【B項目成本核算存在的問題及優(yōu)化建議探析8100字（論文）】

B項目成本核算存在的問題及完善對策研究摘要自進入新世紀(jì)以來，伴隨著生活水平的提高，人們開始對居住條件有了高要求，這些都促進了房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進入“平利”甚至是“微利時代”時，因此房地產(chǎn)公司對于項目成本控制至關(guān)重要。本文以A公司B項目為例，運用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先，分析了目前國際上關(guān)于工程造價控制的研究狀況，然后根據(jù)工程造價控制的基本原理，對工程造價管理的現(xiàn)狀進行了進一步的研究分析，并針對工程造價管理中的問題，給出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；成本管理；成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u30721一、引言 13922二、成本核算概述 111886（一）成本核算的定義 132413（二）成本核算在建筑企業(yè)的作用 112155三、A公司B項目成本核算管理現(xiàn)狀 231440（一）B項目簡介 230834（二）B項目成本核算管理現(xiàn)狀 213402四、B項目成本核算存在的問題 510028（一）項目成本編制不足 519526（二）成本執(zhí)行力度不強 620663（三）成本控制意識較差 625305五、B項目成本核算問題優(yōu)化策略 67689（一）規(guī)范成本編制方法與流程 626597（二）加強成本執(zhí)行過程控制 726490（三）增強企業(yè)成本管理意識 88945六、結(jié)論 83288參考文獻(xiàn) 10一、引言房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。中國自新世紀(jì)開始，由于人們的生活水平和對住宅的需求不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會大大降低，對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生影響，在很大程度上會抑制其正常發(fā)展?！靶鲁B(tài)”下，我國房地產(chǎn)企業(yè)粗放發(fā)展的發(fā)展方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進入“平利”或“微利潤”時代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。而且，強化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，是提高企業(yè)競爭能力的一項重要舉措。由大范圍的擴張向集中的發(fā)展，是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。項目的成本控制是項目成本管理的關(guān)鍵，因為項目的目標(biāo)位置、地段和項目的具體要求都不一樣。成本管理是工程管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰μ岣吖镜挠芰驮鰪姽驹谖磥矸康禺a(chǎn)行業(yè)的整體實力產(chǎn)生重要影響。通過科學(xué)、規(guī)范化的成本管理，可以對工程造價進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題所在，進而查明問題的根源，從根本上解決問題。從這個角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，一方面可以減少經(jīng)營成本，增加公司的利潤，另一方面可以增強物業(yè)公司的經(jīng)營水平。二、成本核算概述（一）成本核算的定義成本核算隨著經(jīng)濟概念的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，概念外延也在不斷豐富和發(fā)展著。在歷史的不同發(fā)展階段中，產(chǎn)品成本核算既由歷史條件決定，也同時促進著歷史經(jīng)濟的發(fā)展。同時，成本核算的定義隨著行業(yè)類型的不同也有變化。在各個行業(yè)中，產(chǎn)品成本核算有屬于自己特定的方面，但是在特定的歷史階段，產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容又是相對穩(wěn)定的，因為它源于實踐，又對實踐具有很強的指導(dǎo)作用。（二）成本核算在建筑企業(yè)的作用成本核算概念用于建筑工程成本預(yù)算，其內(nèi)涵會變得相對復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中計算項目內(nèi)每個組件的不同類型的消費，然后計算單獨的消費部分，從而確定總成本。在計算成本時，必須考慮多種因素，包括對項目的合理性考慮，比較建筑中使用的材料，對施工技術(shù)的改進，對其他一些有內(nèi)因外因造成的經(jīng)濟成本都應(yīng)該考慮在內(nèi)。如果成本計算出錯，在很大程度上就會使整個工程就會功虧一簣，前功盡棄。在進行工程費用的預(yù)算時，應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行充分的統(tǒng)計了解。成本預(yù)算對單位項目計劃的設(shè)計，實施和管理控制具有重要的意義。項目預(yù)算時，要嚴(yán)格依據(jù)一定的數(shù)學(xué)規(guī)則進行分析，利用已經(jīng)經(jīng)過考慮的方法去逐項落實項目成本預(yù)算的內(nèi)容。首先，要對原始的數(shù)據(jù)記錄有精確的統(tǒng)計，對原材料入庫、出庫和使用量有細(xì)致的統(tǒng)計。然后，確立對原材料使用的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，根據(jù)制定的規(guī)則訂立合適的成本預(yù)算方式。最后，對成本預(yù)算的情況進行評估檢查，進一步檢測在成本預(yù)算中，能否可以通過一些手段進一步降低成本預(yù)算。各單位部門應(yīng)該對自己實際生產(chǎn)中消耗的材料、費用如實反映，不能偷工減料，規(guī)避項目報款，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和客觀性。三、A公司B項目成本核算管理現(xiàn)狀（一）B項目簡介B項目地處烏魯木齊新市區(qū)西環(huán)北路2135號，總體占地面積460000平方米，建筑面積高達(dá)700000平方米，整體項目為灌注樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，交樓標(biāo)準(zhǔn)為毛坯驗收精裝交樓。B項目的所有指標(biāo)，如下表1所示：表1B項目各項指標(biāo)表（二）B項目成本核算管理現(xiàn)狀1.成本編制流程B工程預(yù)算的目的是：實現(xiàn)工程造價的有效控制和工期的合理安排，估算成本，為公司控制和節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大利潤。在進行成本核算時，公司成本部、財務(wù)部、市場部等部門組成了一個統(tǒng)一的預(yù)算團隊。首先，從B部搜集需要的預(yù)算資料，以決定相應(yīng)的工程量；其次，以A公司所完成的工程及產(chǎn)業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程造價進行了評估，并對B項目的成本進行了匯總。在起草完畢后，預(yù)算組首先與項目主管進行磋商，在預(yù)算確定后，提交公司審批，總經(jīng)理、總工程師及其他專家將會對方案進行審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，B計劃的費用才能真正生效。B項目成本編制流程。2.成本編制內(nèi)容B項目總成本采用定基預(yù)算法編制，施工安裝費用主要包括：設(shè)計費、前期工程費、主體工程費、主體安裝費、配套設(shè)施費、景觀工程費以及其它工程費等。B工程的具體總費用見下表2：表2B項目工程成本表首先，項目營銷部需要對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場進行全面調(diào)查，包括交通狀況、消費水平等相關(guān)配套設(shè)施，同時考慮今年房地產(chǎn)市場的變化和市場價格走勢；然后結(jié)合成本制定B項目的銷售預(yù)算。B項目銷售收入預(yù)算表如下表3所示：表3B項目銷售收入預(yù)算表B項目預(yù)算組根據(jù)A公司項目成本管理規(guī)定的費用比例，編制三項費用預(yù)算表。數(shù)據(jù)來源參考A公司近年來其他類似規(guī)模和類似產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以此來獲取成本明細(xì)。在無事故的情況下，費用可以按A公司的要求進行。按照A公司有關(guān)項目預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，在工程總收益中，管理費用大約為3%-5%。在完成了成本預(yù)算之后，可以得到一個大致的管理費用。A公司的預(yù)算是按固定的預(yù)算法進行的，其中包括工人工資、培訓(xùn)費、辦公費等。B項目的管理成本概算列于下表4：表4B項目管理費用預(yù)算表A公司對工程造價的執(zhí)行與控制沒有明確的規(guī)定，其重點在于對工程的資金流動進行控制。工程造價管理的具體要求是：工程項目經(jīng)理、工程主管具有相應(yīng)的權(quán)力，可以對一定的經(jīng)費進行審批。在未超出預(yù)算的情況下，由各部門主管及項目主管核準(zhǔn)后支付，超出預(yù)算的，應(yīng)向企業(yè)總經(jīng)理提出追加申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能獲得資金。公司財務(wù)部一般編制年度項目預(yù)算執(zhí)行檢查表，并在年度報告中對項目的預(yù)算進行了分析。針對去年工程中存在的重大偏差，分析了造成這些偏差的原因和對策，并結(jié)合工程預(yù)算的具體實施，進行了相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。另外，在工程施工期間，為確保項目建設(shè)不超預(yù)算，項目總監(jiān)將對施工進行監(jiān)督，通過不定期檢查項目進度，對項目經(jīng)理部的工作進行一定程度的監(jiān)督。項目經(jīng)理部還將編制一份“計劃施工進度與實際情況對照表”，將項目進展情況顯示在企業(yè)年度總結(jié)上。3.成本考核與評價A公司目前實施的成本管理評價體系是在項目完成后，將預(yù)算與項目實際成本進行比較，如有差額，差價將作為獎金，根據(jù)職位的不同，不會影響到具體工作的實際貢獻(xiàn)。但是，假如工程的費用超過了預(yù)算，由于A公司B項目上存在職責(zé)分工不清的問題，因此無法將差額準(zhǔn)確定位到具體崗位，造成無責(zé)。A公司對B項目的造價進行了評估，主要是針對工程的開發(fā)費用，并從工程的實際費用和工程的總預(yù)算費用的對比來評價工程的實施。4.完成后的成本控制當(dāng)項目完成后，還要對工程做好相關(guān)的成本控制。項目完工后的成本控制主要包括：竣工結(jié)算工作、成本考核工作、回收工程中應(yīng)收的相關(guān)賬款等。其中最為重要的是成本考核工作以及竣工結(jié)算工作。就竣工結(jié)算工作來說，要在工程完成后，做好工程資料的收集匯總工作，保證工程能夠順利進行竣工結(jié)算工作。另外，工程的相關(guān)部門還需要將結(jié)算資料提供給工程中的預(yù)算部門，對于工程中的投標(biāo)預(yù)算、施工材料的損耗以及人力資源費用等進行分析，確保工程結(jié)算能夠順利完成。就成本考核工作來說，需要遵循預(yù)算成本與實際成本相一致的原則。通過對工程成本進行考核，為今后的工程成本管理提供一定的經(jīng)驗，以期更好地進行工程成本管理工作。四、B項目成本核算存在的問題（一）項目成本編制不足A公司項目成本由公司預(yù)算組來負(fù)責(zé)進行編制，收集各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，確定工程量，并以完工項目和企業(yè)的行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對工程造價進行估計，得出項目成本表。預(yù)算團隊成員熟悉目標(biāo)成本的具體計算和細(xì)節(jié)，但是，因為工程部是按照設(shè)計圖來的，完工后又要到造價部門來結(jié)算，這兩個部門的工作是無法協(xié)調(diào)的。所以，工程造價僅在工程完成后進行審核，這就與前期制定的目標(biāo)成本、合同、施工過程以及結(jié)算分割開，沒有產(chǎn)生緊密地聯(lián)系，之前所做的成本變成最后的成本核算，缺乏事前的控制，主要集中在了事后的核算方面。從下表8我們就可以看出，除了土地出讓金以及契稅沒有發(fā)生變動以外，其余的任何成本項目都存在一定的變動，其中變動較高的便是主體建筑工程費用以及園林工程費用，主體建筑工程費用的預(yù)算成本為22086.64萬元，但實際結(jié)算后發(fā)現(xiàn)花費24657.02萬元，前后差額為2570.38萬元，變動率達(dá)到了11.64%，而園林工程費用的變動率更高，達(dá)到13.98%，這就嚴(yán)重說明了前期成本并沒有得到有效地控制，與各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，導(dǎo)致成本變動較大。表5B項目工程成本變動表（二）成本執(zhí)行力度不強在項目成本執(zhí)行控制階段，由項目經(jīng)理對項目成本進行監(jiān)控，由項目財務(wù)、費用部門作為中間的樞紐，然后將項目成本管理的動態(tài)信息反饋給項目經(jīng)理，以便對項目進行及時的調(diào)整；當(dāng)市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化時，及時反饋動態(tài)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，修改預(yù)算，保證項目費用的有效控制。但在B類工程中，由于缺乏有效的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了預(yù)算編制不規(guī)范、預(yù)算調(diào)整不夠嚴(yán)謹(jǐn)，整個預(yù)算成本的執(zhí)行力度存在很大的問題。項目在建造期間，由于天氣原因以及各方面原因，整個項目的進度在前期工程階段發(fā)生耽擱。表62020年度B項目施工進度對比表從B項目2020年的施工進度來看，由于各種原因，B項目已經(jīng)推遲了半個多月，導(dǎo)致后期的工作進度滯后，機器的閑置也會造成資源的浪費，從而在很大程度上加大了項目的投資。由于缺乏對預(yù)算的有效控制，使得B項目的成本實施能力出現(xiàn)問題，從而使B項目的開發(fā)費用大幅上升，與預(yù)算指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而A公司也只能被動接受，最終的利潤將會下降。（三）成本控制意識較差A(yù)公司的成本控制意識較差首先表現(xiàn)在管理者的成本控制意識差。在對B項目進行成本管理時缺乏重視，整個成本管理還處于靜態(tài)管理階段，無法跟隨市場變化與環(huán)境變化進行調(diào)整，管理人員認(rèn)為，項目成本編制是由公司領(lǐng)導(dǎo)者審批通過的，不需要任何的調(diào)整。在成本管理中，僅在年終進行一次成本匯總監(jiān)測，缺少對成本變動的實時監(jiān)測和調(diào)節(jié)，也沒有對實際支出和預(yù)算費用之間的差異進行分析。在編制預(yù)算時，預(yù)算團隊僅僅基于自己的經(jīng)驗和對未來發(fā)展的預(yù)期，雖然有考慮一些無法控制的因素發(fā)生，但是實際的花費與預(yù)測還是存在較大的差異，外部市場環(huán)境發(fā)生變化，以往的編制也沒有辦法及時滿足新環(huán)境的要求，由于相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識，只在年末以及項目結(jié)束再去進行成本結(jié)算，最終，成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期；其次，施工人員成本意識缺乏主要表現(xiàn)在，員工在進行作業(yè)時，認(rèn)為成本花費與自身無關(guān)，是企業(yè)需要考慮的事，而自身只是負(fù)責(zé)施工，因此隨心所欲的浪費材料，耽誤工期，最終使人工成本與材料成本產(chǎn)生重大偏差，不利于項目成本的控制。五、B項目成本核算問題優(yōu)化策略（一）規(guī)范成本編制方法與流程為有效解決A公司在編制項目預(yù)算時出現(xiàn)的問題，提出A公司目前應(yīng)對其現(xiàn)行的預(yù)算編制程序和編制方式進行有效的改革，使企業(yè)的預(yù)算編制方法更加科學(xué)合理。首先要對預(yù)算編制的流程進行改革，這樣能夠避免存在預(yù)算與后續(xù)的工程實施存在脫節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建議項目預(yù)算辦公室以及預(yù)算委員會，增加這兩個職能部門可以進一步對項目預(yù)算編制進行優(yōu)化，避免在編制過程中出現(xiàn)問題。工程預(yù)算辦公室是由工程總監(jiān)任辦公室主任，各工程項目經(jīng)理是工程造價辦公室的一名負(fù)責(zé)人，工程造價辦公室是工程造價管理的中心，并直接向預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算委員會按照A公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的運營狀況，將成本管理制度化，并根據(jù)公司的年度或中長期戰(zhàn)略運營目標(biāo)，編制預(yù)算計劃，并與各部門進行信息交流，對各部門、項目公司的預(yù)算草案進行審核，對項目預(yù)算中出現(xiàn)的重大變動進行嚴(yán)格的審查，對超預(yù)算項目的審批權(quán)限進行控制，如果市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化，預(yù)算委員會可以在第一時間做出政策性調(diào)整。A公司成立了成本管理委員會，每三個月要開一次財務(wù)報表，總結(jié)一下公司的財務(wù)狀況，制定一套合理的內(nèi)部績效評價與獎勵機制，從而有效地調(diào)動了員工的成本控制熱情。而預(yù)算處則是在項目前期編制預(yù)算，然后提交預(yù)算委員會進行審查，并在后期的價格系統(tǒng)中，對預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督進行控制，對項目的實際支出和預(yù)算的偏離情況進行分析，并進行調(diào)整。同時，辦事處工作人員要定期巡視工程建設(shè)工地，確保對項目的真實狀況有全面的了解，以便對項目的預(yù)算實施情況進行追蹤、反饋，并按季度匯總，形成一份預(yù)算分析報告，并將預(yù)算外和超預(yù)算的重要問題及時反饋給預(yù)算委員會。（二）加強成本執(zhí)行過程控制由于預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性，所以在實施預(yù)算時要注意對其進行控制，其中包括：項目設(shè)計、采購、建設(shè)三個階段，這三個階段都要耗費大量的資金，所以A公司在未來應(yīng)該加強對這三個階段的控制。首先是對設(shè)計流程進行成本管理，在進行成本管理時，首要的工作就是選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計單元。一般采用投標(biāo)的形式，以獲得最優(yōu)的設(shè)計方案，使工程技術(shù)與政策能更好地發(fā)揮總體效益；第二步，通過與設(shè)計單位的簽約，對設(shè)計節(jié)點進行設(shè)計，使設(shè)計環(huán)節(jié)更加重視，并通過專家評審機制對房地產(chǎn)項目的地形、景觀等進行設(shè)計，以保證工程造價的順利進行。其次，在采購成本的時候，一個項目整體的成本中，材料以及設(shè)備成本占據(jù)了很大一部分，一般超過60%以上，因此，企業(yè)必須注重材料以及設(shè)備的成本控制。在項目開始之前，采購部要對市場上的原材料進行調(diào)研，并形成一個價格信息網(wǎng)，在采購材料、設(shè)備時，要對房地產(chǎn)的位置進行精確的定位；在材料供應(yīng)商的選擇上，可以進行對比，掌握市場動向，注重成本控制，與成本管理部門建立合理的溝通機制，由雙方協(xié)商確定。此外，物料的品質(zhì)要嚴(yán)格控制，預(yù)算要合理。比如，設(shè)備費用是一個重要的組成部分，它貫穿了整個開發(fā)過程，因此，在設(shè)備購置和租用過程中，工程管理部必須對設(shè)備的采購價格進行嚴(yán)密的監(jiān)督，以保證供應(yīng)商和供應(yīng)商之間沒有任何的勾結(jié)。另外，還要對設(shè)備的品質(zhì)進行檢驗，并對原料進行批量采購。此外，原材料的價格會隨時間而改變，所以，這一點引起的成本變動，也是必須加以考慮的。建設(shè)項目投資大，建設(shè)周期長，技術(shù)含量高。工程施工期間，財務(wù)部門應(yīng)確保工程投資符合預(yù)算。為此，財務(wù)人員必須建立健全的監(jiān)控體系，對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)控，并將預(yù)算的變化及時反饋到各個管理部門，并對其進行監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。只有如此，企業(yè)財務(wù)人員才能確保項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的一致性，從而確保項目的質(zhì)量和質(zhì)量。另外，還要對各個部門的工作進行跟蹤，對預(yù)算實施中出現(xiàn)的一系列問題進行匯總和整理，并向項目經(jīng)理反饋。物業(yè)公司要定期開展財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證他們能更好的完成工作，并為財務(wù)人員制訂相關(guān)的工作方案。企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展需求，制訂激勵措施，建立健全的監(jiān)管機制，以保證財政預(yù)算符合工程實際，并能順利地執(zhí)行。在工程實施過程中，可能會發(fā)生很多意料之外的狀況，這時，企業(yè)就必須建立一個專業(yè)的部門，針對公司的具體情況，制訂相應(yīng)的對策，或者對已有的戰(zhàn)略進行重新評估，以確保其合理的調(diào)整和改變戰(zhàn)略，避免故意延誤工期，提高工程造價。（三）增強企業(yè)成本管理意識A公司發(fā)展中，成本意識對于企業(yè)來說至關(guān)重要，只有每個人都擁有良好的成本意識，才能真正發(fā)揮出項目成本管理的重要性，A公司在當(dāng)前首要的就是增強企業(yè)整體的預(yù)算成本管理意識。成本管理是一種行之有效的方法。因此，企業(yè)必須更新經(jīng)營理念、增強經(jīng)營意識、科學(xué)地制訂成本管理目標(biāo)、健全相應(yīng)的評價體系、建立激勵機制、實施成本控制。由于我國的項目成本管理起步比較晚，其理論體系尚不健全，有待于進一步的研究與改進。企業(yè)不能滿足于現(xiàn)實，必須對相關(guān)先進思想進行梳理，同時要堅持市場化，根據(jù)市場形勢的變化，調(diào)整合理的經(jīng)營范圍，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)其他企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，進一步優(yōu)化和完善自身的管理模式和制度。企業(yè)可以從現(xiàn)代的資訊媒介中學(xué)習(xí)，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自身的成本管理水平。在提升自身預(yù)算成本管理意識的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)完善自身的信息管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)的市場信息瞬息萬變，企業(yè)如何確保自身能夠及時獲得有利信息，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能為后續(xù)的經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)。對于信息的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識，積極對信息進行收集整理，為自身發(fā)展尋找更多的市場機會。同時，通過信息技術(shù)平臺，企業(yè)也能夠建立準(zhǔn)確的成本管理流程，要求每個人都嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作和操作，科學(xué)、系統(tǒng)化地進行成本管理，從而提高整個企業(yè)的成本管理水平。六、結(jié)論本文通過對A公司的B項目成本管理進行研究，在研究中，對A公司B項目進行簡單地介紹，通過對工程造價管理現(xiàn)狀的分析，歸納出工程造價管理中的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出了針對性的對策，本次研究的結(jié)論如下：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，預(yù)算費用管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而在實施工程時，往往會耗費大量的資金，在項目建設(shè)過程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費，同時建設(shè)周期長，這樣的話成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本控制，在保證項目質(zhì)量的同時，為自身帶來更多的利潤。A公司的B項目在進行成本管理時，擁有完善的預(yù)算編制小組，在預(yù)算執(zhí)行與控制過程中也進行了管控，后期也對項目進行預(yù)算考核與評價，但是企業(yè)在進行項目成本管理時還是存在一定的錯誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的流程與方法能夠使預(yù)算編制更加高效、準(zhǔn)確；同時，企業(yè)還要加強預(yù)算執(zhí)行過程控制，從項目設(shè)計、材料采購以及施工階段，都應(yīng)加強預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識對于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理者與員工自身認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)制定的成本管理計劃。

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