華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式

華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式

與現(xiàn)代學(xué)徒制探討2華為公司介紹及華為人才管理框架3目錄CONTENT1華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，公司經(jīng)營持續(xù)成長持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長?

全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商?

《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位?

以客戶為中心，以奮斗者為本的文化?

世界級(jí)管理，流程和實(shí)踐億人民幣05001000150020002500182520392010 2011 2012?

華為每年發(fā)布公司年報(bào)，財(cái)報(bào)由畢馬威審計(jì)22022013239020142882HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential3CAGR:

12%37.8%中國35.0%EMEA14.7%亞太10.7%美洲華為全球17萬員工，持續(xù)創(chuàng)新投入標(biāo)準(zhǔn)和專利研發(fā)投入2014年研發(fā)投入408億元?

10年(2005－2014)累計(jì)研發(fā)投入1900+億?

76,000名研發(fā)員工全球16個(gè)研發(fā)中心?

中國專利48,719件，外國專利23,197件（2014年底）?

38,825件授權(quán)（2014年底）?

177個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織：如IEEE、IETFDMTF、Continua、HL7等?

183個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織職位?

2014年提交提案4,800＋，累計(jì)提交提案38,000+篇（2014年底）標(biāo)準(zhǔn)專利40030020010002010 2011 2012 20132014HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential4177408307297237研發(fā)投入持續(xù)提升億人民幣三BG運(yùn)作，中國成為華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)地2011 2012 201320145163931301257525500100150中國企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展億人民幣收入復(fù)合增長率>35%合作渠道數(shù)量>4000家組織十倍擴(kuò)張從200人到2500人服務(wù)能力覆蓋全國各省市企業(yè)業(yè)務(wù) 消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向政府及企業(yè)客戶運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential5華為人才戰(zhàn)略華為公司：17萬

員工年產(chǎn)值：400→800億USD（2018年）校園招聘：1萬人/年國內(nèi)華為產(chǎn)業(yè)鏈：100萬人年產(chǎn)值：3000億RMB人才招聘：15萬人/年教育創(chuàng)造機(jī)會(huì)，支持教育發(fā)展是我們貢獻(xiàn)社會(huì)的重要投入領(lǐng)域；培養(yǎng)人才千軍萬馬，為華為及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展構(gòu)筑扎實(shí)根基；華為及產(chǎn)業(yè)鏈人才需求(2015-2018)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential6華為人才管理框架：校園人→職業(yè)人→專家/管理者華為公司人才金字塔華為公司人才管理機(jī)制華為核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判。2014年全球百強(qiáng)最佳雇主，華為排名第95位，成為唯一一家上榜的中國企業(yè)。頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)：領(lǐng)英（Linked）HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential72華為公司介紹及華為人才管理框架3目錄CONTENT1華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路思想導(dǎo)師制，新員工培養(yǎng)的成功實(shí)踐20年①

第一天：幫助熟悉工作環(huán)境②

第一周：制定培養(yǎng)計(jì)劃③

第二周：主動(dòng)詢問，有問必答④

第一月末：溝通，做計(jì)劃⑤

上崗第二個(gè)月：對(duì)員工工作安排⑥

上崗第三個(gè)月：監(jiān)控工作，交流溝通⑦

新員工轉(zhuǎn)正期間：幫助準(zhǔn)備答辯新員工到部門報(bào)道完成轉(zhuǎn)正答辯周期3個(gè)月HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential9什么樣的員工能成為導(dǎo)師？同時(shí)具備以下條件的員工，有資格申請(qǐng)成為思想導(dǎo)師：① 在公司工作1年以上② 部門業(yè)務(wù)骨干，有能力進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)③ 認(rèn)同華為文化，有能力進(jìn)行思想引導(dǎo)④ 為人正直熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，有能力為新員工制定合理的計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)⑤ 參加過思想導(dǎo)師或輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential10導(dǎo)師的管理主體是誰？HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential11部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、思想導(dǎo)師管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門思想導(dǎo)師的資格審核、工作檢查、日常管理和培養(yǎng)結(jié)束后的考核評(píng)定。人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定與完善思想導(dǎo)師工作指導(dǎo)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各部門思想導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)思想導(dǎo)師工作的深化、優(yōu)化。導(dǎo)師的任期多長？能否更換？HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential12新員工導(dǎo)師任期從新員工進(jìn)部門開始，直到新員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)結(jié)束。如因工作變動(dòng)，在新員工未轉(zhuǎn)正前更換導(dǎo)師，由前任和繼任做好新員工培養(yǎng)工作交接，雙方確認(rèn)后前任導(dǎo)師工作結(jié)束，繼任的導(dǎo)師任期開始。對(duì)思想導(dǎo)師如何進(jìn)行管理？人力資源部對(duì)思想導(dǎo)師管理主要有兩方面：培訓(xùn)和測(cè)評(píng)。新員工思想導(dǎo)師在上崗前必須完成《如何做一名優(yōu)秀的思想導(dǎo)師》的課程培訓(xùn)。對(duì)沒有參加培訓(xùn)，原則上不能承擔(dān)思想導(dǎo)師。特殊情況可先上崗，但必須在上崗一個(gè)月內(nèi)完成以上培訓(xùn)。測(cè)評(píng)主要是根據(jù)員工對(duì)思想導(dǎo)師的滿意度（包括轉(zhuǎn)正前和轉(zhuǎn)正后）、新員工轉(zhuǎn)正成績、以及部門培訓(xùn)經(jīng)理的評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件構(gòu)成。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential13如何運(yùn)用導(dǎo)師測(cè)評(píng)結(jié)果？導(dǎo)師的考核結(jié)果用于以下方面：作為基層管理者上崗的依據(jù)之一同等條件下的侯選人中，優(yōu)秀思想導(dǎo)師、有導(dǎo)師經(jīng)歷者優(yōu)先。作為評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)新員工和導(dǎo)師綜合考核成績都較好的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)新員工和導(dǎo)師一對(duì)紅榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄；導(dǎo)師綜合考核成績優(yōu)秀的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)秀思想導(dǎo)師榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential14思想導(dǎo)師的溝通費(fèi)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential15?

為了加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)，增進(jìn)思想導(dǎo)師與新員工的溝通，在新員工培養(yǎng)期給思想導(dǎo)師發(fā)放一定金額的導(dǎo)師費(fèi)用，用于請(qǐng)新員工吃飯、溝通。華為導(dǎo)師制的成功之處及對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制借鑒HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential16有效幫助“新員工”實(shí)現(xiàn)校園人到職業(yè)人的跨越思想導(dǎo)師對(duì)新員工的培養(yǎng)圍繞著“傳道、授業(yè)、解惑”三方面進(jìn)行，讓新員工盡快融入公司文化、掌握基本技能、解答問題疑惑有效調(diào)動(dòng)“導(dǎo)師”的參與積極性“要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起”。通過帶新人，提高自己的管理能力，學(xué)會(huì)一些管理知識(shí)和技巧，為今后管理項(xiàng)目承擔(dān)更大的責(zé)任做演練和準(zhǔn)備。做導(dǎo)師實(shí)際上就是基層管理者工作職責(zé)的Mini培訓(xùn)。有效的導(dǎo)師培訓(xùn)和管理制度2華為公司介紹及華為人才管理框架3目錄CONTENT1華為導(dǎo)師制實(shí)踐與現(xiàn)代學(xué)徒制探討華為網(wǎng)院與人才聯(lián)盟實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)徒制思路華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院（HAINA）——華為公司主導(dǎo)的校企合作計(jì)劃，旨在面向在校大學(xué)生，傳遞領(lǐng)先的ICT產(chǎn)品技術(shù)與知識(shí)，為社會(huì)及ICT產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)技能人才。華為人才聯(lián)盟與華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院ICT人才輸出課程導(dǎo)入ICT產(chǎn)業(yè)鏈高校華為認(rèn)證體系華為人才聯(lián)盟——由華為公司發(fā)起，以促進(jìn)ICT人才供需交流為目標(biāo)，為華為合作院校學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)，為華為合作伙伴及用戶輸送合格人才的服務(wù)平臺(tái)。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential18華為551工程，探索現(xiàn)代學(xué)徒制在ICT領(lǐng)域?qū)嵺`551工程未來三年，選取50所高職、50所應(yīng)用型本科、10所重點(diǎn)本科開展深度合作，通過華為人才聯(lián)盟，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)需求及資源與院校對(duì)接，踐行現(xiàn)代學(xué)徒制等10所教師培訓(xùn)基地每年聯(lián)合培養(yǎng)300名教師組織年度骨干教師ICT教學(xué)研討會(huì)師資培養(yǎng)組織資源參與院校相關(guān)專業(yè)ICT人才培養(yǎng)方案制定開發(fā)實(shí)訓(xùn)課程，提供課程授權(quán)，聯(lián)合教材出版對(duì)合作院校提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備特別優(yōu)惠組織產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀工程師承擔(dān)兼職教師開發(fā)專用軟件eNSP,eSDK用于教學(xué)聯(lián)合華為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，與院校結(jié)成1+N對(duì)子，提供實(shí)習(xí)與工作崗位學(xué)生考取華為認(rèn)證優(yōu)惠，設(shè)立HCIE獎(jiǎng)學(xué)金課程建設(shè) 教學(xué)支持 學(xué)生出口HUAWEITECHNOLOGIESCO.,

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Confidential19Copyright?2011HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.AllRights

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