綜合項目管理復習題

IT項目管理測驗與練習（）一1什么是項目管理？C自始至終管理一系列任務，最后達到盼望目的能力。2下面哪一項標志著項目開始？D擬定項目成果。3下面哪一項是產生項目最為核心一種因素？（中）C項目視圖。4為什么在開始一種項目時要和項目決策者進行面談？B擬定項目成果。5每一種公司都具備一種共同目的是什么？C賺錢。6為什么項目經理要對項目方方面面提出問題？從中選取兩個：A擬定項目成果。C擬定項目預算。7為什么要在公司里實行新技術？C提高公司利潤。8在特定狀況下．決策者需要考慮哪些方面以決定采用哪種類型技術？選取所有適當選項，不限個數(shù)。B這種變化給顧客帶來影響C供應商提供支持能力。D這種變化也許影響到商業(yè)周期。9什么是特定群體?C也許會受到準備實行技術影響某些顧客。10為什么特定群體也許會有負效應？（中）C參加者也許把注意“集中在舊技術所存在問題上，而沒有放在新技術所要達到目的上。11使用什么樣工具可以使整個組織都可覺得建議項目出謀劃策？（高）A在內部網(wǎng)上進行調查。12填空：提高_____會提高利潤。C生產率。13項目目的是什么？C關于項目成果以及完畢時間描述。14一種嚴格截止日期能有如下哪些作用？從選項中選出兩個：B從發(fā)起人那里得到明確承諾。D擬定項目可以完畢。15為什么有彈性截止日期是不好？C增長了所需時間和成本，減少了士氣。二1研究目的是什么？B對某個技術得到一種結論。2好研究核心因素是什么？D有組織和集中努力。3在如下選項中，哪兩項是研究一種技術項目極好信息資源？A以往經驗。D廠商手冊。4在時間很核心狀況下，項目經理用什么能提高研究效率？（中）A將研究課題分派給團隊成員。5什么是可行性研究？B基于項目研究籌劃。6在如下選項中，哪一種主題普通不涉及在可行性研究中？B市場研究。7為什么項目經理必要在可行性研究中指出技術對顧客影響作用？C擬定新產品會導致多長停工期。8為什么項目經理要在可行性研究財政職責某些闡述ROI?（中）B她必要包括ROI以證明其項目有效性。9什么是項目優(yōu)先級？A它是項目經理用來擬定哪一種項目對公司是最有價值能力。10項目發(fā)起人目的是什么？B分派權利給項目經理。11IT項目管理中父子關系指是什么？B項目發(fā)起人和項目之間關系。12.IT項目管理中投資者——公司家關系是什么？C當支持由項目經理提出項目時，項目發(fā)起人是在冒險。13什么導致IT項目內部沖突？（高）A缺少交流。。14在如下選項里，什么是兩個項目經理用來解決沖突項目最佳解決方案？C雙方項目項目經理睬談，擬定與否存在一種雙方都能接受解決方案。15哪一種方案可以讓項目經理在各個項目中更快更容易地發(fā)布信息?（高）D為所有項目經理創(chuàng)立一種反映項目狀況公司內部網(wǎng)頁。三1做報告時最重要是什么？A聽眾B信息c建議實行技術D報告時間長短2先進報告核心是什么？A聽眾B信息C講演者對主題熟悉限度D排練過講演3.WIIFM目是什么？A用來決定IT項目與否值得實行B讓聽眾看到她們可以從這項建議中得到什么好處C讓項目經理看到她可以從這項建議中得到什么好處D讓項目發(fā)起人決定與否樂意參加這個項目4使用WIIFM作為推銷項目技巧時。下面哪一種可以作為聽眾利益？A時間B團隊C利潤D啟動成本5和經理們談話時，IT項目經理應當重點講述哪個方面？A利潤B工作效率C技術速度D項目經理在公司內業(yè)績6為報告準備分發(fā)資料中必要涉及哪個信息？A關于利潤信息B關于項目經理信息C執(zhí)行概要D.實行籌劃和時間表7對于技術作出總結應當用多長時間？（中）A.1分鐘cB.5分鐘cC.10分鐘。D15分鐘8在項目管理中管理層扮演什么樣角色。A插手實行工作R獨裁者C支持者D財務監(jiān)控9填空：作為項目經理．你會下意識地被你團隊視為A英雄B不能被信任人C權威D．領導10下列哪三項是一種先進項目經理應當做？A組建團隊B和管理層每天舉辦例會C給團隊成員分派工作D委托團隊成員準時完畢分派給她們工作11為什么管理層應當通過項目經理和項目團隊進行溝通而不是直接和團隊成員溝通。選取兩個因素：A這會讓項目經理不高興B這會損害項目經理權威C這會損害項目發(fā)起人權威D這會讓團隊成員搞不清究竟是誰直接負責項目12如果項目失敗了，是誰責任？A項目經理B項目發(fā)起人C項目團隊D管理層13在當前環(huán)境中、管理層對IT項目最關懷是什么？（中）A實行技術B完畢項目過程：C項目成果D項目經理能力14什么是項目動員大會？A給團隊成員分派工作B簡介項目經理C項目開始D新項目經理開始工作15召開動員大會時。應當涉及哪些活動？選取兩個：A和管理層就財務問題進行討論B有趣活動C對所有關于管理層致意D和管理層討論利潤問題測驗答案1.B做報告時，最重要不是聽眾而是信息。報告必要清晰、簡潔、切中要害。建議實行技術和報告時間長短都是非常重要因素，但不是最重要。2.C講演者對主題熟悉限度對動員報告成敗至關重要。如果項目經理對要傳達信息不完全理解，她報告就很難打動別人3.B-WIIFM原則不是說人人貪婪，而是讓聽眾看到她們可以從這項建議中得到什么好處。成功項目經理總是在報告之前考慮到聽眾利益。4.C-WIIFM重要針對是項目能為聽眾帶來利潤。使用WIIFM作為推銷項目技巧時。時間、團隊以及啟動成本都是項目特性，但不是直接利益。5.A-行政主管們沒有太多時間聽你講述你想法和實行籌劃當向行政主管提出項目時，一開始就要談到項目可以帶來成果，以及它又是如何來提高利潤工作效率、技術速度和項目經理在公司內業(yè)績都很重要，但利潤更能抓住她們注意力。6.C：一定要涉及執(zhí)行概要。在做報告時，執(zhí)行概要可以協(xié)助聽眾迅速抓住項目核心事實，懂得項目什么時候可以結束。有人沒能來參加會議，同樣可以得到關于項目目的和概要書面信息。7.A你必要在1分鐘之內對項目進行總結。如果要用5分鐘，你就不能抓住顧客。8.C管理層應當起支持作用而不應當進行獨裁或插手實行工作。9.B如果你公司對管理層有一種排外情緒，那么你團隊就會把你看做敵人而不是領導。10.A，C.D一種先進項日經理可以組建團隊給團隊成員分派恰當工作并相信團隊成員能在不需要她微觀管理狀況下就能準時完畢工作＿11.B，D管理層應當按照由項目經理到項目團隊這樣順序進行交流。繞過項目經理不但也許會讓項月經理不高興，更重要是，它也許會給團隊帶來惡劣后果。12.A如果項目失敗了，項目經理應當受到指責。項目成敗是項目經理責任。13.C項目可以有什么成果，經理們對實行技術、完畢項目過程以及項目經理能力并不是很感興趣。14.C項目動員大會是項目開始，它作用是讓團隊和管理層會晤，勉勵每一種人為項目努力工作。15.B.C雖然項目動員大會也許會設計某些嚴肅問題，但最佳運用這個籌劃消除團隊成員之間壁壘，并且把管理層簡介給團隊四1.為什么IT項目經理對于每一種項目都應編制預算？選取兩個因素：A控制支出。B．向管理層顯示為公司購買物品C．作為項目財務指引D顯示購買物品成本2什么是工作分解構造？A頂算中每項任務成本B.完畢一項任務所需要一系列環(huán)節(jié)C完畢一種項目所需要一系列任務D預算籌劃中事件邏輯順序3什么是自底向上成本估算？A.去年預算加上20%就是今年預算B在余額欄中把今年預算加上或減去20%C使預算余額保持平衡過程D對項目籌劃中每個元素進行詳細估算過程4填空：仃中開支波動最大因素之一是A時間B硬件。C允許證D軟件5項目經理在實行IT中如何做才可以精確預側項目總成本？（高）A使用最佳和最壞狀況把所有開支列出來然后總計B.使用平均狀況把所有開支列出來，涉及工作時間，然后總計C把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來D把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一種里程碑開支6．什么是滿負荷工作量，（中）A它是指員工達到了任何指定項目她最大工作時間‘B它是指在征詢人員收取報酬工作時間達到了某個項目或某個任務工作最大工作時間C它是對員工需要完畢項目每個階段工作小時數(shù)進行預測D它是對員工需要完畢項目每個階段工作小時數(shù)進行記錄7．在計算任務所需時間時，為什么IT經理應當使用最佳和最壞狀況估算辦法。A在做同樣工作時，有成員用時間多、有成員用時167少B每個成員每工作一種小時都意味著一定成本。最佳和最壞狀況估算辦法可以預測哪個成員是最有價值C最佳和最壞狀況估算辦法使項目經理可以預測出完畢任務所需要和時間有關平均支出D最佳和最壞狀況估算辦法使項目經理可以預測出完畢任務所需要小時數(shù)8項目經理可以使用哪些因素來預測完畢項目中任務時間。選取兩個：A依賴于已往經驗B完畢該任務并看看需要多長時間C征求別IT專業(yè)人士意見D先把任務所需時間值空留出來，直到完畢該任務9為什么1T項目經理應當規(guī)定供應商提供固定報價？（中）A鎖定了供應商價格。B使供應商不能在實行中增長新屬性C這樣項目經理可以在一年期限內使用該報價D這樣項目經理可以把報價寫人提出預算中。10什么是工作完畢時預算（BAC)？A它是項目每個階段預算總和B它是項目完畢之前整個項目預算C它是每個階段完畢時每個階段預算D它是項目完畢時項目各種預算總計11什么是零基預算？A它是在預算結尾達到零美元過程B它規(guī)定項目經理從零開始計算整個預算C它使項目經理使用類似項目預算作為“零”起點D它規(guī)定項目經理把項目每個階段當做各個獨立項目計算預算，不是所有階段都能在財務處通過。12下面哪一種不是IT項目預算中因素？A雇員和征詢人員工作B發(fā)行新軟件－C硬件升級D軟件允許證13判斷正誤：購買已經裝配好硬件總是比耗費時間自己安裝要好A對的B錯誤14.如下哪一種使用是按每連接受取允許費？A支付允許費后，組織有權對服務器進行無限連接B組織每使用一次應用程序就要付一次費用C組織對服務器每一種連接付費D組織對服務器所有連接一起支付一定費用＿15下列哪一種是按照每站點收取允許費？A支付允許費后，組織有權對服務器進行無限連接B組織對安裝應用程序每一種PC支付允許費C組織對服務器每一種連接付費D組織對服務器所有連接一起支付一定費用測驗答案l.A，C預算可以協(xié)助項目經理控制項目要進行支出，預算還可以作為項目財務指引2.B工作分解構造是項目經理使用一種辦法，用來把項目分解為完畢指定項目所需各個環(huán)節(jié)使用wBS把完畢某個任務所需時間和金錢掛鉤是很有好處3D自底向上成本估算規(guī)定項目經理創(chuàng)立對于項目各個階段詳細估算。項目經理從項目開始著手一步步向項目結束時推算，從而擬定完畢籌劃實際財務成本........4A時間是iffD什圳中開支波動最大因素之一。由誰來完畢任務、她有哪些技能、完畢工作類型以及其她某些因素都可以決定完畢任務所需時間5C項目經理不應當面向整個項目創(chuàng)立預算。項目經理要想清晰地理解工作，就要把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段需要完畢工作連接起來6.C滿負荷工作量是對員工需要完畢項日工作小時數(shù)進行預側這種辦法使項目經理可以預測和時間有關必要要支出費用．并且由于擬定了任務必要在什么時候完畢而有了一種急迫感7.C。最佳和最壞狀況估算辦法使項目經理可以預測出完畢任務所需要和時間有關平均支出項目經理可以使用這個值計算出待完畢工作金錢價值8.A，C項目經理自己和其她IT專業(yè)人士經驗是預測任務所需時間兩個最佳辦法9D供應商提供固定報價可以使項目經理可以在預算中使用該數(shù)值來預測完畢項目需要多少資金依照價格和完畢工作所需要時間還可以擬定從哪個供應商那里購買產品和服務10.B完畢時預算(BAC)是項目完畢之前整個項目預算11.B。它規(guī)定項目經理從零開始計算整個預算一它不容許項目經理使用類似項目預算作為參照值必要記錄每一項支出來完畢創(chuàng)立預算12.B發(fā)行新軟件不是IT項目預算中因素。發(fā)行新軟件信息有也許對整個項目導致影響，但它不能變化依照己制定籌劃編制已存在預算13.B,錯誤。購買已經裝配好硬件并不總是比耗費時間自己安裝要好。自己安裝經常要比購買己經裝配好硬件更加省錢14.C。每連接方式對服務器每個連接受取費用。網(wǎng)絡操作系統(tǒng)。例如說Windows就使用了這種允許證方式15.B。每站點方式經常合用于安裝在每個工作站上軟件。允許證合同一某些規(guī)定每個工作站均有使用軟件允許證五1你是一種項目經理，負責開發(fā)公司內部軟件來監(jiān)控計算機零件庫存狀況，項目發(fā)起人讓你一方面開始WBS。什么是WBS？A實行項目路標B項目每個階段時間基線和路標C以星期表達截止日期、D項目團隊職責分布狀況2對于WBS來說。什么是階段？A在下一種單元工作開始之前必要要完畢一種單元工作B整個團隊一起要完畢最小工作單元C對項目進行合理分割，下一種階段開始之前必要要完畢某些D項目三個某些之一：簡介、實行以及項目打包3你正在創(chuàng)立WBS并且已經開始擬定工作單元，什么是工作單元?A一種階段B跨越一種階段工作C階段與階段銜接D一種階段內要完畢任務4為什么WBS可以協(xié)助項目經理預測項目與否可以在目的日期內完畢，選取兩個因素：WBS可以讓項目經理從目的日期著手來分派任務BWBS可以比項目經理為各任務分派資源C.WBS可以讓項目經理給每個任務分派相應時間，然后把時間匯總起來預側完畢日期D.WBS可以讓項目經理給各種團隊成員分派多重任務來加速工作實行5你正在實行一種小網(wǎng)絡工程，并需要創(chuàng)立一種WBS，Todd是你助手，但她不樂意為這樣小一種項目建立WBS。為什么要對每一種項目都建立WBS?A保證最大有效工作時間B保證項目結束時完畢了所有任務C保證Todd完畢她所有工作：D為一種擬定項目成果邁進6你已經完畢創(chuàng)立WBS,項目發(fā)起人當前要用Gantt圖格式來審視你籌劃什么是Gann圖？A.Gantt圖代表每個團隊成員付出總時間-B.Gantt圖代表這個團隊要付出時間C.Gann圖用時回基線格式解釋WBSD.Gantt圖解釋了WBS在項目財務投人方面問題7當前項H經理規(guī)定把WBS和PERT圖結合起來．什么是PERT圖？A.PERT圖闡明廠項目中如果任務遲延會導致什么樣后果B.PERT圖闡明了項目對于公司財務影響C.PERT圖用時間基線格式解釋WBS,D.PERT圖闡明T每個團隊成員所能付出時間8創(chuàng)立wBs時，重要有兩種辦法是什么，選取兩個辦法：A自頂向下B自底向下C雙底D自底向上9在創(chuàng)立WBS可以使用各種辦法中．哪一種需要最清晰邏輯構造?（中）A自頂向下B自底向下C雙底D自底向上10如下哪一項可以協(xié)助項目經理擬定項目階段?（中）A內部活動（例如假期）B項目內明顯里程碑C商業(yè)周期D可以使用團隊成員1l下列哪一項是使用MicrosoftProject創(chuàng)立WBS長處？A.MicrosoftProject比白板易于使用B.MicrosoftProject被用來證明項目內各個事件順序C.MicrosoftProject使創(chuàng)立WBS變得更加容易D.MicrosoftProject減少了項目總成本12你正打算安裝WindowsServer，這樣就可以安裝MicrosoftSQLServer了，這里什么是前驅?A安裝WindowsServer，由于它在安裝SQLServer之前完畢B安裝SQLServer,由于它緊接著安裝WindowsServer之后C安裝WindowsServer,由于它不依賴于其她任務D安裝SQLServer,由于它依賴于WindowsServer安裝完畢13你是項目經理，負責安裝一種新郵件服務器。你如何來描述安裝WindowsServer操作系統(tǒng)和MicrosoftExchangeServer軟件之間關系？A結束到開始關系B開始到結束關系C開始到開始關系D結束到結束關系：l4為什么對項目范疇不應當進行雖然是簡樸增長？A這樣就會有更多團隊成員加入項目B這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目C雖然簡樸增長，也會對項目成果導致巨大影響D雖然簡樸增長，也必要通過項目發(fā)起人批準15什么標志著購買階段結束？A已達到里程碑＿B項目團隊派對CWBs內擬定日期D一定可交付成果測驗答案1.B，WBS對完畢項目所需工作進行分解。它起到了項目每個階段時間基線和路標作用。wBS不是整個項目路標，項目籌劃才是。WBS并不總是列出以星期為單位截止日期，也不一定表白項目團隊職責分布狀況。2.C階段是對項目進行合理分割，它在下一種階段開始之前必要要完畢。階段不是工作單元，工作單元構成階段。工作單元可以分解為更小任務。最后，項目可以有多重階段，不是只有三個階段。3.D工作單元既不是階段，也沒有跨越階段。工作單元是一種階段內要完畢任務。4.A，C，WBS可以讓項目經理反向從目的日期著手進行任務分派。此外，項目經理可以給每個任務分派相應時間，然后把時間匯總起來預測項目總完畢日期。WBS的確可以讓項目經理分派資源或各種項目成員給各個任務．這種活動并不直接和擬定完畢日期有關5.B。雖然在小型項目中。WBS也可以協(xié)助所有任務完整地完畢。WBS并不一定保證有效工作時間最大、也不能保證向著一種擬定項目成果邁進。保證Todd完畢她所有工作是項目經理責任，而不是WBS責任6.C。Gantt圖是WBS可視化形式，它描述了階段和任務開始和結束。Gantt圖不代表每個團隊成員付出時間。雖然Gantt圖可以描述這個團隊要付出總時間，但這并不是它真實目。最后，Gann圖不能反映項目財務投入。7.A，PERT圖闡明了項目中階段或任務如果遲延會導致什么樣后果。如果任務遲延．剩余籌劃就不能完畢PERT圖能以可視化方式體現(xiàn)這些事件。8.A，D。創(chuàng)立WBS既可以使用自頂向下，也可以使用自底向上辦法。要記住自頂向下使用是演繹辦法，而自底向上使用是歸納法。9.A,使用自頂向下辦法創(chuàng)立WBS時涉及到演繹推理，這規(guī)定邏輯性和構造性。10.DWBS不一定要環(huán)繞著可以使用團隊成員數(shù)量進行。公司內部活動、項目里程碑以及商業(yè)周期對WBS籌劃過程會有影響。11.C，MicrosoftProject是用來完畢你WBS一種先進工具。在項目籌劃階段使用白板也是很抱負。MicrosoftProject可以用來證明項目內各個事件順序，但使用白板可以用更少時間做到。雖然MicrosoftProject可以協(xié)助組織和減少制定項目籌劃所付出努力，但它不一定可以減少項目總成本12.A安裝WindowsServer要在安裝SQLServer之前完畢。前驅是在其她任務開始之前必要完畢任務。前驅也可以成為依賴性任務，由于其她任務開始依賴于它完畢13.A安裝WindowsServer操作系統(tǒng)和ExchangeServer軟件之間是結束到開始關系，必要一方面結束WindowsServer安裝才干開始下一種任務。14.C增長項目范疇會對項目成功導致巨大影響。普通額外增長規(guī)定都沒有通過恰當考證，因此它們導致成果也許會破壞一種完美籌劃。除非十分必要，不要更改已存在項目范疇15.D每個項目均有一定可交付成果，每個階段也同樣。已達到里程碑不能標志階段結束，由于每個階段內也許會有多重里程碑。項目團隊派對（召開派對是個不錯想法）并不能證明這個階段正式完畢了。日期是一種目的時間，不能標志階段結束——只有可交付成果可以證明項目階段結束。六1在創(chuàng)立項目團隊時．為什么項目經理一定要理解每一種潛在團隊成員所具備技能？A協(xié)助項目經理決定項目預算B協(xié)助項目經理決定項目需要耗費時間C協(xié)助項目經理決定與否領導這個項目D協(xié)助項目經理在WBS中分派任務2項目經理可以用下面哪兩種辦法來評估應試者技能。A此前項目B人力資源檔案C管理層推薦D和項目經理一起完畢過項目3當項目經理使用內部成員個人履從來招聘團隊成員時，為什么要非常小心。A使用履歷經常包括著得到或保存工作涵義。B使用履歷經常包括著提高工資涵義。C使用履歷經常包括著重新分派顧客涵義。D在美國，一旦員工被雇用，這樣做就是非法4下列哪一種可以證明將來團隊成員專業(yè)技術能力？A其她團隊成員推薦B行業(yè)證書C管理層推薦D個人履厲5什么時候培訓純粹是一種耗費？A當培訓費用超過了組織預算時B當培訓增長時間使項目不能準時完畢時C當培訓經歷沒能增長團隊實現(xiàn)技術能力時D當培訓經歷沒能增長團隊成員個人薪水時6選取為你團隊提供培訓培訓人時，不應考慮下面哪一種因素？A培訓者經驗B培訓中心特別讓人高興C特別為你項目設立課程D課程耗費7如何才干最佳地組建一種可以信賴努力工作團隊？A解雇那些體現(xiàn)不佳團隊成員B你自己要努力工作，為團隊成員樹立榜樣，這樣才可以被信賴C許諾提高工作最努力成員D許諾可以讓所有努力工作成員得到休假機會8團隊中團隊精神是如何建立起來?（中）A通過在一起工作B通過建立一致對外情緒C通過團隊整體經驗D通過在團隊中建立情誼9為什么WIIFM原則是實現(xiàn)項目管理一種較好理論？（中）A它體現(xiàn)了項目成功帶給整個公司好處B它體現(xiàn)了項目成功帶給管理好處C它體現(xiàn)了項目成功如何增長公司利潤D它體現(xiàn)了項目成功如何影響每個團隊成員10什么是子團隊？A在大型項目中分派在一種領域或一種地區(qū)專業(yè)團隊B當項目需要時可以介入項目專業(yè)團隊C一批可以作為重要項目團隊后援人D負責項目內所有體力工作專業(yè)團隊11和各種子團隊一起工作要領是什么？A每個子團隊均有團隊領導B各種項目經理C團隊領導和項目經理之間溝通。D團隊領導、項目經理以及項目發(fā)起人之間溝通12下面哪一種活動對團隊建立協(xié)助很大？（中）A在成立會議上向人們逐個簡介。B每周召開午餐會C打保齡球D團隊在周末實現(xiàn)新技術13為什么項目經理應當對將來團隊成員進行面試？A擬定與否選取每個人B理解每個成員有些什么技能C擬定項目與否需要外援D擬定整個項目所需技能14為什么要對已決定接納團隊成員進行面試。選取兩個答案A擬定項目與否需要外援B擬定項目完畢所需時間C擬定每個團隊成員要負責工作D擬定與否還需要別成員15為什么在對團隊成員面試中要進行工作描述。選取兩個因素A這樣，項目經理就可以告訴應試者她們需要做什么樣工作B這樣，項目經理就可以告訴應試者尚有些什么職位空缺C這樣，項目經理就可以告訴每個團隊成員項目理念D這樣，項目經理就可以重要考慮征個應試者特長，以擬定她們與否符合工作描述所提出規(guī)定。測驗答案1.D項目經理應當在建立WBS之前就理解團隊成員技能，從而可以分派給她們適當工作。對成員具備技能進行評估同樣可以協(xié)助項目經理發(fā)現(xiàn)項目中還需要什么樣技能2.A.C經驗永遠都是評價技能一種最佳原則。如果有潛在團隊成員曾經參加過類似項目，那么她對當前項目其有重要意義。管理層推薦可以在招募成員分派任務方面起到協(xié)助作用3A4．B行業(yè)證書可以證明其擁有者具備實現(xiàn)有關技術技能5．C當培訓成果不能增長團隊完畢項目能力時，培訓就只是一種耗費而不是一種投資。決定與否開展培訓因素有培訓時間以及它對項目期限影響6．B。培訓中心也許提供好吃點心，舒服座椅，固然尚有最昂貴管理費用。但如果教師不是她所專家課程專家，這種培訓也就沒有什么價值。一定要考慮培訓者經驗，考察她們與否能安排量身訂作課程以及與否物有所值。7．B最佳領導會以身作則如果作為項目經理，你工作勤勉，值得信賴并和團隊成員關系緊密。這樣行為就可以告訴她們你但愿她們如何工作，如果只是讓成員膽怯你或使用高壓政策，在現(xiàn)今社會是不適當。8.C。團隊精神不是強加給團隊。常年在一起工作、情誼以及一致對外情緒都無法建立團隊精神。團隊整體經歷才是團隊精神產生根源9.D。WIIFM,“對我有什么好處”理論把項目成功好處詳細到每個人身上。通過解釋每個人能從項目中得到好處，你可以協(xié)助團隊成員建立主人翁意識和對項目責任心。10.A。子團隊重要性一點兒也不比項目團隊弱。子團隊是負責項目籌劃一種單元或一種地區(qū)一批專家。11.C。和各種子團隊一起工作時，項目經理和團隊領導應當可以開誠布公地溝通。子團隊接受團隊領導指揮，團隊領導接受項目經理指揮，項目經理接受項目發(fā)起人指揮。12.C。建立團隊活動應當和平時工作不同樣，它是可以提高團隊一起工作能力活動。午餐會和正式簡介都是常規(guī)活動，不一定可以把團隊聚合起來。打保齡球則不同，可以遠離工作壓力和常規(guī)活動13.A。通過面試將來團隊成員，項目經理可以擬定這些人與否具備項目需要能力。由于這些團隊成員還沒有最后擬定，項目經理可以使用正式和非正式辦法來確認每個應試者技能水平。14A，C。有些時候，通過面試可以決定項目或者某些項目與否需要外援，這是由于項目也許需要某些特殊技能或項目時間急迫。對已分派來項目成員進行面試可以協(xié)助項目經理擬定給她們每個人分派什么樣工作。15.A，D。工作描述簡潔地總結了職位角色和責任，這對于將來團隊成員和項目經理來說都很有協(xié)助。工作描述不需要提到其她工作崗位，也不需要共享項目理念。七1項日進度涉及下列哪些內容？選出所有對的選項：A項目中所有任務累積B資源分派C項目預算D.WBS映像2項目經理可以如何減少完畢任務所需要總時問？A將任務分為更小工作單元B增長分派給任務資源C將任務移出核心途徑D將任務移進核心途徑3完畢句子：Gantt圖用于__項目。A長期B短期C.復雜D多面4下列哪兩點是Gantt圖缺陷？A.Gantt圖難于創(chuàng)立和調節(jié)B.Gantt圖不能顯示任務細節(jié)C.Gantt圖不能反映完畢任務最短途徑D.Gang圖要和WBS創(chuàng)立一起才干較好地上作5什么是項目網(wǎng)絡圖？（中）AWBS一種擴展B.Gantt圖一種擴展C.項目工作一種流動映射D項目階段一種拓撲6關于網(wǎng)絡圖。下列哪個是不對的描述？A網(wǎng)絡圖可用于詳細項目籌劃B網(wǎng)絡圖可用于應急籌劃C網(wǎng)絡圖可用于跟蹤實現(xiàn)D網(wǎng)絡圖可用于詳細時間管理7什么是網(wǎng)絡圖中箭線圖(AGA）法缺陷？A在每個階段中必要是多任務B只有復雜項目能較好地映射到AGA法C．任務之間只能存在簡樸關系D.AGA不能較好地映射到IT項目8．什么是順序圖法〔PDM)。A在一種項目中，PDM是一種圖表辦法，它關注每一種行為開始和結束B在一種項目中，PDM是一種圖表辦法，它更關注每一種行為IN不是行為開始和結束C.PDM僅關注項目中每一種任務后繼D.PDM開始于可交付成果，并且將各個互相依賴任務映射回項目初始前驅9什么是連通網(wǎng)絡？A一種完畢了前驅和后繼任務網(wǎng)絡圖B一種擬定了核心途徑網(wǎng)絡圖C一種作為項目籌劃被執(zhí)行網(wǎng)絡圖D一種正式提交給管理層以獲得認知網(wǎng)絡圖10你是一種Web服務和Web站點升級項目經理。你已經分派給Mark創(chuàng)立Web網(wǎng)頁任務、Jane開發(fā)Web網(wǎng)頁任務。Mark和Jane可以同步開始分派給她們任務。這些任務之間關系類型是什么？AFSB.SSC.FFD.SF11Phil是個網(wǎng)絡升級項目經理。所有客戶工作站必要替代，并且這項任務被分派給了Steve、Harry和Beth一旦這些工作站到位。Sam將發(fā)布一種自動腳本來配備每一種新工作站操作系統(tǒng)。哪種關系類型能最佳地描述這兩項任務？AFSB.SSC.FFD.SF-12當一種項日經理開始創(chuàng)立網(wǎng)絡圖時．所有任務之間哪一種關系可以減少在初始籌劃中風險？A.FS.B.SSCFFD.SF13在網(wǎng)絡圖創(chuàng)立過程中，為什么一種項目經理在任何狀況下都應避免給任務分派一種特定日期？A日期不能更改而任務可以B日期規(guī)定活動在一種特定期問發(fā)生C指定了日期任務沒有考慮到后繼任務D指定了日期任務既沒有考慮到前驅任務也沒有考慮到后繼任務14.Elizabeth是項目經理，負責一種新數(shù)據(jù)庫開發(fā)和一種存取數(shù)據(jù)庫Web應用。最初，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)立和一某些應用開發(fā)籌劃同步開始。但是，Elizabeth覺得應用開發(fā)某些應當?shù)酱竽承?shù)據(jù)庫創(chuàng)立后才應開始，這是哪種類型約束？（高）A任意約束B經驗約束C資源約束D組織約束c15在項目網(wǎng)絡圖中，為什么必要在任務之間安排間隔時間？A間隔時間可以讓團隊休息B當任務超過預期時間時間隔時間可以反映這種狀況C間隔時間反映周末和假期D間隔時間容許其她事件在后繼任務開始之前完畢測驗答案1.A，B，C-項目進度表是把項目中所有要完畢任務和分派資源所有匯集在一起表。它可以反映整個WBS。如果你正在使用MicrosoftProject,那么就可以使你工作更加流暢。由于MicrosoftProject容許你創(chuàng)立網(wǎng)絡圖并面向WBS工作。2B項目經理可以加入更多資源到一種任務中，特別是團隊成員，來減少完畢這個任務耗費總時間。通過把任務提成更小工作單元，項目經理無法減少整個項目時間，只是能創(chuàng)立更多工作單元通過。把單元移進或移出核心途徑，也沒有實際優(yōu)化作用。3.BGantt圖對短期項目是有用。當項目變得長而復雜時，Gantt圖變得毫無價值。網(wǎng)絡圖更適合于長期項目。4.B，C，Gantt圖無法像網(wǎng)絡圖那樣顯示任務細節(jié)，Gantt圖也不能反映項目完畢最短途徑。網(wǎng)絡圖比Gantt圖更強大，由于它容許移動和調節(jié)任務來參加進度壓縮。5.C網(wǎng)絡圖是整個項目流映射，而不是一種階段網(wǎng)絡圖。不是WBS或Gantt圖擴展。6.D網(wǎng)絡圖不考慮細節(jié)時間管理。它容許某些時間籌劃，普通精準到幾天或幾周而不是幾小時和幾分。網(wǎng)絡圖考慮到了籌劃意外、籌劃細節(jié)和跟蹤執(zhí)行。7.CAGA網(wǎng)絡圖僅僅考慮了任務之間簡樸關系＿由于關系間限制．AGA網(wǎng)絡圖普通有FS構造任務來代表間隔和同步時間。8.B。PDM，優(yōu)先圖法．更關注一種項目需要活動而不是活動開始或結束9.A。一種連通網(wǎng)絡是將完畢項目所需要所有任務前驅和后繼所有完畢后網(wǎng)絡圖10.B這些任務可以使用SS依賴．意思是“開始到開始”FS依賴是最普通．意思是“結束到開始”FF意味著任務必要是“結束到結束”最后一種依賴關系是“開始到結束”11，A-FS在腳本運營前、包具有替代工作掀任務必要被完畢、這種依賴通慣用FS,或是說“完畢到開始”12.A-FS為了在網(wǎng)絡圖中減少幾乎所有風險。所有任務以FS關系開始。這意味著直到前驅任務被完畢下個任務才開始。一旦圖表被創(chuàng)立．任務可以被重新整頓來代表其她關系。13.D任務被指定到詳細日期就無法考慮前驅和后繼任務。當上游任務被延期了幾天時．這就導致了巨大問題；任務被指派到了詳細日期而無法反映上游任務變化。只要也許，就不要把任務指派到詳細日期。例如：當有一種特殊資源時，或安排一種顧問出席。14.A由于是Elizabeth有一種“直覺”，就是任務應變化為FS。這是一種任意約束如果在先前經驗上而決定，這將是經驗約束。如果任務由于資源因素要被延期，這將是資源約束。當組織中其她項目延期了當前項目時，組織約束是一種典型強制約束。15.D在后繼任務開始之前，間隔時間容許完畢其她事件。例如：一種依賴任務將給所有網(wǎng)絡顧客發(fā)調查郵件。在這個后繼任務之前，分析顧客調查，正好有必要時間來等待顧客回應。這不是一種實際任務，但在圖中依然需要時間。八1下面選項，哪一種因素最也許決定一種項目實現(xiàn)速度，A項目發(fā)起人B項目經理。C項目團隊投人D有效籌劃2關于項目團隊，哪一種應當是個人目的？A使公司獲得更大利潤B協(xié)助每一種團隊成員完畢她們任務C集中實現(xiàn)她們自己任務D盡量快地完畢她們工作3．為什么項目經理要定期組織團隊進度會議，選取兩項：A會議使團隊成員可以報告她們活動B會議使項目經理對項目范疇做出變化C會議使團隊成員抱怨她們對其她團隊成員不滿D會議使團隊可以解決問題4主持一種項目團隊會議。什么是核心？A準備B所有團隊成員參加C項目狀態(tài)收集D審查將來工作分派5下面選項中，哪一項不應當在團隊會議上討論？（中）A自項目動員會議以來完畢目的。B項目狀態(tài)：好或壞C不能完畢所分派任務團隊成員D也許影響項目完畢日期狀況。6為什么項目經理讓團隊成員報告她們階段性工作？選取兩個：A確認正被完畢工作B建立已完畢工作自豪感c導致項目內部競爭D創(chuàng)立超過其她團隊成員同等壓力7為什么在項目團隊會議上你要審查將來任務安排？A提示團隊成員她們必要完畢工作B提示團隊你掌管這個項目C確認團隊成員懂得她們這周工作D確認項目在正常軌道上運轉B．什么是成功實現(xiàn)一種IT項目基本，A正被實現(xiàn)技術速度B發(fā)起人給項目許諾。C.項目經理投人D項目團隊和項目經理之間交流9為什么一種項目經理必要要跟蹤項目狀態(tài)，選取兩個：A預測將要完畢什么任務B按需要對項目進度做出調節(jié)C使團隊成員對她們工作負責D容許進人項目并完畢延遲工作10在下面選項中，哪一種是收集已完畢工作狀態(tài)最佳辦法，A會議通話B.E-mailC.MicrosoftProjectCentralD每周例會11關于來自團隊成員分派報告，兩個基本要素是什么？A．完畢所分派任務小時數(shù)B當前工作費用C工作掙值D已完畢工作比例。12.Heather正忙于發(fā)布1256個工作站操作系統(tǒng)。發(fā)布是通過鏡像軟件完畢，但為了完畢安裝就不得不在每個工作站上運營某些腳本。任務分派了400個小時來完畢。當前，Heather報告她已經用了200小時，但是僅僅完畢了30％工作，由于這個過程需要比起始籌劃更多時間。在這種狀況下，項目管理辦法者應當做什么？（高）A撤除Heather這個任務、重新分派給其她團隊成員B增長資源以減少完畢時間長度C.為核心途徑增長時間。D從管理預留中去除所有時間，并分派給這個任務13.當一種工作單元占用比起始籌劃更多時間時，下面哪些不是減少所需時間可行解決方案？選取兩個：A使用更少昂貴材料B.雇用承包人完畢工作。C分派附加資源D使用管理預留14判斷對錯：給一種任務分派附加資舔將總是減少需要完畢任務時間總量A對。B錯15．將工作重新分派給一種顧問來完畢風險是什么？A.附加時間。B附加費用。C項目團隊士氣消沉、紀律松弛。D管理預留減少測驗答案l.D由項目經理領導有效籌劃將會保證項目有效實行。項目團隊奉獻精神是必須，但是如果沒有籌劃，就無奉獻可言，項目團隊也就沒有實現(xiàn)目的。2.C,項目團隊成員目的應當集中于完畢自己任務。如果每個成員都集中精力地完畢籌劃分派任務，那么整個項目將會順利進行。這并不是說團隊成員不應當互相協(xié)助，只是說要完畢自己任務，不要管閑事。團隊成員不應當只想著盡量快地完畢工作，由于“欲速則不達”。3.A.D定期團隊會議可以完畢許多不同任務——涉及容許團隊成員報告她活動并容許團隊一起來解決新浮現(xiàn)問題。項目團隊會議不是一種討論團隊成員之間不滿意見場合。4.A。作為一種項目經理，準備可以保證一種有效、成功會議5.A．如果每次會議都對已完畢目的進行討論，那么會議將持續(xù)數(shù)小時。抱負狀況下應討論自上次會議以來所完畢目的。6A，B。通過規(guī)定團隊成員們口頭報告所分派任務當前狀態(tài)，可以使她們對自己活動負責。并且，這也使得那些在項目中完畢重要里程碑成員有一種自豪感。7.D通過和項目團隊一起回顧任務分派狀況，你可以保證項目在對的方向上順利邁進。同步，你也可以保證團隊成員懂得她們每周職責并提示她們所分派任務。但最后目是項目順利進行。8.D。項目團隊和項目經理之間交流是至關重要。通過報告進展中速度減慢、延遲和實行中遇到問題，項目經理可以采用相應對策使得項目繼續(xù)向邁進展。9.B，C有幾種因素使得項目經理必要跟蹤項目進展狀況，最重要兩個是項目經理在需要狀況下可以對進度表進行調節(jié)，以及使團隊成員對她們接受分派任務負責。10.C在提供所有選項中，MicrosoftProjectCentral是最值得采用辦法。它是自動、集中控制并容許對某些任務進行委托。11.A，D團隊成員應當報告她們投人到項目中小時數(shù)以及任務實際完畢比例。如果你提供了投人到所分派任務小時數(shù)．MicrosoftProject就可以預測任務完畢比例。但是，團隊成員們還應當提供估算實際完畢比例以計算掙值。12.B。如果也許話，項目經理應當向項目增長額外資源。通過向項目增長額外資源，Heather和其她人可以通過網(wǎng)絡同步在更多工作站上登陸安裝程序。雖然實際安裝過程耗費時間沒變．但是安裝工作站數(shù)目增長了。13.A，D使用便宜材料將減少項目總耗費，但不會影響完畢安裝過程所需要時間。雇傭承包人并加入額外資源會減少完畢項目所需要時間，但是同步也會增長項目總支出。公司管理層預留不會減少需要時間，它只是補償了工作單元所需要額外時間。14.B錯：簡樸地向所有任務增長資源不會減少單個任務所需要時間。例如：當安裝一種應用程序時，安裝時間可以通過改進安裝方略和腳本來減少，但是安裝時間要受到工作站速度限制，而不是安裝應用程序人員多少。15.B當減少風險時，項目經理普通會增長支出。雇傭一種專家來征詢完畢一種遲延任務，項目經理將不得不向征詢人員支付比其她人更高薪水。九1什么是變更控制？A一種制止對項目做出變改正式過程B一種制止在沒有與管理層交流狀況下對項目做出變改正式過程C一種制止在沒有合法理由狀況下對項目做出變改正式過程D一種制止在對項目沒有額外資金投人狀況下對項目做出變改正式過程2.Pierre是一種負責升級其公司內部所有打印服務器和打印機項目經理。最后可交付成果是：除圖形部門外每一層樓都要有一種打印設備。她們有幾種不同型號打印機，涉及兩種高品位彩色打印機。銷售部門經理Marty規(guī)定她部門也安裝一臺彩色打印機，Marty應當遵從第一種過程是什么？A為彩色打印機提供資金B(yǎng)提交一種項目變更祈求表C提交一種變更影響闡明D提交一份關于新彩色打印機將如何有助于部門提高生產率建議3在下列規(guī)定變更項目可交付成果理由中，哪一種是由于缺少籌劃成果？（中）A發(fā)現(xiàn)所采用技術與工作站操作系統(tǒng)不兼容B客戶祈求在此應用中增長額外特性C管理層規(guī)定項目比原先設定日期提前完畢D項目團隊規(guī)定將項目推遲一周4下列選項中哪一種是避免變更項目籌劃最佳辦法？A充分資金B(yǎng)充分資源C恰當規(guī)劃D任務采用SS而不是FS5完畢下面句子：對項目籌劃所做變更，無論看起來是多么小，總是A很容易實現(xiàn)B難以實現(xiàn)C至關重要：D缺少籌劃6由于來自客戶祈求而使得項目范疇變更時，下面哪一條是最危險事？A項目不能如期完畢B項目團隊士氣垂直下落C項目經理對項目失去了興趣D管理層接管了項目7下面哪一種是設立項目變更祈求表目A它使得變更可以容易地加入到項目中去B它使得項目團隊可以基于項目領域發(fā)現(xiàn)而祈求對項目變更C它使得項目發(fā)起人可以正規(guī)化和控制來自外部變更D它使得項目經理可以擬定所建議變更與否是合法有效8如果一種建議對項目變更的確對項目有好處、依照項目變更控制程序，項目經理必要怎么做？A實現(xiàn)變更B更新PNDC仔細研究建議變更D為變更分派新資源9判斷對錯：被回絕變更應當作為一種單獨項目來做。A對B.錯10什么是變更影響闡明？A一種對項目范疇做出變改正式祈求B一種對變更項目范疇祈求正式回答C一種對變更項目可交付成果祈求正式回答D一種對變更項目范疇祈求正式回絕11下面中哪兩個是對項目變更祈求有效回答？A建議變更以當前資源是可行，但是需要延長時間線。B建議變更以當前資源是可行，但是如果本來完畢日期不變，就要增長資金投入C建議變更以當前資源和財力是可行，但是必要向公司申請變更費用D建議變更可以完畢，但是需要延遲時間線并需要此外項目經理12什么是層次構造型項目？（中）A一種有多重、按進度表提交、可交付成果項目。B一種有各種從屬項目主項目C一種是各種依賴項目后續(xù)項目D一種在組織內部為好幾種部門提供多于一種可交付成果項目13.一種項目最困難變更來自于哪里？A管理層B項目發(fā)起人C項目經理D項目團隊14．下面各項中，哪一種對于項目團隊來說是一種嚴重問題。但卻不是由于缺少對項目投入而產生？（中）A激情耗盡B人員調動C缺少專注性D重新任命項目經理15當一種新團隊成員加入到項目中時，項目經理要做最重要事是什么？（高）A讓她及時開始工作B把她簡介給團隊其她成員，并容許她們給她分派任務。C讓她先研究一下項目以便于熟悉項目籌劃D花某些時間和她在一起，讓她跟上項目實現(xiàn)進度，并讓她感到她是受歡迎。測驗答案1.C變更控制是一種防止在沒有合法理由狀況下變更項目籌劃止式程序，它不是制止對項目做出變更辦法，而是使這個變更過程正式化、程序化。從而使得項目經理可以充分理解所建議變更，然后決定變更與否必要程序。2.B：Many應當提交一種項目變更祈求表。這個變更祈求表容許Many解釋對項目規(guī)定變更，并為建議變更提出合法理由。變更影響闡明是項目經理對Many祈求正式回應。3.A．作為調研階段一某些，項目經理應當保證采用技術與既有操作系統(tǒng)兼容。來自客戶增長新特性祈求不一定是由于項目缺少規(guī)劃因素，由于客戶往往是多變。管理層規(guī)定提前竣工規(guī)定，與來自項目團隊內部祈求同樣，不在項目經理控制范疇之內。4.C。制定籌劃是項目主線。對的籌劃將協(xié)助項目經理決定完畢項目所需要資金和資源總額，籌劃還可以協(xié)助項目經理擬定任務開工順序。5.C。對項目任何變更都是至關重要，必要嚴肅對待。一旦一種祈求被容易地批準了，其她變更祈求就會隨之而至。6.B。對項目籌劃變更也許會導致項目團隊士氣急劇下落。團隊成員會把變更當作是一種壞消息，并對項目和變更所產生新規(guī)定產生不滿。項目經理這時必要理解成員們心情，支持并勉勵她們在增長規(guī)定狀況下順利完畢項目。7.D,項目變更祈求表容許IT項目經理可以考慮所建議變更并擬定這個變更與否是有依照。項目經理也許不得不研究一下建議變更并評估它對項目所導致影響，然后再做出決定。8.C。一旦所建議變更被證明的確是有某些長處，項目經理就不得不研究一下此變更對項目影響。她不必及時就實現(xiàn)這個變更，但是她需要決定這個變更與否要加人到PND中并分派新資源。9.B。錯。普通只有所建議變更是有效、是好主意，但是大大超過了當前項目范疇狀況下，被回絕變更才應當進人項目管理第一階段來決定與否要成立一種新項目。但是，并不是每一種被回絕變更都應當成為一種新項目。10.C。這是項目經理對變更祈求人正式回應。是如何實現(xiàn)變更或者回絕變更建議理由概述。11.A，B。回應項目變更祈求表時。項目經理可以有七種選取來批準變更祈求。在本例中，項目經理可以在批準變更祈求時規(guī)定增長時間和資金。答案C．變更加入過程費用不是典型項目管理做法。最后。答案D也不對的，由于每個項目只有一種經理。12.A。層次構造項目是隨著項目進行而提供幾種不同可交付成果項目。例如，相應用變更就也許會引起多版本發(fā)布。例如先是發(fā)布最初接口，然后是對數(shù)據(jù)庫層規(guī)定，最后是WEB入口13.D。在大多數(shù)狀況下對項目變更都是由內部因素引起。在團隊成員使用選定技術過程中，也許就會有人發(fā)現(xiàn)項目籌劃偏離了正軌。這時，就要向項目經理提出變更祈求。14.B員工調動會嚴重影響項目實現(xiàn)階段。每個團隊成員對于實現(xiàn)項目籌劃都是必須；如果有隊員離開了團隊，就會導致某些任務推遲，甚至導致整個項目延期。15.D項目經理固然需要新加入成員盡量快地開始工作，但是對于新隊員你必要投入某些時間來保證她能專注于她職責。項目經理和其她成員必要要對新加人成員持歡迎態(tài)度，協(xié)助她跟上項目進度。十l對于項目經理來說，質量由哪兩某些構成？A產品質量。B團隊承諸C管理人員承諾D開發(fā)產品過程質量2每一種產品必要有什么東西以保證項目工作符合質量原則？A管理人員承諾B項目經理技術經驗C明確規(guī)定目的D有大量鈔票儲備預算3完畢句子：調查研究可以使項目經理看到項當前景、____使項目經理對其進行轉換A貢獻B靈感C承諾D領導能力4服務利益由幾種因素來衡量。下列哪兩個是真正對服務質量衡量？A項目團隊價值B服務價值C經驗價值D技術價值5如何衡量服務價值與產品價值？（中）A服務是通過其最初使用來衡量B產品是通過其最初使用來衡量，然后隨著每次使用而下降C服務是通過每次使用來衡量，貨品只是通過第一次使用來衡量D服務和貨品是通過每次使用來衡量。每次使用產生生產力越多，產品價值越高。6長壽命價值是什么？A是貨品或服務在一段時間內原則價值B是貨品或服務在整個有效期內原則價值C是貨品或服務在項目期間原則價值D是貨品或服務在能用來生產產品時間長度內原則價值。7下列哪一種是項目產品高質量反映？A一種忠于職守項目團隊B一種忠于職守管理人員C一種有組織、嚴密項目團隊O一種有組織、嚴密項目經理。8下列哪一種是衡量管理過程質量指標？A項目籌劃B成果C項目團隊D.預算管理9下列哪一種是成功IT項目經理最共同才干：A公開刊登發(fā)言B財務經驗C編寫文檔能力D組織能力10項目信息中心目是什么？（中）A集中組織資源、籌劃和研究項目階段B集中組織資源、籌劃、研究和執(zhí)行項目階段C集中組織項目團隊、解決爭議以及為組織內所有項目提供額外資源D集中組織公司內所有項目：11.對一種管理各種項目項目經理來說，下列哪兩個是最有效選??？A．MicrosoftProjectC-tralB項目信息中心C.Web方案D進程報告12質量管理作為一種過程理論是什么。A以為項目經理從項目開始就保證質量過程在整個項目生命期中可以保證項目團隊活動注重質量。B以為項目團隊從項目開始就保證質量過程可以保證項目產品質量C以為管理人員從項目開始就保證質量過程在整個項目生命期中可以保證項目產品質量。D以為管理人員從項目開始就保證質量過程在整個項目生命期中保證了項目經理和項目團隊同樣注重質量13下列哪一種不屬于項目管理過程五個方面：A項目來源。B項目籌劃C.項目組織D項目控制14全面質量管理定義是什么？A以為組織中所有雇員都為實現(xiàn)客戶需求，也為提高利益而工作B以為組織中所有雇員都為實現(xiàn)客戶需求，也為提高生產力而創(chuàng)滿C以為上層管理人員所有L作就是保證質量，質量貫穿于整個組織D以為項目經理必要通過領導能力和一系列獎懲辦法來保證質量15持續(xù)質量改進是什么？A是一種以為組織內所有實踐活動都是一種過程，而這個過程可以不斷地改進理論B是一種以為組織內所有實踐活動都可以不斷地改進理論C是一種以為組織內所有實踐活動是項目。而所有項目可以在其生命期內不斷地改進理論D是一種以為所有組織提供服務，而這些服務可以不斷地改進理論。測驗答案1.A，D,對于項目經理來說，質量由兩某些構成：可交付成果質量和產品開發(fā)過程質量。項目團隊和管理人員承諾固然對開發(fā)一種好交付成果有好處，但這些因素都是產品開發(fā)過程質量一某些。2.C項目經理需要建立一種明確規(guī)定目的，以檢查項目工作狀況。如果項目往錯誤項目目的方向發(fā)展，她將推動項目回到軌道。項目經理不需要太深技術經驗和大量鈔票儲備來執(zhí)行一種項目，盡管它們確有好處。3.D領導能力可以使得項目經理將項目從個人概念轉化為項目團隊目的4.B，C服務質量可以通過服務價值和經驗價值來衡量。項目團隊價值不是服務中衡量指標，技術價值是基本，但是它直接通過服務對組織價值來衡量。5.D。貨品與服務都是通過每一次使用來衡量，普通來說，使用貨品與服務越有成效，它價值就越高。昂貴項目產生產品很少使用，那么它們就有一種低ROI6.B,長壽命價值是貨品或服務在其有效期中衡量價值。例如：一件產品買來一年，但只用了兩個月就被新技術所取代，如果這樣它就沒有一種高長壽命價值。7.D，IT項目經理一種共同特點是其組織以及對項目每一種方面都很嚴密能力。一種負責任項目團隊和負責任管理人員對項目成功都是必要，但是如果項目經理沒有組織也不嚴密，那么這個項目是很危險。8.B.項目成果始終是項目最后質量晴雨表。項目規(guī)劃也許寫得很美麗．但如果沒有對的執(zhí)行，質量就會出問題。項目團隊必要獻身于項目。但是沒有領導．沒有詳細可交付成果目的奉獻也不能保證產品質量。最后，在每一種項目中，預算管理都是很必要，但它不能保證產品質量?；I劃、項目團隊、預算管理．所有這些因素必要協(xié)調起來而產生出高質量好成果。9.D。組織能力是成功項目經理最主線品質。沒有組織能力，項目質量就沒有保證。10.B,項目信息中心對于組織項目所有方面是很有用。它普通是一間項目團隊放置資源、進行側試、保存項目文檔房間。11.A，C.MicrosoftProjectCentral可以使得項目經理集中解決一種或各種項目詳細資料，充分地共享項目中資源和其她東西。Web方案用于達到各種項目之間協(xié)同、跟蹤項目、向項目可交付成果方向而努力。12.A。質量管理對于項目管理是一種自頂向下過程。項目經理按照項目籌劃來解決項目中每一方面質量問題，項目團隊成員然后在執(zhí)行過程中為項目質量做出貢獻。13.C。項目組織不屬于項目管理五個方面之一。這五個方面是項目來源、項目籌劃、項目實行、項目控制和項目終結。14.B。TQM是以為組織中所有雇員應當一貫地為實現(xiàn)客戶需求，同步也通過改進過程為提高生產力而工作。15.A持續(xù)質量改進是一種以為組織內所有實踐活動都是一種過程，而這個過程可以不斷地改進到適應商業(yè)循環(huán)，提高組織質量（而不論它產品）理論。十一I激發(fā)其她人對項目熱情最佳途徑是什么？A如果項目準時完畢就發(fā)放獎金B(yǎng)提示團隊成員項目對她們事業(yè)重要性。C你自己一方面對項目要布滿熱情。D提示團隊成員，她們在項目中所出錯誤將會被記錄在案2項目經理為什么必要要有對項目權威？A保證團隊成員按照指令完畢任務。B保證完畢項目所需要活動是強制性。C保證完畢項目所需要預算可以提供D保證公司結識到你有作為高效負責人個人潛力3權威與職責之間關系是什么？（中）A權威是控制團隊能力，職責是做好它能力B權威是為任務分派資源能力，職責是對項目承諾C權威是保證團隊成員尊重項目經理能力，職責是對項目承諾D權威是為任務分派資薄能力，職責是項目成敗決定者4完畢這個句子：團隊成員與項目經理之間成功關系應當是＿A有條理。B共生C象征性。D放松5下列哪兩個是項目經理獲得成功所需要技能？A公開刊登發(fā)言能力。B組織能力C對事業(yè)成功雄心D對項目熱情6判斷對錯：項目經理必要做出項目所有決策A對。B錯7下列哪一種決策過程直接反映了決策制定。A項目經理沒有征求團隊意見而所做決策B項目經理基于團隊成員討論和建議而做決策C項目經理容許團隊成員做出她們決策D項目經理容許團隊成員通過她批準而做出她們決策8下列哪一種決策過程是通過征詢后所做決策？A項目經理沒有征求團隊意見而所做決策B項目經理基于團隊成員討論和建議而做決策C項目經理容許團隊成員做出她們決策D項目經理容許團隊成員通過她批準而做出她們決策9為什么爭論是項目討論有效某些？A它使得團隊內部進行競爭B它使得項目經理通過讓團隊成員之間互相競爭而增進項目邁進C它表不項目團隊思考并考慮著其她解決方案。D它使得團隊成員對她們決策布滿熱情l0在項目討論期間，下列那種辦法不能在與“逃避者”一起工作時采用？A讓每一種團隊成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上B如果也許，讓團隊成員考慮問題。然后將她們所設想解決方案E-mail給你C讓“逃避者”聽聽所故意見，然后做出自己決策D征求意見時，一方面直接讓“逃避者”團隊成員回答11你是一種應用開發(fā)項目項目經理，你有8個團隊成員，她們都相應用Web連通性特性有自己看法，在下列陳述中哪一種最有也許是出自進取類型團隊成員。（中）A“我此前做過，因此我懂得它可行”B“咱們可以在此前完畢項目基本上建立應用原型”C“我批準蘇姍意見”D“我想咱們應當提出兩種不同途徑，讓顧客來選取哪一種更有效率”12項目經理應當多長時間與整個項目團隊開一次會議。A按照項目大小與時間期限，定期舉辦會議B由管理人員決定C至少每周一次D至少每月一次13當項目團隊成員地理位置分散時。下列哪一種方式是最佳主持會議方式。A讓整個項目團隊到同一種地方集中討論項目B讓每一種小組項目組長到同一種地方討論項目．然后在她們返回時將成果報告給她小組C讓項目經理到每一處現(xiàn)場。與那里團隊舉辦會議D使用視頻會議軟件連接所有團隊來討論項目14項目團隊會議為什么必要有會議記錄？A它使管理人員對每一次會議均有一種記錄B它使項目發(fā)起人對沒有參加會議有一種記錄C它使項目經理對所討論內容有一種記錄D它使分小組對于其她分小組會議上所討論內容有一種詳細理解15下列哪兩個品質是一種成功項目經理所具備？A技術工作經驗B與項目團隊工作經驗C與項目發(fā)起人一起工作經驗D作為一種老式管理人員經驗測驗答案1.C。你用來使其她人對項目布滿熱情最佳辦法是你自己一方面對它布滿熱情。你對于成功興奮與渴望是可以互相感染。準時完畢項目獎金是一種較好工具，但它也許導致匆匆忙忙地完畢工作。暗示失去工作威脅不是一種刺激你團隊成員工作熱情途徑，事實上，還會有反作用。2.B。項目經理必要有對項目權威，以保證團隊可以完畢那個項目工作。由于項目經理職責是對項目成敗負責，她應當被予以一定權威性以保證成功。3.D。權威與職責是連接在一起。項目經理如果沒有分派資源權威，而只有對項目成功責任，這將導致低效。4.B。項目經理與團隊成員之間關系應當是互利。5.B，D一種成功項目經理不必是一種好公開演說家，盡管這對她有所協(xié)助。事業(yè)成功雄心也不是項目經理所必要具備東西。而組織才干以及對項目真正熱情是每一種項目經理所必要特性。6B，錯。項目經理不必做出項目每一種決策。團隊可以做決策，項目發(fā)起人和管理人員也可以。7.A,項目經理如果沒有征求團隊意見而憑自己經驗、研究和直覺做出決策，這種決策是批示性決策。8.B,征詢性決策是項目經理與團隊成員一起討論做出決策。這在項目經理對技術不是很精通，但是必要做出一種決策來保護項目時是一種抱負決策模型。9.C,團隊會議上有某些不批準見是好，由于這表白團隊在努力尋找最佳解決方案。公開不批準見并謀求妥協(xié)可覺得項目注入生機和但愿。10.C,逃避者是那些避免面對，不但愿與任何人意見相抵觸團隊成員，讓她等到其她人提出自己意見之后，她真實主張將會被試圖與大多數(shù)人一致愿望所掩蓋。11.A,進取型團隊成員普通都很有經驗，但普通會忽視加強能力以避免失誤。12.A,項目經理應當擬定一種適合于項目日程表。會議開太頻繁會揮霍有價值工作時間，而很少開會則會錯過討論解決項目問題機會。13.D,視頻會議軟件使得所有團隊成員可以在不揮霍時間，節(jié)約旅游費用狀況下參加項目討論，是一種較好解決方案。14.C。團隊會議需要保存會議記錄，這樣使得項目經理對于會議討論狀況就會有所記錄，它同樣也是一種記錄會議細節(jié)辦法。15.A,D。無論是有技術經驗還是有老式管理經驗項目經理都比沒有實踐經驗項目經理有優(yōu)勢。在任何一種IT項目經理身上，技術經驗和老式管理背景進行了較好結合。十二I下列哪一種是項目在完畢時所遇到危險之一？A項目內容發(fā)生變化B項目經理脫離了項目C預算過剩，項目經理不懂得應當把它耗費在哪里D項目發(fā)起人脫離項目。2項目經理在項目最后階段用來保證項目邁進動力辦法是什么？A舉辦一種項目團隊慶?；顒覤訓練那些迷失方向團隊成員C變得有助于項目團隊。D進一步到團隊中和團隊成員一起工作。3下列哪一種是項目經理領導能力反映？A出席例會B每周都對團隊成員發(fā)言C與項目團隊一起為最后任務而工作。D定期與管理層交談4下列哪一種辦法也許是接近完畢，但是有所延誤項目解決方案？A祈求額外時間來完畢任務B祈求額外資金來獲得外界協(xié)助C.祈求項目團隊加班工作D去掉項目可交付成果某些內容，在后來再進行交付。5下列哪一種不是對迅速、精確地完畢項目建議？A清晰而迅速地思考B在工作站上做一種明顯標記以標記所完畢工作C在最后階段檢查應用程序質量D規(guī)定志愿者夜以繼日地工作6項目經理可以從項目核心途徑完畢工作中學到什么東西，（中）A如果任務落后，這是將來任務也會落后標志B如果是同一組團隊成員完畢了某個任務，她們會對所做事感到厭煩C如果是同一組團隊成員完畢了某個任務，她們需要被其她團隊成員代替以保持她們工作熱情。D.如果核心途徑分派可以和諧地開始(SS)，那么剩余工作也會這樣7為什么管理層在項目結尾應當堅持測試？A要擬定項目中錯誤代價B要擬定項目中所包括額外收益C要擬定可以精準使用時間量，如果需要話，用于項目執(zhí)行中。D要擬定可以用來分派給其她工作單元時間量8判斷對錯：管理層所保存時間總是可以用于處在最后階段項目A對B錯9完畢下列語句：在項目完畢實行階段，需要與第三方合伙時，你需要向她們明確地表示：完畢___％不算完畢A.10%B.98%C90%D.50%10項目經理可以使用什么辦法保證第三方100％完畢項目？（中）A保存付款直到綜合者報告項目已經完畢B保存付款直到項目經理對可交付成果滿意