需進(jìn)行換手測(cè)量。對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵測(cè)量科目必需實(shí)施根本換手測(cè)量，通常測(cè)量科目實(shí)施同級(jí)換手測(cè)量。根本換手測(cè)量須更換測(cè)量人員、儀器及計(jì)算資料；同級(jí)換手測(cè)量須更換測(cè)量和計(jì)算人員。7.3.3、指揮部、各工區(qū)和作業(yè)隊(duì)指定專員負(fù)責(zé)測(cè)量工作。7.3.4、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組建測(cè)量組，并任命一名責(zé)任心強(qiáng)、測(cè)量技術(shù)水平高測(cè)量技術(shù)人員為測(cè)量主管工程師，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各項(xiàng)測(cè)量工作，立即處理測(cè)量過(guò)程中問(wèn)題，測(cè)量組必需選配含有專業(yè)技能人員擔(dān)任精密測(cè)量工作。7.3.5、負(fù)責(zé)測(cè)量工程技術(shù)人員和測(cè)量工應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以確保連續(xù)有效地工作。7.3.6、測(cè)量人員必需熟悉國(guó)家或行業(yè)相關(guān)測(cè)量規(guī)范、施工規(guī)范、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，了解工程設(shè)計(jì)和施工意圖，做到對(duì)測(cè)量任務(wù)心中有數(shù)。7.3.7、測(cè)量人員必需熟悉測(cè)量?jī)x器性能和操作規(guī)程，并能熟練操作測(cè)量?jī)x器，避免因操作不妥對(duì)測(cè)量?jī)x器造成損害或使測(cè)量結(jié)果產(chǎn)生錯(cuò)誤。7.3.8、測(cè)量使用儀器精度指標(biāo)必需滿足對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施要求。7.3.9、測(cè)量?jī)x器必需按計(jì)量法規(guī)要求進(jìn)行定時(shí)送檢。超出檢定周期或精度達(dá)不到要求嚴(yán)禁使用。因儀器計(jì)量不合格產(chǎn)生工程測(cè)量事故要追究責(zé)任者。7.3.10、每臺(tái)測(cè)量?jī)x器和每件測(cè)量工具全部必需指定專員負(fù)責(zé)保管，全部測(cè)量器具使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報(bào)廢等要有具體統(tǒng)計(jì)檔案。7.3.11、各工區(qū)及作業(yè)隊(duì)均應(yīng)建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬和使用檔案，指揮部定時(shí)檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器使用和管理工作。7.3.12、測(cè)量?jī)x器必需由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠熟練操作人員使用，未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)人員不得私自操作精密測(cè)量?jī)x器。7.4、交接樁和復(fù)測(cè)7.4.1、項(xiàng)目工管部組織各工區(qū)參與交接樁工作。和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)移交控制點(diǎn)包含CPI、CPII平面控制點(diǎn)、二等精密水準(zhǔn)點(diǎn)。7.4.2、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接完后還應(yīng)進(jìn)行測(cè)量資料交接，包含：CPI、CPII平面控制點(diǎn)坐標(biāo)及點(diǎn)之記；水準(zhǔn)點(diǎn)高程結(jié)果及點(diǎn)之記；中線逐樁坐標(biāo)；曲線要素表；斷鏈表。和設(shè)計(jì)單位交接樁后，交接樁點(diǎn)、資料辦理書面統(tǒng)計(jì)、雙方簽字存檔；7.4.3、交接樁完成后指揮部精測(cè)隊(duì)組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院研究處理。7.4.4、為確保測(cè)量工作進(jìn)展順利和方便施工，各局項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)必需對(duì)控制點(diǎn)妥善保護(hù)，全部測(cè)量控制點(diǎn)未經(jīng)工程技術(shù)責(zé)任人同意不得毀棄。7.4.5、復(fù)測(cè)結(jié)果在規(guī)范許可范圍內(nèi)時(shí)，采取設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行施工；超出許可范圍時(shí)，立即向監(jiān)理單位匯報(bào)，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位處理，不然不得作為施工依據(jù)。7.4.6、施工復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)向相鄰標(biāo)段最少延伸測(cè)量?jī)蓚€(gè)平面控制點(diǎn)和一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，確保交界段中線、高程搭接正確；7.4.7、復(fù)測(cè)工作結(jié)束后立即編制完整《復(fù)測(cè)匯報(bào)》，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。7.5、施工控制測(cè)量7.5.1、精密測(cè)量項(xiàng)目標(biāo)測(cè)量，如CPⅡ加密測(cè)量、水準(zhǔn)點(diǎn)加密測(cè)量，必需按攝影關(guān)技術(shù)要求編制測(cè)量技術(shù)方案，技術(shù)方案須報(bào)指揮部審批，需監(jiān)理單位審批技術(shù)方案和測(cè)量結(jié)果還需報(bào)監(jiān)理單位審批。7.5.2、各工區(qū)不得隨意修改已同意精測(cè)技術(shù)方案，確有必需修改條款應(yīng)陳說(shuō)充足理由并報(bào)指揮部總工同意，需監(jiān)理單位審批同意還需報(bào)監(jiān)理單位審批。7.5.3、精密測(cè)量項(xiàng)目標(biāo)測(cè)量必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)過(guò)審批測(cè)量技術(shù)方案進(jìn)行施測(cè)。7.5.4、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工控制測(cè)量時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位監(jiān)理下實(shí)施控制測(cè)量。7.6、施工放樣7.6.1、本標(biāo)段路基、橋涵、軌道、站場(chǎng)、隧道及隸屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程施工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工放線，測(cè)量精度需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求要求。7.6.2、對(duì)于大型和關(guān)鍵工程建筑物和設(shè)計(jì)文件中要求進(jìn)行變形測(cè)量工程，各項(xiàng)目經(jīng)理部精測(cè)隊(duì)要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變形測(cè)量。7.6.3、變形測(cè)量前應(yīng)編制測(cè)量方案和測(cè)量計(jì)劃報(bào)指揮部審核后再上報(bào)監(jiān)理單位同意。7.6.4、每個(gè)工程最少需要設(shè)置3個(gè)穩(wěn)固可靠觀察基準(zhǔn)點(diǎn)，工作基點(diǎn)要選在比較穩(wěn)定位置；變形觀察點(diǎn)應(yīng)選在變形體上能反應(yīng)變形特征位置。7.6.5、變形測(cè)量觀察周期應(yīng)依據(jù)建筑物、構(gòu)筑物特征、變形速率、觀察精度要求和工程條件綜合考慮。7.7、路基工程測(cè)量7.7.1、路基工程施工測(cè)量控制關(guān)鍵包含路堤填筑中每填筑層寬度、壓實(shí)后厚度及每層厚度均勻性、每填筑層平整度。當(dāng)?shù)孛嫫露群涂v斷面坡度不符時(shí)，應(yīng)分段填筑壓實(shí)，確保路基底層頂面縱坡和線路縱斷面一致，每填筑層均需按要求進(jìn)行測(cè)量，經(jīng)駐地監(jiān)理確定合格方可進(jìn)行下道工序施工。7.7.2、線路路基施工放樣邊樁可依據(jù)地形難易情況采取斷面法或逐步趨近法等測(cè)設(shè)。7.7.3、擋土墻、護(hù)坡等工程施工放樣，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。7.8、橋涵工程測(cè)量7.8.1、橋梁施工放樣應(yīng)從CPI控制點(diǎn)、CPII控制點(diǎn)或加密控制點(diǎn)直接測(cè)設(shè)，當(dāng)控制點(diǎn)無(wú)法直接放樣時(shí)，不得連續(xù)支點(diǎn)進(jìn)行放樣，以預(yù)防測(cè)量誤差積累。7.8.2、大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)置鏡不一樣控制點(diǎn)放樣同一點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。7.8.3、橋梁樁位放樣完后應(yīng)丈量樁間距進(jìn)行復(fù)核。7.9、隧道工程測(cè)量7.9.1、隧道必需依標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行隧道平面控制測(cè)量設(shè)計(jì)，長(zhǎng)大隧道洞內(nèi)控制導(dǎo)線測(cè)量應(yīng)采取導(dǎo)線環(huán)組成導(dǎo)線網(wǎng)或主副導(dǎo)線進(jìn)行控制測(cè)量。7.9.2、開(kāi)挖面超出控制導(dǎo)線點(diǎn)長(zhǎng)度大于洞內(nèi)導(dǎo)線設(shè)計(jì)邊長(zhǎng)1.5倍時(shí)，必需進(jìn)行一次導(dǎo)線延伸測(cè)量，并對(duì)施工中線進(jìn)行校核。7.9.3、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)不定時(shí)復(fù)核洞內(nèi)施工導(dǎo)線和施工中線，并做好統(tǒng)計(jì)。7.9.4、各項(xiàng)目經(jīng)理部完成隧道施工控制測(cè)量，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測(cè)確定合格后，由駐地監(jiān)理報(bào)送工程總監(jiān)，經(jīng)工程總監(jiān)審核同意后，方可進(jìn)行施工。7.9.5、隧道貫通后，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即進(jìn)行隧道貫通測(cè)量，立即對(duì)貫通誤差進(jìn)行調(diào)整。7.9.6、隧道開(kāi)挖面尺寸、襯砌厚度、仰拱厚度均為隱蔽工程，各項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量后，經(jīng)駐地監(jiān)理復(fù)測(cè)確定合格，經(jīng)駐地監(jiān)理審核同意后方可對(duì)隱蔽工程進(jìn)行施工。7.10、其它工程測(cè)量7.10.1、其它工程測(cè)量包含隸屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程測(cè)量。7.10.2、各作業(yè)隊(duì)按設(shè)計(jì)要求完成測(cè)量工作，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測(cè)確定合格，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，方可進(jìn)行施工。7.10.3、工程完成后，各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行測(cè)量，報(bào)駐地監(jiān)理復(fù)測(cè)確定合格后，方可進(jìn)行下道工程施工。7.10.4、完工測(cè)量由各工區(qū)依據(jù)各自施工范圍組織實(shí)施，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理協(xié)議實(shí)施監(jiān)理。7.10.5、每次測(cè)量放樣前必需對(duì)所使用控制點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)復(fù)核，平面控制點(diǎn)復(fù)核控制點(diǎn)之間夾角和距離；水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核相鄰水準(zhǔn)點(diǎn)間高差，確定資料、樁點(diǎn)無(wú)誤后方進(jìn)行放樣。復(fù)核發(fā)覺(jué)控制點(diǎn)位移或下沉?xí)r應(yīng)立即修正控制點(diǎn)坐標(biāo)或高程并將修正結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位同意。7.11、誤差/粗差匯報(bào)和處理7.11.1、項(xiàng)目經(jīng)理部在測(cè)量過(guò)程中應(yīng)定時(shí)對(duì)施工控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)指揮部工管部，并報(bào)監(jiān)理單位。7.11.2、當(dāng)誤差在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求范圍內(nèi)時(shí)，由監(jiān)理審核，按要求處理。7.11.3、施工過(guò)程出現(xiàn)粗差時(shí)，各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)立即匯報(bào)上級(jí)單位和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位主持調(diào)查原因，其它相關(guān)單位必需給予主動(dòng)配合；7.11.4、發(fā)覺(jué)粗差時(shí)使用其測(cè)量結(jié)果工程必需立即停工，未查明原因不得繼續(xù)復(fù)工。7.11.5、當(dāng)粗差調(diào)查有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)委托含有對(duì)應(yīng)資歷第三方進(jìn)行核查。8、施工圖紙核實(shí)制度8.1、施工圖交接程序要求8.1.1、施工圖是工程實(shí)施基礎(chǔ)依據(jù)，各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖管理工作。指揮部在工程管理部部設(shè)專員負(fù)責(zé)施工圖管理，各工區(qū)均應(yīng)設(shè)專員管理施工圖。8.1.2、施工圖逐層收發(fā)必需做到有統(tǒng)計(jì)、有簽字，手續(xù)齊全。各工區(qū)假如收到施工圖存在內(nèi)容不全、圖面不清楚或份數(shù)不夠情況，應(yīng)立即向指揮部工程管理部反應(yīng)。8.1.3、各工區(qū)施工圖管理人員必需是專業(yè)技術(shù)人員，并相對(duì)固定。8.1.4、施工圖必需妥善保管，預(yù)防丟失、被盜。作廢文件應(yīng)按相關(guān)要求作銷毀處理。8.2、組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核正確條件8.2.1、在完成現(xiàn)場(chǎng)交接樁，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)貫通復(fù)測(cè)無(wú)誤，且施工圖(或施工資料)已到位情況下，即含有現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)條件。8.3、施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)工作程序8.3.1、各工區(qū)先按施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣。要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺(tái)(尤其是跨越關(guān)鍵道路及其它建筑物兩側(cè)墩臺(tái))位置、輪廓線，路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線，取(棄)土場(chǎng)位置，現(xiàn)場(chǎng)放樣經(jīng)復(fù)核正確無(wú)誤后通知監(jiān)理單位。8.3.2、監(jiān)理單位會(huì)同工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首輪查對(duì)。8.3.3、由監(jiān)理單位匯總并提出需由咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方關(guān)鍵查對(duì)完善工點(diǎn)、部位，尤其是需深入完善橋梁墩臺(tái)位置及防護(hù)、路基擋護(hù)及排水系統(tǒng)、涵渠新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功效兼顧及提議、需深入地質(zhì)補(bǔ)勘部位等事宜，報(bào)指揮部(施工、監(jiān)理、咨詢單位有不一樣意見(jiàn)一并上報(bào))。8.3.4、由指揮部牽頭，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公。現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)時(shí)，首先由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出對(duì)首輪施工圖查對(duì)完善提議，指揮部和各工區(qū)總工程師給予確定及提出補(bǔ)充意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位介紹工點(diǎn)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工、監(jiān)理單位提出查對(duì)完善方案提出意見(jiàn)，經(jīng)充足論證后形成現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，包含變更事宜按要求程序辦理。8.4、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)后續(xù)工作要求8.4.1、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)無(wú)須完善工點(diǎn)才能申請(qǐng)開(kāi)工。已確定需完善工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，待設(shè)計(jì)單位按會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件經(jīng)同意后，由施工單位實(shí)施。8.4.2、各專業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)表由監(jiān)理單位填寫，參與核正確各方各執(zhí)一份，并作為技術(shù)管理文件和監(jiān)理同意工點(diǎn)開(kāi)工依據(jù)之一。9、施工技術(shù)交底制度9.1、技術(shù)交底包含施工組織設(shè)計(jì)交底、專題施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。9.2、施工前技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、操作者進(jìn)行技術(shù)交底，交底后，雙方必需相互簽認(rèn)。交底關(guān)鍵內(nèi)容為：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位、勞動(dòng)組織、責(zé)任分工、操作方法、施工次序、工種間配合、配合比要求、測(cè)量樁位、標(biāo)高控制樁點(diǎn)、安全質(zhì)量方法、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)、工期要求及其它注意事項(xiàng)等。9.3、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底應(yīng)立即歸檔。9.4、技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)工程施工過(guò)程改變，立即補(bǔ)充新內(nèi)容，施工方案、方法改變時(shí)也要立即進(jìn)行重新交底。10、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制度10.1、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程劃分：根據(jù)《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》要求劃分方法進(jìn)行劃分。10.2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)在項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、特殊主體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功效測(cè)試等關(guān)鍵分部工程驗(yàn)收勘測(cè)設(shè)計(jì)單位也應(yīng)參與；單位工程由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參與。10.3、經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不合格項(xiàng)目，按“不合格品控制程序”處理。10.4、檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目驗(yàn)收。11、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度11.1、項(xiàng)目部實(shí)施日檢、旬檢、月檢、專題檢驗(yàn)制度，日檢由質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，旬檢、月檢、專題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)內(nèi)容有施工質(zhì)量情況，技術(shù)資料，和實(shí)施驗(yàn)標(biāo)，規(guī)章制度，文明施工等，同時(shí)參考質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容要求。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)總結(jié)、通報(bào)、整改等形式促進(jìn)工程質(zhì)量不停提升。11.2、在施工過(guò)程中，做到資料完整無(wú)缺，建立健全多種質(zhì)量管理臺(tái)帳，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程實(shí)施質(zhì)量“三檢制”。11.2.111.2.211.2.3上下工序責(zé)任人需共同填寫統(tǒng)計(jì)并簽認(rèn)，明確雙方責(zé)任，下道工序責(zé)任人有權(quán)拒絕上道工序施工質(zhì)量不符合要求而繼續(xù)施工。不然下道工序責(zé)任人對(duì)造成損失負(fù)責(zé)。11.3、加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量控制，并做到：11.3.111.3.211.3.3、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)工序“三檢制”11.3.411.4、施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容及要求：11.4.1、施工測(cè)量放線精度滿足《新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范》11.4.211.4.311.4.411.4.511.4.611.4.7、施工中“三檢制”12、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度12.1、各工區(qū)必需根據(jù)承諾和工程質(zhì)量控制需要，建立工地試驗(yàn)室，開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，通常需要見(jiàn)證試驗(yàn)項(xiàng)目必需由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)匯報(bào)上加蓋見(jiàn)證試驗(yàn)印章和簽字。12.2、進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可使用，如試驗(yàn)檢測(cè)不合格，即做為不合格品退場(chǎng)處理。12.3、中鐵十九局長(zhǎng)白鐵路項(xiàng)目部建立中心試驗(yàn)室，推行抽檢或平行檢驗(yàn)管理職責(zé)，監(jiān)督管理各個(gè)施工單位檢測(cè)試驗(yàn)工作。12.4、全線橋梁樁基、路基樁基等無(wú)損檢測(cè)，由監(jiān)理單位進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，指揮部及中鐵十九局長(zhǎng)白鐵路項(xiàng)目部對(duì)檢測(cè)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查。13、質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查和處理制度13.1、實(shí)施建設(shè)部第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求》和鐵建設(shè)（）48號(hào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理要求》。13.2、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為尤其重大事故、重大事故、大事故、通常事故。13.3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部，同時(shí)必需在12小時(shí)之內(nèi)向吉林中西部鐵路有限責(zé)任企業(yè)匯報(bào)，并通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。13.4、發(fā)生質(zhì)量事故必需在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)局安質(zhì)部，并立即填寫“質(zhì)量事故匯報(bào)”。13.5、發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人應(yīng)立即采取有效方法，預(yù)防事故擴(kuò)大、并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。13.6、工程質(zhì)量尤其重大事故調(diào)查處理根據(jù)國(guó)務(wù)院《尤其重大事故調(diào)查處理程序暫行要求》辦理。13.6.1、工程質(zhì)量大事故由建設(shè)管理單位組織調(diào)查處理，并報(bào)鐵路總企業(yè)立案。13.6.2、工程質(zhì)量通常事故由建設(shè)管理單位調(diào)查處理。13.7、工程質(zhì)量事故調(diào)查組有權(quán)向事故相關(guān)單位了解事故相關(guān)情況，索取相關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕和隱瞞。13.8、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任單位責(zé)任人、直接責(zé)任人給處罰。觸犯刑律，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：13.8.1事故發(fā)生后，不按要求時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)并私自處理者；13.8.2事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙干擾調(diào)查工作和提供偽證者；13.8.3有意縮小事故損失、降低事故等級(jí)者。13.9、處理事故時(shí)要根據(jù)“四不放過(guò)”即：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受四處理不放過(guò)，職員沒(méi)受到教育不放過(guò)，無(wú)防范方法不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。13.10、隱瞞質(zhì)量事故，經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)，對(duì)事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加重處罰。13.11、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故單位、個(gè)人，當(dāng)年不能參與評(píng)先資格。14、隱蔽工程檢驗(yàn)及旁站制度14.1、隱蔽工程檢驗(yàn)14.1.1、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)工藝步驟每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，使施工規(guī)范化、合理化。14.1.2、做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量活動(dòng)同期進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清楚，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工責(zé)任人按時(shí)搜集并保留，確保本工程全過(guò)程統(tǒng)計(jì)齊全。14.1.3、各工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），真實(shí)填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。14.1.4、項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，加大定時(shí)檢驗(yàn)、不定時(shí)檢驗(yàn)和專題檢驗(yàn)力度；各工區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控工作，確保過(guò)程中工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。14.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各工區(qū)質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量監(jiān)督工作不力現(xiàn)象進(jìn)行處罰。填發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書”或“工程質(zhì)量管理問(wèn)