遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究

本科論文目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IAbstract II引言 11遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 31.1電子科技制造業(yè)現(xiàn)狀 31.2電子科技制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 31.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 51.4公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 52遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)存問(wèn)題 72.1融資戰(zhàn)略問(wèn)題 72.2投資戰(zhàn)略問(wèn)題 82.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題 92.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境方面存在的問(wèn)題 103遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的優(yōu)化建議 123.1籌資戰(zhàn)略問(wèn)題的建議 123.2投資戰(zhàn)略問(wèn)題的建議 133.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行問(wèn)題的建議 133.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境問(wèn)題的建議 15結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18致謝 20本科論文摘要隨著當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理模式的逐步成熟，中小企業(yè)在社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位和作用，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了重要推動(dòng)和促進(jìn)作用。在中小企業(yè)價(jià)值管理的新時(shí)代，戰(zhàn)略思維在利益相關(guān)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一直起著非常重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)必須適應(yīng)相關(guān)的生存和發(fā)展階段，并且必須滿足利益相關(guān)者的需求和期望。因此，制定相關(guān)的合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展成為公司合理規(guī)劃未來(lái)、促進(jìn)當(dāng)前公司可持續(xù)發(fā)展的重要一個(gè)組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和方法是有著重要指導(dǎo)意義的。在深入分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的狀況和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，也建議企業(yè)應(yīng)該從其償債的能力、經(jīng)營(yíng)的能力、盈利的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力等方面深入分析當(dāng)前公司財(cái)務(wù)的狀況，根據(jù)其相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐為基礎(chǔ)建立公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和矩陣，分析當(dāng)前公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方面的一些相關(guān)問(wèn)題和其原因。根據(jù)當(dāng)前公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中所可能存在的矛盾和問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化戰(zhàn)略建議，并以此建議利益相關(guān)公司應(yīng)該制定正確的符合公司的整體可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和自身可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和其戰(zhàn)略，這對(duì)分析公司當(dāng)前如何實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化目標(biāo)，并對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化提出了一些建議，即制定公司具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司應(yīng)注重資金的使用，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要社會(huì)各行各業(yè)和政府的合作和不懈努力。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；內(nèi)外部環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'smarketeconomyandthegradualmaturityofthesocialistmarketeconomyvaluemanagementmodel,smallandmedium-sizedenterprises(smes)areplayinganincreasinglyimportantroleinthesocialistnationaleconomyandhaveplayedanimportantroleinpromotingthedevelopmentofChina'seconomy.Intheneweraofsmevaluemanagement,strategicthinkinghasbeenplayingaveryimportantguidingroleinthedailyoperationandmanagementactivitiesofstakeholderenterprises.Theconceptofcurrentfinancialstrategyistoemphasizethatenterprisesmustadapttorelevantstagesofsurvivalanddevelopmentwhenmakingdecisions,andmustmeettheneedsandexpectationsofstakeholders.Therefore,theformulationofrelevantreasonablefinancialstrategieshasbecomeanimportantpartofthecompany'srationalplanningforthefutureandthepromotionofsustainabledevelopmentofthecompany.Forenterprises,itisofgreatsignificancetoformulatecorrectfinancialstrategiesandmethods.Inthein-depthanalysisofthestatusofthecompany'scurrentfinancialmanagementandonthebasisofinternalandexternalcompetitionenvironment,andsuggestthatenterpriseshouldfromitsdebtpayingability,operationability,profitabilityandabilityofsustainabledevelopmentandsoonin-depthanalysisofthecurrentfinancialsituation,accordingtoitscorrespondingfinancialtheoryandpracticeonthebasisofestablishingthecompany'slong-termfinancialdevelopmentstrategyandmatrix,analysisofthecurrentdevelopmentstrategyofthecompany'sfinancialaspectsofsomerelevantproblemsanditsreason.Basedonthecurrentcompanyinthefinancialstrategymayexistinthecontradictionsandproblems,putforwardthecorrespondingoptimizationstrategySuggestions,andtosuggestthatbenefitrelatedcompanyshouldformulatecorrectconformtotheoverallstrategyofsustainabledevelopmentofthecompanyanditsfinancialgoalsanditsstrategyofsustainabledevelopment,theanalysisofthecompanyhowtorealizeitssustainabledevelopmentgoalhasimportantguidingsignificance.Throughthesystematicstudyofthecompany'sfinancialstrategy,theoptimizationgoalofthecompany'sfinancialstrategyisrealized,andsomeSuggestionsareputforwardfortheoptimizationofthecompany'sfinancialstrategy,thatis,toformulatethecompany'sspecificfinancialstrategygoal.Thecompanyshouldpayattentiontotheuseoffundsandimprovetheunderstandingofleadersonfinancialstrategymanagement.Theoptimizationandimprovementoffinancialstrategyisalong-termprocess,whichrequiresthecooperationandunremittingeffortsofallwalksoflifeandthegovernment.Keywords：marketeconomy;Internalandexternalenvironment;Financialstrategy;Strategicmanagement引言中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要主體和組成部分。然而，由于中小企業(yè)產(chǎn)出的規(guī)模小、資本和專業(yè)技術(shù)的構(gòu)成低、受我國(guó)傳統(tǒng)的體制和外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響大，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理不可能適應(yīng)自身的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。如果僅僅依靠中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展財(cái)務(wù)管理來(lái)有效解決這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這是不現(xiàn)實(shí)的。一方面，政府為中小企業(yè)發(fā)展提供了法律和政策性資金的支持。經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要建立起一套完善的企業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的體系，創(chuàng)造一個(gè)適宜中小企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境；另一方面，企業(yè)自身也越來(lái)越需要尊重和踐行“內(nèi)部工作”，樹(shù)立一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理在嚴(yán)峻的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然面臨著巨大的財(cái)務(wù)管理壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中，財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略仍然占有重要的地位，是中小企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)和保證。如何有效充分利用國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及管理的人力資源來(lái)制定一套完全符合當(dāng)前現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際需要的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)密切重視關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題與研究焦點(diǎn)。隨著我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的微電子技術(shù)的不斷快速深化發(fā)展與電子技術(shù)的不斷革新，我公司想要占據(jù)一席之地，就需要盡快建立健全內(nèi)部管理體系，通過(guò)變革來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，除了政府扶持政策以及支持力度不足的問(wèn)題外，還遇到了同行競(jìng)爭(zhēng)與自身體制較落后而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)狀況不佳的問(wèn)題。企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展離不開(kāi)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和布局，更重要的還離不開(kāi)對(duì)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和統(tǒng)籌。因此探討遼寧芯諾電子科技有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為一個(gè)亟待需要研究的課題。財(cái)務(wù)管控的壓力較大，公司對(duì)資金管理成本的意識(shí)薄弱，應(yīng)收賬款的規(guī)模持續(xù)上升，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資金支出的壓力進(jìn)一步增加。在精細(xì)化公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升精細(xì)化經(jīng)管的市場(chǎng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)經(jīng)管企業(yè)面臨著進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和要求。本文主要通過(guò)研究和分析，得出我們公司已經(jīng)進(jìn)入到了成長(zhǎng)期或者說(shuō)是發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施一個(gè)多元化的公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在多元化籌資的方面我們應(yīng)該盡可能的幫助公司靈活運(yùn)用多種籌資的方式，開(kāi)拓了籌資的渠道，同時(shí)公司還要盡可能的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理；在實(shí)際投資方面，公司經(jīng)理應(yīng)該對(duì)實(shí)際投資規(guī)模應(yīng)該進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；在合理利潤(rùn)分配的方面主要目的是通過(guò)合理分配的利潤(rùn)提高了員工的信心和滿意度，起到了激勵(lì)員工的作用，通過(guò)以上的途徑使得我們的公司能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，有利于進(jìn)一步提高了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。本文主要運(yùn)用了工商管理與財(cái)務(wù)相關(guān)的理論綜合分析，通過(guò)從各種權(quán)威學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和研究中獲得的大量數(shù)據(jù)和資料可以作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)，以該公司遼寧芯諾電子科技有限公司為主要研究的對(duì)象，結(jié)合具體的現(xiàn)狀，較為深入地分析和論述了該公司財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略的理論和基礎(chǔ)，較為細(xì)致地闡述了和分析該電子公司財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀、成因以及其對(duì)策，并對(duì)該公司選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略的因素提出了具有一定意義和可操作性的財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略建議，促進(jìn)公司國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和道路上，公司必須注意選擇和實(shí)施公司財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略的因素要匹配于該公司的不同時(shí)期發(fā)展的階段，以提供有效彌補(bǔ)公司的先天性財(cái)務(wù)缺陷的金融和財(cái)務(wù)改善公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力[2]。在該公司財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略的安排中，公司的管理層應(yīng)該特別注意如何保持良好的公司資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，注意其發(fā)展的方向和內(nèi)涵，審慎地管理公司財(cái)務(wù)，避免盲目投資和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資的多元化，積累管理財(cái)務(wù)的資源，及時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

1遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀1.1電子科技制造業(yè)現(xiàn)狀電子科技制造業(yè)是一個(gè)新興的高科技產(chǎn)業(yè)，被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)前景十分廣闊。由于歐美、日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電子科技行業(yè)的研發(fā)投入較大，其中有的企業(yè)研發(fā)投入已超過(guò)5%，甚至有的企業(yè)超過(guò)了10%。因此，這些國(guó)家在電子科技制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位[3]。2019年，隨著中美貿(mào)易摩擦加劇，電子技術(shù)制造業(yè)將面臨“內(nèi)憂外患”的瓶頸，增速將放緩。要注重創(chuàng)新，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)體系，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目前，隨著傳統(tǒng)的逐漸成熟，科學(xué)研究和生產(chǎn)電子科技正進(jìn)入一個(gè)新材料、新技術(shù)和新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品更新和深化發(fā)展的新時(shí)期，電子科學(xué)與技術(shù)的小型化最初只適應(yīng)機(jī)器及其新技術(shù)需要改進(jìn)，是為了滿足數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，微電子技術(shù)以功能要求為主，是一套完整的技術(shù)滿足發(fā)展階段，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。1.2電子科技制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的外延式發(fā)展電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的外延發(fā)展是一種簡(jiǎn)單而精確的發(fā)展。主要包括：組成部分鏈接、部分組件鏈接和整體組件鏈接。在這三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，組成環(huán)節(jié)鏈接是電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是電子制造產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展的技術(shù)核心，要求高的技術(shù)含量和產(chǎn)品的高附加值[4]。這種開(kāi)發(fā)模式大大提高了電子設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和效率。與傳統(tǒng)嵌入式不同，外延式的開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然沒(méi)有重大的缺陷，但在對(duì)核心技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)上比較薄弱。這種傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式將電子產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)核心技術(shù)分開(kāi)具體地進(jìn)行，使得在核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流上的實(shí)效性有所明顯欠缺，同時(shí)，這種不利于整體的核心技術(shù)發(fā)展模式也導(dǎo)致讓不少政府部門(mén)在其利益的驅(qū)動(dòng)下，拉低了我國(guó)電子設(shè)備制造的產(chǎn)業(yè)化水平。1.2.2電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵式發(fā)展電子設(shè)備制造業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)包括五個(gè)重要的環(huán)節(jié)：產(chǎn)品市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、零件制造部、技術(shù)部、銷售部。這五個(gè)重要的環(huán)節(jié)直接構(gòu)成了我國(guó)電子設(shè)備制造業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在發(fā)展電子制造業(yè)中可以發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用[5]。產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵式發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以保證使其生產(chǎn)有序高效，不僅大大縮短了其生產(chǎn)的時(shí)間，而且大大提高了其產(chǎn)品質(zhì)量。然而，這種內(nèi)涵式發(fā)展也使企業(yè)具有其明顯的缺點(diǎn)。由于這五個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，設(shè)計(jì)這五個(gè)環(huán)節(jié)的附加值高，設(shè)計(jì)人員自主創(chuàng)新的意識(shí)明顯下降，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展緩慢。但是企業(yè)還有一個(gè)薄弱的是營(yíng)銷技術(shù)環(huán)節(jié)。企業(yè)的銷售技術(shù)人員往往無(wú)法直接深入地了解其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其核心技術(shù)，也就是無(wú)法在電子產(chǎn)品的推廣中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得到可預(yù)期的效果。這直接地降低了我國(guó)電子設(shè)備制造商的成本和利潤(rùn)，使得電子設(shè)備市場(chǎng)不平衡。1.2.3電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的雙向發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N指內(nèi)部與外部共同推動(dòng)和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈模式，是一種先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)制模式[6]。這種產(chǎn)業(yè)鏈模式不僅很好地滿足了我國(guó)工業(yè)電子設(shè)備制造技術(shù)效率的發(fā)展和提高，也極大地提高了我國(guó)電子制造業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和制造技術(shù)水平，符合了當(dāng)今社會(huì)工業(yè)電子設(shè)備制造業(yè)的良性生存和發(fā)展的規(guī)律。然而，這種雙向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式也往往會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)很多的弊端。其中例如，與目前世界頂尖的電子科學(xué)信息技術(shù)制造業(yè)相比，它往往是落后的，由于不專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理手段造成的產(chǎn)品推廣能力不足，由于不完善的管理造成產(chǎn)業(yè)鏈和斷裂的鏈現(xiàn)象。這些復(fù)雜性和缺點(diǎn)也極大地影響了我們的電子設(shè)備制造業(yè)。但是考慮到了我國(guó)的電子設(shè)備制造業(yè)的復(fù)雜性和發(fā)展的現(xiàn)狀，我國(guó)工業(yè)電子設(shè)備研發(fā)和技術(shù)生產(chǎn)的水平仍然是處于中低端的水平，這就使我們需要一種雙向的電子設(shè)備生產(chǎn)鏈發(fā)展模式。在目前國(guó)際主流電子科技的進(jìn)步和發(fā)展中，我國(guó)主要是承擔(dān)一般技術(shù)和電子元器件的研發(fā)和生產(chǎn)，但高科技制造業(yè)的核心技術(shù)不可能占主要組成部分。在制造業(yè)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程中，這種核心技術(shù)的缺乏往往是導(dǎo)致中國(guó)的科學(xué)信息技術(shù)沒(méi)有進(jìn)一步取得發(fā)展的主要組成原因。因此，中國(guó)制造業(yè)需要一個(gè)雙向的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)鏈條和發(fā)展模式體系來(lái)支撐和促進(jìn)，這就是中國(guó)的電子信息技術(shù)裝備制造業(yè)的根本變革和發(fā)展。隨著中國(guó)的科學(xué)信息技術(shù)的不斷地進(jìn)步和發(fā)展，人們也應(yīng)該不斷地尋求科技進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值?，F(xiàn)代電子技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展，使我國(guó)電子技術(shù)更好地發(fā)展，走向世界。1.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析中小企業(yè)作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與興衰的主要因素和標(biāo)志，其快速成長(zhǎng)與持續(xù)性的發(fā)展越來(lái)越多地受到了重視。發(fā)達(dá)國(guó)家、新興工業(yè)化的國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家正在競(jìng)相重視和支持中小企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為中小企業(yè)振興其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)措施[7]。但是，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有了財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理的職能往往只能由企業(yè)的會(huì)計(jì)人員或中小企業(yè)高管承擔(dān)，先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和技術(shù)無(wú)法廣泛應(yīng)用。這樣，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況往往沒(méi)有能夠得到正確的分析和反映，財(cái)務(wù)的決策沒(méi)有能夠得到正確的遵循，錯(cuò)誤是不可避免的。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，錢(qián)是最稀缺的資源，也是所有問(wèn)題的焦點(diǎn)。因此，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇已經(jīng)成為公司未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展的重要組成部分。在內(nèi)部的環(huán)境分析中，公司的內(nèi)部環(huán)境包括公司組織、人員、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展情況。該專家認(rèn)為公司的內(nèi)部環(huán)境分析也是公司財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有全面的了解一個(gè)公司內(nèi)部環(huán)境的一些影響因素，才能很好的了解和分析該公司的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而很好的結(jié)合公司外部環(huán)境的實(shí)際機(jī)會(huì)需求來(lái)制定和實(shí)施相應(yīng)的公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。1.4公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析外部環(huán)境的分析因?yàn)橐粋€(gè)公司的財(cái)務(wù)外部環(huán)境比較復(fù)雜，所以不能很好的確定和把握。一般來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境確定和分析的過(guò)程包括四個(gè)主要的步驟：包括確定外部環(huán)境分析的范圍、檢測(cè)外部環(huán)境的變化、預(yù)測(cè)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[8]。從對(duì)公司目前的實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展情況分析來(lái)看，無(wú)法對(duì)一般的公司外部環(huán)境分析進(jìn)行全面、系統(tǒng)的因素分析，只能通過(guò)選取對(duì)整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最大的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，簡(jiǎn)化了其分析的過(guò)程。因素分析主要是依靠經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的直觀因素進(jìn)行判斷，不可避免地受到了主觀因素的直接影響。公司經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境因素分析的主要研究?jī)?nèi)容如下表所示：表1.1企業(yè)外部環(huán)境分析主要方面主要內(nèi)容人口人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異。經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、政府收支、外匯收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。政策與法律環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、中小企業(yè)促進(jìn)法、國(guó)家行業(yè)政策等。社會(huì)與文化公民素質(zhì)、消費(fèi)心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。科學(xué)與技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)等。2遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)存問(wèn)題2.1融資戰(zhàn)略問(wèn)題在制定企業(yè)財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略上我們需要特別注重的問(wèn)題是財(cái)務(wù)籌資、投資、和其利益的分配，除了籌資要充分參考大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境還要從財(cái)務(wù)融資的戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略和利益分配的戰(zhàn)略這三個(gè)基本方面入手平衡各方的利益關(guān)系促進(jìn)財(cái)務(wù)融資企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)融資的戰(zhàn)略問(wèn)題主要是指對(duì)財(cái)務(wù)融資企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略和其投資者發(fā)展戰(zhàn)略所提出要求的財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道和其方法等重大的問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的研究和規(guī)劃[9]。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)融資的策略對(duì)企業(yè)起著一個(gè)決定性的意義和作用，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在一定的程度上，是對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張和其可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的組成部分，與此同時(shí)，企業(yè)融資管理策略是一個(gè)大型企業(yè)的整體財(cái)務(wù)融資管理戰(zhàn)略，包括對(duì)融資數(shù)量和金額的控制和要求，更加強(qiáng)調(diào)注重通過(guò)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)的融資靈活性來(lái)維持正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且有效地確保了資金來(lái)源穩(wěn)定增強(qiáng)了基金的融資靈活性，努力地降低了資金的成本和降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)融資的競(jìng)爭(zhēng)力。為了發(fā)展和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)必須制定相應(yīng)的融資策略。不難看出，融資策略正變得越來(lái)越重要。如果一個(gè)企業(yè)能夠制定出非常合適和科學(xué)的融資策略，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是如虎添翼[10]。如圖2.1所示，遼寧芯諾電子科技有限公司融資來(lái)源主要有融資租賃、銀行貸款、內(nèi)生融資和金融保理。內(nèi)生融資金額最大，融資擔(dān)保金額最小，也說(shuō)明公司在融資過(guò)程中來(lái)源單一，這主要部分是由于遼寧芯諾電子科技有限公司本身屬于國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，管理薄弱，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明度低。因此，市場(chǎng)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)和其他國(guó)有企業(yè)一樣強(qiáng)大。在企業(yè)融資的過(guò)程中，通過(guò)銀行貸款、融資租賃等非金融方式提供的固定資金使用總額與企業(yè)投資公司自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要的金額相差甚遠(yuǎn)。圖2.1遼寧芯諾電子科技有限公司融資來(lái)源2.2投資戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)的財(cái)務(wù)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要的目的是用來(lái)分析和解決一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略期間內(nèi)的財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、原則、規(guī)模投資方式等重大的問(wèn)題[11]。企業(yè)的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略是一個(gè)決定接下來(lái)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和運(yùn)營(yíng)的重大關(guān)鍵事項(xiàng)直接的影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)盈利是接下來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)在規(guī)劃和制定接下來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)必須要通過(guò)投入大的資金和精力來(lái)完成戰(zhàn)略確定的重要一環(huán)。在規(guī)劃和制定企業(yè)財(cái)務(wù)投資的策略時(shí)必須有限的資金和精力集中在一起來(lái)擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，有利于一個(gè)企業(yè)發(fā)展集中力量可以辦很多大事，企業(yè)投資的策略適時(shí)適量的同時(shí)，是靈活的，環(huán)境的變化需要調(diào)整企業(yè)投資的策略，主動(dòng)要求適應(yīng)變化，也不是應(yīng)該如此嚴(yán)格的被動(dòng)要求投資民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)國(guó)有資本在不同生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌資源合理配置、投資規(guī)模和其他統(tǒng)籌資源合理安排的投資方式中所占的份額和比例等來(lái)進(jìn)行[12]。遼寧芯諾電子科技有限公司在投資方面也存在一些問(wèn)題，公司的投資戰(zhàn)略可以理解為為公司投資量身定做的整體規(guī)劃。投資和戰(zhàn)略應(yīng)該是著眼于市場(chǎng)和企業(yè)的現(xiàn)狀制定整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的目標(biāo)制定一套的戰(zhàn)略投資規(guī)劃。這樣既大程度上可以有效保證市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，又同時(shí)可以在保持現(xiàn)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)和企業(yè)的規(guī)模。這種的投資和策略無(wú)疑被認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)加速器。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和需求制定企業(yè)的各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定一套相應(yīng)的投資和戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化[13]。長(zhǎng)期的股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在途金融產(chǎn)品、存貨投資等都是企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，這些項(xiàng)目需要大量的資金和資源投入，勢(shì)必會(huì)給公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力。2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題企業(yè)如何科學(xué)合理的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要想能達(dá)到最初的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能措施[14]。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須有科學(xué)合理的步驟和規(guī)劃。只有與企業(yè)財(cái)務(wù)相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能在實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮其潛力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有得到很好的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真正價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。它不僅不能幫助企業(yè)更好地管理，而且會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理。戰(zhàn)略的實(shí)施不細(xì)化以及盲目的實(shí)施，不能有效保證其責(zé)任和機(jī)制的有效實(shí)施，這樣的戰(zhàn)略實(shí)施管理過(guò)程往往會(huì)導(dǎo)致使得財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃成為紙上談兵。由于在財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃制定和實(shí)施上的一些錯(cuò)誤和問(wèn)題，遼寧芯諾電子科技有限公司并未能成功完成預(yù)測(cè)，在人才的應(yīng)用也引起了一些問(wèn)題，公司在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施上產(chǎn)生了新的問(wèn)題。我們需要做的第一件事就是得到公司管理層的支持和幫助，制定計(jì)劃，推動(dòng)公司的發(fā)展。這說(shuō)明只有一個(gè)計(jì)劃或策略是不夠的，還需要組織相應(yīng)的調(diào)度管理，才能順利實(shí)施整個(gè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你想做一個(gè)好工作在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，組織的經(jīng)理有一個(gè)整體的觀點(diǎn)，只有高級(jí)管理人員組織發(fā)展和戰(zhàn)略的概念，企業(yè)員工不同意企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，因此，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中金融需求的人力資源優(yōu)化配置的策略是不可能的。只有全體員工都把公司的目標(biāo)作為一個(gè)共同的目標(biāo)，共同為公司的整體目標(biāo)而努力，公司的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)的全球化和資本主義經(jīng)濟(jì)的全球化不斷發(fā)展，為推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理從一個(gè)全局性的角度來(lái)看顯得尤為重要。時(shí)至今日，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式仍然是一種多層次的企業(yè)綜合戰(zhàn)略思考和多層次的綜合行動(dòng)[15]。如何整合和充分利用公司組織中幾乎所有人的優(yōu)秀資源，不僅對(duì)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體責(zé)任由企業(yè)個(gè)人自己承擔(dān)，具體步驟和其相應(yīng)的職責(zé)由新成立的公司組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員和負(fù)責(zé)組織實(shí)施戰(zhàn)略的人員共同承擔(dān)。遼寧芯諾電子科技有限公司目前現(xiàn)有在職員工100多人，但對(duì)于科技生產(chǎn)技術(shù)方面的高級(jí)人才，以及工業(yè)類專業(yè)的英語(yǔ)翻譯等人才等嚴(yán)重。圖2.3遼寧芯諾電子科技有限公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境方面存在的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括與整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面的各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，企業(yè)本身在融資過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響因素也可能會(huì)有所謂的不同。整個(gè)企業(yè)的環(huán)境包括文化、藝術(shù)，整個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和管理以及法律制度等因素都會(huì)從整個(gè)企業(yè)內(nèi)部直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)融資管理環(huán)境[16]。整個(gè)企業(yè)本身的環(huán)境包括了企業(yè)的管理制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部管理的水平和企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。從這兩個(gè)方面的角度來(lái)看，中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理環(huán)境長(zhǎng)期都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。在中國(guó)上市公司和非上市公司的區(qū)別在電子科技行業(yè)很常見(jiàn)。遼寧芯諾電子科技有限公司在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成立和發(fā)展階段存在很多問(wèn)題，如企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、財(cái)務(wù)資金等不合格問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)面臨著資金少、規(guī)模小、抵押物少、償債能力低、銀行信用基礎(chǔ)差等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的資源空間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間也存在問(wèn)題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)將始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的狀態(tài)。由于內(nèi)部的環(huán)境和其外部環(huán)境的相互影響，企業(yè)的生存和發(fā)展也因此就會(huì)出現(xiàn)有很大的波動(dòng)，外部環(huán)境政策的變化也會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的變化[17]。3遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的優(yōu)化建議3.1籌資戰(zhàn)略問(wèn)題的建議遼寧芯諾電子科技有限公司繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的融資戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展債券和股權(quán)融資，拓寬融資渠道。公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后，在同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)目前的資產(chǎn)負(fù)債狀況不太合理，債務(wù)籌資為主要籌資方式(如圖3.1所示)。為了保持的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司需要完善有效的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。圖3.1遼寧芯諾電子科技有限公司籌資負(fù)債情況表企業(yè)同時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷地拓寬財(cái)務(wù)融資的渠道，合理地匹配各種財(cái)務(wù)融資，采用不同的財(cái)務(wù)融資手段和方式進(jìn)行最優(yōu)融資組合，構(gòu)建一套反映國(guó)家戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)融資體系和策略[18]。因此，企業(yè)在研究制定自己的財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略時(shí)，首先要注意企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃主要是基于當(dāng)前的實(shí)際操作，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向和其潛力制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和資金的需求，實(shí)現(xiàn)了分類和總結(jié)，逐漸地意識(shí)到，并且合理地確定了企業(yè)結(jié)構(gòu)的各種資金來(lái)源的固定可變?nèi)谫Y成本比例，根據(jù)需要制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧、全面調(diào)整預(yù)算[19]。無(wú)論什么樣的固定可變?nèi)谫Y方式和價(jià)格，如果該公司沒(méi)有明確的計(jì)劃，盲目進(jìn)行可變?nèi)谫Y，導(dǎo)致固定可變投資不能及時(shí)恢復(fù)，不能夠償還其本金和利息，該可變?nèi)谫Y公司將會(huì)處于破產(chǎn)的邊緣，所以項(xiàng)目融資必須經(jīng)過(guò)對(duì)可行性的分析，計(jì)算，是否需要提高固定可變債務(wù)比率和上限的評(píng)估來(lái)決定。首先確定該公司項(xiàng)目產(chǎn)品投資的回收期，確定該公司年度項(xiàng)目攤銷的固定成本(其中包括融資的成本)；其次，確定該公司項(xiàng)目攤銷產(chǎn)品的固定可變銷售價(jià)格和產(chǎn)品的銷售量(其中假設(shè)產(chǎn)品的銷售量?jī)r(jià)值等于生產(chǎn)量)；第三，確定年度項(xiàng)目攤銷產(chǎn)品的固定可變?nèi)谫Y成本；然后才是確定長(zhǎng)期保本的銷售，最后才是確定安全的邊際。通過(guò)以上的分析，我們的投資者可以對(duì)公司海外融資戰(zhàn)略解決方案的重要性有一個(gè)清晰的基本認(rèn)識(shí)并迅速做出了決策。在投資者充分利用其公司閑置海外資金的基礎(chǔ)上，確定外部的融資額。3.2投資戰(zhàn)略問(wèn)題的建議我認(rèn)為遼寧芯諾電子科技有限公司在未來(lái)應(yīng)該進(jìn)一步采取更加多元化的企業(yè)戰(zhàn)略投資發(fā)展策略，進(jìn)一步拓展和鞏固公司的國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)。目前公司已經(jīng)制定了“穩(wěn)步推進(jìn)，以穩(wěn)為主，適度擴(kuò)張”的多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)了公司的整體投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)。目前公司已經(jīng)實(shí)施了向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開(kāi)發(fā)了多元化戰(zhàn)略投資的方式，實(shí)現(xiàn)了多元化的投資，并盡可能與其他行業(yè)、領(lǐng)域的投資者實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。隨著中國(guó)和全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，企業(yè)將會(huì)有很多的增加收入和提高其盈利實(shí)現(xiàn)能力的海外投資機(jī)會(huì)。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和全球化的快速發(fā)展進(jìn)程中，跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是促使企業(yè)進(jìn)一步走出了國(guó)門(mén)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。然而，企業(yè)走向國(guó)際化的發(fā)展卻是一把巨大的雙刃劍，它不僅需要陷阱，也需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和收益[20]?？偠灾镜耐顿Y戰(zhàn)略與公司的融資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建設(shè)是有機(jī)的結(jié)合，密不可分：公司企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的有效建設(shè)和實(shí)施必然離不開(kāi)公司融資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的大力支持；公司投資戰(zhàn)略的成功有效實(shí)施將進(jìn)一步提高公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和融資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。近年來(lái)，公司對(duì)投資戰(zhàn)略的建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，收入同比穩(wěn)步增長(zhǎng)，現(xiàn)金流相對(duì)充裕，向社會(huì)資本和市場(chǎng)發(fā)出了良性健康發(fā)展的積極利好信號(hào)，促進(jìn)了公司投融資戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行問(wèn)題的建議3.3.1設(shè)立科學(xué)合理的戰(zhàn)略執(zhí)行體制設(shè)立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體制公司企業(yè)的戰(zhàn)略和管理者的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略不能出其不意，其中包括財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略的正確制定必須充分考慮其全面和及時(shí)的影響，在公司出現(xiàn)了緊急情況時(shí)，才能完全避免不可逆轉(zhuǎn)的局面[21]。為了成功，員工和公司的管理者必須為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗，并必須確保其戰(zhàn)略和方向的正確和一致性。根據(jù)公司的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定了公司的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并安排和協(xié)調(diào)各主要職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)這種戰(zhàn)略安排，保證了公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作獨(dú)立性，進(jìn)一步地突出了公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵性核心和重要地位。3.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算管理有效地推進(jìn)了公司全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有力支撐和保障。公司對(duì)預(yù)算的編制管理應(yīng)從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，通過(guò)層層的分析和廣泛的討論，確保了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。同時(shí)通過(guò)研究編制全面的公司現(xiàn)金流量、采購(gòu)、生產(chǎn)、收入、債務(wù)等年度預(yù)算，建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展控制預(yù)算管理體系，對(duì)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略控制管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制和跟蹤。同時(shí)結(jié)合企業(yè)和公司實(shí)際的情況，在確保年度預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算的管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，糾正其偏差，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和公司的總體財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3.3.3加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)影響當(dāng)今社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的重要因素和組成部分。企業(yè)管理者必須充分考慮現(xiàn)代知識(shí)分子和工人在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用[22]。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理應(yīng)盡快地認(rèn)識(shí)和看到，更多的高素質(zhì)科研人員更直接地有利于社會(huì)和企業(yè)的生存和發(fā)展，人才的培養(yǎng)也是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們認(rèn)為有必要進(jìn)一步建立高素質(zhì)人才的管理體系，完善好與人才相關(guān)的政策。首先，雇傭頂尖的人才，這或許也是我們公司未來(lái)想要發(fā)展加快的第一步。這不僅僅是關(guān)于人才的招聘，而是關(guān)于如何改善系統(tǒng)，如何有效吸引和合理使用優(yōu)秀人才，如何有效培養(yǎng)人才，如何有效留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，公司在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中始終堅(jiān)持公平、公開(kāi)的招聘理念，特別是在無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的招聘上。此外，我們應(yīng)該走引進(jìn)多樣化人才和擴(kuò)大人才儲(chǔ)備的道路。從高校、本科、碩士、博士等不同的層次企業(yè)中選拔相關(guān)專業(yè)人才，建立更加全面立體的各類多層次企業(yè)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)制，建立并定期組織培訓(xùn)各類企業(yè)員工開(kāi)展行業(yè)相應(yīng)的崗位，使員工能夠獲得和補(bǔ)充新鮮的相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。公司的管理和技術(shù)人員一直保持著良好的互動(dòng)關(guān)系，經(jīng)常拜訪這些人才，通過(guò)聊天了解員工的需求，并解決員工的需求。公司為員工建立了更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和平臺(tái)，為其員工和管理者提供了公平的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)和良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行提供了必要的條件和保障。3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境問(wèn)題的建議在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況和環(huán)境做出一些相應(yīng)的管理調(diào)整和改變，以更好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)[23]。而任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理戰(zhàn)略的制定和管理也與整個(gè)企業(yè)管理文化密切的相關(guān)，企業(yè)管理文化的結(jié)合也會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外，這種管理文化影響的因素包括：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)該要充分考慮整個(gè)企業(yè)管理文化的內(nèi)外結(jié)合。每個(gè)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)企業(yè)管理文化都能夠支持企業(yè)制定適當(dāng)?shù)墓矩?cái)務(wù)和企業(yè)管理文化戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)企業(yè)管理文化已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。它深刻地象征著整個(gè)企業(yè)的青春活力，也許它反映了一個(gè)企業(yè)的核心軟實(shí)力。它深深地滲透在了企業(yè)每個(gè)崗位全體成員的核心價(jià)值觀中，在潛移默化的社會(huì)影響中，全體的員工團(tuán)結(jié)一致，有一種很強(qiáng)的向心力。企業(yè)文化有利于引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)全體會(huì)員對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的正確制定和一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其次，企業(yè)的文化建設(shè)可以為一個(gè)企業(yè)制定的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作提供良好的信息溝通和交流平臺(tái)。如果企業(yè)文化可以將一些大型企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理規(guī)劃與一個(gè)企業(yè)的文化相很好地結(jié)合，達(dá)到了雙贏的財(cái)務(wù)管理效果，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展也絕對(duì)不是一件什么壞事。第三，企業(yè)的文化與一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略密切地相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與一個(gè)企業(yè)的文化必須很好地相互配合，才能更好地去管理和發(fā)展一個(gè)企業(yè)。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，把握好企業(yè)文化就會(huì)促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。而對(duì)于瞬息萬(wàn)變的社會(huì)和外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，適應(yīng)時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，適當(dāng)改變才會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。結(jié)論本文將工商管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)在中小型公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施管理方面做了一系列的應(yīng)用和探索，目的主要在于研究和檢驗(yàn)這些知識(shí)和理論能否在實(shí)際的管理中充分發(fā)揮作用。其真正意義是為了幫助中小型企業(yè)充分了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)，并及時(shí)制定出一套相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案來(lái)幫助企業(yè)解決其關(guān)鍵問(wèn)題。從而可以使得管理者在今后的財(cái)務(wù)管理工作中能夠通過(guò)這一戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐來(lái)準(zhǔn)確判斷一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提前對(duì)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并為企業(yè)提出相應(yīng)的對(duì)策。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略道路上，企業(yè)通過(guò)選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)收益。在不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期和階段，效彌補(bǔ)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)策略的固有技術(shù)缺陷，提高企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力，都是發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵。在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，要求企業(yè)注意建立和保持良好的企業(yè)資本市場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)，重視可持續(xù)發(fā)展的基本價(jià)值內(nèi)涵，審慎進(jìn)行投資理財(cái)，避免盲目投資和注重財(cái)務(wù)投資的多元化，積累公司財(cái)務(wù)的資源，及時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。理論應(yīng)該通過(guò)具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值。通過(guò)對(duì)遼寧芯諾電子科技有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的深入研究，我發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施過(guò)程中需要加強(qiáng)，如公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、高素質(zhì)員工的培訓(xùn)方面等。只有不斷地提高我們公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的能力，才能真正使我們公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展不斷進(jìn)步，為我們的公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值?？傊瑢?duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和研究不僅僅是具有重大的理論意義，同時(shí)還有相當(dāng)重要的實(shí)際意義。隨著最近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)管理人員需要自己制定一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在這里我只是簡(jiǎn)單結(jié)合自己的一些意見(jiàn)建議和想法做了粗淺的分析和討論。希望我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)管理人員能夠?qū)⒆约浩髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和研究實(shí)施更重視起來(lái)，為今后建設(shè)一個(gè)具有中國(guó)獨(dú)特傳統(tǒng)文化特色的開(kāi)放型社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。

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