綜合模擬2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案六含答案

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及

答案六含答案

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案六

一、單項(xiàng)選擇題

1企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種

品牌戰(zhàn)略是()。

(A)傘形單一品牌戰(zhàn)略

(B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

(C)跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

(D)倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

2下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。

(A)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

(B)高收益性

(C)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

(D)外部性

3董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議與()。

(A)特別會(huì)議

⑻臨時(shí)會(huì)議

(C)高級(jí)會(huì)議

(D)緊急會(huì)議

4合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一

方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是()。

(A)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

(B)技術(shù)開發(fā)合同

(C)技術(shù)咨詢合同

(D)技術(shù)服務(wù)合同

5企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模

式中的()。

(A)指揮型

(B)轉(zhuǎn)化型

(C)合作型

(D)增長(zhǎng)型

6下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是()。

(A)折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

(B)敏感性分析

(C)概率分析

(D)動(dòng)態(tài)排序列表法

7根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()。

(A)學(xué)習(xí)功能

(B)溝通功能

(C)監(jiān)控功能

(D)管理功能

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8"沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送〃這一原則體現(xiàn)了看板管理的()

功能。

(A)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

(B)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送

(C)進(jìn)行"目視管理”的工具

(D)改善的工具

9根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即()。

(A)批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流

(B)倉儲(chǔ)型企業(yè)物流和"第三方"企業(yè)物流

(C)生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

(D)以上都不對(duì)

10下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()。

(A)蕾事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一

(B)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

(C)合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

(D)單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

11企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡,

這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的()o

(A)合法原則

(B)競(jìng)爭(zhēng)原則

(C)公平原則

(D)激勵(lì)原則

12盈考平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和()。

(A)流動(dòng)成本

(B)可變成本

(C)機(jī)會(huì)成本

(D)管理成本

13分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取

得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人,

那么，分銷渠道不包括()。

(A)商人中間商

(B)代理中間商

(C)生產(chǎn)者

(D)資源供應(yīng)商

14董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決定，體現(xiàn)了董事

會(huì)是公司的()。

(A)執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(B)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

(C)法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

(D)法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

15公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。

(A)基本薪酬

(B)補(bǔ)償薪酬

(C)間接薪酬

(D)激勵(lì)薪酬

16從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，

規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),

則該行業(yè)屬于()。

(A)形成期

⑻成長(zhǎng)期

(C)成熟期

(D)衰退期

17通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看

板主要有兩種：取料看板和()。

(A)儲(chǔ)存看板

(B)運(yùn)輸看板

(C)加工看板

(D)生產(chǎn)看板

18企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的

生產(chǎn)能力是指()。

(A)查定生產(chǎn)能力

(B)計(jì)劃生產(chǎn)能力

(C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

(D)預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力

19下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要因素的是()。

(A)固定資產(chǎn)的數(shù)量

(B)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

(C)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值

(D)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

20某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在

不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決

策，給定最大值系數(shù)ct=0.75,該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案

(A)方案I

(B)方案U

(C)方案in

(D)方案IV

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案五

一、單項(xiàng)選擇題

1在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式中，降低勞動(dòng)費(fèi)用的方法是()。

(A)定員制

(B)自動(dòng)化

(C)少人化

(D)專業(yè)化

2在行業(yè)生命周期的()階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企

業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

(A)形成期

⑻成長(zhǎng)期

(C)成熟期

(D)衰退期

3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

(A)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

⑻投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

(C)政策風(fēng)險(xiǎn)

(D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4反映數(shù)值型數(shù)據(jù)離散程度最主要、最常用的方法是()。

(A)方差

(B)標(biāo)準(zhǔn)差

(C)方差與標(biāo)準(zhǔn)差

(D)極差與平均差

5從外部招聘管理人員的缺點(diǎn)是()。

(A)可能會(huì)提拔過頭

(B)不利于引進(jìn)新思想和新方法

(C)選才的范圍有限

(D)打擊組織內(nèi)部成員的士氣

6最基本、最常用的定價(jià)方法是()。

(A)成本導(dǎo)向定價(jià)法

(B)需求導(dǎo)向定價(jià)法

(C)隨行就市定價(jià)法

(D)差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

7豐田生產(chǎn)方式的最基本理念是()。

(A)以人為本

(B)從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)

(C)更短的生產(chǎn)周期

(D)零缺陷

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8買者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。

(A)根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

⑻進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

(C)弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)

(D)尋求法律援助，找律師事務(wù)所

9企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?

用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()

原則。

(A)信息公開

(B)公正平等

(C)雙向選擇

(D)效率優(yōu)先

10對(duì)于消費(fèi)品中的耐用品來說，由于它們屬于一次性購買、長(zhǎng)

期使用的產(chǎn)品，品牌形象、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素都非常重要，所以

宜采用()。

(A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

⑻差異化戰(zhàn)略

(C)集中化戰(zhàn)略

(D)收縮型戰(zhàn)略

11公司治理的核心是合理地分配公司的()，這是調(diào)解公司各方

利益沖突的關(guān)鍵。

(A)經(jīng)營(yíng)權(quán)

(B)所有權(quán)

(C)法人產(chǎn)權(quán)

(D)剩余控制權(quán)

12()是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。

(A)品質(zhì)

(B)服務(wù)

(C)企業(yè)

(D)形象

13企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素

所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是()。

(A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

(B)查定生產(chǎn)能力

(C)計(jì)劃生產(chǎn)能力

(D)預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力

14業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。

(A)指揮型

(B)文化型

(C)合作型

(D)增長(zhǎng)型

15進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)是()。

(A)工序進(jìn)度控制

(B)出產(chǎn)進(jìn)度控制

(C)在制品控制

(D)投入進(jìn)度控制

16()為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉。

(A)產(chǎn)品創(chuàng)新

(B)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

(C)原始創(chuàng)新

(D)集成創(chuàng)新

17在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次

及每一層次下組成部分需求量的信息是()。

(A)在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

(B)庫存處理信息

(C)物料清單

(D)主生產(chǎn)計(jì)劃

18知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。

(A)商標(biāo)

(B)專利

(C)商業(yè)秘密

(D)技術(shù)措施

19機(jī)械制造廠、輕工機(jī)械廠等生產(chǎn)類型是()。

(A)成批生產(chǎn)

⑻提取型

(C)連續(xù)生產(chǎn)

(D)間斷生產(chǎn)

20在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能

好壞及其()。

(A)價(jià)格高低

⑻技術(shù)先進(jìn)程度

(C)生產(chǎn)批量大

(D)包裝優(yōu)劣

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案四

一、單項(xiàng)選擇題

1水土不服屬于哪種類型的員工流動(dòng)?()

(A)人事不適流動(dòng)

(B)生活不適流動(dòng)

(C)人際不適流動(dòng)

(D)非自愿性流動(dòng)

2最常見、最基本的創(chuàng)新形式是()。

(A)產(chǎn)品創(chuàng)新

(B)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

(C)原始創(chuàng)新

(D)集成創(chuàng)新

3企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是()。

(A)建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

⑻獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

(C)開拓新的市場(chǎng)

(D)推出新的產(chǎn)品

4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的()。

(A)差異性

(B)使用性

(C)信譽(yù)性

(D)獨(dú)特性

5企業(yè)在研制和開發(fā)新產(chǎn)品或推出原產(chǎn)品類別時(shí)，仍然采用在市

場(chǎng)上定位成功的品牌名稱，這稱為()。

(A)品牌專注

(B)品牌差異

(C)品牌延伸

(D)品牌競(jìng)爭(zhēng)

6庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低()。

(A)倉儲(chǔ)成本

(B)庫存成本

(C)訂貨成本

(D)機(jī)會(huì)成本

7法人產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的()行為。

(A)法律

(B)經(jīng)濟(jì)

(C)政治

(D)社會(huì)

8一家鋼鐵公司用自有資金并購了一家酒店，此項(xiàng)并購屬于()。

(A)混合并購

(B)杠桿并購

(C)橫向并購

(D)縱向并購

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9公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)管理，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有

獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()o

(A)股東

(B)公司

(C)董事會(huì)

(D)經(jīng)營(yíng)層

10對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的

信心和樂觀精神，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)者()方面的要求。

(A)精湛的業(yè)務(wù)能力

(B)綜合的個(gè)性品質(zhì)

(C)健康的職業(yè)心態(tài)

(D)平和的處事態(tài)度

11產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為()。

(A)配送

(B)分流

(C)分配

(D)分銷

12下列項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的

是()。

(A)內(nèi)部報(bào)酬率

(B)投資回收期

(C)凈現(xiàn)值

(D)獲利指數(shù)

13當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其

系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同()。

(A)合作開發(fā)合同

(B)委托開發(fā)合同

(C)技術(shù)服務(wù)合同

(D)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

14應(yīng)用收益法對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值的第一步是()。

(A)選擇標(biāo)準(zhǔn)市盈率

(B)計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

(C)檢查、調(diào)整目標(biāo)企業(yè)近期的利潤(rùn)業(yè)績(jī)

(D)選擇、計(jì)算目標(biāo)企業(yè)估價(jià)收益指標(biāo)

15在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的

業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為()。

(A)德爾菲法

(B)管理人員判斷法

(C)一元回歸分析法

(D)轉(zhuǎn)換比率分析法

16在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)?/p>

在進(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用()。

(A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(B)無差異戰(zhàn)略

(C)集中戰(zhàn)略

(D)差異化戰(zhàn)略

17股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。

(A)多數(shù)通過原則

(B)數(shù)額多數(shù)決定

(C)一股一權(quán)

(D)一人一票

18相關(guān)需求的物品最適宜采用()來控制。

(A)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

(B)連續(xù)庫存系統(tǒng)

(C)概率型庫存系統(tǒng)

(D)定期庫存系統(tǒng)

19在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外

第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是()0

(A)標(biāo)準(zhǔn)分立

(B)解散分立

(C)出售

(D)分拆

20監(jiān)事的任期每屆()年。監(jiān)事任期屆滿，連選()連任。

(A)5可以

(B)5不可以

(C)3可以

(D)3不可以

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案三

一、單項(xiàng)選擇題

1國有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和

發(fā)行公司債券，必須由()決定。

(A)股東會(huì)

(B)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)

(C)受權(quán)公司董事會(huì)

(D)政府機(jī)構(gòu)

2某產(chǎn)品在9個(gè)國家的銷售量分別為：32050、15400>78080、

44030、90500、27000、18500>37890、76290。這組數(shù)據(jù)的極差是()。

(A)62680

(B)57790

(C)75100

(D)72000

3如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說明()。

(A)當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍

⑻當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍

(C)當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍

(D)當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍

4有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿()。

(A)連選可以連任

(B)不能連任

(C)連選連任不能超過兩期

(D)連選連任不能超過三期

5在物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次

及每一層次下組成部分需求量的信息是()。

(A)在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

(B)庫存處理信息

(C)物料清單

(D)主生產(chǎn)計(jì)劃

6能夠代表第五代創(chuàng)新過程模型的是()。

(A)需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型

(B)技術(shù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過程

(C)國家創(chuàng)新系統(tǒng)

(D)系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

7計(jì)點(diǎn)法與因素比較法的共同之處是()。

(A)需要首先找出各類職位共同的"付酬因素〃

(B)舍棄了大半職位相對(duì)價(jià)值的抽象分手

(C)直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值

(D)方法復(fù)雜且難度大

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8計(jì)點(diǎn)法與因素比較法的共同之處是()。

(A)需要首先找出各類職位共同的“付酬因素〃

(B)舍棄了大半職位相對(duì)價(jià)值的抽象分手

(C)直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值

(D)方法復(fù)雜且難度大

9如果問卷的預(yù)測(cè)試導(dǎo)致問卷產(chǎn)生較大的改動(dòng)，應(yīng)()。

(A)進(jìn)行正式詢問調(diào)查

(B)進(jìn)行第二次測(cè)試

(C)保持原問卷不變

(D)重新收集信息

10某產(chǎn)品在7個(gè)地區(qū)的銷售量分別為：1000、1000、1500、：1500、

2000>1000>3000o這組數(shù)據(jù)的中位數(shù)是()。

(A)IOOO

(B)1500

(C)2000

(D)3000

11生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。

(A)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

(B)縮短生產(chǎn)周期

(C)降低成本

(D)最大化生產(chǎn)負(fù)荷

12下列項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的

是()。

(A)內(nèi)部報(bào)酬率

(B)投資回收期

(C)凈現(xiàn)值

(D)獲利指數(shù)

13在;D項(xiàng)目管理過程中，()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、

預(yù)測(cè)、控制。

(A)概念階段

(B)開發(fā)階段

(C)實(shí)施階段

(D)結(jié)束階段

14綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。

(A)股利率

(B)個(gè)別資本成本率

(C)邊際資本成本率

(D)利息率

15熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是()。

(A)擴(kuò)大市場(chǎng)

(B)降低成本

(C)獲取潛在的利潤(rùn)

(D)樹立品牌形象

16煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐是()。

(A)重大的產(chǎn)品創(chuàng)新

(B)漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

(C)重大的工藝創(chuàng)新

(D)漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新

17“產(chǎn)"、"學(xué)，，、，，研，，聯(lián)盟的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

(A)管理過程和利益分配效率高

⑻組織目標(biāo)一致，能形成良好的合作關(guān)系

(C)能最快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)，可獲得對(duì)方提供的培訓(xùn)

(D)能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，

減少成本和風(fēng)險(xiǎn)

18關(guān)于凈收益理論不正確的是()。

(A)債權(quán)資本的比例越大，公司的凈收益或稅后利潤(rùn)就越多

(B)公司的凈收益或稅后利潤(rùn)就越多，公司的價(jià)值就越高

(C)公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率

就越高，從而公司的價(jià)值就越大

(D)忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

19股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()。

(A)一次

(B)二次

(Q三次

(D)四次

20在技術(shù)創(chuàng)新過程模型中，()最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新

的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真

模擬技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。

(A)一體化創(chuàng)新過程模式

(B)系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

(C)需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型

(D)交互作用模式

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》強(qiáng)化試題及答案二

一、單項(xiàng)選擇題

1()認(rèn)為，決定公司價(jià)值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益。

(A)凈利益觀點(diǎn)

(B)凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)

(C)傳統(tǒng)觀點(diǎn)

(D)信號(hào)傳遞理論

2以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是()。

(A)整體性

(B)互相排斥性

(C)標(biāo)準(zhǔn)性

(D)可行性

3公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指()。

(A)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

(B)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

(C)法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

(D)原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

4當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效

率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。

(A)低成本戰(zhàn)略

(B)集中戰(zhàn)略

(C)差異化戰(zhàn)略

(D)無差異化戰(zhàn)略

5某公司貸款5,000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，

到期還本，企業(yè)所得稅稅率為25%,籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金

的資本成本率為()0

(A)5.20%

(B)5.25%

(C)6.55%

(D)7.00%

6國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出

資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額()的罰款。

(A)10%以上、15%以下

(B)5%以上、10%以下

(C)5%以上、15%以下

(D)10%以上、20%以下

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7零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比

例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的()功能。

(A)交換

⑻定價(jià)

(C)融資

(D)物流

8目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)

預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)()對(duì)象。

(A)競(jìng)爭(zhēng)

(B)服務(wù)

(C)定位

(D)組合

9某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),

車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生

產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1.5小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是()件。

(A)3556

(B)5333

(C)8000

(D)32000

10適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()o

(A)直線制組織結(jié)構(gòu)

(B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

(C)矩陣組織結(jié)構(gòu)

(D)規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織

11()是企業(yè)籌資決策的核心問題。

(A)資本成本

⑻資本結(jié)構(gòu)

(C)股票收益

(D)資金用途

12綜合資本成本率的高低由()和資本結(jié)構(gòu)決定。

(A)所得稅稅率

(B)籌資總量

(C)籌資費(fèi)用

(D)個(gè)別資本成本率

13法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于()的。

(A)董事

(B)監(jiān)事

(C)股東

(D)經(jīng)理

14()是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)

間間隔。

(A)節(jié)拍

(B)單位時(shí)間

(Q節(jié)奏

(D)定額時(shí)間

15最早提出國家創(chuàng)新體系的專家是()。

(A)熊彼特

(B)弗里曼

(C)瓊?伍德沃德

(D)泰羅

16企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的

比較穩(wěn)定的報(bào)酬稱為()。

(A)福利薪酬

(B)激勵(lì)薪酬

(C)補(bǔ)償薪酬

(D)基本薪酬

17企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果和發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活

動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。

(A)確定型決策法

(B)不確定型決策法

(C)風(fēng)險(xiǎn)型決策法

(D)離散型決策法

18技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契

約行為稱為()。

(A)技術(shù)擴(kuò)散

(B)技術(shù)轉(zhuǎn)讓

(C)技術(shù)轉(zhuǎn)移

(D)技術(shù)交易

19單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是()。

(A)計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量

⑻計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類

(C)企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力

(D)盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

20企業(yè)物資管理工作的核心部分是()。

(A)運(yùn)輸管理

(B)在制品管理

(C)庫存管

(D)供應(yīng)鏈管理

21在()后，就可以按照一定的規(guī)則來劃分職位等級(jí)。

(A)明確現(xiàn)狀和需求

⑻工作分析

(C)職位評(píng)價(jià)

(D)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平

22我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)有一定的時(shí)間限制,

它的有效期為()年。

(A)15

(B)10

(C)8

(D)5

23直接投資和間接投資是按()進(jìn)行分類的。

(A)投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

⑻投資回收時(shí)間的長(zhǎng)短

(C)投資的方向

(D)投資在生產(chǎn)過程中的作用

24在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。

(A)固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

⑻任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

(C)必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

(D)輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

25下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的是()。

(A)在成長(zhǎng)階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性

(B)在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上

(C)在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性

(D)在研制階段需要對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行定位

26企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。

(A)l年或1年內(nèi)

⑻工?5年

(C)2?4年

(D)5年或5年以上

27工作分析為人力資源開發(fā)與管理提供的信息不包括()。

(A)目的

(B)人員

(C)任職資格

(D)任職年限

28通過第三方物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)配送，由于配送能力的提高，

存貨流動(dòng)速度加快，企業(yè)可以減少安全庫存，從而減少資金風(fēng)險(xiǎn)，或

者把這部分的風(fēng)險(xiǎn)分散給第三方物流企業(yè)。這是第三方物流的()作用。

(A)降低成本

(B)提升企業(yè)服務(wù)價(jià)值

(C)降低風(fēng)險(xiǎn)

(D)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

29某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配

車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工

車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入

提前期為()天。

(A)10

(B)40

(C)50

(D)90

30市場(chǎng)上提供相同或相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，稱為()。

(A)一般競(jìng)爭(zhēng)者

(B)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

(C)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者

(D)品牌競(jìng)爭(zhēng)者

31在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損

失的，()。

(A)發(fā)起人可以免除責(zé)任

(B)發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任

(C)發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任

(D)投資者自行負(fù)責(zé)

32技術(shù)的非自愿擴(kuò)散促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)

象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的()。

(A)風(fēng)險(xiǎn)性

(B)一體化與國際化

(C)外部性

(D)時(shí)間差異性

33由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共

同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益、共同

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為()。

(A)技術(shù)咨詢合同

(B)技術(shù)服務(wù)合同

(C)委托開發(fā)合同

(D)合作開發(fā)合同

34公司在對(duì)互斥的投資方案進(jìn)行決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指

標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇

依據(jù)。

(A)投資回收期

(B)獲利指數(shù)

(C)內(nèi)部報(bào)酬率

(D)凈現(xiàn)值

35根據(jù)發(fā)達(dá)國家電器市場(chǎng)壽命，推斷該家電在中國市場(chǎng)的狀況,

該方法屬于()。

(A)綜合意見法

(B)專家意見法

(C)定量預(yù)測(cè)法

(D)類推預(yù)測(cè)法

36通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效

應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維的決策方法有()。

(A)頭腦風(fēng)暴法

(B)德爾菲法

(C)名義小組技術(shù)

(D)淘汰法

37當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)

效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。

(A)低成本戰(zhàn)略

(B)差異化戰(zhàn)略

(C)集中戰(zhàn)略

(D)無差異化戰(zhàn)略

38決策最基本的要素是()。

(A)決策者

(B)決策目標(biāo)

(C)決策備選方案

(D)決策條件

39甲市某酒廠釀造的“藍(lán)星〃系列白酒深為當(dāng)?shù)厝讼矏邸＜资姓?/p>

府辦公室發(fā)文指定該酒為"接待用酒〃，要求各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社

會(huì)團(tuán)體在業(yè)務(wù)用餐時(shí)，飲酒應(yīng)以“藍(lán)星〃系列為主。同時(shí)、酒廠公開承

諾：用餐者憑市內(nèi)各酒樓出具的證明，可以取得消費(fèi)100返還10元

的獎(jiǎng)勵(lì)。下列關(guān)于此事的說法不正確的是()。

(A)甲市政府辦公室的行為屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為

⑻酒廠的做法尚未構(gòu)成商業(yè)賄賂行為

(C)上級(jí)機(jī)關(guān)可以責(zé)令甲市政府改正錯(cuò)誤

(D)監(jiān)督檢查部門可以沒收酒廠的違法所得，并處以罰款

40在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

率的是()o

(A)幼童類

(B)金牛類

(C)瘦狗類

(D)明星類

41集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()。

(A)原始創(chuàng)新

(B)集成創(chuàng)新

(C)技術(shù)引進(jìn)

(D)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

42所謂()，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專

業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

(A)內(nèi)企業(yè)家

(B)技術(shù)創(chuàng)新小組

(C)新事業(yè)發(fā)展部

(D)企業(yè)技術(shù)中心

43某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為

10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。

(A)12,857

(B)22,500

(C)30,000

(D)50,000

44董事會(huì)會(huì)議的形式包括定期會(huì)議和()。

(A)特別會(huì)議

⑻臨時(shí)會(huì)議

(C)高級(jí)會(huì)議

(D)緊急會(huì)議

45一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購

屬于()。

(A)混合并購

(B)杠桿并購

(C)橫向并購

(D)縱向并購

46既具有抵稅效應(yīng)，又能帶來杠桿利益的籌資方式是()。

(A)銀行借款

(B)優(yōu)先股

(C)普通股

(D)留存利潤(rùn)

47下列說法錯(cuò)誤的是()。

(A)員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門和整

個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有直接影響

(B)績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為，具有單因性、多維性和變

動(dòng)性的特點(diǎn)

(C)績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)

效的提高

(D)績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說

明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

48下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的表述錯(cuò)誤的是()。

(A)企業(yè)銷售物流是企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉

(B)企業(yè)銷售物流是企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營(yíng)利益,伴隨銷售活動(dòng)

不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)

(C)企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的，是包裝、運(yùn)輸、倉

儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一

(D)常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、產(chǎn)品式、市

場(chǎng)式和地區(qū)式

49全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。

(A)協(xié)調(diào)部門利益

⑻全員參與

(C)規(guī)范作用流程

(D)明確管理職責(zé)

50科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是()。

(A)工會(huì)選舉

⑻內(nèi)部提拔

(C)市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉

(D)市場(chǎng)招聘和政府委派并舉

51大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()。

(A)累計(jì)編號(hào)法

⑻在制品定額法

(C)生產(chǎn)周期法

(D)訂貨點(diǎn)法

52企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與

并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。

(A)指揮型

(B)轉(zhuǎn)化型

(C)合作型

(D)文化型

53下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的是()

(A)在成長(zhǎng)階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性

(B)在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上

(C)在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性

(D)在研制階段需要對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行定位

54把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來，起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效,

這是倉儲(chǔ)的()。

(A)供需調(diào)節(jié)功能

(B)價(jià)格調(diào)節(jié)功能

(C)調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

(D)配送和流通加工的功能

55當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外

部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施()。

(A)集中戰(zhàn)略

(B)發(fā)展戰(zhàn)略

(C)穩(wěn)定戰(zhàn)略

(D)緊縮戰(zhàn)略

56產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，但市場(chǎng)占有率高的區(qū)位是()。

(A)金牛區(qū)

⑻瘦狗區(qū)

(C)明星

(D)幼童區(qū)

57轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是()。

(A)尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的專家

⑻找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量

(C)綜合考慮各部門的人力資源需求情況

(D)找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人

員的比例關(guān)系

58下列關(guān)于德爾菲法說法錯(cuò)誤的是()。

(A)應(yīng)為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

(B)專家應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)小組的其他專家的情況有一定的了解

(C)對(duì)專家所提的問題必須是與預(yù)測(cè)相關(guān)的

(D)提問的回答不要求太精確，但應(yīng)說明原因

59工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)

構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是()。

(A)海運(yùn)業(yè)

(B)紡織業(yè)

(C)鋼鐵業(yè)

(D)鐵路業(yè)

60某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水

線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。

(A)85

(B)90

。96

(D)100

二、多項(xiàng)選擇題

61目前我國技術(shù)合同主要有()。

(A)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

(B)技術(shù)開發(fā)合同

(C)技術(shù)服務(wù)合同

(D)技術(shù)管理合同

(E)技術(shù)咨詢合同

62關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說法，正確的有()。

(A)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

(B)經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇

(C)經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策

(D)決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

(E)經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的

情況下進(jìn)行

63如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則

會(huì)使子公司()。

(A)其他應(yīng)收款增加

(B)股東權(quán)益增加

(C)資產(chǎn)負(fù)債率提高

(D)負(fù)債減少

(E)總股本減少案例分析題

64企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有()。

(A)較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力

⑻產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望

(C)強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

(D)大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)

(E)全面的成本控制體系

65宏觀環(huán)境分析包括()。

(A)政治因素

⑻法律因素

(C)經(jīng)濟(jì)因素

(D)人文因素

(E)社會(huì)文化因素

66下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有()。

(A)決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

⑻決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)

(C)決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素

(D)實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者

(E)決策者是決策最基本的要素

67公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利,

主要有()。

(A)重大決策

(B)資產(chǎn)受益

(C)選擇管理者

(D)決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)

(E)制定公司的基本管理制度

68與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有()。

(A)制訂計(jì)劃的人數(shù)少

(B)計(jì)劃期短

(C)計(jì)劃內(nèi)容具體

(D)計(jì)劃單位小

(E)計(jì)劃更科學(xué)

69生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為()。

(A)設(shè)備生產(chǎn)能力

(B)查定生產(chǎn)能力

(C)修訂生產(chǎn)能力

(D)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

(E)計(jì)劃生產(chǎn)能力

70在下列情形中，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的有()。

(A)用人單位依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的

(B)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益

的

(C)用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的

(D)用人單位及時(shí)、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的

(E)用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動(dòng)者在違

背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效的

71公司上市的動(dòng)機(jī)主要有()。

(A)可獲取巨大股權(quán)融資的平臺(tái)

(B)提高股權(quán)流動(dòng)性

(C)豐富員工激勵(lì)機(jī)制

(D)有巨大的廣告效應(yīng)

(E)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

72()是企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法。

(A)回歸分析法

⑻馬爾可夫模型法

(C)管理人員接續(xù)計(jì)劃

(D)經(jīng)驗(yàn)估算法

(E)人員核查法

73新產(chǎn)品定價(jià)的策略有()。

網(wǎng)心理定價(jià)策略

(B)撇脂定價(jià)

(C)滲透定價(jià)

(D)適中定價(jià)

(E)折扣定價(jià)

74新產(chǎn)品定價(jià)的策略有()。

(AK?理定價(jià)策略

(B)撇脂定價(jià)

(C)滲透定價(jià)

(D)適中定價(jià)

(E)折扣定價(jià)

75下列對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的表述正確的有()。

(A)法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征

(B)從歸屬意義上講，它屬于出資者(股東)

(C)公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限

(D)一旦形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份

(E)公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

76下列關(guān)于非全日制勞動(dòng)合同的表述正確的是()。

(A)以日計(jì)?酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小

時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)

(B)雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議

(C)從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上的用人

單位訂立勞動(dòng)合同

(D)非全日制用工，雙方當(dāng)事人可以約定試用期，任何一方都可

以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工

(E)非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低

于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長(zhǎng)不

得超過15日

77下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有()。

(A)企業(yè)愿景包括核心價(jià)值觀和核心使命兩部分

(B)企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

(C)企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的

宗旨、哲學(xué)、信念、原則

(D)戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

(E)企業(yè)愿景回答的是“我是誰〃的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)

的業(yè)務(wù)是什么〃的問題

78多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()。

(A)能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

(B)可以分散風(fēng)險(xiǎn)

(C)能提高市場(chǎng)占有率

(D)有助于減少企業(yè)開支

(E)有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源

79企業(yè)進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循的原則有()。

(A)信息公開原則

⑻公正平等原則

(C)及時(shí)準(zhǔn)確原則

(D)效率優(yōu)先原則

(E)雙向選擇原則

80差異化戰(zhàn)略的適用范圍為()。

(A)企業(yè)實(shí)行大批量生產(chǎn)

(B)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的目標(biāo)

(C)企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

(D)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和

美譽(yù)度

(E)企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

三、案例分析題

80某企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗

位年初員工數(shù)量分別為10人、20人、40人和80人。年內(nèi)這四類崗

位員工的變動(dòng)概率如下：

已知企業(yè)產(chǎn)品銷量與銷售人員之間呈Y=a+bX的線性相關(guān)關(guān)系。

其中，a=11.5,b=7.5o明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售11萬噸。

81明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為()人。

(A)30

(B)35

(C)40

(D)45

82明年企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（）人。

(A)10

(B)12

(C)14

(D)16

83明年高級(jí)經(jīng)理的內(nèi)部供給量為()人。

(A)10

(B)12

(C)14

(D)16

84外部招聘可能存在的不足有（）。

(A)給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊

⑻不利于工作的創(chuàng)新

(C)需要較長(zhǎng)的調(diào)整期

(D)容易導(dǎo)致"近親繁殖”

85內(nèi)部招聘常見的形式有()。

(A)人才招聘會(huì)招聘

⑻中介機(jī)構(gòu)招聘

(Q晉升

(D)職位轉(zhuǎn)換

85某企業(yè)為了提高自身的研發(fā)能力，投入15億元建立公司的企

業(yè)技術(shù)中心，開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。

請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題:

86企業(yè)技術(shù)中心又可稱為()。

(A)技術(shù)研發(fā)中心

⑻技術(shù)創(chuàng)新小組

(C)內(nèi)企業(yè)家

(D)企業(yè)科技中心

87企業(yè)技術(shù)中心適合于()企業(yè)。

(A)小企業(yè)

⑻中型企業(yè)

(C)處于衰退期

(D)實(shí)行集中化戰(zhàn)略

(E)企業(yè)發(fā)展中心

88企業(yè)技術(shù)中心的職責(zé)包括()。

(A)開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品

⑻開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)

(C)開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)

(D)參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目

89技術(shù)中心不僅從事研究開發(fā)，同時(shí)還是企業(yè)的()。

(A)試驗(yàn)檢測(cè)中心

(B)情報(bào)信息中心

(C)數(shù)據(jù)處理中心

(D)教育培訓(xùn)中心

(E)參與產(chǎn)品推廣

90與企業(yè)技術(shù)中心不同類型的是()。

(A)企業(yè)家

(B)事業(yè)發(fā)展部

(C)術(shù)創(chuàng)新小組

(D)業(yè)聯(lián)盟

(E)溝通中心

902008年，工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張某選擇了自主創(chuàng)業(yè)的

方式就業(yè)，在親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)

是為汽車廠加工螺絲墊片。12名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組

成。對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張某必須做出科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問題。

91企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()。

(A)企業(yè)戰(zhàn)略

(B)企業(yè)環(huán)境

(C)企業(yè)技術(shù)

(D)企業(yè)管理

92該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

(A)直線制結(jié)構(gòu)

(B)職能制結(jié)構(gòu)

(C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

(D)直線職能制

93現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()。

(A)職能部門化

⑻產(chǎn)品部門化

(C)區(qū)域部門化

(D)戰(zhàn)略部門化

94如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式

是成為其()。

(A)核心層

(B)緊密層

(C)半緊密層

(D)協(xié)作層

95下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有()。

(A)企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，

形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

(B)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的

眾多企業(yè)組成

(C)按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團(tuán)中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公

司和參股子公司

(D)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏

95某公司經(jīng)過簡(jiǎn)單2008年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債

表

根據(jù)以上資料，回答下列問題。

96資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。

(A)企業(yè)某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

(B)企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

(C)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

(D)企業(yè)一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

97關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，下列表述正確的有()。

(A)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

⑻資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況

(C)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)"資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益〃這一會(huì)計(jì)恒等式編

(D)資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況

98根據(jù)所給資料，該公司的速動(dòng)比率為()。

(A)2

(B)1.73

(C)7.58

(D)1.24

99如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該

公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()。

(A)2.5

(B)1.5

(C)1.36

(D)1.24

100現(xiàn)金等價(jià)物必須具備的條件有()。

(A)期限長(zhǎng)

(B)流動(dòng)性

(C)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金

(D)價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大

一、單項(xiàng)選擇題

1【正確答案】B

【試題解析】?jī)魻I(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債

權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價(jià)值沒有關(guān)系。決定公司價(jià)值

的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營(yíng)業(yè)收益。故選B。

2【正確答案】C

【試題解析】擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案

的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。

3【正確答案】B

【試題解析】公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指原始所有權(quán)與法

人產(chǎn)權(quán)的分離。

4【正確答案】A

【試題解析】本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍包括大批量生產(chǎn)企業(yè),

企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)能

夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支。所以本題正確選項(xiàng)為A。

5【正確答案】B

【試題解析】

Kl=[ll(l-T)]/[L(l-Fl)]=[5000x7%x(l-25%)]/[5000x(l-0)]=5.25%o

6【正確答案】C

【試題解析】我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成

立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金

額5%以上、15%以下的罰款。

7【正確答案】C

【試題解析】本題考查的是市場(chǎng)營(yíng)銷的功能。市場(chǎng)營(yíng)銷的功能

包括交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承

擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能，融資功能已成為某些批發(fā)商和代理商的主要職能，零售

商從獨(dú)立供貨商進(jìn)貨，通常不必立即付清貨款，二十有一定的信用賒

銷期限。

8【正確答案】B

【試題解析】目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)服務(wù)對(duì)象。

9【正確答案】A

【試題解析】M=(F-A)/(a-t)=(8x2000)/(3xl.5)=3556件。

10【正確答案】B

【試題解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組

織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。

11【正確答案】B

【試題解析】資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問題。企業(yè)應(yīng)綜

合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后

追加籌資中繼續(xù)保持。企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過籌資活動(dòng)進(jìn)

行調(diào)整，使其趨于合理化。

12【正確答案】D

【試題解析】本題考查的是綜合資本成本率的決定因素。綜合

資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期

資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加

權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜

合資本成本率。故本題選項(xiàng)為D。

13【正確答案】C

【試題解析】法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。公司法人財(cái)產(chǎn)

從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的。當(dāng)公司解散時(shí)，公司法人

財(cái)產(chǎn)要進(jìn)行清算，在依法償還公司債務(wù)后，所剩余的財(cái)產(chǎn)要按出資者

的出資比例歸還于出資者。故選C。

14【正確答案】C

【試題解析】題目所述為大批大量生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)中的節(jié)奏

的概念，故選C。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投

入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，故A項(xiàng)不選。

15【正確答案】B

【試題解析】國家創(chuàng)新體系最早是由英國著名技術(shù)創(chuàng)新研究專

家弗里曼于1982年提出的。

16【正確答案】D

【試題解析】本題考查的是基本薪酬的含義?；拘匠晔瞧髽I(yè)

依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)

酬。所以本題答案為D。

17【正確答案】B

【試題解析】不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策

所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)

測(cè)的條件下作出的決策。

18【正確答案】D

【試題解析】本題考查的是技術(shù)交易的含義。技術(shù)交易是指技

術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。所

以本題正確答案為Do

19【正確答案】D

【試題解析】單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，

同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一，不可能知道全年

具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松,

設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生

產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。故選D。

20【正確答案】C

【試題解析】庫存管理是生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要組成，是企業(yè)物

資管理工作的核心部分。

21【正確答案】C

【試題解析】經(jīng)過職位評(píng)價(jià)得出職位價(jià)值序列后，就可以按照

一定的規(guī)則來劃分職位等級(jí)。故選C。

22【正確答案】B

【試題解析】我國《商標(biāo)法》規(guī)定的注冊(cè)商標(biāo)有效期為10年。

23【正確答案】A

【試題解析】按投資回收期長(zhǎng)短，可分為短期投資和長(zhǎng)期投資；

按投資方向，可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資;按投資在生產(chǎn)過程中的作

用，可分為初創(chuàng)投資和后續(xù)投資。

24【正確答案】B

【試題解析】在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章

程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。

25【正確答案】B

【試題解析】本題考查產(chǎn)品生命周期。在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)

品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。在產(chǎn)品生命

周期的成長(zhǎng)階段，銷售利潤(rùn)渠道是按不斷增長(zhǎng)的銷售量來出售產(chǎn)品的。

只要顧客愿意照價(jià)付款，幾乎任何水準(zhǔn)的物流服務(wù)都可能實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)

品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有

限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡的。綜上所述，此題選B。

26【正確答案】B

【試題解析】本題考查的是企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人

力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來說，短期

規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年

以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃是指時(shí)間為1~5年的規(guī)劃。所以本題答案為

Bo

27【正確答案】D

【試題解析】工作分析就是要為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供

與工作有關(guān)的各種信息。這些信息可以概括為內(nèi)容、目的、方式、時(shí)

間、地點(diǎn)、人員、對(duì)象、職責(zé)權(quán)限和任職資格。

28【正確答案】C

【試題解析】使用第三方物流服務(wù)可以降低風(fēng)險(xiǎn)。通過第三方

物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)配送，由于配送能力的提高，存貨流動(dòng)速度加快,

企業(yè)可以減少安全庫存，從而減少資金風(fēng)險(xiǎn)，或者把這部分的風(fēng)險(xiǎn)分

散給第三方物流企業(yè)。

29【正確答案】D

【試題解析】本題考查機(jī)械加工車間投入提前期。機(jī)械加工車

間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期

=50+40=90（天）。

30【正確答案】B

【試題解析】從消費(fèi)需求角度劃分，企業(yè)要面臨四種類型的競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手：①一般競(jìng)爭(zhēng)者，指爭(zhēng)取同一消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)者;②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,

指提供相同或相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者;③產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者，指生產(chǎn)相同產(chǎn)品或

提供相同服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者;④品牌競(jìng)爭(zhēng)者，指以相似的價(jià)格向相同的顧

客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。

31【正確答案】B

【試題解析】對(duì)公司造成損失的，發(fā)起人應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

32【正確答案】C

【試題解析】考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性的定義。

33【正確答案】D

【試題解析】本題考查的是合作開發(fā)合同的含義。合作開發(fā)合

同是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參

與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益、共同承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)的合同。本題選D。

34【正確答案】D

【試題解析】在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在

互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

35【正確答案】D

【試題解析】類推預(yù)測(cè)法就是通過對(duì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的類似產(chǎn)品的對(duì)

比分析，來推斷其發(fā)展趨向的一種判斷方法。

36【正確答案】A

【試題解析】頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之

間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。

37【正確答案】A

【試題解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)

略又稱低成本戰(zhàn)略。

38【正確答案】A

【試題解析】經(jīng)營(yíng)決策的要素有：（1）決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)

營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。⑵決策目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目

標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。⑶決策條件。決策條件是指決策過程中

面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境。⑷決策結(jié)果。決策結(jié)果是指決策實(shí)施

后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。

39【正確答案】D

【試題解析】本題中酒廠的行為并未構(gòu)成商業(yè)賄賂。商業(yè)賄賂

是指經(jīng)營(yíng)者采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售或者購買商品。因

此監(jiān)督檢查部門不可以沒收酒廠的違法所得，并處以罰款。

40【正確答案】B

【試題解析】本題考查的是波士頓矩陣分析。波士頓矩陣根據(jù)

市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為"明星”、

"金牛〃、"瘦狗"、"幼童"四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。金

牛類位于直角坐標(biāo)軸的右下角。該類擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。依據(jù)題意，本題應(yīng)選B。

41【正確答案】A

【試題解析】原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)

域。

42【正確答案】B

【試題解析】本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新小組的含義。所謂技術(shù)創(chuàng)

新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而

成立的一種創(chuàng)新組織。所以本題正確答案為B。

43【正確答案】D

【試題解析】本題考查確定型決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈

虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量：固定成本/（單位售價(jià)-單位可變成

本）=500000/（20-10）=50000（件）□

44【正確答案】B

【試題解析】董事會(huì)會(huì)議的形式包括定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

45【正確答案】D

【試題解析】縱向并購，即處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)

或多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處于鋼鐵生產(chǎn)的不同

階段，因此此項(xiàng)并購屬于縱向并購。

46【正確答案】A

【試題解析】財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資（具有節(jié)稅功能）

給企業(yè)所有者帶來的額外收益。所以本題選A。

47【正確答案】B

【試題解析】績(jī)效考核的特點(diǎn)是：多因性、多維性和變動(dòng)性。

48【正確答案】D

【試題解析】本題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)銷售物

流的組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體

系。常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式

和地區(qū)式。此題中表述錯(cuò)誤的為D選項(xiàng)。

49【正確答案】B

【試題解析】考查全面質(zhì)量管理的概念。

50【正確答案】C

【試題解析】本題考查的是經(jīng)營(yíng)者的選擇方式。通常經(jīng)營(yíng)者必

須來自企業(yè)家市場(chǎng)，只有這樣，才能找到真正合格的經(jīng)營(yíng)者?？茖W(xué)的

經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。所以本題選C。

51【正確答案】C

【試題解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

52【正確答案】A

【試題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式是把合作

型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企

業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

53【正確答案】D

【試題解析】本題考查產(chǎn)品生命周期。

54【正確答案】C

【試題解析】本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能。

55【正確答案】D

【試題解析】緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水

平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有

的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以

為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。故選D。

56【正確答案】A

【試題解析】波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，

將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童4大類，并以此

選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。金牛區(qū)區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率

較高。故選A。

57【正確答案】D

【試題解析】轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，

把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。其關(guān)鍵點(diǎn)

是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的

比例關(guān)系，由此，推斷出企業(yè)各類人員的需求量。故選D。

58【正確答案】B

【試題解析】德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他

專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人

際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家

的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。故選項(xiàng)B敘述錯(cuò)誤，依

據(jù)題意應(yīng)選。其他三項(xiàng)都是關(guān)于德爾菲法的正確表述。

59【正確答案】D

【試題解析】本題考查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。美國歷。史上第

一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是

鐵路業(yè)。

60【正確答案】C

【試題解析】本題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。MF/r=(8x60)/5=96

件。

二、多項(xiàng)選擇題

61【正確答案】A,B,C,E

【試題解析】本題考查目前我國技術(shù)合同的主要類型。

【知識(shí)模塊】技術(shù)創(chuàng)新管理

62【正確答案】A,B,D

【試題解析】從決策影響的時(shí)間分類，決策有長(zhǎng)期決策和短期

決策之分，長(zhǎng)期決策是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決

策，而短期決策是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期決策目標(biāo)而采取的短期的行動(dòng)方案。所

以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型

決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是決策者在無法完全

掌握決策必需的情報(bào)和資料時(shí)，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷

而做出的決策。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

63【正確答案】C,E

【試題解析】子公司應(yīng)將控股股東的股本沖減債權(quán)，所以總股

本減少，債權(quán)減少，資產(chǎn)減少，負(fù)債不變，資產(chǎn)負(fù)債率提高（資產(chǎn)負(fù)

債率=負(fù)債/資產(chǎn)xlOO%）。案例分析題

64【正確答案】A,B,C

【試題解析】差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，

滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其核心是取得某種

對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略